目目 录录公司介绍公司介绍公司介绍公司介绍背景分析背景分析背景分析背景分析激励机制激励机制激励机制激励机制思考启示思考启示思考启示思考启示苹果公司苹果公司苹果公司概述苹果公司概述早期的发展早期的发展近来的发展近来的发展品牌的定位 成立时间：成立时间：1976年4月1日公司口号公司口号：Switch（变革）苹果公司苹果公司：全球第一大手机生产商，世界上市值最大的上市公司公司理念公司理念：不完美才能促使进步去追求完美公司公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果知名产品：知名产品：iPhone手机，iPad平板电脑iPod音乐播放器等苹果公司概述苹果公司概述苹果公司早期的发展苹果公司早期的发展规模规模:（3人）史蒂夫乔布斯，史蒂夫沃兹尼亚克,罗韦恩资金资金:吸收注册资金9.2万美元;银行贷款:25万美元1977年，苹果发布Apple,以电脑印刷电路板的形式来出售。苹果公司现在的发展苹果公司现在的发展全球市值最高的上市公司。市值：市值：5057.5亿美元（2012年）公司荣誉公司荣誉：世界上最大的IT科技噢噢噢噢噢噢企业对苹果产品的反应对苹果产品的反应:未面市未面市,就火热就火热;面市时面市时,大家排队抢购大家排队抢购.超过了波兰、沙特阿拉伯等国家的国内生产总值国际环境国际环境公司内部公司内部背景背景分析分析科技企业创新性人力资源的支撑至关重要。苹果公司的强大竞争对手们，三星,微软,谷歌,Nokia.都重视人才，重视激励。苹果这种内生性创新企业选择各种奇才，选择各种最优秀的人才，如何激励顶级人才，则很重要。目标目标组织组织体系体系个人个人因素因素集合集合诱导诱导因素因素集合集合分配制度信息交流行为规范激励机制设计内容激励机制设计内容全体员工共同展望公全体员工共同展望公司创新愿景司创新愿景薪酬薪酬+股股权奖励权奖励员工素质员工素质+乔布斯乔布斯领导天才领导天才苹果公司激励机制苹果公司激励机制目标激励目标激励股权奖励股权奖励文化激励文化激励榜样激励榜样激励其他激励其他激励目标激励目标激励u整个苹果共整个苹果共享享乔布斯创新乔布斯创新愿景，让员工都像他一样的工作，愿景，让员工都像他一样的工作，能为同等的创新力和专注度倾注细节。能为同等的创新力和专注度倾注细节。u乔布斯乔布斯将自己的价值观、创意和激情传递给员工将自己的价值观、创意和激情传递给员工。u给下属略超出他们的能力、给下属略超出他们的能力、具有挑战性的任务，能给予他具有挑战性的任务，能给予他们所需要的技能，与公司一起们所需要的技能，与公司一起成长。成长。股权奖励股权奖励股票购买计划股票购买计划：员工以自己的薪水为基础大量,购买折扣股票，让他们成为公司股东。购股价格=股票最低价+折扣，取消现金奖金方式方式:股权奖励.薪水+股票结果结果:员工收入颇丰,提高员工积极性创新文化：文化激励个人主义：苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就.形成了一种充满活力和创造力的企业文化。概念概念行动行动习惯习惯文化文化性格性格苹果苹果从否定自身出发，不是比别人更好，从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求的水平，引领市场和创造需求榜样激励榜样激励 为激励员工苹果总部悬挂乔布斯海报和名言为激励员工苹果总部悬挂乔布斯海报和名言“我认为，如果你在做某些事情，并且最后证明是很有意义的事情，这时你应该继续做其他的美好的事情。不要沉浸其中太长时间，要想清楚的是下一步该怎么做”。一、小型“A”级小组由乔布斯精选的设计师、程序员和管理人员组成的小型“A级小组”，为苹果精准把握市场、高效研发、新产品快速推出和更新打下良好基础。其他激励其他激励二、尊重激励：建立经理和员工之间的相互尊重三、适当的权利激励：给予员工适当的权利，让哦哦他们改进产品在苹果，如果员工使用产品当中发现一个困扰他们的问题，他们有权直接动手修复它，而无需官僚的打报告等待批准。u领导人必须将自己的价值观、创意和领导人必须将自己的价值观、创意和激情传递给员工。激情传递给员工。u股票期权股票期权-战略性的激励武器，成为战略性的激励武器，成为技术行业所有公司的标准福利，成为吸引人技术行业所有公司的标准福利，成为吸引人才的亮点。才的亮点。u信任下属，适当放权，让员工充分了解信任下属，适当放权，让员工充分了解公司状况，并参与重大决策的制定公司状况，并参与重大决策的制定。传传递递股股权权信信任任激励机制的设计应当结合职激励机制的设计应当结合职位与工作环境分析，并充分位与工作环境分析，并充分体现个体的差异性体现个体的差异性激励机制动态的，应该随着组激励机制动态的，应该随着组织的变化和人员层次变动而相织的变化和人员层次变动而相应进行动态调整。应进行动态调整。动态性差异性l人人需要激人人需要激励励人员在组织中所处的科层不同、人员在组织中所处的科层不同、个体的情况千差万别个体的情况千差万别人性的两重性、人类需求的层次性、人性的两重性、人类需求的层次性、系统性和动态性系统性和动态性激励需求的普遍性激励需求的普遍性l方式度身定制性方式度身定制性激励方式的特殊性激励方式的特殊性 借鉴苹果公司的生态圈借鉴苹果公司的生态圈“价值网价值网”共赢模式。技术型企业以共赢模式。技术型企业以“价值网价值网”方式打造的竞争力更加持续、有效。方式打造的竞争力更加持续、有效。 技术型公司寻求与互补公司的技术型公司寻求与互补公司的共赢，企业的竞争力则会更有作共赢，企业的竞争力则会更有作为。为。 企业可以借鉴苹果公司实现了企业可以借鉴苹果公司实现了“文化文化-产品产品-用户用户-品牌品牌”之间良性之间良性循环的营销精粹循环的营销精粹