目标计划管理讲师叶津瑞游戏什么在影响着我们的分数？目标制订的黄金原则-SMART原则Specific Specific 明确具体的明确具体的MeasurableMeasurable 可衡量评估的可衡量评估的AttainableAttainable 共同认可的共同认可的RealisticRealistic 可实现的可实现的TimedTimed 有时间限制的有时间限制的基本目标基本目标进度质量投资目标制订的黄金原则-SMART原则Specific Specific 明确具体的明确具体的Measurable Measurable 可衡量评估的可衡量评估的AttainableAttainable 共同认可的共同认可的RealisticRealistic 可实现的可实现的TimedTimed 有时间限制的有时间限制的可衡量：不是结果而是预期的过程的控制讨论：结合您的实际工作，哪些指标可做为衡量目标进度的指标？（如何让进度可衡量？）进度的衡量指标持续时间结果状态的数量已完工工程的价值量资源消耗指标持续时间与进度不完全匹配项目结果状态混凝土工程按照体积管道长度预制件数量土石方体积/运载量进度控制：是将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统一起来目标制订的黄金原则-SMART原则Specific Specific 明确具体的明确具体的MeasurableMeasurable 可衡量评估的可衡量评估的Attainable Attainable 共同认可的共同认可的RealisticRealistic 可实现的可实现的TimedTimed 有时间限制的有时间限制的什么在影响着任务的完成？人们不会做你希望的只会做你检查的IBM前董事长 郭士纳目标制订的黄金原则-SMART原则Specific Specific 明确具体的明确具体的MeasurableMeasurable 可衡量评估的可衡量评估的AttainableAttainable 共同认可的共同认可的Realistic Realistic 可实现的可实现的TimedTimed 有时间限制的有时间限制的如果是您您会奖励谁？激激 励励 激励就是通过一定的手段使员工激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以激发其工的需要和愿望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作自动自发地工作. .激励方式p职位激励p金钱激励p权利激励p培训激励p意外激励p日常激励3个关键成功要素有20%的关键因素影响着最终计划是否能够成功的落实关键任务成果:最终影响到任务完成的成果关键进度:影响到计划进度的里程碑关键资源:影响到计划最后落实的影响资源(人,财,物,时间)心理图象法p将目标或主题放置在中心将目标或主题放置在中心p向四周展开向四周展开p可做多次展开可做多次展开p可用可用5W2H5W2H根据上表中的关键任务节点，结合您的实际工作，运用心理图像，分解动作动作分解到1.可掌控2.可执行Gantt Chart将您所分解的任务结合甘特图做成计划表格在目标执行过程中关键性资源在目标执行过程中关键性资源-人人人力资源人力资源部门/岗位姓名特点负责任务1.能力2.意愿3.性格管理循环管理循环P PD DC CA A计划计划执行执行检查检查修正修正叶津瑞老师组织共赢力研发者、版权申请人新加坡SQ服务体系课程“4+1”培训模式的开创者“ITT精耕式全流程“培训倡导者培训产品线模式的开创者服务电子期刊的创办者“共赢力”提出者和君集团专家级讲师北大纵横特聘讲师时代光华管理学院特聘讲师赢家大讲堂特聘讲师