由NordriDesign提供www.nordridesign.com20152015版版宝鸡中支-曲斌制作宝鸡中支-曲斌制作平安平安 福福 利利个人保险个人保险养老公积金养老公积金基本养老津贴基本养老津贴长期服务奖长期服务奖宝鸡中支-曲斌制作四项基本福利四项基本福利 意外伤害医疗：被保险人因遭受意外伤害事故，并自事故发生之日起意外伤害医疗：被保险人因遭受意外伤害事故，并自事故发生之日起180180天内进行急诊治疗，保险人就其天内进行急诊治疗，保险人就其实际支出的合理医疗费用，每次免赔实际支出的合理医疗费用，每次免赔100100元后按元后按100%100%给付给付“意外医疗保险金意外医疗保险金”。 住院医疗：被保险人因意外事故或保单生效住院医疗：被保险人因意外事故或保单生效3030天后因疾病，在县区级以上医院住院治疗，保险人就其实际天后因疾病，在县区级以上医院住院治疗，保险人就其实际支出的各项合理费用，当年免赔支出的各项合理费用，当年免赔12001200元后按元后按80%80%给付给付“住院医疗保险金住院医疗保险金” 。 保费全部由公司负担！保费全部由公司负担！职级职级保险责任保险责任意外残疾意外残疾意外意外身故身故疾病疾病身故身故意外伤害医疗意外伤害医疗住院住院医疗医疗试用业务员试用业务员50,000 50,000 50,000 50,000 正式业务员正式业务员70,000 70,000 100,000 100,000 30,00030,0002,0002,00040,00040,000主任主任/ /行销主管行销主管100,000100,000200,000200,000100,000100,0004,0004,00080,00080,000经理（含）以上经理（含）以上200,000200,000400,000400,000200,000200,0008,0008,000120,000120,000宝鸡中支-曲斌制作个人养老公积金个人养老公积金+主管养老公积金发放条件主管养老公积金发放条件个人养老公积金司龄10年上季度月均FYC400元保费由公司完全承担主管养老公积金只要是主管保费由公司和个人按比例承担300300元元/ /月月，用于购买，用于购买“平安退休团体年金保险平安退休团体年金保险（分红型）（分红型）”1 1、行销主管：每月展业津、行销主管：每月展业津贴贴提取比例提取比例2 2、业务主任：每月管理津、业务主任：每月管理津贴贴 提取比例提取比例3 3、经理及总监：、经理及总监：（每月管每月管理津贴理津贴+ +经理津贴）经理津贴）提取提取比例比例用于购买用于购买“平安退休团体年平安退休团体年金保险（分红型）金保险（分红型）”可兼得可兼得可兼得可兼得宝鸡中支-曲斌制作个人养老公积金个人养老公积金+主管养老公积金领取条件主管养老公积金领取条件个人养老公积金业务员离司/达到退休年龄全额领取主管养老公积金自提部分当业务员离司/达到退休年龄全额领取公提部分按比例提取领领取取条条件件任主管年资支付比例60个月以下0%61-72个月（含）20%73-84个月（含）40%85-96个月（含）60%97-108个月（含）80%109个月以上（含）100%宝鸡中支-曲斌制作基本养老津贴基本养老津贴绩优人员养老津贴考核季内考核季内FYC达到达到12000达到标准的第二个季度在达到标准的第二个季度在佣金中以现金发放佣金中以现金发放240240元元/ /月月 ，发放一季度，发放一季度主管养老津贴主管以上职级主管以上职级佣金中以现金发放佣金中以现金发放240240元元/ /月月养老津贴养老津贴养老津贴养老津贴宝鸡中支-曲斌制作长期服务奖长期服务奖l推销并持续收推销并持续收取公司某一份寿取公司某一份寿险保单六年及六险保单六年及六年以上的业务人年以上的业务人员员l并且当月并且当月FYC FYC 480 480元元Titleinherel用于购买用于购买“平安退休团体平安退休团体年金保险（分年金保险（分红型）红型）”l保单年度保保单年度保险费的险费的2%2%缴缴入本计划入本计划长期服务奖发放条件领取条件 未间断之服务年数应得长期服务奖金百分比72-83个月（含）15%84-95个月（含）25%96-107个月（含）50%108-119个月（含）60%120-131个月（含）70%132-143个月（含）80%144-155个月（含）90%156个月（含）以上100%男男60岁、女岁、女55岁岁或或宝鸡中支-曲斌制作别拿豆包不当干粮！别拿豆包不当干粮！每月一单养老险，保费每月一单养老险，保费70007000，持续，持续2020年，只要每月年，只要每月FYCFYC维持在维持在480480（600600）元以上：）元以上：2020年长期服务奖累计，养老帐户余额超过年长期服务奖累计，养老帐户余额超过3030万元！万元！327600327600长期服务奖长期服务奖长期服务奖长期服务奖示例示例示例示例宝鸡中支-曲斌制作榨取平安的最大福利榨取平安的最大福利1比如：张三是一位普通的正式业务员比如：张三是一位普通的正式业务员平安公司会给他每月交保额为162000元的保险每月公司出资300元/月用于购买“平安退休团体年金保险（分红型）”达到绩优标准的发放今本养老津贴240元/月根据绩效发放长期服务奖2%2比如：张三是一位主管比如：张三是一位主管平安公司会给他每月交保额为484000元的保险每月公司用300元/月用于购买“平安退休团体年金保险（分红型）”每月公司用主管当月管理津贴 提取比例，用于购买“平安退休团体年金保险（分红型）”达到绩优标准的发放今本养老津贴，240元/月只要是主管，发放养老津贴，240元/月根据绩效发放长期服务奖2%宝鸡中支-曲斌制作待遇待遇+考核要求考核要求宝鸡中支-曲斌制作试用业务员试用业务员：初年度佣金训练津贴转正津贴个人季度奖达成奖金正式业务员正式业务员：增员奖金增员奖金增才奖金增才奖金达成奖金初年度佣金新人卓越奖金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金业务主任业务主任：直接管理津贴直接管理津贴育成津贴育成津贴辅导津贴辅导津贴晋升奖金晋升奖金晋升津贴晋升津贴组年终奖金组年终奖金初年度佣金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金达成奖金营业部经理营业部经理：职务津贴职务津贴经理津贴经理津贴增部津贴增部津贴部年终奖金部年终奖金初年度佣金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金达成奖金直接管理津贴育成津贴辅导津贴晋升奖金组年终奖金总监：总监：总监职务津贴总监职务津贴业务拓展津贴业务拓展津贴育成总监津贴育成总监津贴 年终特别奖金年终特别奖金初年度佣金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金达成奖金直接管理津贴育成津贴辅导津贴晋升奖金组年终奖金职务津贴经理津贴增部津贴部年终奖金 基本法能给我们最优厚的待遇基本法能给我们最优厚的待遇5 5项项7 7项项13131616项项2020项项总监包括：管理收入 6项育成收入 5项展业收入 4项职务津贴 3项增员收入 2项宝鸡中支-曲斌制作业务员晋升阶梯业务员晋升阶梯试用业务员试用业务员正式业务员正式业务员业务主任业务主任高级业务主任高级业务主任资深业务主任资深业务主任营业部经理营业部经理高级高级营业部经理营业部经理资深营业部经理资深营业部经理业务总监业务总监高级高级业务总监业务总监资深业务总监资深业务总监宝鸡中支-曲斌制作3月月400元元(B类类)平安钻石文化平安钻石文化 综拓业绩综拓业绩100%100%回算回算6月月800元元(B类类)12月月800元元(B类类)24月月800元元(B类类)36月月800元元(B类类)48月月四等四等金质金质奖章，奖章，分公分公司颁司颁奖表奖表彰彰60月月三等三等金质金质奖章，奖章，分公分公司颁司颁奖表奖表彰彰72月月二等二等金质金质奖章，奖章，内部内部平安平安报报报报道事道事迹迹84月月一等一等金质金质奖章，奖章，外部外部权威权威金融金融报报报报道事道事迹迹终身会员奖杯、终身会员奖杯、免费国外培训、免费国外培训、免费免费7国旅游机会一次国旅游机会一次100月月1、3钻奖金仅限一次，30钻以后每6个月可享受一次800元钻石奖金2、新增第7-18个月特殊维持政策u每月每月FYC达到达到2500元元u件数件数2件件钻石钻石标准标准 9月月18月月800元元(B类类)800元元(B类类)30月月800元元(B类类)宝鸡中支-曲斌制作试用业务员待遇试用业务员待遇宝鸡中支-曲斌制作试用业务员待遇试用业务员待遇2-1初年度佣金初年度佣金训练津贴训练津贴标准FYC的80%1、FNA在录用起3个月内转正，则可以领取46月的训练津贴，6个月内转正，则可以领取7-9月的训练津贴，否则只领取13月训练津贴 2、FNA降级说明a.a.因事不参加早夕会（培训）合计5天（含）以上；b.b.无故不参加早夕会合计2次（含）以上（或无故不参加培训合计2天（含）以上，不足一天的按1天计）；c.c.早夕会（培训）迟到或早退次数合计6次（含）以上。训练津贴版本训练津贴版本 入司月份入司月份 新人当月新人当月FYC责任额责任额FNA训练津训练津贴贴NA训练训练津贴津贴III类类1-3月300（含）-400400400（含）-600700600（含）-800640800（含）-18009001800（含）-360014008003600（含）以上20004-12月700（含）-18007001800（含）-36008003600（含）以上1000宝鸡中支-曲斌制作试用业务员待遇试用业务员待遇2-2转正津贴转正津贴个人季度奖个人季度奖1-6月月7-9月月1-6月内月内FYC2000，初，初年度佣金按标年度佣金按标准佣金发放准佣金发放7-9月内月内FYC1200，初，初年度佣金按标年度佣金按标准佣金发放准佣金发放个人季度奖个人季度奖=当季个人累计当季个人累计FYCC新人卓越奖新人卓越奖新人卓越奖，新人卓越奖，6个月内佣个月内佣金累计达金累计达3200元元、在第在第7月返月返还佣金打折还佣金打折部分部分综拓计入考综拓计入考核佣金升级核佣金升级助助力综合金融力综合金融综合金融佣金100%纳入02以上层级维持考核、钻石评定标准2015版基本法新政提升队伍收入提升队伍收入考核、钻石考核、钻石标准升级标准升级基本法维持考核标准及钻石评定标准相应提升1 1、试用业务员自聘任月起、试用业务员自聘任月起九个月九个月内未晋级为正式业务员，自次内未晋级为正式业务员，自次月起终止合同；月起终止合同；2 2、试用业务员连续、试用业务员连续三个月三个月FYCFYC挂零时挂零时，自次月起终止合同。，自次月起终止合同。机构试用业务员晋升条件机构试用业务员晋升条件机构试用业务员晋升条件机构试用业务员晋升条件试用业务员自聘任月起于试用业务员自聘任月起于六个月六个月内达到下列条件，自次月起晋级内达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员。为正式业务员。 1 1、自聘用月起试用满、自聘用月起试用满三三个月；个月； 2 2、累计、累计FYCFYC20002000元；元； 3 3、通过转正培训并考试合格；、通过转正培训并考试合格；试用业务员自聘任月起六个月内未晋级为正式业务员，自第七个试用业务员自聘任月起六个月内未晋级为正式业务员，自第七个月起三个月内累计月起三个月内累计FYCFYC达到达到12001200元，可于次月转正。元，可于次月转正。机构试用业务员维持条件机构试用业务员维持条件机构试用业务员维持条件机构试用业务员维持条件试用业务员转正、维持条件试用业务员转正、维持条件宝鸡中支-曲斌制作正式业务员待遇正式业务员待遇正式业务员待遇正式业务员待遇宝鸡中支-曲斌制作正式业务员的待遇正式业务员的待遇初年度佣金初年度佣金继续率奖金继续率奖金续年度佣金续年度佣金全额发放2020年及以上年及以上首佣首佣第第2 2年年第第3 3年年第第4 4年年第第5 5年年平安鸿利平安鸿利35%35%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%钟爱一生钟爱一生35%35%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%世纪天使世纪天使35%35%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%平安鸿盛平安鸿盛40%40%12%12%12%12%10%10%10%10%平安康瑞平安康瑞40%40%12%12%12%12%10%10%10%10%平安鸿祥平安鸿祥30%30%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%万能（期交万能（期交50005000）28%28%12.50%12.50%5%5%5%5%5%5%万能（万能（50005000以上）以上）3%3%3.00%3.00%3%3%3%3%3%3%万能（追加）万能（追加）2%2%2.00%2.00%2%2%2%2%2%2%智盈智盈26%26%12.50%12.50%5%5%5%5%5%5%最多可拿5年、不同险种续拥不同继续率奖金继续率奖金=当月第二年度续拥当月第二年度续拥C继续率继续率C C75%75%以下以下0%0%75%(75%(含含)-80%)-80%30%30%80%(80%(含含)-85%)-85%80%80%85%(85%(含含)-90%)-90%90%90%90%90%以上以上( (含含) )110%110%宝鸡中支-曲斌制作正式业务员的待遇正式业务员的待遇初年度佣金初年度佣金继续率奖金继续率奖金续年度佣金续年度佣金个人季度奖个人季度奖个人季度奖个人季度奖=当季个人累计当季个人累计FYCC宝鸡中支-曲斌制作推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员不可以增员。推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员不可以增员。二次入司人员不享受训练津贴、新人卓越奖；其推荐人不享受增员奖、增才奖。二次入司人员不享受训练津贴、新人卓越奖；其推荐人不享受增员奖、增才奖。正式业务员的待遇正式业务员的待遇个人季度奖个人季度奖增员奖金增员奖金初年度佣金初年度佣金继续率奖金继续率奖金续年度佣金续年度佣金被推荐新人月达成FYC 增员奖系数0（含）-10008%1000（含）-200010%2000（含）-400018%4000(含)以上19%（一）转正后第一次参加考核的正式业务员（一）转正后第一次参加考核的正式业务员最近一季考核期达到下列条件，予以维持最近一季考核期达到下列条件，予以维持:月平均月平均FYC480元元。（二）其他正式业务员于最近一季考核期达（二）其他正式业务员于最近一季考核期达到下列条件，予以维持：到下列条件，予以维持：1月平均件数月平均件数1件件；2月平均月平均FYC480元。元。正式业务员维持条件正式业务员维持条件教你如何看佣金教你如何看佣金http:/sales.pa18.com/登陆平安E行销，一切尽在掌握中【佣金项目税收属性颜色标示说明佣金项目税收属性颜色标示说明】【佣金佣金项目税收属性目税收属性颜色色标示示说明明】1、税前、税前项目：需要目：需要纳税的税的项目，目，计入税前入税前收入。收入。对应佣金条中佣金条中“红色色”字体的字体的项目目2、税前税后、税前税后项目：需要目：需要纳税，税，计入税前收入税前收入，但是不入，但是不发放的放的项目。目。对应佣金条中佣金条中“紫紫色色”字体的字体的项目目3、税后、税后项目：不需要目：不需要纳税的税的项目。目。对应佣佣金条中金条中“深深蓝色色”字体的字体的项目目4、税金：、税金：对应佣金条中佣金条中“绿色色”字体的字体的项目目 如何计算如何计算税前佣金税前佣金=红色色项目（目（应发项目）目）+紫色紫色项目目（合并扣税（合并扣税项目）目）实发佣金佣金=红色色项目（目（应发项目）目）-蓝色色项目目（不（不发放放项目）目）-绿色色项目目（税金）（税金）关于关于MIT的佣金发放规则的佣金发放规则当周未交回当周未交回10801080单证，则等单证，则等10801080单证和保单证和保单回执全部回销后，在通算时发放单回执全部回销后，在通算时发放100%100%的的初年度佣金；初年度佣金；实物激励只做为税前扣税项目合并扣税，不发不扣！问：我想知道本季度考核还差多少？我是主任，本季度小组考核状况如我是主任，本季度小组考核状况如何？何？宝鸡中支-曲斌制作业务主任的待遇业务主任的待遇业务主任的待遇业务主任的待遇l晋升后前两次维持考核组晋升后前两次维持考核组FYCFYC标准为基本法的标准为基本法的80%80%l其它按基本法现行标准考核其它按基本法现行标准考核宝鸡中支-曲斌制作业务主任的待遇业务主任的待遇（个人业绩利益）（个人业绩利益）初年度佣金初年度佣金继续率奖金继续率奖金续年度佣金续年度佣金全额发放2020年及以上年及以上首佣首佣第第2 2年年第第3 3年年第第4 4年年第第5 5年年平安鸿利平安鸿利35%35%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%钟爱一生钟爱一生35%35%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%世纪天使世纪天使35%35%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%平安鸿盛平安鸿盛40%40%12%12%12%12%10%10%10%10%平安康瑞平安康瑞40%40%12%12%12%12%10%10%10%10%平安鸿祥平安鸿祥30%30%7.50%7.50%5%5%4%4%4%4%万能（期交万能（期交50005000）28%28%12.50%12.50%5%5%5%5%5%5%万能（万能（50005000以上）以上）3%3%3.00%3.00%3%3%3%3%3%3%万能（追加）万能（追加）2%2%2.00%2.00%2%2%2%2%2%2%智盈智盈26%26%12.50%12.50%5%5%5%5%5%5%最多可拿5年、不同险种续拥不同继续率奖金继续率奖金=当月第二年度续拥当月第二年度续拥C继续率继续率C C75%75%以下以下0%0%75%(75%(含含)-80%)-80%30%30%80%(80%(含含)-85%)-85%80%80%85%(85%(含含)-90%)-90%90%90%90%90%以上以上( (含含) )110%110%宝鸡中支-曲斌制作业务主任的待遇业务主任的待遇（个人业绩利益）（个人业绩利益）个人季度奖个人季度奖个人季度奖个人季度奖=当季个人累计当季个人累计FYCC宝鸡中支-曲斌制作业务主任的待遇业务主任的待遇（增员利益）（增员利益）增员奖金增员奖金推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员不可以增员。不可以增员。二次入司人员不享受训练津贴、新人卓越奖；二次入司人员不享受训练津贴、新人卓越奖；其推荐人不享受增员奖、增才奖。其推荐人不享受增员奖、增才奖。被推荐新人月达成FYC 增员奖系数0（含）-10008%1000（含）-200010%2000（含）-400018%4000(含)以上19%宝鸡中支-曲斌制作业务主任的待遇业务主任的待遇（增员利益）（增员利益）直接管理津贴直接管理津贴直接管理津贴直接管理津贴( (含本人含本人)=)=本月小组本月小组FYCC1C2FYCC1C2本月小组本月小组FYCFYC业务主任（业务主任（C1)C1) 高级主任（高级主任（C1)C1) 资深主任（资深主任（C1)C1)42004200以下以下4%4%4%4%4%4%42004200（含）（含）-7000-70006%6%7%7%8%8%70007000（含）（含）-15000-1500010%10%11%11%12%12%1500015000（含）（含）-30000-3000013%13%14%14%15%15%3000030000（含）（含）-50000-5000016%16%17%17%17%17%5000050000（含）以上（含）以上19%19%20%20%21%21%小组年度继续小组年度继续率率C2C20-65%0-65%以下以下5050% %6565%(%(含含)-75%)-75%8080% %75%(75%(含含)-85%)-85%100100% %85%(85%(含含)-90%)-90%110%110%90%(90%(含含)-)-以上以上115%115%宝鸡中支-曲斌制作育成小组每月的育成小组每月的FYCFYC，按比例提取（直接，按比例提取（直接/ /间接）间接）直接育成直接育成津贴比例津贴比例间接育成间接育成津贴比例津贴比例第一年13%4%第二年及以后8%4%增员晋升或各级业务主任转任为行销主任，按增员晋升或各级业务主任转任为行销主任，按比例提取（直接比例提取（直接/ /间接）间接）直接育成直接育成津贴比例津贴比例间接育成间接育成津贴比例津贴比例第一年11%4%第二年及以后7%4%晋升奖金新晋升晋升奖金新晋升1212个月的个月的FYC FYC 10%(10%(育成新主任育成新主任) )业务主任的待遇业务主任的待遇（增员利益）（增员利益）育成津贴育成津贴晋升奖金晋升奖金辅导津贴辅导津贴宝鸡中支-曲斌制作本组月均本组月均FYCFYCC1C13200以下0.00%3200(含)-80000.50%8000(含)-120000.70%12000(含)-200000.90%20000(含)-320001.10%32000(含)-以上1.30%小组年终奖全年本组小组年终奖全年本组FYCFYC（含本人）（含本人）C1C2C1C2按实际所在职级的实际时间记发按实际所在职级的实际时间记发小组年度继续率小组年度继续率C2 C2 60%以下0%60%(含)-65% 60%65%(含)-70% 80%70%(含)-75% 100%75%(含)-80% 120%80%(含)-90% 140%90%(含)-以上 160%业务主任的待遇业务主任的待遇（增员利益）（增员利益）小组年终奖小组年终奖主管以上职级，主管以上职级，佣金中以现金发放佣金中以现金发放240240元元/ /月月主管养老津贴主管养老津贴宝鸡中支-曲斌制作业务主任的待遇业务主任的待遇（增员利益）（增员利益）晋升津贴晋升津贴NEW发放时间发放时间发放条件发放条件发放金发放金额额晋升后1-3月当月主管个人FYC=640元）800800元元/ /月月晋升后4-6月晋升后1-3月主管有效增员1人当月主管个人FYC=640元）800800元元/ /月月晋升后7-9月晋升后4-6月主管有效增员1人当月主管个人FYC=640元）500500元元/ /月月晋升后10-12月晋升后7-9月主管有效增员1人当月主管个人FYC=640元）500500元元/ /月月新主管降级后，新主管降级后，或享受过或享受过晋升津贴晋升津贴的主管降级后再次晋升，的主管降级后再次晋升，不再享受津贴不再享受津贴 业务主任于最近一季考核期达到下列条件，予以维持：业务主任于最近一季考核期达到下列条件，予以维持： （一）本组月平均（一）本组月平均FYC5000元元；（二）直辖人员（二）直辖人员3名（不含本人）；名（不含本人）；（三）个人月平均（三）个人月平均FYC800元元；（四）本组寿险新契约第（四）本组寿险新契约第13个月年度保费继续率个月年度保费继续率70%以上。以上。 业务主任晋升条件业务主任晋升条件业务主任晋升条件业务主任晋升条件正式业务员最近一季内达到下列条件，自次季起晋升为业务主任：正式业务员最近一季内达到下列条件，自次季起晋升为业务主任：（一）任职正式业务员（一）任职正式业务员满六个月满六个月；（二）个人月平均件数（二）个人月平均件数3件件；（三）个人月平均（三）个人月平均FYC2,400元元；且无；且无FYC挂零月；挂零月；（四）所辖人员（四）所辖人员4名名（含正式业务员以上职级人员（含正式业务员以上职级人员2名），其中直接推荐人员名），其中直接推荐人员2名；名；（五）本人及所增人员（含间接增员）合计月平均（五）本人及所增人员（含间接增员）合计月平均FYC6，000元元；（六）通过主任晋升培训及考试；（六）通过主任晋升培训及考试；（七）通过工作考核及素质考评。（七）通过工作考核及素质考评。 任职正式业务员满三个月但不满六个月时，如业绩（个人及团队）达到正式业任职正式业务员满三个月但不满六个月时，如业绩（个人及团队）达到正式业务员晋升业务主任标准的务员晋升业务主任标准的1.5倍时，可于次月晋升为业务主任。倍时，可于次月晋升为业务主任。业务主任维持条件业务主任维持条件业务主任维持条件业务主任维持条件业务主任晋升、维持条件业务主任晋升、维持条件主任没有件数考核，主任没有件数考核，只有佣金考核只有佣金考核（一）转正后第一次参加考核的正式业务员（一）转正后第一次参加考核的正式业务员最近一季考核期达到下列条件，予以维持最近一季考核期达到下列条件，予以维持:月平均月平均FYC480元元。（二）其他正式业务员于最近一季考核期达（二）其他正式业务员于最近一季考核期达到下列条件，予以维持：到下列条件，予以维持：1月平均件数月平均件数1件件；2月平均月平均FYC480元。元。正式业务员维持条件正式业务员维持条件宝鸡中支-曲斌制作钻石业务员钻石业务员新新晋升主任带来的利益晋升主任带来的利益李勇本人是钻石主管，他在2014年1月增员了2名钻石业务员，2名普通业务员(月薪1500元)，6月份李勇申请晋升主管，我们来看看他到次年1月的利益是多少？(不含上一年的续佣和继续率奖金不含上一年的续佣和继续率奖金)次年次年1 1月总收入：月总收入： =(=(全年全年FYCFYC收入收入)2500)2500元元1212个月个月 + +（个人季度奖）（个人季度奖）25002500元元311%4311%4个季度个季度 + +（增（增员员奖）奖）25002500元元18%218%2人人1212月月+1500+1500元元 10%10%2 2人人1212月月 +( +(直接管理津贴直接管理津贴)10500)10500元元10%100%1210%100%12个月个月 +( +(主管养老津贴主管养老津贴)240)240元元1212个月个月 +( +(小组年终奖小组年终奖)10500)10500元元120.7%120%120.7%120% +( +(主管晋升津贴主管晋升津贴新新)800)800元元6+50066+5006 = =小组年度继续率大于小组年度继续率大于75%小组年度继续率大于小组年度继续率大于75%7203872038最终利润最终利润月均工资月均工资60036003元元30000元3300元14400元12600元2880元1058元7800元单兵作战年薪只有26640元，晋升主任可增加34128元被推荐新人月达成FYC 增员奖系数0（含）-10008%1000（含）-200010%2000（含）-400018%4000(含)以上19%本月小组本月小组FYCFYC业务主任（业务主任（C1)C1) 高级主任（高级主任（C1)C1) 资深主任（资深主任（C1)C1)42004200以下以下4%4%4%4%4%4%42004200（含）（含）-7000-70006%6%7%7%8%8%70007000（含）（含）-15000-1500010%10%11%11%12%12%1500015000（含）（含）-30000-3000013%13%14%14%15%15%3000030000（含）（含）-50000-5000016%16%17%17%17%17%5000050000（含）以上（含）以上19%19%20%20%21%21%本组月均本组月均FYCFYCC1C13200以下0.00%3200(含)-80000.50%8000(含)-120000.70%12000(含)-20000 0.90%20000(含)-32000 1.10%32000(含)-以上1.30%小组年度继续率小组年度继续率C2 C2 60%以下0%60%(含)-65% 60%65%(含)-70% 80%70%(含)-75% 100%75%(含)-80% 120%80%(含)-90% 140%90%(含)-以上 160%宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇部经理的待遇部经理的待遇宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇（个人业绩利益）（个人业绩利益）初年度佣金初年度佣金继续率奖金继续率奖金续年度佣金续年度佣金个人季度奖个人季度奖全额发放继续率奖金继续率奖金=当月第二年度续拥当月第二年度续拥C继续率继续率C C75%75%以下以下0%0%75%(75%(含含)-80%)-80%30%30%80%(80%(含含)-85%)-85%80%80%85%(85%(含含)-90%)-90%90%90%90%90%以上以上( (含含) )110%110%个人季度奖个人季度奖=当季个人累计当季个人累计FYCC宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇（增员利益）（增员利益）增员奖金增员奖金推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员不可以增员。推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员不可以增员。二次入司人员不享受训练津贴、新人卓越奖；其推荐人不享受增员奖、增才奖。二次入司人员不享受训练津贴、新人卓越奖；其推荐人不享受增员奖、增才奖。被推荐新人月达成FYC 增员奖系数0（含）-10008%1000（含）-200010%2000（含）-400018%4000(含)以上19%宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇（增员利益）（增员利益）直接管理津贴直接管理津贴直接管理津贴直接管理津贴( (含本人含本人)=)=本月小组本月小组FYCC1C2FYCC1C2本月小组本月小组FYCFYC业务主任（业务主任（C1)C1) 高级主任（高级主任（C1)C1) 资深主任（资深主任（C1)C1)42004200以下以下5%5%5%5%5%5%42004200（含）（含）-7000-70009%9%9%9%9%9%70007000（含）（含）-15000-1500013%13%13%13%13%13%1500015000（含）（含）-30000-3000017%17%17%17%17%17%3000030000（含）（含）-50000-5000020%20%20%20%20%20%5000050000（含）以上（含）以上23%23%23%23%23%23%小组年度继续小组年度继续率率C2C20-65%0-65%以下以下5050% %6565%(%(含含)-75%)-75%8080% %75%(75%(含含)-85%)-85%100100% %85%(85%(含含)-90%)-90%110%110%90%(90%(含含)-)-以上以上115%115%宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇（增员利益）（增员利益）主管以上职级，主管以上职级，佣金中以现金发放佣金中以现金发放240240元元/ /月月主管养老津贴主管养老津贴职务津贴职务津贴 职务职务津贴津贴当月部当月部FYCFYC部经理部经理( (元元) )高级部经理高级部经理( (元元) )资深部经理资深部经理( (元元) )30,000(含)-46,00030035040046,000(含)-60,00040045050060,000(含)-78,00060070080078,000(含)以上8009001000经理津贴经理津贴经理津贴经理津贴=当月部当月部FYCC达成FYC部经理(C) 高级部经理(C) 资深部经理(C)50,400以下1.5%2.0%2.5%50,400(含)-63,0002.5%3.0%3.5%63,000(含)-110,0003.0%3.5%4.0%110,000(含)-200,0003.5%4.0%4.5%200,000(含)-300,0004.0%4.5%5.0%3000,000(含)以上4.5%5.0%5.5%宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇（增员利益）（增员利益）组年终奖金组年终奖金本组月均本组月均FYCFYCC1C13200以下0.00%3200(含)-80000.50%8000(含)-120000.70%12000(含)-200000.90%20000(含)-320001.10%32000(含)-以上1.30%直辖组年终奖金全年本组直辖组年终奖金全年本组FYCFYC（含本人）（含本人）C1C2C1C2按实际所在职级的实际时间记发按实际所在职级的实际时间记发小组年度继续率小组年度继续率C2 C2 60%以下0%60%(含)-65% 60%65%(含)-70% 80%70%(含)-75% 100%75%(含)-80% 120%80%(含)-90% 140%90%(含)-以上 160%宝鸡中支-曲斌制作部经理的待遇部经理的待遇（增员利益）（增员利益）部年终奖金部年终奖金部月均部月均FYCFYCC1C180,000以下0.15%80,000(含)-160,0000.25%160,000(含)-240,0000.35%240,000(含)-以上0.45%部年终奖金全年部部年终奖金全年部FYCFYC（不含直辖组）（不含直辖组）C1C2C1C2按实际所在职级的实际时间记发按实际所在职级的实际时间记发部年度部年度继续率继续率C2 C2 60%以下0%60%(含)-65% 60%65%(含)-70% 80%70%(含)-75% 100%75%(含)-80% 120%80%(含)-90% 140%90%(含)-以上 160%宝鸡中支-曲斌制作育成小组每月的育成小组每月的FYCFYC，按比例提取（直接，按比例提取（直接/ /间接）间接）直接育成直接育成津贴比例津贴比例间接育成间接育成津贴比例津贴比例第一年13%4%第二年及以后8%4%增员晋升或各级业务主任转任为行销主任，按增员晋升或各级业务主任转任为行销主任，按比例提取（直接比例提取（直接/ /间接）间接）直接育成直接育成津贴比例津贴比例间接育成间接育成津贴比例津贴比例第一年11%4%第二年及以后7%4%晋升奖金新晋升晋升奖金新晋升1212个月的个月的FYC FYC 10%(10%(育成新主任育成新主任) )部经理的待遇部经理的待遇（增员利益）（增员利益）育成津贴育成津贴晋升奖金晋升奖金辅导津贴辅导津贴增部奖金增部奖金增部津贴增部津贴增部奖金育成新部经理前增部奖金育成新部经理前1212个月所辖团队个月所辖团队FYC FYC 1%1%增部津贴新部经理营业部每月增部津贴新部经理营业部每月FYC3%FYC3%营业部经理于最近一个半年考核期达到下列条件，予以维持：营业部经理于最近一个半年考核期达到下列条件，予以维持： （一）本部月平均（一）本部月平均FYC50000元元；（二）部直辖月平均（二）部直辖月平均FYC10000元元；（三）营业组（三）营业组4组组（不含直辖组），其中含直接育成组（不含直辖组），其中含直接育成组2组组；（四）本部寿险新契约第（四）本部寿险新契约第13个月年度保费继续率个月年度保费继续率70%以上。以上。部经理晋升条件部经理晋升条件部经理晋升条件部经理晋升条件 资深业务主任于最近一个半年考核期达到下列条件，自次考核期起晋升为营业部经理：资深业务主任于最近一个半年考核期达到下列条件，自次考核期起晋升为营业部经理：（一）任职资深业务主任满一个半年考核期；（一）任职资深业务主任满一个半年考核期；（二）本组月平均（二）本组月平均FYC12,000元元；（三）本组及育成组合计月平均（三）本组及育成组合计月平均FYC60,000元元；（四）个人月平均（四）个人月平均FYC880元；元；（五）本部内育成营业组（五）本部内育成营业组6组组，其中直接育成营业组，其中直接育成营业组3组组；（六）月均合格人力达（六）月均合格人力达25人人以上；以上；（七）本组及育成组合计寿险新契约第（七）本组及育成组合计寿险新契约第13个月年度保费继续率个月年度保费继续率75%以上；以上；（八）通过经理晋升培训及考试；（八）通过经理晋升培训及考试；（九）通过工作考核及素质考评。（九）通过工作考核及素质考评。部经理维持条件部经理维持条件部经理维持条件部经理维持条件部经理晋升、维持条件部经理晋升、维持条件宝鸡中支-曲斌制作业务主任业务主任资资深深业业务务主主任任业务员考核业务员考核2-1 条件条件职级职级任职上一任职上一职级时间职级时间个人月个人月均件数均件数个人月均个人月均FYCFYC（无无挂零月）挂零月）所辖人数所辖人数小组月均小组月均FYCFYC 年度保费年度保费继续率继续率育成营业组育成营业组通过主通过主任培训任培训及考试及考试通过工作通过工作考核和素考核和素质考评质考评晋升业务主任6个月3件￥2,4004人（2+2）￥6,000是是维持业务主任￥8003人(不含本人)￥5,00070%晋升高级业务主任6个月￥8806人（2+4）￥9,00075%直接育成1组是是维持高级业务主任￥8004人￥7,00070%直接育成1组晋升资深业务主任6个月￥8808人（2+6）￥12,00075%3组或所辖4组(直接育成2组)是是维持资深业务主任￥6404人￥9,50070%直接育成2组宝鸡中支-曲斌制作业务员考核业务员考核2-2 条件条件职级职级任职上一任职上一职级时间职级时间个人月均个人月均FYCFYC（无无挂零月）挂零月）月均合月均合格人力格人力直辖组月直辖组月均均FYCFYC部月均部月均FYCFYC所有组年所有组年度保费继度保费继续率续率育成营业组育成营业组育成营业部育成营业部通过经通过经理培训理培训及考试及考试通过工作通过工作考核和素考核和素质考评质考评晋升部经理6个月￥88025人￥12,000 ￥60,00075%6个组(直接育成3组)是是维持部经理￥10,000 ￥50,00070%4个组(直接育成2组)晋升高级部经理6个月30人￥12,000 ￥72,00075%1个是是维持高级部经理￥10,000 ￥60,00070%4个组(直接育成2组)1个晋升资深部经理6个月35人￥12,000 ￥84,00075%2个是是维持资深部经理￥10,000 ￥70,00070%4个组(直接育成2组)2个部经理部经理资深资深部经理部经理高级高级部经理部经理宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-1ABC育成育成直接育成直接育成直接育成直接育成间接育成间接育成二代育成关系二代育成关系推荐关系：业务人员（推荐人）与增员新进业务人员（被推荐人）之间形成推荐关系。推荐人须为正式业务员以上职级，试用业务员不可以增员。育成关系：各级主管在职期间与辖下新晋升的业务主任形成育成关系，包括直接育成和间接育成。增部关系：各级营业部经理在职期间与辖下新晋升的营业部经理形成育成关系，包括直接育成和间接育成。宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-2ABC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成育成A育成A降级为主任A仍享有B的直接育成津贴A仍享有C的间接育成津贴宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-3ABC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成育成AA降级为主任，B晋升为部经理A仍享有B的直接育成津贴A仍享有C的间接育成津贴B育成育成宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-4ABC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成育成AA降级为业务员，B晋升为部经理A不再享有B的直接育成津贴A不再享有C的间接育成津贴育成宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-5ABC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成育成AA降级为业务员，再晋升为主管A不再享有B的直接育成津贴，但育成关系任然存在A不再享有C的间接育成津贴，但育成关系任然存在育成A育成宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-6ABC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成育成B降级为业务员B不再享有C的直接育成津贴A不再享有B的直接育成津贴A仍享有C的间接育成津贴B育成育成宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-7ABC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成育成B降级为业务员，再次晋升为主管B不再享有C的直接育成津贴，但育成关系任然存在A按照第二年度直接育成津贴比例提取B的直接育成津贴A仍享有C的间接育成津贴B育成育成宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-8BC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成A育成C降级为业务员B不再享有C的直接育成津贴A不再享有C的间接育成津贴C育成宝鸡中支-曲斌制作组织归属组织归属9-9BC职级组织大小资深主管部经理主管业务员育成A育成C降级为业务员，再次晋升为主任B按照第二年度直接育成津贴比例提取C的直接育成津贴A按照第二年度直接育成津贴比例提取C的间接育成津贴C育成