公司内部招股说明一、目的为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力。二、招股对象公司全体正式员工。试用期员工可以保留此权利，待转正后方可开放。三、股权性质公司此次对员工开发的股权均属公司原始股权。四、员工入股方式1、现金入股方式：员工条件许可的话，可以以现金的方式直接入股公司，根据公司每年收入状况，员工购买的股份比例直接获得分红。2、现金入股观望方式：员工以现金方式与公司签订入股观望协议，期限2年，公司每年定期给予固定回报，年回报率12%。2年期满，员工可以自愿选择转股和退股。五、内部招股期限本次内部招股期限为通知日开始截止到公司首轮股改日关闭，预计8月底公司内部招股程序停止。六、入股额度员工不论哪种方式如，其入股限额一万起，十万封顶。七、出入机制正式入股员工根据公司章程、协议和股权激励出入制度等员工入股相关条款决定员工入股的进出；观望入股的员工，满两年可以选择成为公司股东或者自愿退出。八、分红入股员工的股份分红在每个会计年度结束一个月内进行分红结算，在公司年会中进行现金或转账发放。有关公司股权激励及考核机制的工作建议一、工作时间及考勤1.工作时间根据各部门的工作性质、公司各个营业时间段不同而不同，员工多出的工作时间应该进行调休，无需加班的岗位应尽量建议调休，在公司加无事班也是增加成本支出，合理合法的工作时间也会增强员工的自豪感与优越感。2.工作时间根据各个岗位不同而不同，主管以下的员工每月至少应安排4日休假，主管级别的每月应安排6日的休假，经理级别的应该安排双休，经理级别的周末实行轮流值班制，经理级的值班不算加班。值班经理制度可以培养部门经理的全局观，可以内部培养总经理人选。以及年假制度也要实行类似的差别。完善的休假制度会拉开管理层与员工的差距，激发员工的上进心。二、员工建档细致的建立每个员工的档案，其中包含详细的个人简历、社会关系、工作历程、惩奖记录等三、各部门员工行为规范及规章制度已制定四、保密制度已制定五、奖励与处罚制度六、休假制度七、薪金及福利制度1、普通员工工资成：基本工资+绩效工资+工龄工资+岗位工资+福利补贴+奖金。2、管理层员工：基本工资+绩效工资+工龄工资+岗位工资+职务补贴+福利补贴+保险+奖金+分红3、高层员工：基本工资+绩效工资+工龄工资+岗位工资+职务补贴+福利补贴+保险八、晋升制度九、绩效考核办法及制度十、股权激励制度及股权激励对象确定办法