新课：第二节做现代企业人1、企业2、公司是企业的重要形式企业是重要的市场主体企业的经营与发展1、企业提高经济效益的途径2、企业在市场上依法平等竞争2课堂优质你认为哪些是企业？为什么？你认为哪些是企业？为什么？企业是以营利为目的从事生产经营活动，向社会企业是以营利为目的从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（提供商品或服务的经济组织。（P40）AB河南瑞贝卡集团公司河南瑞贝卡集团公司CDBCD许昌市实验中学（公办）许昌市实验中学（公办） 我们的身边有很我们的身边有很多企业，学校、政府、多企业，学校、政府、慈善机构算不算企业慈善机构算不算企业呢？呢？A A A A以营利为目的以营利为目的以营利为目的以营利为目的B B B B有自己的名称、组织机构和场所有自己的名称、组织机构和场所C C C C对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负盈亏。盈亏。二、公司二、公司企业的重要形式企业的重要形式1 1含义：含义：P41P41 公司是公司是公司是公司是依法设立依法设立依法设立依法设立，全部，全部，全部，全部资本由股东出资资本由股东出资资本由股东出资资本由股东出资，以营利为目的以营利为目的以营利为目的以营利为目的的的的的企业法企业法企业法企业法人人人人。2 2种类种类有限责任公司与股份有限公司有限责任公司与股份有限公司有限责任公司与股份有限公司有限责任公司与股份有限公司有限责任公司（常见）有限责任公司（常见）有限责任公司（常见）有限责任公司（常见）股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司公司资本公司资本公司资本公司资本发起人数量发起人数量发起人数量发起人数量股东承担的股东承担的股东承担的股东承担的责任责任责任责任股东表决权股东表决权股东表决权股东表决权公司财务公司财务公司财务公司财务注册资本注册资本注册资本注册资本资本不划分为等额股份资本不划分为等额股份资本不划分为等额股份资本不划分为等额股份出资转让较困难出资转让较困难出资转让较困难出资转让较困难资本必须划分为等额股份资本必须划分为等额股份资本必须划分为等额股份资本必须划分为等额股份上市公司的股票自由流通上市公司的股票自由流通上市公司的股票自由流通上市公司的股票自由流通50505050个以下股东个以下股东个以下股东个以下股东（1 1 1 1人公司）人公司）人公司）人公司）2 2 2 2人以上人以上人以上人以上200200200200人以下。人以下。人以下。人以下。股东以出资额为限对公司承担责股东以出资额为限对公司承担责股东以出资额为限对公司承担责股东以出资额为限对公司承担责任（任（任（任（1 1 1 1人公司负连带责任）人公司负连带责任）人公司负连带责任）人公司负连带责任）股东以其认购的股份为限以对股东以其认购的股份为限以对股东以其认购的股份为限以对股东以其认购的股份为限以对公司承担责任公司承担责任公司承担责任公司承担责任按出资比例行使表决权按出资比例行使表决权按出资比例行使表决权按出资比例行使表决权一股一票原则一股一票原则一股一票原则一股一票原则不必向社会公开不必向社会公开不必向社会公开不必向社会公开上市公司必须向全社上市公司必须向全社上市公司必须向全社上市公司必须向全社会公开会公开会公开会公开最低限额为最低限额为最低限额为最低限额为3 3 3 3万元万元万元万元（1 1 1 1人公司是人公司是人公司是人公司是10101010万）万）万）万）最低限额为最低限额为最低限额为最低限额为500500500500万元万元万元万元2 2我国法定的公司形式有两种（书我国法定的公司形式有两种（书P41P41、4242）1999年10月24日，河南瑞贝卡发制品有限公司河南省工商行政管理局登记注册，注册资本6600万元。7课堂优质公司名称：河南瑞贝卡发制品股份有限公司瑞贝卡英文名称：HenanRebeccaHairProductsCo.,Ltd.成立日期：1999-10-24上市日期：2003-07-10上市市场：上海证券交易所所属行业：纺织、服装、皮毛注册资本：61649.25（万元）法人代表：郑有全董事长：郑有全总经理：郑桂花8课堂优质 运营一间公司，除了出钱外，还需运营一间公司，除了出钱外，还需不需其他人帮忙干活吗？平时所听说的不需其他人帮忙干活吗？平时所听说的企业老板、公司董事、企业老板、公司董事、CEO、老总、经、老总、经理，是一样的吗？他们具体在公司里干理，是一样的吗？他们具体在公司里干什么呢？什么呢？公司组织机构公司组织机构股东大会股东大会董事会 （公司的最高权力机构）总经理（股东大会的常设机构）（负责公司的日常经营）监事会监督10课堂优质LOGO二、公司的经营和发展二、公司的经营和发展1.1.企业提高经济效益的途径企业提高经济效益的途径（1 1）经济效益的含义）经济效益的含义 （P43P43） 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。A.A.采用先进技术，用现代科学技术武装企业采用先进技术，用现代科学技术武装企业B.采用现代管理方法，提高企业经营管理水平采用现代管理方法，提高企业经营管理水平11英特尔英特尔的成功模式不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品更新换代，提高性能的需要。12课堂优质作为拥有优秀传统的企业，英特尔多年的生命历程映证了一个不惑的规律：只有持续的创新，才有持续的成长。LOGO2.企业在市场上依法平等竞争（1）企业的兼并）企业的兼并 是指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象优胜劣汰是市场竞争的自然法则如海尔14LOGO减轻了国家财政负担，减轻了国家财政负担，把劣势转化为优势，把劣势转化为优势，实现了总体结构的优化。实现了总体结构的优化。15LOGO海尔海尔CEO简介张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是海尔集团创始人，十六、十七届中共中央候补委员。162013年年9月月3日，微软正式宣布以日，微软正式宣布以72亿美元亿美元收购诺基亚手机业务。收购诺基亚手机业务。 鲍尔默鲍尔默埃洛普埃洛普诺基亚的历史始于诺基亚的历史始于1865年，最早是木年，最早是木浆厂。浆厂。创始创始1898年增立橡胶厂年增立橡胶厂前期两大支柱前期两大支柱诺基亚的历史始于诺基亚的历史始于1865年，最早是木年，最早是木浆厂。浆厂。创始创始 1922年年收购芬兰电缆厂收购芬兰电缆厂前期两大支柱前期两大支柱1898年增立橡胶厂年增立橡胶厂前期两大支柱前期两大支柱1967年几家公司正式年几家公司正式合并为诺基亚公司。合并为诺基亚公司。三大工厂合并三大工厂合并 1922年年收购芬兰电缆厂收购芬兰电缆厂前期两大支柱前期两大支柱1969年诺基亚迈入数年诺基亚迈入数字时代，目标逐渐转字时代，目标逐渐转变为向完全数字化的变为向完全数字化的电信网络提供设备，电信网络提供设备，诺基亚作出了自己历诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉史上最重要的战略抉择。择。迈向通讯行业迈向通讯行业 做出重大战略决策做出重大战略决策 1967年几家公司正式年几家公司正式合并为诺基亚公司。合并为诺基亚公司。三大工厂合并三大工厂合并1982年年 诺基亚生产了诺基亚生产了第一台车载移动电话第一台车载移动电话 ，这是当时最先进的，这是当时最先进的产品。产品。通讯产品诞生通讯产品诞生1969年诺基亚迈入数年诺基亚迈入数字时代，目标逐渐转字时代，目标逐渐转变为向完全数字化的变为向完全数字化的电信网络提供设备，电信网络提供设备，诺基亚作出了自己历诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉史上最重要的战略抉择。择。迈向通讯行业迈向通讯行业 做出重大战略决策做出重大战略决策 1994年，总裁约玛年，总裁约玛奥利拉在香港董事奥利拉在香港董事会上成功说服了股会上成功说服了股东，把诺基亚的所东，把诺基亚的所有传统产业卖掉，有传统产业卖掉，专攻通信。专攻通信。 新总裁冒险出新新总裁冒险出新 1982年年,诺基亚生产了诺基亚生产了第一台车载移动电话第一台车载移动电话 ，这是当时最先进的，这是当时最先进的产品。产品。通讯产品诞生通讯产品诞生1998年，推出全球第年，推出全球第一款内置游戏的手机；一款内置游戏的手机；1999年，推出了世界年，推出了世界上第一款可以上网的上第一款可以上网的手机。手机。 产品出新产品出新迎合大众级消费要求迎合大众级消费要求诺基亚诺基亚6110诺基亚诺基亚71101994年，总裁约玛年，总裁约玛奥利拉在香港董事奥利拉在香港董事会上成功说服了股会上成功说服了股东，把诺基亚的所东，把诺基亚的所有传统产业卖掉，有传统产业卖掉，专攻通信。专攻通信。 新总裁冒险出新新总裁冒险出新 21世纪紧跟时代潮流世纪紧跟时代潮流 新品不断抢占市场新品不断抢占市场在在2002年创纪录地推年创纪录地推出了出了34款新品。款新品。 第一款第一款3G手机手机诺基亚诺基亚66501998年，推出全球第年，推出全球第一款内置游戏的手机；一款内置游戏的手机；1999年，推出了世界年，推出了世界上第一款可以上网的上第一款可以上网的手机。手机。 产品出新产品出新迎合大众级消费要求迎合大众级消费要求诺基亚诺基亚6110诺基亚诺基亚7110没有永远不变的潮流没有永远不变的潮流 我们重新定义手机。我们重新定义手机。 乔布斯乔布斯苹果在手机市场不会成苹果在手机市场不会成为一个强有力的对手为一个强有力的对手 。 诺基亚高管诺基亚高管对行业趋势的判断，是一对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。个企业的最高战略。 21世纪紧跟时代潮流世纪紧跟时代潮流 新品不断抢占市场新品不断抢占市场在在2002年创纪录地推年创纪录地推出了出了34款新品。款新品。 第一款第一款3G手机手机诺基亚诺基亚6650 “埃洛普效应埃洛普效应”新任新任CEO错误的战略抉择错误的战略抉择史蒂芬史蒂芬埃洛普埃洛普 放弃原有操作系统，使放弃原有操作系统，使用用Windows 系统，至系统，至此诺基亚一落千丈，不此诺基亚一落千丈，不得低价出售。得低价出售。没有永远不变的潮流没有永远不变的潮流 我们重新定义手机。我们重新定义手机。 乔布斯乔布斯苹果在手机市场不会成苹果在手机市场不会成为一个强有力的对手为一个强有力的对手 。 诺基亚高管诺基亚高管对行业趋势的判断，是一对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。个企业的最高战略。 微软收购诺基亚属于什么？微软收购诺基亚属于什么？企业企业 兼并兼并（一）兼并（一）兼并（一）兼并（一）兼并-（收购）（收购）（收购）（收购）1 1 1 1含义：含义：含义：含义：指优势企业，指优势企业，指优势企业，指优势企业，吞并吞并吞并吞并那些那些那些那些经营管理不善的企业经营管理不善的企业经营管理不善的企业经营管理不善的企业的经济的经济的经济的经济现象。（概括地说，就是优并劣，也有可能是现象。（概括地说，就是优并劣，也有可能是现象。（概括地说，就是优并劣，也有可能是现象。（概括地说，就是优并劣，也有可能是“ “强强联合强强联合强强联合强强联合” ”） 2004 2004 2004 2004年联想以年联想以年联想以年联想以12.512.512.512.5亿美元收购亿美元收购亿美元收购亿美元收购IBMIBMIBMIBM的同时，的同时，的同时，的同时，也把也把也把也把IBMIBMIBMIBM欠下的欠下的欠下的欠下的5 5 5 5亿美元的债务转到联想名下。亿美元的债务转到联想名下。亿美元的债务转到联想名下。亿美元的债务转到联想名下。联想为什么能够收购联想为什么能够收购联想为什么能够收购联想为什么能够收购IBMIBMIBMIBM，它的目的是什么呢？，它的目的是什么呢？，它的目的是什么呢？，它的目的是什么呢？什么是什么是什么是什么是“ “收购收购收购收购” ”？ 联想收购目的：联想收购目的：联想收购目的：联想收购目的：2004200420042004年，年，年，年，联想收购联想收购联想收购联想收购IBMIBMIBMIBM，成为世界第三大电，成为世界第三大电，成为世界第三大电，成为世界第三大电脑厂商，脑厂商，脑厂商，脑厂商，联想的销售额将达联想的销售额将达联想的销售额将达联想的销售额将达120120120120亿美元，其电脑业务规模增长亿美元，其电脑业务规模增长亿美元，其电脑业务规模增长亿美元，其电脑业务规模增长4 4 4 4倍。倍。倍。倍。 2004 2004 2004 2004年，如果联想没有收购年，如果联想没有收购年，如果联想没有收购年，如果联想没有收购IBMIBMIBMIBM，也没有其他企，也没有其他企，也没有其他企，也没有其他企业愿意兼并业愿意兼并业愿意兼并业愿意兼并IBMIBMIBMIBM，而且，当，而且，当，而且，当，而且，当IBMIBMIBMIBM欠下的欠下的欠下的欠下的5 5 5 5亿美元的债务不亿美元的债务不亿美元的债务不亿美元的债务不能偿还时，能偿还时，能偿还时，能偿还时，IBMIBMIBMIBM能怎么办呢？能怎么办呢？能怎么办呢？能怎么办呢？（二）破产（二）破产1 1 1 1含义：含义：含义：含义：是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。三三三三鹿鹿鹿鹿 破破破破产产产产柯达柯达柯达柯达 欠欠欠欠下下下下67676767亿亿亿亿美元债美元债美元债美元债务申请务申请务申请务申请破产破产破产破产2 2 2 2意义：（意义：（意义：（意义：（P45P45P45P45） 材料：1986年8月，沈阳市防爆器械厂破产，这是新中国第一家破产倒闭的企业，当时，人们在思想上难以接受。1998年11月12日，我国甜菜制糖业的老大-黑龙江省阿城糖厂宣告破产，这是中国最大的破产案。此次，人们显得很平静，似乎对“破产”这一词习以为常。34课堂优质LOGO（3 3）企业的联合）企业的联合 大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经济效益而实行合并。 如联想（以硬件为主）和金山（以软件为主）合并后同样出现了1+12的效应，企业扩大了规模，实现了产业结构的优化，即向规模要效益，向结构调整要效益。35海尔携手碧浪海尔携手碧浪企业联合企业联合从2009年8月份开始，一条面目全新的广告在各大媒体高频率播出，吸引了业内人士和消费者的关注。电视广告30秒时长，场景是海尔洗衣机研究中心，配以研究人员的口吻告诉大家：“海尔洗衣机为给用户满意洁净，碧浪机洗洗衣粉，测试去顽渍能力。面对辣椒油、墨水等顽渍，我们看看碧浪表现如何？它就像一双手，强效除顽渍，不用额外手搓，机洗洁净更出众。我们信赖碧浪。海尔洗衣机携手碧浪，给你惊喜机洗洁净！”。在中国市场，汰渍（Tide）已经成了宝洁公司洗衣粉的代名词，市场份额高达25%左右，相比之下，宝洁的另一洗衣粉品牌碧浪则显得落魄了许多。事实上，碧浪早在1993年就被宝洁带到中国，而同胞兄弟汰渍的到来则是两年之后。当然，两者在宝洁庞大的品牌阵容中担当着不同的角色汰渍主打中低端市场，碧浪主打中高端市场。就广告来看，汰渍多年来以郭冬临为代言人，以实证的手法进行表现，整体风格注重亲和力。而碧浪的广告一般以现代都市家庭为背景，注重情境的时尚和高雅，期望获得购买力较强消费者的欣赏。两者的广告还有一个细节上的差异体现去污效果的洗衣场景，汰渍几乎都是手洗，碧浪则全部是机洗。以年轻白领为代表的中高端消费者的洗衣过程大部分都是洗衣机完成的，机洗的确应该是碧浪在品牌推广中不可忽视的关键点之一，长期以来碧浪也非常注重与洗衣机品牌的联动，印刷在包装背面的“全球著名洗衣机品牌推荐”已有多年，但这仍然是一种浅层次的联合推广，对消费者的触动非常有限。宝洁显然不甚满意碧浪的表现，像在洗发水市场那样，飘柔、海飞丝、潘婷联袂位居前三，占据行业半壁江山，才是宝洁想要的。这种情况下必须在包括广告在内的多个方面进行突破碧浪想到了海尔。对于海尔来说，和国际一流品牌合作，也是进一步提升自己品牌形象的理想途径。