景兴纸业景兴纸业管理人员管理理念培训班管理人员管理理念培训班 海尔海尔OEC管理模式等借鉴管理模式等借鉴 1oE:MUSIC歌曲全校中喜欢的歌闪电部队在前进-经典nacui战歌Tudou.com.mp4歌曲12开场白o1、最近，有一个人物的逝世牵动了全球几十亿人的心，请问他是谁？34乔布斯：乔布斯： 活着就是为了改变世界，活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？难道还有其他原因吗？5开场白o最近，海内外华人都在举行活动，纪念一件事，什么事件？6o伟大的革命先行者孙中山o最伟大的意义在于解放了中国人的思想7热身运动o在各种管理模式中，PDCA模式被认为是当今最先进的管理模式，请问谁能说出其含义？8o公司推行的4R执行力管理中，4R的含义是什么？9o有人说：公司以前推行ISO质量/环境管理体系，一会儿搞QCC,前几年又有4R培训，究竟哪个算最好？o先进管理理念、方法、工具之间是相互包容的。不但不相矛盾的，而且互相印证。10o什么是邯郸学步？管理方法没有绝对的对与错，只有是不是更合适、合理和有效和高效。不宜妄自菲薄（不要自己看不起自己）o什么叫空杯心态？不要有先入观，自觉将自己以往的成绩和辉煌从心里上回归于零不要固步自封（要向电影亮剑中军事学院的中将学员们学习）11第一部分:OEC管理模式的内涵:1339第二部分:OEC管理模式的表现形式第三部分:OEC管理模式的目标体系第四部分:OEC管理模式推行-日清体系第五部分:OEC管理模式推行-激励体系 本课题主要内容12市场市场产品产品品牌品牌企业文化企业文化工具设施工具设施OEC前言、前言、图一：图一： 企业的三个主梁架构企业的三个主梁架构市场市场产品产品品牌品牌企业文化企业文化工具设施工具设施OEC13前言二：画说企业管理中的观念创新前言二：画说企业管理中的观念创新 什么叫不容易什么叫不容易,就是把最容易的就是把最容易的事事,成百次成千次干到位成百次成千次干到位,就是不就是不容易容易; 什么叫不简单什么叫不简单,就是把最简单就是把最简单的事的事,成百次成千次干到位成百次成千次干到位,就是就是不简单不简单.使你疲倦的不是前面的高山使你疲倦的不是前面的高山,而是而是鞋里的一粒沙子鞋里的一粒沙子-立场不同立场不同,看法不同看法不同14 前言三：前言三： 海尔管理模式产生的思想基础海尔管理模式产生的思想基础斜坡球理论斜坡球理论15o斜坡球定律（海尔发展定律）oA=（F动-F阻）/Mo其中F动= F动1 F动2F动3oF动1：基础管理的止退力止退力； oF动2：是优质产品、优质服务、科技发展的提升力提升力； o F动3是创国际名牌、市场占有率扩大的推推动力动力； oF阻=（F阻1F阻2） oF阻1：是来自企业内部自身情性的下滑力； oF阻2：二是来自企业外部竞争对手的压力；16第一部分:OEC管理模式的内涵:1339一、一、OECOEC管理的定义管理的定义oOEC管理中的管理中的OEC是如下字母的缩写是如下字母的缩写oO-Overall 全方位全方位 oE-Every(one,day,thing) 每人每天每件事每人每天每件事oC-Control 控制和清理控制和清理它的内涵简化为它的内涵简化为:日事日毕日事日毕, ,日清日高日清日高概括为概括为o总帐不漏项总帐不漏项,人人都管事人人都管事,事事有人管事事有人管,o管事凭效果管事凭效果,管人凭考核管人凭考核.二、二、OEC管理的基本作用管理的基本作用:o对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,每天的工作每天每天的工作每天完成完成,而且每天的工作质量都有一点而且每天的工作质量都有一点(1%)提高（哪怕是提高（哪怕是0.0001%大于大于0这是追求）这是追求）17一、1339的内容1、一个核心2、三个基本原则3、三个体系4、九个要素(1)(1)、一个核心、一个核心-创新创新什么是创新什么是创新? -学员上课睡觉谁之过学员上课睡觉谁之过?-到银行做调查到银行做调查-胡总书记激励员工史运虎胡总书记激励员工史运虎什么是激励？第一部分:OEC管理模式的内涵:133918胡总书记激励员工史运虎（1）、一个核心）、一个核心-创新创新-胡总书记激励员工史运虎把接待工作人员推向领导的面前把接待工作人员推向领导的面前第一部分:OEC管理模式的内涵:133919 实战版式二、激励郑林刚员工郑林刚与员工郑林刚与20002000年悉尼奥运会年悉尼奥运会2020公里竞公里竞走冠军王丽萍的合影走冠军王丽萍的合影激励2007年北京营销冠军王艳梅，邀请羽毛球奥运冠军顾俊（左）与其合影让名人激励普通员工王艳梅202、三个基本原则原则一 :闭环原则 原则二 :比较分析原则原则三 :不断优化原则小结、小结、开会开会+不落实不落实=0; 布置工作布置工作+不检查不检查=0; 抓住不落实的事抓住不落实的事+追究不作为的人追究不作为的人=落实落实3、三个体系 （见下图 ）o一、目标体系（smart要素）o二、日清体系o三、激励体系（含正、负激励） 第一部分:OEC管理模式的涵:133921第一部分、第一部分、OEC管理模式内涵管理模式内涵:1339一、一、1339的内容的内容4、九个要素、九个要素 九个要素是九个要素是5W3H1S,它的含义是它的含义是- （1） WHAT-WHAT-标准标准（2 2） WHERE- WHERE-地点地点 （3 3） WHEN- WHEN-进度进度（4 4） WHO- WHO- 责任人责任人（5 5） WHY- WHY- 目的目的（6 6） HOW- HOW- 方法方法（7 7） HOW MANY- HOW MANY-数量数量（8 8） HOW MUCH COST- HOW MUCH COST-成本成本（9 9） SAFETY- SAFETY-安全安全 互动题互动题: :今天下班前到楼下打扫卫生今天下班前到楼下打扫卫生, ,你怎样布置任务你怎样布置任务? ? 22第二部分、第二部分、OEC管理模式的表现形式管理模式的表现形式一、模式成功从早会开始一、模式成功从早会开始 整理、整顿、清扫、整理、整顿、清扫、 SEIRISEIRI、SEITONSEITON、SEISOSEISO、清洁、素养、安全清洁、素养、安全SEIKETSUSEIKETSU、SHITSUKESHITSUKE、SAFETYSAFETY在中国工厂：在中国工厂：看看板板在美国工厂：在美国工厂：甲 乙 丙劣优小结小结: :1 1、本部门早会的形式、本部门早会的形式2 2、朋友是怎样考上公务、朋友是怎样考上公务员的员的? ?23高层管理早会（速记）班组早会形式泰国企业，周一穿黄色工作服泰国企业，周一穿黄色工作服新邦物流早会统一模式新邦物流早会统一模式24早会早会“A”“A”、“C”“C”各站各站一边赏罚分明一边赏罚分明 军人作风训练靠平时军人作风训练靠平时管理模式月度考核看板管理模式月度考核看板25第二部分:OEC管理模式的表现形式用笨办法找标准二、二、OEC管理模式实施工具管理模式实施工具-日清表日清表26参考：日结果汇报参考：日结果汇报责任人责任人全校中全校中部门部门包装材料有限公司包装材料有限公司日期日期工作地工作地点点工作内容工作内容工作成果工作成果执行执行/ /配合配合完成情完成情况况原因与改原因与改进措施进措施惩罚情惩罚情况况0903结果公司部分完成全校中完成公司现场检查查漏补缺/及时反馈全校中完成0905计划公司周例会汇报沟通 听取指示全校中-10公司现场检查查漏补缺（重点木板回收）全校中-10每日总结每日总结工作的推动需要真正坚强的心态和正确的方法。月度数据收集27第三部分:OEC管理模式推行-目标体系一、目标制定的基本要求（一、目标制定的基本要求（SMARTSMART）1 1、S S 即即specific，代表具体的，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能 笼统；2 2、M M即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；3 3、A A即attainable，代表可实现的，可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4 4、R R即realistic，代表现实性，代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；5 5、T T即timebased，代表有时限代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。28第三部分:OEC管理模式推行-目标体系目标建立与分解的特征目标建立与分解的特征1 1、指标具体可以量化、指标具体可以量化 2 2、目标分解时坚持责任到人、目标分解时坚持责任到人3 3、作到管理不漏项、作到管理不漏项目标设定时目标设定时: :1 1、要看、要看“三情三情” (” (敌情、我情、行情敌情、我情、行情););2 2、目标要坚持有、目标要坚持有“竞争力的原则竞争力的原则”,”,俗话说俗话说: :取乎其上取乎其上, ,得乎其中得乎其中; ;取乎其中取乎其中, ,得乎其下得乎其下; ;取乎其下取乎其下, ,一无所有一无所有. .3 3 、目标不是想出来的目标不是想出来的, ,是一个过程不断修正的结果是一个过程不断修正的结果29第三部分第三部分:OEC管理模式推行管理模式推行-目标体系目标体系二、集团公司部门目标的分解二、集团公司部门目标的分解1 1、人力资源部人力资源部 （定位：招人？发工资？节拍！）（定位：招人？发工资？节拍！）（1 1）、招聘）、招聘重视精神、作风、吃苦耐劳重视精神、作风、吃苦耐劳（2 2）、培养）、培养赛马机制赛马机制-20-20字的用人方针字的用人方针（3 3）、生涯设计）、生涯设计-（自己怎样从事培训的自己怎样从事培训的？）？）2、物流采购部物流采购部 （准确定位是什么（准确定位是什么-质量、准时）质量、准时）（1）、采购客户优化了多少？（）、采购客户优化了多少？（团购团购）（2）、成本要降低多少？怎么降低？）、成本要降低多少？怎么降低？ （运输公司运输公司）-在满足本集团的前提下在满足本集团的前提下-面向社会经营面向社会经营 30第三部分第三部分:OEC管理模式推行管理模式推行-目标体系目标体系二、集团公司部门目标的分解二、集团公司部门目标的分解3 3、产品开发部产品开发部（1 1）、新品增加多少？）、新品增加多少？（2 2）、针对那类顾客的？附加值提高多少？）、针对那类顾客的？附加值提高多少？（3 3）、老产品的优化、改进与完善）、老产品的优化、改进与完善（4 4）、从源头把握质量）、从源头把握质量4 4、财务部（财务部（定位定位-算数纳税？降成本？）算数纳税？降成本？）5 5、房地产房地产-从用户那里找设计灵感从用户那里找设计灵感（见左见左） 31第三部分第三部分:OEC管理模式推行管理模式推行-目标体系目标体系二、集团公司部门目标的分解二、集团公司部门目标的分解6 6、企业文化部企业文化部（定位：写文章？营造氛围！）（定位：写文章？营造氛围！）（1 1）对外宣传企业形象？提炼产品卖点？）对外宣传企业形象？提炼产品卖点？（2 2）对内的造势）对内的造势营造氛围营造氛围（3 3）现场提问贵公司的现场提问贵公司的“第一第一”、“唯一唯一”案例案例: 1、寻找寻找“第一第一”与与“唯一唯一”什么是什么是“国际化国际化”？2、一块奥运金牌捐一所希望小学、一块奥运金牌捐一所希望小学3、中央研究院、海尔大学、中央研究院、海尔大学 4、寻找当年还健在的娘子军、寻找当年还健在的娘子军32第三部分第三部分:OEC管理模式推行管理模式推行-目标体系目标体系二、集团公司部门目标的分解二、集团公司部门目标的分解7 7、产品营销部、产品营销部（1 1）、营销人员增加多少？怎么培训？培训什么？）、营销人员增加多少？怎么培训？培训什么？（2 2）、市场开发要增加几个店？投入多少资金）、市场开发要增加几个店？投入多少资金案例案例: 1、什么是营销？不是卖最好是卖不同（海南与青岛）什么是营销？不是卖最好是卖不同（海南与青岛）2 2、1 1款产品款产品3 3个表述方案，把差异放大再放大个表述方案，把差异放大再放大3 3、大妈买李子？、大妈买李子？4 4、这款皮包、这款皮包28002800元？元？ 33第三部分第三部分:OEC管理模式推行管理模式推行-目标体系目标体系二、集团公司部门目标的分解二、集团公司部门目标的分解8 8、顾客服务部顾客服务部（1 1）、服务理念）、服务理念: :用户永远是对的用户永远是对的案例案例: 1 1、新时期、新时期“服务服务”的定位的定位2 2、用户夜里、用户夜里2 2点打电话点打电话3 3、刘老太丢空调（怎么送？）、刘老太丢空调（怎么送？）4 4、“小王子小王子”坐轿子坐轿子5 5、一盒痱子粉的故事、一盒痱子粉的故事6 6、山庄为客人过生日送蛋糕、山庄为客人过生日送蛋糕 34第三部分第三部分:OEC管理模式推行管理模式推行-目标体系目标体系二、集团公司部门目标的分解二、集团公司部门目标的分解9 9、党群部党群部 （1 1）、围绕总目标）、围绕总目标A A、把、把”不满意率不满意率”挂在党委身上挂在党委身上B B、老板的妻子为何不参加竟聘？、老板的妻子为何不参加竟聘？1010、 办公室办公室(1) (1) 、各类信息各类信息、人脉人脉1111、安保中心安保中心 35第四部分第四部分:OEC管理模式推行管理模式推行-日清体系日清体系一、日清的控制一、日清的控制1、每项工作要量化、每项工作要量化(出示工资表出示工资表).2、每项工作都有责任人、每项工作都有责任人.3、每项工作都有预算目标，、每项工作都有预算目标，4、每项工作都有激励、每项工作都有激励.案例案例: :酒店接待员为何不怕客人退菜酒店接待员为何不怕客人退菜? ?邮政局员工为何不怕客户退业务邮政局员工为何不怕客户退业务? ?36第四部分、第四部分、OECOEC管理模式管理模式推行推行-日清体系日清体系二、日清重点清什么二、日清重点清什么? ?1、思路上：、思路上：-目标是否达到，差距在哪里？目标是否达到，差距在哪里？-为何会出现差距，问题在哪里？为何会出现差距，问题在哪里？-如何纠偏及弥补，路径在哪里？如何纠偏及弥补，路径在哪里？2、内容上、内容上-清每人身上挂的指标清每人身上挂的指标-清用户与员工的抱怨清用户与员工的抱怨-清每人的最短板清每人的最短板案例案例: :企业战略清理的基本思路企业战略清理的基本思路-用户的需求用户的需求,就是企业的追求就是企业的追求1、大讨论：卖热水？还是卖热水器？、大讨论：卖热水？还是卖热水器？2、急需宣贯的观念、急需宣贯的观念用户观念要颠覆：不是先造产品再找用户，而是先创造用户需求再制造产品。用户观念要颠覆：不是先造产品再找用户，而是先创造用户需求再制造产品。营销观念要颠覆：过去回款是营销的终结，而现在回款是营销的开始。营销观念要颠覆：过去回款是营销的终结，而现在回款是营销的开始。制造观念要颠覆：大规模制造的是产品，而大规模定制创造的是用户的资源，即品牌。制造观念要颠覆：大规模制造的是产品，而大规模定制创造的是用户的资源，即品牌。 37第四部分、第四部分、OECOEC管理模式管理模式推行推行-日清体系日清体系三、日清中注意的问题三、日清中注意的问题1、清点带面、清点带面案例：小张为何自费案例：小张为何自费120元元为客户安装空调架为客户安装空调架2、清下联上清下联上案例：她为何用手抓馒头？案例：她为何用手抓馒头？3、清果纠因、清果纠因案例：要案例：要打造傻瓜现场打造傻瓜现场（1）、踩草坪）、踩草坪（2）、马路隔离栏）、马路隔离栏（3）、屏蔽会议室）、屏蔽会议室 38第四部分、第四部分、OECOEC管理模式管理模式推行推行-日清体系日清体系四、日清实施流程三段法四、日清实施流程三段法1、班前明确目标、班前明确目标案例：他应到案例：他应到“虹桥虹桥”为何去了为何去了 “埔东埔东”？2、班中适时控制、班中适时控制案例：半日清案例：半日清3、班后总结清理、班后总结清理案例：案例：五、日清实现形式五、日清实现形式1、班前会、班前会2、班后会（日清会）、班后会（日清会）3、日清表、日清表 39第四部分：第四部分：OECOEC管理模式推行管理模式推行-日清体系日清体系六、车间日清六、车间日清, ,怎么清怎么清? ?一、今天车间的产量一、今天车间的产量2万台万台,3个型号个型号,6个规格个规格(这个数就是今天清的标准这个数就是今天清的标准,没有这个目标没有这个目标,就会干到哪算哪。就会干到哪算哪。二、这个数必须有竞争力二、这个数必须有竞争力,即很忙活才能完成即很忙活才能完成,否则就没有意义否则就没有意义三、三、1/4清清,如完不成如完不成,瓶径在哪里瓶径在哪里?半天清半天清,瓶径在哪里瓶径在哪里?四、这个数定下来后四、这个数定下来后,整个车间要围绕这个数转整个车间要围绕这个数转,其他岗位都要为实现这其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务个数而提供优质的服务案例互动题：因生产调度的缺位造成缺件，让员工无为的加班谁买单？案例互动题：因生产调度的缺位造成缺件，让员工无为的加班谁买单？40第四部分、第四部分、OECOEC管理模式推行管理模式推行-日清体系日清体系七、营销怎么日清七、营销怎么日清?一、全年2000万/365天=5.4万/天(这个数就是每天清的标准,没有这个目标,就会干到哪算哪,就会出现对顾客的麻木二、:的比例,是针对目标定的高低而言,以每天的营销额5.4万而言,达到5.4万以上的就是A;等于或相近5.4万的就是B;低于5.4万的就是C三、有人要问:都达不到5.4万怎么办(不要盯在某阶段,而要看全年的平均值,因为5.4万是根据上一年度的完成情况而制定的一个数.都达不到,是目标过高,都能达到,是目标过低.)四、这个数定下来后,整个公司要围绕这个数转,其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务41 第五部分第五部分:OEC管理模式推行管理模式推行激励体系激励体系一、一、 激励体系激励体系1、没有激励就没有管理、没有激励就没有管理2、人在激励度过一生的、人在激励度过一生的（儿时（儿时-上学上学工作工作晚年）晚年）3、激励内容、激励内容:物质激励物质激励,精神激励精神激励4、对干部的激励、对干部的激励5、对员工的激励、对员工的激励6、对顾客的激励、对顾客的激励42二、激励要了解员工的二、激励要了解员工的“五最五最”心理心理1、员工最想得到的、员工最想得到的-尊重、话语权尊重、话语权2、员工最讨厌的、员工最讨厌的-被莫名其妙地扣了钱被莫名其妙地扣了钱3、员工最心烦的、员工最心烦的-提了问题没人管提了问题没人管4、员工最担心的、员工最担心的-多干活不多挣钱多干活不多挣钱5、员工最激动的、员工最激动的-当着全体员工的面得到表扬当着全体员工的面得到表扬案例案例：1、把准岳父母请来、把准岳父母请来 2、感受官场上的、感受官场上的“拍拍”3、为副总办同学聚会、为副总办同学聚会 4、陈大妈的感叹、陈大妈的感叹5、写评语、写评语 6、三个净化心灵的地方、三个净化心灵的地方7、“人就这么一辈字人就这么一辈字”小结、激励形式要考虑年龄差异的不同小结、激励形式要考虑年龄差异的不同第五部分第五部分:OEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系43 第五部分第五部分:OEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系三、三、“激励激励”需要设计需要设计1、走廊中的报纸团走廊中的报纸团。2、创新激励墙。、创新激励墙。3、生产班组的创新、生产班组的创新(突然停电了突然停电了,你该怎样安排员工你该怎样安排员工?)4、主要工位大比武、主要工位大比武-焊接比武天天进行，每人的焊接情况电脑中都有记录。焊接比武天天进行，每人的焊接情况电脑中都有记录。-铜牌焊接师铜牌焊接师-连续连续20万焊点无焊漏万焊点无焊漏-银牌焊接师银牌焊接师-连续连续50万焊点无焊漏万焊点无焊漏-金牌焊接师金牌焊接师-连续连续100万焊点无焊漏万焊点无焊漏44不同层级激励所需关注的问题o一、对员工个人的激励o1、确定目标要适宜（具体化、决策参与、限期完成、绩效反馈）o2、为员工量身定制培训发展计划（动机、动力、内容、形式）o3、看到前景和提升机会（注重内部提拔和精英库）o4、一定的物质奖励（制度化、公正、反对平均主义、剩余索取权）45 年轻员工的需要满意的工资满意的工资需要筹集学习费用需要筹集学习费用实行弹性工作制实行弹性工作制有充分的个人支配时间享受生活有充分的个人支配时间享受生活进一步深造的机会以及外出游玩进一步深造的机会以及外出游玩46 有经验员工的需要有年度奖作为报酬有年度奖作为报酬密切员工家属与企业的关系密切员工家属与企业的关系提供休闲娱乐的机会提供休闲娱乐的机会更多考虑医疗和子女就医更多考虑医疗和子女就医希望得到住房补贴希望得到住房补贴47第五部分第五部分:OEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系三、实战版式分享一、采纳员工的合理化建议班组员工激励墙班组员工激励墙“你看，这就是我！你看，这就是我！”48昨天前六名今天赠鸡腿第五部分第五部分:OEC:OEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系激励周周有创新 员工天天有奔头员工创新成果积学分制员工创新成果积学分制为员工出创新个人专辑视频为员工出创新个人专辑视频三、实战版式分享二三、实战版式分享二49每月一星：最受员工欢迎的班长让家属分享喜悦让家属分享喜悦第五部分第五部分:OEC:OEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系领导领导给获奖高管授金牌给获奖高管授金牌大比武活动的前三名大比武活动的前三名50 孔祥明不但在自己的岗位上创新，还把孔祥明不但在自己的岗位上创新，还把自己变成开放的系统，把其它事业部钣金经自己变成开放的系统，把其它事业部钣金经验引进到自己的岗位上，提高质量和效率。验引进到自己的岗位上，提高质量和效率。 并从冷柜事业部的并从冷柜事业部的LCLC系列得到启示，使系列得到启示，使用覆膜进行替代，经验证不但节约成本用覆膜进行替代，经验证不但节约成本5050以上，而且不影响制冷效果。以上，而且不影响制冷效果。 孔祥明通过创新实现不可能冰箱事业部员工孔祥明 实例：对员工的精神激励实例：对员工的精神激励 评选委员会的对他的颁奖词是：作为一评选委员会的对他的颁奖词是：作为一名普通的产业工人，他求真务实，学习创新，名普通的产业工人，他求真务实，学习创新，持之以恒，在一条普通的冰箱钣金生产线上持之以恒，在一条普通的冰箱钣金生产线上进行科技攻关，工艺水平创造世界纪录，在进行科技攻关，工艺水平创造世界纪录，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。李少杰在平凡的岗位上创造世界记录冰箱中二事业部员工李少杰51团队的激励o1、让员工拥有荣誉感（硬骨头六连、郝建秀班组、徐虎物业公司）o2、尊重员工想法、鼓励发表不同意见（异议和团结是同一、君子和而不同）o3、给员工参与管理机会（注意三类人：年轻人、边缘人、新人）o4、在团队中树立合适的榜样（鲶鱼效应）o5、营造融洽的情感氛围（赞扬、了解、讨论）52组织的激励o1、工作绩效激励o2、奖惩机制（薪酬支付制度、期权制度、晋升制度、知识署名制度、培训制度、淘汰制度）o3、合理化建议制度（提案制度）53 第五部分第五部分:OEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系 1、三工转化，动态管理、三工转化，动态管理 2、用员工的名字命名班组、小发明用员工的名字命名班组、小发明 3、大比武、大比武(王俊杰与李子全王俊杰与李子全) 4、合理化建议、合理化建议 5、月先进凭票到激励超市购物月先进凭票到激励超市购物 6、防止员工的流失、防止员工的流失-节后派车接节后派车接 7、5年工龄的夫妻房年工龄的夫妻房 8、新时期的新型的师徒关系、新时期的新型的师徒关系四、团队基层常用的激励方法四、团队基层常用的激励方法绿叶火锅美食城的即时激绿叶火锅美食城的即时激励励一式两联一式两联:一联交给人力一联交给人力,一联交给当事人一联交给当事人54 五、最大激励是工资的考核形式五、最大激励是工资的考核形式工资发放工资发放:档案档案岗位岗位市场链（市场链（计件？计时？计单？）计件？计时？计单？）.设计人员的工资设计人员的工资:引进的博士引进的博士:第一个月就给第一个月就给1000元元,3个月后有效果就加薪个月后有效果就加薪,再有效果再加薪再有效果再加薪,没有效果不加薪没有效果不加薪.不管你是谁不管你是谁,公司要的是公司要的是实实在在的效果实实在在的效果,而不是头衔而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场一个博士如果长时间没有市场效果效果,自己就坚持不住了自己就坚持不住了,自己主动就走人了自己主动就走人了,不用企业撵你不用企业撵你. 福利机制（只在岗人员享受）福利机制（只在岗人员享受）工资工资-日考核券日考核券-季度福利券季度福利券交通通讯补贴交通通讯补贴创业日券创业日券工龄补贴工龄补贴第五部分：第五部分：OECOEC管理模式推行管理模式推行-激励体系激励体系55域外采风56现现 场场 互互 动动 57