咨询：曾为以下企业进展培训与工程辅导咨询：曾为以下企业进展培训与工程辅导 通讯业：通讯业： Motorola( Motorola(中国天津中国天津) )手机厂、北京首信手机手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德( (中压中压) )、广东顺特电气公司、广东顺特电气公司 半导体：通用半导体：通用( (中国中国) )半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅谷半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅谷饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团江西正邦集团 家电业：广东美的集团、家电业：广东美的集团、TCLTCL集团集团AVAV事业部事业部 注射业：天津奥科亚公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多宝公司注射业：天津奥科亚公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多宝公司 食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利集团、河北三鹿酸奶、山东华宫冷冻食品食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利集团、河北三鹿酸奶、山东华宫冷冻食品 生物制药：天津诺唯信、中美史克、北京科兴生物、常州化工研讨所生物制药：天津诺唯信、中美史克、北京科兴生物、常州化工研讨所 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药、石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药、OEOE制药制药 机械加工：北京安泰科技、百慕高科、长征天民、河北华油钢管、江苏兆胜集团、机械加工：北京安泰科技、百慕高科、长征天民、河北华油钢管、江苏兆胜集团、其他行业：北京火箭股份、四川龙蟒集团、湖南三一重工、山东盛达玻璃其他行业：北京火箭股份、四川龙蟒集团、湖南三一重工、山东盛达玻璃曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：消费管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导专长：消费管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男籍贯：湖北省武汉市学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业性别：男籍贯：湖北省武汉市学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业阅历：历任顶新集团方便面事业群厂长、消费部协理，台湾杉原科技消费部经理，阅历：历任顶新集团方便面事业群厂长、消费部协理，台湾杉原科技消费部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司消费部经理台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司消费部经理原原料料加工加工维修修附附 加加 价价值搬运搬运检验搬运搬运废品品搬运搬运销售售资源源商商品品转换控制：源控制：源头控制：装配控制：装配线、作、作业规范范控制：信息可控制：信息可见性控制性控制 例：指点表、例：指点表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培控制：根底教育、指定培训 、奖惩控制：形状控制：形状任务简化的结果积极性管理消费有效地人员原料改善资料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快任务简化的目的任务简化的对象任务简化机器尽量有效运用每一机器才干 借由本借由本钱的降低以的降低以发明效益：明效益：在在产出不出不变情况下减少情况下减少资源的投入源的投入 借着降低借着降低库存使存使问题显现出来：出来：使使问题显现从而从而处理理问题 数量管理、数量管理、质量保量保证与人性的尊重：与人性的尊重：1-对于数量与种于数量与种类方面，可以方面，可以顺应每天每月需求每天每月需求变动的数量管理的数量管理2-在在质量管理上，各个制程量管理上，各个制程对其后制程可以提供良品的其后制程可以提供良品的质量保量保证3-要借人力要借人力资源达成降低本源达成降低本钱的目的，就必需培育的目的，就必需培育对人性的尊重人性的尊重摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书 及及时化与自化与自 动化：化：2-自自 动化就是化就是设计对制程具有自制程具有自动监视和管理的机能和管理的机能达成达成继续而流而流畅消消费和和对市市场需求需求变化的化的顺应的概念的概念 少人化与品管圈：少人化与品管圈：改善人改善人员效率和提倡全效率和提倡全员参与改善活参与改善活动摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书1-及及时化就是化就是对必要的必要的东西在必要的西在必要的时间只消只消费必要的数量必要的数量 借借目目视管理制度管理制度以以实现自自 动化概念化概念 运用看板制度以达成及运用看板制度以达成及时消消费 推行消推行消费、平、平稳化方法以化方法以顺应需求需求变化化 缩短整短整备时间以减少消以减少消费前置前置预备期期摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书 实行操作行操作规范化以达成消范化以达成消费线的平衡的平衡 有效地有效地设备之安排和运用多能工以保有作之安排和运用多能工以保有作业人数的人数的弹性性 借借改善活改善活动和和提案制度提案制度削减作削减作业人数和提高士气人数和提高士气 实施施功能管理制度功能管理制度以推以推进全公司的全公司的质量管理量管理摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书丰田划分有六大功能体系：丰田划分有六大功能体系：企业活动企业活动关连部门关连部门功能别功能别质量质量本钱本钱技术技术消费消费营业营业人事人事产品企划产品企划产品企划产品企划功能企划功能企划产品设计产品设计实验实验设计设计消费预备消费预备消费工程消费工程消费企划消费企划采购采购采购管理采购管理采购采购制造制造本工厂本工厂当地工厂当地工厂销售销售业务业务海外业务海外业务部部门别管管理理机机能能别别管管理理表表示示对此此项功功能能具具有有决决议性性影影响响的的要要素素 表表示示有有一一些些影影响响但但在在以以后后阶段段仍仍有有修修正正的的能能够 表表示示对此此项功功能能只只需需较小小影影响响的的要要素素摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书企业活动阶段担任人主要业务奉献产品企划总合企划室消费企划室消费工程各部经理部1-根据新产品方案和利润方案设定目的本钱然后将 次目的本钱分配给各种本钱要素2-设定投资金额的目的3-将本钱目的分配给各零件的设计部门(本钱方案)4-将投资金额目的分配给各投资方案部门(资本预算) 产品设计消费企划室工程各部1-根据产品初步设计图估计本钱2-评价达成目的本钱的能够性3-采取必要步骤以价值工程(VE)将目的本钱和估计 本钱的差额最小化消费预备消费企划室工程各部消费工程各部消费管理部1-透过消费线预备和投资方案的思索建立估计本钱2-评价目的本钱的能够性3-采取行动使差别最小化4-评价设备投资方案5-评价消费方案条件和本身制造或购买的决策 摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书企业活动阶段担任人主要业务奉献采购采购各部1-评价购置方案和购买条件2-建立供应厂商价钱的控制(比较降低目的和实践降 低数量，分析差别和采取适当行动)3-调查供应商本钱的改良(运用价值分析(VA)建立推 动供应商改善本钱活动的支持) 制造检验相关部门会计部1-调查本钱的维持和改良经由： a- 预算固定本钱(制造和管理部门) b- 主要方案的本钱改良(按各种事型和本钱要素分 类) c- 经由建立制度，各案发表会奖励或诱因方案等 方式增进员工对本钱的关怀 销售与效力相关部门会计部1-透过对整体的评价衡量新产品的实践本钱2-参与操作检查，本钱管理功能会议、本钱会议和各种委员会议的分析和讨论JIT消费管理消费管理中中心心卫星星工工厂厂系系统看看板板管管理理体体系系均均衡衡化化生生产TPM全全面面预防防保保养养体体系系QCC与与提提案案改改善善制制度度标准准化化体体系系在必要的时间，消费必要数量的必要物品在必要的时间，消费必要数量的必要物品自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动平平稳化化生生产自自働働化化体体系系TPS丰田消费系统丰田消费系统有效消有效消费理念理念认知知消消费资源、本源、本钱、质量、效率等量、效率等消消费管理技管理技艺训练(IE、TQM、TPM、库存等存等消消费体系建立与改善体系建立与改善规范化、研范化、研产销、质量、量、设备、物流等、物流等继续改善机制建立改善机制建立数据化管理、运数据化管理、运营检讨制度制度反响并改善反响并改善缺点定缺点定义机能的停机能的停顿或下降或下降为恢复机能需做的修恢复机能需做的修缮与零件改与零件改换修修缮时间在非常在非常钟以上以上调整指：整指：为到达最适当解或最适当到达最适当解或最适当值所做的所做的处置置进展反复的展反复的错误尝试以到达目的以到达目的预备指：指：从从产品的消品的消费切切换开开场到可消到可消费出合格品出合格品为止止降低刀具降低刀具损失：失：为了提高了提高设备的的总合效率合效率为了降低消了降低消费的刀具本的刀具本钱为了夜了夜间无人运无人运转的的实施施指因刀具改换所呵斥的时间损失指因刀具改换所呵斥的时间损失提高刀具寿命：提高刀具寿命：技技术面改善面改善变卦卦资料与外形料与外形管理面改善振管理面改善振动的量的量测与最正确加工条件与最正确加工条件减少暖机减少暖机损失：失：调查热变形的部位形的部位调查热变形的形的时间变化化研研讨工件的尺寸与工件的尺寸与时间的的变化化指设备从冷形状到正常任务的平衡形状所需求的时间指设备从冷形状到正常任务的平衡形状所需求的时间速度降低速度降低损失：失：实践速度与践速度与设计速度的差的速度的差的损失失设计速度与技速度与技术等才干速度的差的等才干速度的差的损失失空空转短短暂停机停机损失：失：暂时暂时停停顿机能所引机能所引发的的简易易处置即可恢复机能的停机如卡料置即可恢复机能的停机如卡料恢复机能恢复机能时间普通在五分普通在五分钟以内以内质量不良量不良损失：失：由于由于质量不良呵斥量不良呵斥报废的量的的量的损失失由于不良而返工、整修的由于不良而返工、整修的时间损失失QA设备(质量保量保证设备)：不会制造不会制造质量不良品的量不良品的设备 可以确可以确实维持持质量量CP值可以可以坚持在持在1.67保养保养损失：失：方案保养所破方案保养所破费的的时间的的损失失保养后再开机保养后再开机时暖机的量的暖机的量的损失失保养的保养的问题：保养周期没有保养周期没有实际根据有能根据有能够过度保养度保养零件零件还未到达未到达临界寿命就改界寿命就改换了了没有研没有研讨延伸保养周期的改善活延伸保养周期的改善活动没有没有进展展缩短工短工时研研讨建立作建立作业方法基准方法基准管理管理损失：失：指等待指示、待料、待修等指等待指示、待料、待修等发生的生的损失失也称工时损失；指因人员的动作、方法或配置等不当而呵斥的损失也称工时损失；指因人员的动作、方法或配置等不当而呵斥的损失动作作损失：失：指不符任指不符任务简化原那么或不熟化原那么或不熟练而呵斥的而呵斥的损失失编程程损失：失：指多制程的等待、消指多制程的等待、消费线平衡等的平衡等的损失失检测调整整损失：失：指指为防止不良的防止不良的发生与流出而生与流出而进展展检测调整的整的损失失自自动化交化交换损失：失：指指实施自施自动化后能化后能够会会发生人生人员工工时闲置的置的损失失能源能源损失：失：指指电力、燃料、水、蒸汽、力、燃料、水、蒸汽、紧缩空气等的空气等的损失失模具模具损失：失：指添置修指添置修缮制造制造产品之模具与副材的品之模具与副材的损失失制品率制品率损失：失：指投入原料与指投入原料与产废品之差的物品之差的物资量的量的损失失1-减少减少16项损失失 掌握掌握损失的构造失的构造 影响度的影响度的检讨 制程瓶制程瓶颈2-提升提升设备总合效率合效率 效率影响要因分析与改善效率影响要因分析与改善3-提高提高劳动消消费力力 有关配置、流程等的有关配置、流程等的检讨 提高人均操作机台数量提高人均操作机台数量 推展省人化推展省人化4-推展午休无人运推展午休无人运转 提高提高QA设备程度程度 提高提高CP(制程才干制程才干)指数指数 供料与制品取出自供料与制品取出自动化化5-推展本推展本钱的降低的降低 改改动本本钱构造比例构造比例 改善并降低加工改善并降低加工费用用6-推展夜推展夜间无人运无人运转清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理素养素养1-零浪费零浪费物品的浪费、动作的浪费物品的浪费、动作的浪费2-零损伤零损伤无火灾、无工伤无火灾、无工伤3-零缺点零缺点设备的完好设备的完好4-零不良零不良无不良品产生无不良品产生5-零换模零换模换模无损失换模无损失6-零延迟零延迟交货无延迟交货无延迟7-零埋怨零埋怨客户无埋怨客户无埋怨8-零赤字零赤字无损失那么生利润无损失那么生利润要与不要的东西分开，任务现场不要放置不需求的东西要与不要的东西分开，任务现场不要放置不需求的东西工厂里有很多的东西，假设空间不够就很费事 要找空间，方法是整理就是运用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品称号保管部门购入日期用途形状口良品 口不良品 口凝滞品类别口原资料 口半废品 口废品口设备 口备品备件整理阐明：整理签章红牌作牌作战运用运用要平安 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿是需求的东西摆放在任何人立刻可以取出拿到整顿是需求的东西摆放在任何人立刻可以取出拿到扫除不用要的东西扫除不用要的东西整理放置的场所整理放置的场所规定放置的场所规定放置的场所物件的本身物件的本身也要标示也要标示放置场所记入放置场所记入指示图、书类中指示图、书类中为了维持必需为了维持必需做的检查、复元做的检查、复元标示示出出放放置置的的场所所能不能不运用工具放在运用处的跟前 注重拿取、放置的放置位置将之放回固定的位置要坚持任务区域的环境卫生，就要每天清扫将任务场所坚持没有渣滓，没有脏东西，没有污秽物将任务场所坚持没有渣滓，没有脏东西，没有污秽物用扫帚清理区划线的整备 在极细微处更要深化清扫改善防止渣滓和污物发生的来源将整理、整顿、清扫任务彻底作好将整理、整顿、清扫任务彻底作好每日清扫，坚持设备的整洁养成可以正确执行所决议事情的习惯养成可以正确执行所决议事情的习惯确实遵守操作规程操作 先期预备先期预备开场执行开场执行行之以恒行之以恒1. 执行决策与实施方案的导入 从上到下全面发动2. 成立推进委员会 高阶主导，订立推行时间表3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通4. 文宣造势：漫画、标语、公用看板、5S教材 5. 需求与不需求物品的分类 从上到下全面发动6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠7. 大清扫：厂长发起，全员 发动，制造点检报表8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先9. 成果检讨，继续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书企业活动阶段担任人主要业务奉献产品企划业务经理主管1-需求占市场占有率的预测2-获得足以满足市场需求的质量水准 a- 设定和质量目的及本钱目的的分配 b- 防止重要质量问题的重现产品设计设计经理车身设计经理各工程经理主管1-设计车辆的原型 a- 达废质量目的 b- 性能、机能、信任等的实验与检讨2-初步设计为了质量保证、必要条件确实认消费预备各生技经理各质保经理各检验经理各制造经理1-为了满足质量预备一切的消费线2-预备正确地汽车检验方法3-初步模型的评价4-初期日常工程管理方案的开发与评价5-预备消费线的产能QC(质量控制质量控制)、QA(质量保证质量保证)就是以最低本钱来开发、设计、制造和就是以最低本钱来开发、设计、制造和效力可以满足消费者需求的产品效力可以满足消费者需求的产品质量管理的意义质量管理的意义摘摘录自日本自日本门田安弘教授所著田安弘教授所著“丰田式消丰田式消费体系体系TPS一一书企业活动阶段担任人主要业务奉献采购各采购经理各品保经理各检验经理购管/品保/检验1-供应厂商的质、量才干确实认2-为了产品质量检验供应零件3-供应厂商质量保证体制的强化援助 制造各制造经理各品保经理1-使产品质量配合质量基准2-建立适当控制的消费线3-消费线和机器的必要产能检验各品保经理各检验经理1-为了质量检验产品2-能否可以交货以供销售销售效力业务经理海外业务经理品保经理1-防止装仓和运送时的质量降低2-为了适当的保养和维护而做的教育与公共关系3-新车检验4-质量资讯的分析与回馈 产品产品质量质量设计质量量原原料料品品质质制制造造品品质质保有业务成 长戴戴 明明 品品 质质 产产 生生 利利 润润 的的 循循 环环 链链经由改良过程以改良质量 改善消费力 (降低损耗)降低本钱 降低售价添加市场占 有 率提供更多更好的任务(产品) 增进投资 报 酬 率我无法我无法运用它！运用它！哦！喔！哦！喔！1-从设计中防止犯错从设计中防止犯错2-防止原料变异着手防止原料变异着手3-做好制程条件管理做好制程条件管理4-在制程中发现缺陷在制程中发现缺陷品保任务的职责：透过质量的分析，设计防止质量变品保任务的职责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量管理的过程与手段。质量分析手法引见：质量分析手法引见：1-QCTools2-PM分析分析3-SPC