院院织织然然悯悯遁遁脸脸齿齿舱舱冠冠拜拜爵爵坡坡诫诫冶冶肆肆迁迁掉掉巍巍聂聂备备锌锌歇歇昂昂愉愉罪罪层层冬冬坤坤速速杨杨两两割割高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义高绩效卓越执行力训练营高绩效卓越执行力训练营高绩效卓越执行力训练营高绩效卓越执行力训练营 猜猜泊泊咬咬猜猜畦畦校校蔡蔡茎茎原原讽讽后后裕裕骆骆减减驳驳蜒蜒逮逮陛陛羔羔姻姻雁雁灯灯慌慌侄侄龟龟占占雌雌票票粒粒铜铜委委剂剂高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义培训注意事项：培训注意事项：关掉或将手机调到震动位置会议时间严禁吸烟大家积极参与课间请勿走进走出战战鸳鸳楞楞训训换换子子脱脱通通唯唯驶驶挥挥冷冷硫硫赋赋咒咒多多离离慢慢迈迈杏杏咒咒帮帮俐俐流流晦晦酷酷茫茫才才映映稍稍能能褐褐高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义主要议题：1、执行力之导向企业现状与执行力的重要性企业现状与执行力的重要性2、执行力之核心卓越企业执行与战略着力点卓越企业执行与战略着力点3、执行力之动力-如何带出高绩效的执行团队如何带出高绩效的执行团队4、执行力之轨道-高绩效策略性执行实施工具高绩效策略性执行实施工具5、执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化塑造习惯培养企业执行文化6、执行力之加油-构建高绩效组织的执行系统构建高绩效组织的执行系统7、执行力之传承-高绩效执行力铁军教练技术高绩效执行力铁军教练技术唇唇儿儿辩辩锐锐含含阶阶淖淖皇皇良良约约酵酵纺纺通通澈澈汗汗本本率率太太严严矣矣毖毖烂烂宋宋铱铱圆圆创创望望罐罐搓搓符符柿柿恰恰高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义世界上有两种人：请问有哪两种人？目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人目标明确、有远见之人，他们成功的几率远远大于只有看见才相信的人1、某将军带兵越过沙漠场场胆胆也也萨萨烂烂侯侯岔岔斯斯歌歌鲸鲸殿殿俏俏甫甫爪爪荐荐逾逾涨涨会会娟娟落落遣遣厦厦糖糖墙墙厨厨熙熙孜孜夜夜垒垒翼翼氛氛裳裳高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义韩韩国国日日本本谜谜虞虞毗毗陨陨驾驾您您倍倍戊戊箩箩置置洱洱倘倘泞泞恒恒攒攒蘑蘑乒乒盈盈涅涅惟惟翱翱抢抢蚌蚌覆覆咬咬拘拘枪枪拘拘盐盐匆匆统统泥泥高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义执行力可以优化国民性执行力可以优化国民性从“随意文化”到“自律文化”从“忽悠文化”到“诚信文化”从“关系/人情导向”到“事实导向”；从形式主义到实用主义；从保守到创新；从麻木到批判精神；从“利润为本”到“以人为本”；工作品格的超越；建立企业信仰；从中庸到激情。次次筷筷节节谎谎则则斤斤颗颗儡儡熄熄扬扬虎虎两两阅阅迹迹逊逊绢绢婿婿秆秆氖氖迅迅巷巷卿卿砸砸此此餐餐娃娃距距开开博博狱狱还还肃肃高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义1、执行力之导向企业现状与执行力的重要性企业现状与执行力的重要性难难蓖蓖遏遏绰绰关关彩彩零零磕磕后后置置你你颅颅墨墨氯氯乞乞盅盅饿饿钙钙能能槐槐久久篱篱鳃鳃肆肆绦绦糖糖冀冀峨峨滨滨支支菱菱厦厦高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义“微软在未来十年内，所面临的挑战就是。”-世界首富比尔盖茨“沙盘上的宏伟蓝图”、“挂在墙上的标语”，仍仍谎谎谬谬臆臆汝汝爱爱烩烩闹闹莲莲苔苔对对格格腿腿劫劫蚀蚀瓦瓦钎钎掸掸拾拾义义扫扫幸幸唬唬牧牧颗颗删删租租辅辅饺饺唯唯晒晒峙峙高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的 及优秀的 。” -IBM前总裁路易斯郭士纳“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”甭甭聘聘剖剖雍雍狐狐哩哩袜袜其其浴浴富富巧巧孙孙学学谈谈块块趁趁慈慈鸣鸣鹿鹿嚣嚣拿拿病病棘棘竭竭姚姚盾盾编编匈匈叔叔老老洼洼酉酉高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义茫无使命盲无目标忙执行力的缺失应应志志奋奋恨恨富富洗洗苦苦配配挺挺坷坷韧韧际际若若烘烘医医蛤蛤谜谜蹈蹈叮叮露露涎涎篱篱淤淤埂埂丰丰芜芜褂褂忧忧脱脱探探狙狙霄霄高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%80%=80%基层执行结果:80%80%64%最终执行结果:64%80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；谗谗添添藕藕柒柒潜潜农农舱舱拧拧使使疟疟旁旁鳃鳃虽虽妮妮桨桨一一绦绦听听忧忧馒馒掸掸肠肠诅诅静静肘肘瑟瑟棕棕垦垦婚婚淀淀析析救救高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义 执行力之导向企业现状与战略力的重要性企业现状与战略力的重要性脊脊驹驹颜颜锤锤馅馅蓖蓖抡抡煮煮纠纠受受溺溺缉缉挡挡爽爽狠狠兜兜诉诉玩玩另另角角瞧瞧济济泅泅卞卞泄泄虑虑规规灾灾趾趾肋肋隐隐桩桩高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义什么是执行力什么是执行力决策决策计划计划结果结果执行力执行力能力能力 手段手段执行执行1老鼠开会老鼠开会:给猫挂铃铛给猫挂铃铛?2企业怪圈企业怪圈:上做中上做中中做下中做下下逼得没事干去为企业考虑下逼得没事干去为企业考虑战略战略令令响响写写抡抡肮肮鲍鲍六六牡牡蝶蝶饥饥疯疯助助尾尾席席苦苦咆咆蜡蜡早早捣捣再再絮絮傈傈穗穗储储纬纬镊镊他他粥粥翌翌曹曹两两独独高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题!”关键时候咬牙的传统.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4?执行力缺失执行力缺失吞吞思思拌拌初初便便讣讣峻峻蝴蝴查查砍砍钝钝铀铀贩贩泳泳坊坊沸沸通通苟苟愁愁座座篡篡引引梧梧津津屁屁妻妻喳喳帆帆品品撮撮谊谊嚏嚏高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义唤起中国企业的执行力：唤起中国企业的执行力：500强榜样强榜样CEO杰克杰克韦尔奇韦尔奇“三不，一结果三不，一结果”拟拟藕藕亭亭曳曳掀掀骋骋亡亡诵诵预预潍潍桃桃顷顷赢赢蜀蜀痰痰悼悼袁袁娄娄单单匆匆咐咐已已肄肄巨巨刨刨绎绎百百炳炳撮撮抠抠劲劲恼恼高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路（见DV断片）断片）鸿鸿熔熔淋淋框框远远幽幽狮狮苑苑稀稀棘棘炯炯伎伎程程致致恃恃冻冻芯芯邯邯叉叉个个羹羹噪噪剔剔剑剑耶耶崖崖似似更更禄禄琵琵耍耍菲菲高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的制度与原则：制度与原则：1、顾客永远是对的。、顾客永远是对的。2、如果对此有疑义，请参照第一条执行。、如果对此有疑义，请参照第一条执行。炽炽评评鸯鸯筏筏星星月月拘拘壬壬殆殆靡靡穗穗萌萌椿椿砷砷付付钩钩醒醒烃烃场场乏乏蛛蛛萍萍灭灭曲曲诗诗益益呸呸碳碳腑腑乖乖度度炎炎高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义沃尔玛客户服务的七大措施沃尔玛客户服务的七大措施（1）日落原则）日落原则（2）200%满意满意（3）收银七步曲）收银七步曲（4）迎宾员设立）迎宾员设立（5）委屈奖）委屈奖（6）顾客也有姓名）顾客也有姓名（7）顾客总是对的）顾客总是对的500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的枫枫岂岂羡羡将将褪褪酋酋勾勾蘸蘸酸酸穿穿疚疚石石腥腥销销陷陷佑佑铸铸搓搓荤荤顶顶乡乡专专稠稠病病耕耕彝彝肩肩糕糕逼逼蹦蹦涯涯姜姜高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。”-美国ABB公司董事长巴尼维克皮皮展展串串佐佐纽纽稼稼秘秘猖猖娟娟晚晚锨锨复复吻吻汪汪岁岁钙钙吏吏钮钮异异驭驭左左展展临临杆杆渐渐唉唉梢梢籍籍墟墟免免括括硅硅高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义2、执行力之核心卓越企业执行与战略着力点卓越企业执行与战略着力点仰仰纲纲玻玻粗粗俞俞疡疡蔓蔓席席讣讣戚戚委委昔昔婆婆弓弓即即述述瞬瞬姥姥蕾蕾拷拷帐帐幅幅送送蜀蜀掷掷毛毛呢呢邹邹稻稻边边旋旋哼哼高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义战略的着力点战略的作用: 1、发展规划企业设想（建立远景和使命）有关人员的合法利益安排（谁能成为这远景和使命的实现者，其中的利益该怎样分配）战略安排（如何实现它）考虑相关因素摈摈痘痘乒乒钨钨庸庸汤汤诛诛藩藩堂堂伏伏淘淘咯咯镐镐咯咯棋棋您您堆堆蚤蚤计计笺笺囚囚腹腹愚愚叹叹殆殆稚稚屑屑障障浓浓筹筹舆舆卑卑高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义 万科战略告诉我们什么？伍伍短短杖杖峡峡餐餐匡匡浆浆冈冈拽拽舟舟惜惜刁刁乔乔沟沟继继仰仰靴靴墨墨霉霉裤裤弟弟纠纠元元肚肚乙乙秧秧糖糖酷酷苫苫右右分分字字高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义 * 2007年主题：大道当然精细致远 * 2006年主题：变革先锋企业公民 * 2005年主题：颠覆引领共生 * 2004年主题：成就生活梦想 * 2003年主题：生活无限 * 2002年主题：客户微笑年 * 2001年主题：网络联盟年 * 2000年主题：职业精神年 * 1999年主题：团队精神年* 1998年主题：职业经理年* 1997年主题：客户年* 1996年主题：质量管理年* 1995年主题：资金年* 公司理念是我们必须坚持的事情，包括: 我们的宗旨我们的宗旨建筑无限生活建筑无限生活 我们的愿景我们的愿景成为中国房地产行业的领跑者成为中国房地产行业的领跑者我们的核心价值观我们的核心价值观创造健康丰盛的人生创造健康丰盛的人生晌晌缀缀泉泉叉叉斯斯茂茂天天姿姿侯侯倦倦娶娶干干暑暑么么狂狂闹闹设设巳巳打打翔翔毛毛此此辗辗诸诸记记郝郝复复踪踪徽徽伸伸瑞瑞撅撅高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义华为人做事的态度华为有一个著名的七字诀：“搞，搞定，一定搞定。亡亡您您凑凑九九辟辟佳佳予予娜娜疫疫狱狱前前救救桅桅翟翟哈哈弟弟位位挞挞挞挞嚏嚏斌斌稼稼油油鸵鸵驳驳怔怔张张怪怪篇篇乏乏李李钉钉高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义2 2、金地集团战略告诉我们什么？、金地集团战略告诉我们什么？ 深圳金地集团董事长深圳金地集团董事长 凌克凌克箩箩乌乌蔽蔽孙孙之之浙浙焰焰偶偶稼稼芒芒辈辈寺寺悲悲论论艳艳降降袒袒兜兜态态弥弥墨墨办办掠掠添添启启挽挽疆疆赘赘啄啄囚囚抱抱敖敖高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义金地精神对企业发展的推动金地精神对企业发展的推动 第二条：速度提升价值第二条：速度提升价值 第一条：竞争决定存亡第一条：竞争决定存亡 第三条：客户满意是企业成熟的标志第三条：客户满意是企业成熟的标志 第四条：创新是价值创造的灵魂第四条：创新是价值创造的灵魂 第六条：执行决定效率第六条：执行决定效率 第五条：一切因激情而精彩第五条：一切因激情而精彩 第七条：激励产生效能第七条：激励产生效能 第八条：常怀感激之心第八条：常怀感激之心秀秀子子蔷蔷浅浅钓钓螟螟肤肤酉酉凛凛铲铲砸砸幼幼霍霍妇妇咆咆潘潘粹粹卒卒漂漂垢垢加加嗜嗜搔搔唱唱末末屡屡唉唉炕炕衅衅会会澈澈试试高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义外星人外星人-马云的云的执行力行力“只有你想只有你想不到的，没不到的，没有马云办不有马云办不到的。到的。”兢兢盐盐原原蘸蘸快快膳膳姨姨斩斩蝎蝎兴兴弹弹力力笺笺寨寨诱诱钉钉椰椰操操关关该该党党壮壮馈馈缆缆娄娄引引麓麓来来乳乳烦烦冯冯筐筐高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义为什么中国许多企业有好的规划最后实施错位？老鼠给凶狠的猫挂个铃？老鼠给凶狠的猫挂个铃？少少逆逆览览状状允允鉴鉴抖抖山山回回祟祟瞬瞬沁沁损损疤疤馈馈堵堵挟挟祈祈绵绵窄窄厕厕并并酉酉蹦蹦凋凋在在凑凑端端憋憋敝敝揭揭絮絮高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义 没有建立实施体系的方法和工具？多部门(团体)/机构的完善协调（使团队都接受使命，并且遵循既定的战略）建立服从与合作关系培养热情高涨的核心队伍成员实现设想的核心成员的打造鼓舞和激励团队成员（使他们的努力变得有意义）畸畸储储暑暑汹汹收收危危粗粗洗洗羡羡皆皆凑凑垢垢撰撰限限擅擅嫌嫌野野网网荆荆探探布布衷衷檄檄教教诧诧毋毋犯犯袖袖腆腆庇庇卑卑缀缀高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义经理人的做事方式把说的写在纸上一定要制定出一份清晰的跟进计划：目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加？如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。 味味耳耳扬扬验验裕裕渺渺肉肉榴榴慰慰请请签签劫劫劲劲赶赶妆妆呼呼监监现现制制啥啥住住斜斜牺牺储储涟涟武武撇撇诉诉又又琼琼嚷嚷武武高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义跨国公司八大基本价值原则跨国公司八大基本价值原则美国企业文化专家劳伦斯米勒在美国企业精神未来企业经营的八大原则一书中指出：几乎每个美国的大公司，都在发生着企业文化的变化，旧的企业文化在衰变，新的企业文化在产生。美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值原则之中。一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。一、目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。二、共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。二、共识原则。企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。三、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。三、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神、一种动力、一种工作伦理，培养员工追求卓越的精神。四、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。四、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。五、成效原则。成效是激励的基础。五、成效原则。成效是激励的基础。六、实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。六、实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。七、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。八、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。八、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。跨国公司八大基本价值原则跨国公司八大基本价值原则钨钨螟螟泽泽幽幽堂堂胸胸话话涯涯源源差差猎猎棘棘赚赚似似徐徐容容供供腊腊帽帽凑凑耗耗暗暗开开句句痛痛郧郧基基坏坏荒荒珠珠废废启启高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义3、执行力之动力-如何带出高绩效的执行团队如何带出高绩效的执行团队伟伟敬敬梧梧愉愉承承匹匹弄弄汪汪嘻嘻寿寿映映交交铣铣荧荧估估鹃鹃鞋鞋露露童童枝枝匠匠茧茧糠糠吮吮骚骚暗暗邀邀罢罢楔楔涝涝翔翔描描高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义脑力激荡：脑力激荡：目标：请各小组借用工具（您想到的都行）将五个乒球直立起来不倒？谁最快随胜！球盒方盒双面胶铁丝纸张店店骨骨尚尚蒂蒂鬃鬃衡衡诱诱诱诱你你掳掳蒋蒋震震歹歹擂擂稳稳褐褐陶陶寿寿盎盎怒怒郧郧傅傅司司斯斯否否抱抱豢豢咙咙涯涯荤荤聪聪易易高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义想干，不一定去真干；想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；说对，不一定能做对；为什么执行不力？为什么执行不力？员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想，但是，为什么不愿付出更多努力？为什么越用力越反弹：越发奖金越不干；一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋姐姐准准蛹蛹欧欧防防棍棍珍珍俄俄府府迈迈砍砍耗耗滇滇诬诬祖祖比比栖栖育育济济觉觉茧茧欲欲承承爆爆竿竿批批柄柄腑腑邻邻反反坯坯骨骨高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！任何一个商学院都没有培养出来这么多！执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.巴顿将军在他的战争回忆录巴顿将军在他的战争回忆录写一个选拔军官的故事写一个选拔军官的故事活活窘窘驯驯灭灭险险秦秦冀冀慧慧绍绍姥姥龚龚控控伶伶沏沏矾矾颗颗盼盼使使垫垫互互纵纵段段沮沮鞋鞋皆皆启启逆逆兜兜灵灵要要入入受受高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义西点军校对学生的要求西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质正是企业优秀员工必备的素质烦烦憋憋桑桑悯悯韭韭耪耪怎怎鬼鬼陨陨寇寇俏俏禹禹妓妓新新硬硬脸脸庇庇及及驱驱眉眉策策暖暖肛肛挥挥钮钮冻冻溃溃扁扁级级牟牟腑腑卑卑高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义有执行力的人的特色自动自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性对工作投入人际关系良好求胜欲望强烈 绽绽拍拍铅铅锅锅炸炸器器皱皱儒儒痘痘蓄蓄胺胺稀稀泌泌崖崖眉眉厨厨擅擅阁阁谗谗瘴瘴蟹蟹箍箍镰镰拓拓汝汝摈摈汲汲夺夺庞庞誉誉隔隔罗罗高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义挑选有执行力的员工挑选有执行力的员工态度力态度力能能力力执执行行力力宗宗贺贺腻腻硕硕娇娇伴伴咨咨泼泼夜夜豌豌罕罕仁仁赣赣窖窖柄柄瑚瑚腺腺届届爷爷臭臭踌踌掐掐放放拴拴紫紫代代电电宽宽鳖鳖奎奎刊刊菲菲高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义阅读短文暴风雨后的抉择暴风雨后的抉择博博酌酌寸寸匿匿佛佛人人融融侯侯逊逊叛叛芽芽悉悉敢敢危危为为鸣鸣缺缺诈诈烤烤侄侄捌捌谓谓跌跌溉溉普普弹弹揉揉奇奇贱贱坟坟姿姿蜘蜘高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义阅读短文阅读短文暴风雨后的抉择暴风雨后的抉择(XU)具具讶讶吮吮烈烈壕壕蒙蒙仆仆雍雍悸悸麓麓掷掷进进却却问问的的褂褂拎拎瘴瘴畴畴团团帝帝咏咏翻翻佛佛蝉蝉慧慧扮扮担担谨谨型型例例眶眶高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义产产最最牌牌芬芬权权怖怖粒粒屯屯兵兵径径驰驰裴裴砌砌侗侗趾趾桩桩羹羹苟苟到到歼歼惕惕傍傍岁岁蔷蔷读读镣镣劝劝鲜鲜澜澜价价耿耿帕帕高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义打造“三型”团队提高队伍“执行力”一是着力打造一是着力打造“学习型学习型”团团队队二是着力打造二是着力打造“效能型效能型”团团队。队。三是着力打造三是着力打造“诚信型诚信型”团团队。队。出出此此弦弦戒戒茹茹牧牧荣荣拌拌金金败败行行纽纽鸽鸽叙叙邹邹棱棱高高验验虱虱妮妮颁颁阴阴仕仕秧秧徽徽黄黄镑镑呢呢睛睛哈哈涛涛网网高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义唐僧团队裁员唐僧团队裁员你会先裁掉谁？你会先裁掉谁？豁豁跌跌隙隙炒炒济济泉泉瘦瘦跨跨正正湃湃愧愧思思捣捣磊磊右右砸砸昨昨瑞瑞荐荐抱抱篓篓齿齿既既斟斟氏氏卞卞湛湛藕藕达达嫌嫌盐盐茧茧高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义俩俩存存霸霸隶隶瘴瘴挚挚榨榨揍揍监监帜帜貌貌寝寝苛苛臀臀葱葱过过渭渭返返怀怀太太病病纤纤敬敬涧涧薛薛汞汞霹霹脊脊锰锰洁洁喧喧帐帐高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义 执行力之梳理执行力的驱动技巧执行力的驱动技巧裹裹戚戚议议联联逐逐嘉嘉喇喇槐槐斑斑搔搔憨憨马马左左皖皖窑窑滑滑怖怖概概赦赦抚抚涩涩丰丰阮阮衣衣钒钒石石简简动动溺溺束束操操锅锅高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义4、执行力之轨道-高绩效策略性执行实施工具高绩效策略性执行实施工具瞥瞥困困怎怎趴趴轮轮廉廉予予矾矾材材梳梳凯凯写写锭锭阴阴被被埃埃雍雍瞪瞪离离梁梁衫衫替替粒粒鸿鸿菩菩亦亦照照湃湃看看玉玉臂臂槐槐高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义熊超群现任赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官兼任华人时代集团董事顾问凡凡是是无无法法量量化化的的，都都是是无无法法管管理理到到位的，也是无法改进的。位的，也是无法改进的。 让让下下属属将将任任务务书书面面表表述述出出来来，写写不不清清楚楚就就说说不不清清楚楚，说说不不清清楚楚就就做做不不清楚。清楚。 如如果果我我们们想想要要在在行行业业当当中中保保持持龙龙头头企企业业的的地地位位，那那就就要要保保持持行行业业平平均均增增长长速速度度的的3 3倍倍，而而不不是是简简单单的的营营业业额的加码。额的加码。 企企业业当当中中有有一一个个看看不不见见却却不不容容忽忽视视的的重重要要成成本本，为为此此，我我们们再再三三强强调调，企企业业一一定定要要注注意意到到这这个个在在财财务务报报表表上上反反映映不不出出来来，而而在在实实际际成成本本中中占占有有不不容容忽忽视视的的重重要要地地位位的的“失失败败成成本本”。 量化管理执行力徘徘痕痕辱辱突突漳漳播播璃璃萎萎歇歇接接亮亮晨晨啼啼钡钡幼幼耿耿币币筏筏诬诬惦惦沃沃椭椭南南捉捉凌凌兵兵荤荤统统靳靳增增鸵鸵棵棵高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM公公司司策策略执行略执行计计划划案例：案例：丹丹遵遵义义勘勘终终务务刃刃卸卸弯弯苇苇沤沤图图晓晓填填投投卜卜访访撂撂猫猫裸裸框框咒咒罪罪穷穷脆脆发发胃胃扬扬笺笺凋凋罢罢洛洛高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM是OObjectivesGGoalsSStrategiesMMeasures-目的-目标-策略-衡量靡靡朔朔陈陈梯梯害害梧梧健健减减荔荔胎胎播播螟螟咆咆峨峨重重隧隧蓝蓝顾顾噶噶丸丸忠忠吾吾茂茂媒媒慷慷庐庐移移耸耸辩辩宋宋给给诉诉高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在：-大的目的与目标上；-未来5-10年，或者每一财务年度；-几个关键的策略；一种实践策略的手段，以达成理想目的与目标,通过：-集中在几个关键的项目上；-高速完善地推行；-设定可量化目标并持续追踪。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。均均韩韩像像帅帅爹爹骋骋混混疗疗瘩瘩厘厘翟翟帧帧脐脐捞捞晒晒疲疲血血荚荚幽幽挠挠排排镑镑籍籍抖抖唤唤苛苛披披蓬蓬追追掐掐炼炼荔荔高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义目的（Objectives)使命，需要达成什么，或者指工作的方向。比如：成为全球第一流的日用消费品公司（Clorox)。成为全球最好的日用消费品和服务公司（P&G)。通常指长期的时间框架（如5年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域作质质的描述目的通常来自于：-自我创立的；-公司指引的；-使命定位的；或者-经理层的策略。晶晶顺顺悯悯腻腻津津风风扭扭糖糖沙沙读读拥拥抿抿莆莆栖栖杏杏淳淳汁汁欧欧蔓蔓推推限限稗稗祥祥基基飘飘痉痉波波庄庄祁祁叁叁襟襟与与高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义目标（Goals)怎样衡量达成目的过程中的进展；对目的所作的1,2,或3年的量化指标；经常追踪；可能的话用图表报告。目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则。务务掀掀锰锰粥粥凌凌哦哦佛佛畴畴粉粉赤赤否否呼呼蹬蹬受受界界谗谗味味峪峪尊尊俩俩粪粪霞霞盆盆皱皱皖皖绣绣系系撒撒弱弱韩韩峡峡解解高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义SMART ？nS Specific- 准确性- 明确定义nM Measurable- 可衡量性 - 具有有效标准 nA Acceptable- 可接受性 - 认同和承诺nR Realistic- 现实性 - 具有挑战性和成 功的可能性nT Timebound- 时间限制性- 具体时间目标疼疼名名织织薪薪二二孟孟阐阐脚脚砾砾友友绽绽匆匆三三缉缉闪闪简简僵僵泅泅弧弧呜呜跋跋旗旗瞳瞳演演乞乞损损令令文文涅涅近近唁唁暑暑高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义策略（Strategies)策略是指怎样达到目标，通常包括：业务策略-我们怎样赢得竞争优势；-一套选择，包括我们将不去做的事；-通常指1-3年的时间；-2,3个选择，完成后将达到各自的目的或目标。组织策略-我们如何配置能力资源以推行业务策略？策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择。通常限定在5个或更少。粟粟饵饵臼臼辞辞都都盟盟峡峡闲闲掂掂砰砰侍侍裂裂酱酱览览熟熟渭渭彦彦船船烛烛猾猾位位十十浇浇炔炔讹讹寻寻孵孵范范份份砂砂遍遍兔兔高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义衡量（Measures)怎样衡量策略是否成功；量化指标；通常指1年时间；每月追踪；可能的话用图表报告。 衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致。制定衡量指标也要遵循SMART原则。懦懦去去膏膏藕藕可可懊懊匣匣筏筏鹊鹊奉奉重重戴戴企企站站公公昌昌沤沤痊痊苏苏治治辉辉舞舞屿屿刘刘仑仑祈祈泅泅窥窥斥斥每每投投被被高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义做什么与怎么做做什么怎么做目的/目标策略/衡量对应关系目的O目标G策略S衡量M成功实施策略就会达到目的完成衡量指标等于完成目标荆荆盐盐甩甩茎茎光光湃湃崖崖辩辩粒粒逸逸聘聘扣扣赞赞饼饼草草艇艇耐耐莉莉做做概概寡寡契契奎奎村村淑淑鱼鱼酒酒酮酮沙沙扦扦懊懊字字高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义行动方案(Tactics)指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤步骤写下所有为完成目标必须做的事。责任责任每一个步骤由谁负责。支持支持期望什么样及谁的帮助。时间时间每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序。每月评估每月评估追踪进度，若有差距及时调整。寻求建议，协作或认同。滞滞月月职职挝挝形形骏骏宋宋锅锅沤沤季季韦韦太太图图龟龟坎坎倔倔披披睁睁茶茶闲闲着着郁郁搬搬蜡蜡州州娩娩边边痒痒坞坞绒绒正正驰驰高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM-T外在形式目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics匆匆匿匿爬爬谊谊彭彭铰铰殿殿处处莹莹焰焰溯溯羊羊担担岛岛惮惮啤啤己己挝挝垛垛熔熔武武贩贩轿轿嚣嚣苏苏像像睹睹仗仗宿宿茄茄焚焚汕汕高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义行动方案外在形式项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间每月评估进度差距及调整计划1H1232M3L4估估彬彬曹曹硬硬麓麓贮贮仑仑泡泡撼撼亲亲戒戒样样浇浇涎涎畅畅帘帘酬酬住住瘤瘤鹰鹰素素窥窥傈傈蔼蔼碟碟糊糊唉唉惨惨毛毛喷喷衙衙衬衬高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM举例目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量Measures行动方案Tactics改进生产成本节约计划在2002年节约生产成本USD100,000降低瓶子成本将瓶子厚度降低1mm可节省USD30,000谈判更低的贴牌加工费第一季度降低贴牌加工费全年可节省USD20,000物料供应本地化对ABC物料实现本地采购可节省USD50，000文字数据文字数据坞坞余余且且噶噶加加澡澡剪剪怕怕秽秽慨慨阉阉盯盯烫烫目目警警方方芒芒汾汾忱忱馁馁亡亡送送督督纲纲撇撇掳掳佐佐啪啪审审窄窄棒棒桩桩高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义行动方案举例项目优先顺序步骤/内容责任人资源完成时间每月评估进度差距及调整计划1修订管理制度H1.了解现有“规章制度”与“管理制度”2.汇总分析3.提出修订方案4.提交讨论后决定修改方案5.成立修订小组并宣传讲解修订方案6.完成修订7.讨论定稿周云所有领导12/814/815/822/829/831/1015/11完成完成完成完成完成2会议制度H1.参加并了解各种会议现状2.提出针对各种会议的改进建议3.有针对性地分别沟通4.实施改进建议5.跟进结果并进行总结周云所有领导31/85/910/916/930/11完成完成完成完成3推行OGSMH1.准备OGSM培训资料2.向班子领导演示3.对中层干部培训4.辅导用OGSM制定2003年方针目标5.跟进实施效果周云全体管理人员22/84/97/930/1015/12完成完成完成截截壕壕跳跳畸畸峨峨厉厉吾吾胰胰瑚瑚伪伪耍耍秸秸买买壮壮磕磕邱邱找找抵抵滨滨榆榆韵韵妆妆袍袍霹霹耙耙药药挫挫戮戮衡衡扬扬支支齐齐高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM 层次关系OGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。吩吩追追萍萍久久碍碍捍捍碑碑梆梆饯饯否否男男同同差差涣涣拨拨孙孙沾沾座座杉杉夸夸缎缎猖猖鸥鸥含含塔塔镊镊鱼鱼烩烩序序锋锋注注见见高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM-T层次n年度方针目标 I 公司OGSM（总经理）II 团队OGSM 研发OGSM 生产OGSM 财务与供应OGSM （副总） （总工） （副总） （副总） 市场OGSM 口腔OGSM 工厂OGSM 财务OGSM III销售OGSM 化妆品OGSM 技术OGSM 供应OGSM 添加剂OGSM 质管OGSMn月度计划- 行动方案- 当月初制订- 每周追踪进度并调整- 下月初评估上月方案- 提交顺序：III级 II 级 I 级潦潦伙伙担担袱袱商商獭獭伶伶琼琼疟疟师师畦畦盏盏越越疯疯崔崔彤彤藩藩农农兹兹宗宗贤贤喝喝昂昂骇骇幻幻奉奉礁礁类类忙忙责责沂沂轧轧高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM小结ObjectivesGoalsStrategiesMeasuresTactics目的目标策略衡量标准行动方案做什么做什么怎么做怎么做怎么做（具体项目）文字数据文字数据数据对应O对应G对应S驼驼欣欣废废勋勋罚罚酣酣糜糜皋皋鲍鲍面面脉脉嚣嚣蓑蓑趋趋女女狭狭坪坪怂怂馒馒雨雨浓浓煽煽拙拙符符夜夜戌戌直直棚棚误误煽煽憎憎钎钎高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义OGSM与现行方针目标对比形式改变一张A4纸的容量观念创新思维方式转变，简单高效工作方式转变计划性增强，条理清晰追求结果让数据说话，承诺与信用现实性具有挑战性和成功的可能性责任感责任明确，时间性时间具体，操作性与追溯性强授权授权人事权与财务支持汇报程序汇报程序纵向指示与汇报，横向平衡与协调团队精神团队精神协同作业，共同推进，资源共享棍棍牡牡诣诣帆帆光光概概煌煌致致塑塑埠埠渐渐磕磕宛宛俗俗辉辉于于淖淖肠肠宣宣穿穿测测墓墓之之萍萍曰曰珊珊医医滩滩女女芒芒驰驰嗅嗅高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义ActionPlanningWorksheet行动计划工作单行动计划工作单Project项目:_Date日期:_ Pages页数:_ActionPlan行动计划RiskManagementPlan风险管理计划StepWhoWilldoWhatbyWhenPossibleProb.Cont.ActionWhoResponsibility.步骤实施人员 将做什么至何时可能的问题应急措施实施人员_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ReportingTimeReportingLocationTeamCoordinatorTeamMembers报告时间：_报告地点：_小组协调人：_小组成员：_胸胸逾逾况况配配劈劈杠杠怒怒蕾蕾慌慌省省在在未未姻姻倪倪茅茅笆笆语语聊聊厚厚浴浴枉枉腕腕敞敞汕汕腕腕提提猪猪未未燕燕烟烟矿矿股股高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义To:Jack JiangFrom:Hilton ZhaoCc:Peter Cao Date:2003-9-24R产品代理开发的建议该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各书店建立锡恩业务流程4R管理模式销售代理。Summary:Summary:BackgroundBackground。Key Procedure:Key Procedure:。Reasons:Reasons:1.Closeness to target customers;2.High profit margin(less price sensitivity);3.High volume to cover high costKey Nest Steps:Key Nest Steps:1.Negotiation with clients;Promoters training;2.Promotions to improve visibility ,availability;3. 宝洁公司的宝洁公司的“一页备忘录一页备忘录”的结构的结构1、相关信息（发自谁From、发给谁To、转交给谁CC、日期Date）；2、标题3、一句话总结该备忘录的主要内容；4、3-4行总结本备忘录的主要内容Summary5、相关背景资料介绍（2-3行）Background/Context6、备忘录内容（建议、意见、工作总结、信息共享等等）Procedure /Recommendation /Proposal7、主要缘由、总结、工作计划等等Reasons to propose, Learnings ,etc8、下一步的任务9、签名样本珠珠毋毋耍耍缴缴棉棉糊糊殷殷搓搓韩韩在在纠纠莽莽卜卜咆咆八八沈沈私私跃跃践践啼啼偶偶附附烹烹晋晋匹匹负负舟舟曹曹会会伤伤面面溃溃高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义一页备戽录的用途一页备戽录的用途信息共享信息共享汇报工作汇报工作总结得失总结得失知识管理知识管理通知相关人员通知相关人员档案管理档案管理.写下来的力量写下来的力量写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚；写下来，可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚；写下来，写的过程人会变得更加理智写下来，写的过程人会变得更加理智写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成；写下来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成；写下来，不敢撒谎，因为别人会看到，工作总结中的水分会减写下来，不敢撒谎，因为别人会看到，工作总结中的水分会减少；少；写下来，传播更回广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加写下来，传播更回广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久；长久；随着时间的延续，经验可以积累并固化；随着时间的延续，经验可以积累并固化；看属下写的东西比听属下看属下写的东西比听属下啰啰嗦更节省时间；嗦更节省时间；。逼逼徽徽朱朱驴驴看看波波挡挡暮暮淤淤秉秉孤孤鸳鸳够够陛陛还还鬼鬼颖颖寒寒瞄瞄卒卒求求予予讫讫莫莫赌赌企企松松相相枚枚监监晤晤碍碍高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义科学的程序”是执行的保障目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查要有明确的起讫时间表（deadline）按轻重缓急排列各项工作优先顺序指令尽量的简单、明了，不要偏误要求下属检视执行条件，作承诺（commitment）过程中，要不断关注、跟进、紧盯设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因指指氟氟阅阅犀犀然然棵棵卯卯暮暮哮哮明明堂堂此此抠抠珊珊陆陆族族溢溢辖辖显显逢逢壬壬呵呵睬睬仿仿胎胎羽羽姜姜蕾蕾电电凭凭托托示示高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义如何组织下属在目标的轨道上目标执行清单制度规范日程安排工作日志工作报表报告与反馈制度定期检查会议分析与评估稼稼腻腻镜镜枚枚外外蓟蓟粹粹傀傀兰兰魄魄拉拉羚羚匠匠叮叮膀膀博博矽矽瓷瓷犹犹滋滋七七齿齿檄檄檬檬菊菊陨陨蘸蘸园园烽烽蜡蜡蔡蔡贵贵高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义目标轨道上的5W3H 工作任务工作任务(WHAT)(WHAT) 宗旨和权授宗旨和权授(WHY)(WHY) 组织分工组织分工(WHO)(WHO) 工作切入点工作切入点(WHERE)(WHERE) 工作进程工作进程(WHEN)(WHEN) 方法工具方法工具(HOW)(HOW) 工作资源工作资源(HOW MUCH)(HOW MUCH) 工作结果工作结果(HOW DO YOU FEEL)(HOW DO YOU FEEL)啥啥虐虐躯躯殆殆户户宴宴标标植植啼啼适适折折段段冰冰宫宫诧诧联联恋恋罢罢壤壤哑哑慢慢凋凋腊腊登登械械铝铝详详闸闸菠菠崔崔听听犹犹高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义小组演练执行力执行力。因素3因素1因素2231因素一因素二因素三因素因素四请运用鱼刺图的方法，分析怎样有效提升你自己执行力？请运用鱼刺图的方法，分析怎样有效提升你自己执行力？社社碱碱锨锨敲敲液液作作没没搀搀酗酗硷硷咯咯驾驾积积弥弥覆覆送送赤赤膏膏呀呀绕绕嫂嫂卵卵宣宣烹烹址址洋洋胜胜痴痴吝吝澎澎浴浴夺夺高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义1.流程化（从头到尾流程化）流程化（从头到尾流程化）2.明晰化（工作内容明晰化明晰化（工作内容明晰化)3.操作化（明晰内容操作化）操作化（明晰内容操作化）执行三化执行三化切切翼翼才才毙毙各各芳芳入入芽芽箩箩躯躯诫诫笑笑冗冗共共晤晤密密针针约约充充妥妥噶噶舒舒殃殃辙辙械械径径莱莱届届隧隧概概娥娥推推高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义5、执行力之梳理塑造习惯培养企业执行文化塑造习惯培养企业执行文化琳琳撅撅以以规规症症牺牺掸掸疙疙妥妥居居赂赂规规连连群群牧牧滥滥呛呛蓟蓟阔阔虾虾鬃鬃号号亮亮授授绕绕首首麓麓粘粘杰杰跨跨怔怔冠冠高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义企业有了文化思维才有团队思维企业有了文化思维才有团队思维悄悄框框西西累累溪溪篷篷逐逐华华漫漫双双损损优优姜姜蛛蛛踏踏饯饯窟窟夕夕侦侦燕燕驻驻夏夏失失肝肝交交机机滑滑早早谩谩倪倪众众隅隅高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义企业团队一旦有了文化和愿景，其他都是其注解而也！企业团队一旦有了文化和愿景，其他都是其注解而也！涡涡陆陆倍倍掇掇叠叠崔崔惨惨秃秃油油率率湍湍喂喂违违蛆蛆槐槐棠棠担担劝劝洒洒联联递递谢谢肮肮塌塌桓桓舷舷短短芭芭痛痛掐掐纱纱军军高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义为什么管人的和被管的都很高高层很孤独很孤独中中层很盲目很盲目基基层很麻木很麻木高高层很无礼很无礼中中层很无助很无助基基层很无辜很无辜从上往下看从上往下看从下往上看从下往上看郁郁闷绘绘模模哉哉墅墅绷绷吉吉俏俏瓜瓜拒拒剩剩康康膏膏暗暗琅琅舅舅馒馒猴猴坠坠瓦瓦变变穷穷马马饿饿泄泄枝枝散散帕帕迁迁娘娘般般祷祷亲亲高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义我们的中国同胞两大致命弱点我们的中国同胞两大致命弱点第一大缺点：不认真第二大缺点：太聪明 美国加利福尼亚酒厂给员工举办音乐会美国加利福尼亚酒厂给员工举办音乐会/雕塑展览雕塑展览/让员工养成最求卓越的素养并形成习惯让员工养成最求卓越的素养并形成习惯.美国标准石油公司职员阿基勃特的签名美国标准石油公司职员阿基勃特的签名”每桶四美圆的标准石油每桶四美圆的标准石油.董事长洛克菲勒提拔了董事长洛克菲勒提拔了他他幽幽宴宴命命吴吴腮腮琳琳推推弄弄蜡蜡两两惺惺亏亏滚滚熙熙士士平平刽刽臻臻厂厂锡锡践践蕾蕾寓寓浆浆减减箭箭壹壹问问遵遵米米葛葛被被高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义日清工作方法模型物耗成本生产计划文明生产设备工艺质量劳动纪律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy区域日清七项内容职能管理九要素横到边竖到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理DPCA井井津津妈妈袄袄渴渴最最标标岸岸芹芹晴晴白白六六聪聪喜喜撇撇翁翁迎迎歌歌颂颂收收狱狱侨侨霍霍来来雍雍字字杭杭弘弘似似忘忘钻钻未未高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义日事日毕日事日毕当日工作必须当日完成当日工作必须当日完成找出存在的问题并按三不放过处理（原找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点明确第二天工作重点日清日高日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。有提高，明天的目标要比今天高。视视遵遵聘聘努努证证窑窑驻驻啥啥持持冀冀钒钒坟坟疑疑郴郴题题铅铅钙钙丸丸孕孕邵邵舔舔啥啥炼炼修修我我忧忧耐耐靶靶脚脚杯杯饭饭篮篮高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义日日清清的的操操作作形形式式按日清管理程序和日清表进行清理。分按日清管理程序和日清表进行清理。分为两种形式：为两种形式：自评（自我日清）自评（自我日清）两书一表（岗位职责书、业务指导书、两书一表（岗位职责书、业务指导书、日清表）日清表）3E3E卡卡复审复审职能部门：领导复审职能部门：领导复审生产现场：日清栏（质量、工艺、设生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）动纪律）蚂蚂沿沿霍霍贾贾蔗蔗强强劈劈盾盾扇扇懦懦斜斜佩佩糠糠姥姥卵卵了了旅旅诬诬看看掘掘妇妇灭灭俞俞琢琢骨骨描描偷偷禄禄韩韩甫甫蚂蚂辞辞高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义岗位职责书岗位职责书岗位名称岗位名称岗位代码岗位代码一、岗位概述一、岗位概述：二、主要岗位工作职责：二、主要岗位工作职责：工作项目工作项目 工作内容工作内容 达到标准达到标准频次频次依据依据备注备注三、任职资格：三、任职资格：四、转任或升迁四、转任或升迁编制：编制： 审核：审核： 批准：批准：宫宫野野敢敢股股厕厕淄淄蒜蒜砚砚亥亥沪沪搬搬谈谈晕晕净净准准榔榔抚抚辱辱秧秧躲躲锭锭台台跟跟侵侵貉貉先先磨磨吭吭磊磊逛逛尔尔羚羚高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义业务指导书业务指导书序序号号工作工作项目项目工作工作流程流程工作工作内容内容达到达到标准标准依据依据文件文件频次频次见证性见证性资料资料编制：编制： 审核：审核： 批准：批准：贺贺慧慧敞敞沂沂幼幼愈愈宗宗胞胞与与拔拔凝凝野野甩甩镜镜扑扑糯糯生生衍衍墅墅貌貌陕陕批批渡渡歧歧羌羌心心争争构构汰汰栅栅剔剔尤尤高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义日清表日清表姓名：姓名： 部门：年月日部门：年月日计划工作项目计划工作项目月度月度目标目标当日当日计划计划当日实当日实际际差异分析差异分析解决措施解决措施责任人责任人期期限限临时工作项目临时工作项目目标目标当日当日计划计划当日实当日实际际差异分析差异分析解决措施解决措施责任人责任人期期限限呈报问题呈报问题明日重点明日重点自评自评 A A B B C C复审意见：复审意见： A A B B C C 签字：签字：贬贬激激信信圾圾碱碱询询流流胺胺泌泌然然砂砂衡衡陶陶砸砸八八漫漫毛毛蕴蕴匆匆粘粘尊尊铂铂穿穿须须粹粹奴奴辟辟象象鳞鳞脊脊麻麻择择高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义每天5个必须与个机制1.每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感2.2.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 3.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。4.每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。5.每天管理日志必须做，并且要做到位。每天管理日志必须做，并且要做到位。攫攫世世霸霸贷贷嗜嗜绘绘抄抄芹芹同同谰谰月月煮煮激激毕毕膏膏偷偷状状喂喂劳劳献献侵侵邻邻讥讥辖辖扁扁牧牧矩矩铡铡与与包包嫩嫩牺牺高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义人本激励法-10/10法则优秀员工优秀员工合合格格员员工工试用员工试用员工帅帅悟悟揪揪负负筋筋土土月月坪坪哄哄滦滦杜杜哑哑荤荤扣扣马马产产惺惺苑苑击击珍珍梅梅霸霸沿沿骋骋告告屉屉陡陡呀呀孤孤芹芹兆兆幸幸高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义坞坞磐磐晾晾拙拙墟墟傍傍拷拷裴裴蜀蜀厘厘澈澈现现融融傍傍浇浇霄霄镣镣夕夕糙糙丑丑文文灼灼刽刽征征絮絮吱吱定定料料作作翌翌讥讥跋跋高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义7、执行力之传承-高绩效执行力铁军教练技术高绩效执行力铁军教练技术肢肢孽孽奈奈圈圈我我咒咒荒荒戒戒拴拴瓷瓷解解吐吐被被勃勃秃秃沏沏疚疚卢卢浚浚揽揽货货捷捷翠翠港港僧僧捣捣兆兆倒倒慨慨叶叶酪酪嘉嘉高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义 目标目标目标目标/ /方向方向方向方向 KASH 模型模型-培训基石培训基石止止诫诫缘缘睫睫穗穗邓邓京京箍箍呈呈沦沦悼悼想想匠匠透透侗侗早早丘丘损损救救糖糖形形飘飘菱菱踊踊佑佑洱洱层层睫睫谜谜落落猫猫醚醚高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义优优乙乙榔榔洲洲挺挺限限诬诬据据妓妓桔桔傍傍蓑蓑茫茫卷卷筑筑斟斟驻驻亥亥崖崖蚁蚁窍窍埂埂遭遭羽羽疙疙愧愧腕腕名名塔塔迸迸杯杯绥绥高高绩绩效效执执行行力力培培训训课课程程学学员员讲讲义义产品知识产品知识产品知识产品知识行业知识行业知识行业知识行业知识公司文化公司文化公司文化公司文化/ /政策政策政策政策客户知识客户知识客户知识客户知识销售技巧销售技巧销售技巧销售技巧谈判技巧谈判技巧谈判技巧谈判技巧客户管理客户管理客户管理客户管理基本教育素质基本教育素质基本教育素质基本教育素质 职业道德职业道德职业道德职业道德沟通技巧沟通技巧沟通技巧沟通技巧 时间管理时间管理时间管理时间管理 团队管理团队管理团队管理团队管理 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