宝洁品牌策划宝洁品牌策划P&G企业使命生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。多品牌策略的优势从公司管理的角度共享信息、生产、人力、渠道、促销等资源，提高回报率自我竞争，提高每个品牌的效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每一分钱都化刀刃上降低经营风险，东边不亮西方亮从市场竞争的角度迎合不同细分需求，创造集中形象优势，给竞争对手形成全面压力，攻击力和抵抗力都大幅度提升多品牌使得在营销渠道中的地位更高从吸引消费者的角度日化品的消费者虽然对不同类别产品需求有细致区别，但是总体目标市场是一致的各品牌互相影响，造成连带叠加效应，全面提高顾客满意度和忠诚度同时顺应消费者求变的心理，肥水不流外人田多品牌策略的缺陷对于公司一个品牌的失败可能对于整个公司形象造成负面影响资源调配紧张，某些有潜力的新产品可能得不到必须的资源对于竞争者拉长战线，遍地开花意味着可能腹背受敌：洗发水有夏士莲、舒蕾、风影的围攻，洗衣粉败给雕牌、护舒宝霉变，洁婷趁机抢滩；佳洁士决战高露洁，玉兰油面对欧洲更专业的“劲敌”对于消费者给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？降低经营风险、填补市场空白如果一个产品种类的市场还有空间，最好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁公司的产品。降低单一品牌的经营风险。自己左手与右手搏击，无论哪一方取得优势都是宝洁的整体优势。精确定位，相互独立相互补充通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一块空间，而不至于太过重叠。而单个品牌的简单延伸，不足以覆盖足够的细分市场，造成市场定位的模糊和淡化。因此，缺乏市场调研分析，没有准确定位的多品牌策略是不成功的。有足够的可细分的市场空间，可区别的产品定位是多品牌策略成功的前提。洗发水的定位人性化飘柔（Rejoice） 柔 （质地）潘婷（Pantene） 养（营养）海飞丝（Head&Shoulders） 酷 （潇洒）沙宣 （Sassoon） 型 （时髦）润妍 （Ascend） 黑 （东方）相互补充相互竞争飘柔海飞丝润妍首乌黑发型轻盈均衡型滋润去屑型去屑润发型草木精华滋养型丝质柔滑型倍黑中草药型护理去屑型丝质柔顺型共享企业资源信息资源自己与自己的竞争，优劣势的比较都更加清晰知道成功是因为什么，失败是因为什么可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、营销渠道、认知度、满意度等数据共享市场环境信息共同的目标市场：家庭主妇共享企业资源人力资源成功和失败的经验总结上升到理论指导企业进一步实践加强人力资源的招聘、管理、培训人力资源管理创新，首创品牌经理制度，首创利润分享制度加强内部竞争，促进良性循环加强竞争，提高效率，优化资源配置使公司不断创新、进步，形成优胜劣汰的内部竞争环境产品线补遗为什么在洗发水系列中增加“润妍”？在东方国家，竞争对手开发出了原本宝洁并不是很注意的新的细分市场：草本自然黑发市场草本自然黑发市场 （联合利华的夏士莲黑芝麻）为了防止对方的迂回攻击，动摇其在洗护发行业的龙头地位，拾遗补缺堵漏，进行产品线补遗。是明显的狗类产品。开发新产品，延长品牌生命通过推出新配方、开发新用途、以及增加新特性，使产品进入衰退期时，其品牌寿命得以及时延长。1989 1996 1998 1999洗护发产品已经进入成熟期，竞争者众多，市场增长缓慢R&D 非常重要新产品开发成本高公司必须要有一定的实力开发新品牌，延长公司生命通过推出新品牌，使公司进入衰退期时，其寿命得以及时延长。兼并伊卡璐多品牌策略的终极目标1989 1996 1998 1999立足于金牛产品的成功，逐步开发新品牌永不松懈的品牌沟通波浪式传播战役知名度美誉度忠诚度建立牢固的顾客关系玉兰油会员俱乐部飘柔自信学院多品牌策略的前提相当的实力慎密的调研准确的定位恰当的组合内在的一致