. Word 文档 日照龙达工程管理 员工考核办法（试行） （草案） 第一章 总则 第一条 为加强管理，规员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。 第三条 本考核办法约定的考核围为公司部门（项目部）全体员工。 第二章 考核方法及容 第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。 第五条 考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。 第六条 考核的容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体容见公司部门员工考核表 、 项目监理部监理员工考核表 。 第七条 定期考核的规定： 1、季度考核。对员工上季度工作的评价。每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。 2、年度考核。对员工一年工作的综合评价。由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。 考核容、标准按照相关考核表进行。 . Word 文档 第八条 专项考核的规定： 1、试用期考核。对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。考核容按照相关考核表进行。 2、个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。 3、技术业务能力考核。主要采用考试竞赛形式进行。其成绩作为季度考核的依据。由公司考核部门负责实施。 第九条 其他因素对考核结果的影响： 1、项目监理部员工： （1） 、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减 5 分。发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。 （2） 、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加 3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加 1-3分。因同一事件多次奖励的，只记一次。当季考核最高加 10 分。 2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。 第三章 考核结论和奖惩措施 第十条 考核实行加权分打分制： 项目监理部员工：满分为 100 分，个人考核权重 70% 、业主满意度权重 10%、公司领导班子评议权重 20% 。 公司部门员工：满分为 100 分，个人考核权重 70% 、公司领导班子评议权重 30% 。 得分 90 分（含）以上为优秀，80（含）90 分为良好，60（含）80 分为称职，60 分以下为不称职。 第十一条 考核奖惩措施如下： 考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。 . Word 文档 1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。当季考核结果为不称职的考核期月工资调减 100 元，结果为称职的考核期月工资不变，结果为良好的考核期月工资调增50 元，结果为优秀的考核期月工资调增 100 元，考核完成后一次性兑现。 2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120% 的年度考核基本工资，结果为优秀的发放 150% 的年度考核基本工资。 3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。 第十二条 考核处罚措施如下： 1、业主满意度调查表得分低于10 分，本季度考核为不称职。 2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。 第十三条 其他奖惩措施 1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人） 100500 元，罚主要责任人 100500 元，罚次要责任人 50200 元。以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。 2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的 60% 发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。 3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部 500 元；获省优的，奖励该项目监理部 1000 元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部 2000 元。 4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的 0.51%。 第四章 其他规定 第十四条 本办法由公司综合部负责解释。 第十五条 本办法自 2013 年 1月 1日起执行。 . Word 文档 附表 1 项目监理部监理人员个人考核表 现所在项目 考核时段 年 季度 考核 容 考核评分标准 应得分 实得分 思想品质与敬业精神 （25） 职业道德：是否廉洁自律，维护企业形象。 5 团结协作：是否有团结协作精神。 5 工作责任心：不怕吃苦，能够积极主动得进行工作，有高度责任心和勤奋敬业的精神，按时完成公司安排的工作任务。 10 劳动纪律：遵守公司的规章制度，按时上下班，坚守岗位。 （考勤有记录，工作时间外出有记录） 5 业 务 水 平 （30） 熟悉建设工程监理规及相关法规规定，掌握监理程序、本专业的工作容和公司工作标准，并按此开展工作。勤学好问。 10 熟练掌握本专业的业务知识、技术规、设计文件以及有关合同条款。不断钻研上进。 （加强学习，有书面学习笔记及心得体会） 10 具备一定的管理协调能力、随机应变能力和文字处理能力，能正确处理好与建设单位、承包单位的关系。 （项目有无甲方、施工方表扬、投诉记录） 10 工 作 业 绩 （45） 把好原材料、半成品、设备质量关；对各施工工序的质量进行了事前、事中控制，检验批、分项、分部质量符合规、标准要求。对发现的问题及时下达指令，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录。 10 进度符合合同约定。若出现偏差，记录要及时。 5 投资控制符合合同约定，及时做好变更签证记录工作。 5 加强安全管理，对施工现场安全进行检查，发现的安全隐患及时通知施工单位整改，并做好记录。无安全事故。获市、省及安全文明工地情况。 5 能处理好项目监理机构部之间以及与其他单位之间的关系，维护公司整体利益。服从项目总监的领导。积极向公司提出合理化建议。 5 处理好与建设单位关系，积极向业主提出合理化建议。 5 做好巡视、旁站工作，监理日志、旁站记录、监理台账等有关的监理资料记录及时、详细、齐全。施工技术资料与工程进度同步。 10 应得分 实得分 得分率 % 受建设行政主管部门通报或处罚情况 次数 责任划分 主要 次要 应扣分 主要 次要 主要 次要 受建设单位投诉或处罚情况 次数 责任划分 主要 次要 应扣 分 次数 主要 次要 受建设单位表扬或奖励情况 次数 所起作用 主要 次要 应加 分 次数 主要 次要 其他加减分情况 综合得分 综合评述: 考核人员签名： 年 月 日 . Word 文档 附表 2 公司部门员工个人考核表 所在部门 考核时段 年 季度 考核项目 考核要求 评分标准 应得分 实得分 劳动纪律 遵守公司的规章制度，按时上下班，坚守岗位。 根据考勤和请假记录， 上下班出现迟到早退每次扣 0.5分，未请假空岗每次扣 1分，最低得分 0 分 10 工作责任心 不怕吃苦，能够积极主动得进行工作，有高度责任心和勤奋敬业的精神 很好 15 分 较好 12 分 一般 9 分 较差 5 分 15 职业道德 廉洁自律，有团结协作精神，维护企业形象。 很好 10 分 较好 8 分 一般 6 分 较差 3 分，出现投诉得 0 分 10 业务水平 熟悉本职工作的相关规定，业务知识、技术规和公司工作标准，并按此开展工作，勤学好问 根据学习笔记和业务考试成绩，很好 10 分 较好 8 分 一般 6 分 较差 3 分 15 管理协调能力 具备一定的管理协调能力、 随机应变能力和文字处理能力，能够独立自主开展工作、沟通协调 很好 10 分 较好 8 分 一般 6 分 较差 3 分 10 工作成绩 严格按照公司的规定和流程开展工作， 做好服务和管理监督，并形成书面记录，及时、准确、优质的完成公司安排的工作任务，并善于总结 每出现一次工作差错或未按照公司的规定进行工作，扣 3 分 30 应得分 实得分 得分率 % 获得奖励 应得分 受到处罚 应得分 其他因素 应得分 其他考核得分 综合得分 综合评述： 考核人员签名： 年 月 日 . Word 文档 附表 3 项目监理部业主满意度调查表 工程名称 业主代表 综合得分 总监 执业能力 （20） 技术水平及合理化建议：优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理能力： 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作协调能力： 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 处理危机能力： 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 总监职业道德（20） 是否处在公正的立场上进行监理：刚正不阿 10 分 较为公正 5 分 处理事情存在偏袒现象 0 分 廉洁自律： 非常廉洁 10 分 较为廉洁 5 分 存在吃拿卡要现象 0 分 监理绩效 （20） 监理规划及时送达业主： 已按时送达 5 分 已送达但未按时 3 分 至今未收到 0 分 评估报告及时送达业主： 已按时送达 5 分 已送达但未按时 3 分 至今未收到 0 分 监理月报每月及时送达业主： 按时 5 分 不及时 4 分 至今仍有缺期 3 分 从未收到过 0 分 例会纪要及时送达业主： 按时 5 分 不及时 4 分 开会不及时 3 分 从未召开例会 0 分 项目监理部 监理人员 （40） 日常巡视检查力度： 巡礼力度大、效果好 10 分 巡视较少、发现问题不多 5 分 基本不巡视 0 分 监理人员旁站到位情况： 及时旁站 10 分 有时不到位 5 分 偶尔旁站 2 分 从不旁站 0 分 出勤情况： 全部人员按时到岗 10 分 个别人员出勤较差 5 分 多数人员出勤差 0 分 监理人员职业道德： 非常廉洁 10 分 较为廉洁 5 分 存在吃拿卡要现象 0 分 业主对于总监及监理部的意见及建议： 时间： . Word 文档 附表 4 项目监理人员业主满意度调查表 项目名称： 业主代表： 调查时间： 年 月 日 人员 考核项目 考核分项评分 综合 得分 业主意见及建议 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 . Word 文档 附表 5 公司领导评议考核表 部门（项目部）： 考核人： 调查时间： 年 月 日 公司员工 考核项目 考核分项得分 综合得分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 职业道德 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 工作能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 管理协调能力 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 劳动纪律 优秀 5 分 良好 4 分 称职 3 分 不称职 2 分 . Word 文档 . Word 文档 附表 6 个人考核综合得分表 年 月 日 公司员工 考核项目 考核得分 权重（%） 最终得分 说 明 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计 个人考核 业主满意度 公司领导评议 合 计