“6S”推行手册“6S”推行手册目录第一章 何谓“6S” 一、“6S”内容 二、“6S”定义 三、“6S”目的 四、“6S”效用第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任第五章 班前会制度第一章 “6S”概述一、“6S”内容二、“6S”定义三、“6S”目的四、“6S”效用一、何谓“6S”？ “6S”包含的内容有： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）工厂现场的脏乱地板粘着垃圾、油渍零件与箱子摆放凌乱员工在工作中松松垮垮二、“6S”的定义1S整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。目的：将“空间”腾出来活用。2S整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。3S清扫定义：清除现场脏污，并防止污染的发生。目的：保持现场干干净净，明明亮亮。二、“6S”的定义4S清洁定义：将上述3S实施的做法规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。5S素养定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境。三、“6S”目的n改善和提高企业形象n促成效率的提高n改善零件在库周转率n减少甚至消除故障，保障品质n保障企业安全生产n降低生产成本n改善员工精神面貌，增加组织活力n缩短作业周期，确保交货期四、“6S”效用n最佳推销员（Sales）n企业节约员（Saving）n安全保障员（Safety）n标准化推动（Standardization）n满意的现场（Satisfaction）四、“6S”的效用n投资者满意（ISinvestor satisfaction）n客户满意（CScustomer satisfaction）n雇员满意（ESemployee satisfaction）n社会满意（SSsociety satisfaction）第二章 “6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点一、推行步骤准备阶段准备阶段实施实施/评价阶段评价阶段巩固阶段巩固阶段高层承诺高层承诺/做好准备做好准备成立成立”6S推进委员会推进委员会“6S”推进策划推进策划宣传造声势宣传造声势/教育训练教育训练局部推进局部推进6S现场诊断选定样板区实施改善全面推进全面推进6S区域责任制制订评价标准评估监督进行6S评比维持管理维持管理（标准化（标准化/缺席化）缺席化）二、推行要领1、整理的推行要领（1）工作场所全面检查（2）制订【要】和【不要】（3）不要物品的清除（4）要的物品调查使用频率，决定日常用量（5）每日自我检查二、推行要领2、整顿的推行要领（1）前一步骤整理的工作要落实（2）需要的物品明确放置场所（3）摆放整齐、有条不紊（4）地板划线定位（5）场所、物品标示（6）制订废弃物处理办法二、推行要领3、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（室内、外）（2）开始一次全公司的大清扫（3）每个地方清洁干净（4）调查污染源，予以杜绝或隔离（5）建立清扫基准，作为规范二、推行要领4、清扫的推行要领（1）落实前“3S”工作（2）制订目视管理及看板管理的基准（3）制订“6S”实施方法（4）制订稽核方法（5）制订奖惩制度，加强执行（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员 重视“6S”活动二、推行要领5、素养的推行要领（1）制订公司有关规则、规定（2）制订礼仪守则（3）教育训练（4）推动各种激励活动（5）遵守规章制度（6）开展打招呼、礼貌运动二、推行要领6、安全的推行要领（1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准（2）电源开关、风扇、灯管损坏及时保修（3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况（4）特殊岗位无上岗证严禁上岗（5）正在维修或修理设备上贴上标识（6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示（7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的 健康与安全三、检查要点1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下、物料架之下有否置放物品6、有没有把东西放在通路上7、有没有把东西放在通道上8、物品又没和通路平行或直角摆放9、是否有变型的包装箱等捆包材料三、检查要点10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工具等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散放在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）19、是否有在工厂到处保管着零件第三章 整理、整顿标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例二、整顿中“定位、定方法”标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品要要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）要要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例n地板上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂油污不再使用的设备治、工夹具、模具不再使用的办公用品、垃圾筒破垫板、纸箱、抹布、破篮框呆料或过期样品不要不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例n桌子或橱柜破旧的书籍、报纸破椅垫老旧无用的报表、账本损耗的工具、余料、样品不要不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例n墙壁上的蜘蛛网过期海报、看报无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的月历、标语损坏的时钟不要不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例n吊着的工作台上过期的作业指导书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇不堪使用的手工夹具更改前部门牌不要不要二、整顿中“定位、定方法”标准范例1、整体概念（1）厂区周边杂草定时清理（2）厂内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者（3）各厂房及间接办公室加标示牌，区分部门或地点（4）各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶架、茶架及私人物品区（5）作业区域不得放私人物品（6）所须物品能在30秒之内找到二、整顿中“定位、定方法”标准范例（1）车棚依汽车、摩托车大小分别设停车位（全格法），排定车位；自行车、摩托车分区放置定摩托车、自行车统一靠向公共区域公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（2）宿舍、食堂宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者，经常点检宿舍、食堂内物品摆放整齐，定位原则统一处理宿舍、食堂地面干净、整洁公共区域公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（3）垃圾场调查废弃物之种类与平均置放数量规划种废弃物之置放区，并加标示尽可能设置放架，加大堆放量易吹散之废弃物，需加盖或捆绑定期联络收集单位处理废弃物其整顿及清理以环保规定为标准公共区域公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（4）物品放置场所物品堆高应避免超过1.5m，超过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边不良品项要放于明显处不明物不放于作业场区叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线材料应置放于不变质、不变形的场所油、稀释剂等不能放于有火花的场所危险物、有机物等，应在特定场所保管外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚标示公共区域公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（4）物品放置场所无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见右图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级以上管理人员签名认可。公共区域公共区域暂暂 放放部部 门：门：品品 名：名：存放日期：存放日期：移走日期：移走日期：二、整顿中“定位、定方法”标准范例（5）作业标准作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁勿挂太高或太低，高度要适当为防止脏污，可用塑胶套套住在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示公共区域公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（6）清扫用品长柄者如扫把、拖把等，可用挂式畚斗、垃圾桶等，可用地上定位水管之类者，用收卷式，较易保管必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观公共区域公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（1）整体整顿部门别的标示在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片）周边设备或物品应定位，如打印机、电脑桌、复印机等办公桌面不应放置与办公夫关的物品,办公室要统一化，“公文架在左上角”桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等）衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开办公室整顿办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（2）盆景落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全加以定位且有“责任者”维护办公室整顿办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（3）公告栏（宣传栏）栏面格局区分，如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料”等等定期更新资料全厂性布告经管理单位核准盖章,始可张贴办公室整顿办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4) 会议室 实施全部定位,如桌、椅、电话、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等设责任者，每日清扫点检 办公室整顿办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（5）档案文件的整顿档案名称使用统一标准名称档案文件分类编号套用颜色管理档案标示的运用延长档案之使用期间办公室整顿办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（1）三定原则定点：以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放 定类：区分物品的种属类别及使用状况，并选择合适的容器来存放 定量：同样的物品，应要求在包装方式数量上一致 仓库整顿仓库整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（2）建立管理水准 设定物品之最高、最低及安全存量 管制界限来控制各零件组件库存量 超出界限表示异常检查并清除呆滞零部件 仓库整顿仓库整顿第四章 干部和员工的责任一、员工在“6S”活动中之责任二、干部在“6S”活动中之责任一、员工在“6S”活动中之责任n自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放n不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间n通路必须经常维持清洁和畅通n物品、工具及文件等要放置于规定场所n灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁n物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层n保管的工具、设备及所负责的责任区要整理n纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所n不断清扫，保持清洁n按作业标准操作，遵守各种制度二、干部在“6S”活动中之责任n配合公司政策，全力支持与推行6Sn参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧n研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料n部门内6S之宣导及参与公司6S文宣活动n规划部门内工作区域之整理、定位工作n依公司之6S进度表，全面做好整理、定位划线标示之作业n协助部属克服6S之障碍与困难点n熟读公司6S活动的相关知识并向部属解释、宣导n必要时，参与公司评分工作n6S评分缺点之改善和申述n督促所属执行定期之清扫点检n上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保第五章 班前会制度一、目的二、适应范围三、定义四、权责五、内容一、目的1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系二、适用范围公司全体员工公司全体员工三、定义 班前会时间为每天正常上班铃响开始，控制在510分钟之内四、权责1、各部门负责宣传并按制度执行2、行政部（项目小组）负责宣传监督、执行五、内容1、班前会程序2、班前会内容3、注意事项谢谢 谢！谢！