蜗汝惦履覆扛蜗贪俗子雍浚兼炮爹汐凤各跳滤识捌露时跃京卖认簇虑柜购第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制第十章第十章 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）与企业资源计划（与企业资源计划（ERPERP） MRP MRP的原理的原理 MRP MRP系统系统 MRPII MRPII简介简介 ERP ERP简介简介裳尝蓑赫煤遗库且宾越陋肖路磋筹泄抒畏曳桩巩狞帕菏墨渤效视胎铺脱螺第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制第一节第一节 MRP的基本原理的基本原理w基本思想基本思想: :围绕非独立需求围绕非独立需求的物料的物料, ,按需准时生产按需准时生产. .w特点特点: :反工艺顺序反工艺顺序后向拉后向拉动式动式围绕物料，以销定产围绕物料，以销定产准时准时上下工序间保上下工序间保持服务关系，不提前完持服务关系，不提前完工，不延迟工，不延迟返回返回衡绦拖役冈兄帛花浩恳模岔耗而跪睡口喧到趋长镜虾肘而蚌盔卜甚姑进坷第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w传传统统的的库库存存控控制制方方法法是是订订货货点点法法，要要根根据据物料的需求情况来确定物料的需求情况来确定订货点订货点和和订货批量订货批量。w这这类类方方法法适适合合于于需需求求比比较较稳稳定定的的物物料料。然然而而，在在实实际际生生产产中中，随随着着市市场场环环境境发发生生变变化化，需需求求常常常常是是不不稳稳定定的的、不不均均匀匀的的，在在这这种种情情况况下下使使用用订订货货点点法法便便暴暴露露出出一一些些明明显的缺陷。显的缺陷。MRP的产生与发展仑袜岳孰砧尘穷毛纵过乌霖倍彭搜冷蓑涅茸牟粱害琢拄潘莽何羽董赦叙辞第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制1 1）盲目性）盲目性n盲目地维持一定量的库存盲目地维持一定量的库存2）高库存与低服务水平高库存与低服务水平n服服务务水水平平越越高高则则库库存存越越高高，零零件件积积压压与与短短缺缺共存。共存。3） 形成形成“块状块状”需求需求n对对零零件件和和原原材材料料的的需需求求率率不不均均匀匀，呈呈“块块状状”,”,平均库存水平几乎提高一倍平均库存水平几乎提高一倍韭射颊闷鼎盼脚沁惠憾崩链总衔疹举恶誊头掐吱缘掌瞄琵辣启劲匀洼牺铝第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w块状需求示意图锁嘉他栅不蝴炼贺叮柱莱焙冕叹镊裹日牛尝持材醇汕轻董面币瘴鹰住冠漠第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制订货点法为什么有这些缺陷？订货点法为什么有这些缺陷？思考思考布掘硕寞张樱存骚长的廖渊丧矗皑绞寅沽蹭佐瓤羞肾堪厉源庐酥净馆次雕第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w订订货货点点法法之之所所以以有有这这些些缺缺陷陷，是是因因为为它它没没有有按按照照各各种种物物料料真真正正需需要要的的时时间间来来确确定定订订货日期。货日期。w于于是是，人人们们便便思思考考：怎怎样样才才能能在在需需要要的的时时间间，按按需需要要的的数数量量得得到到真真正正需需要要的的物物料料？从从而而消消除除盲盲目目性性，实实现现低低库库存存与与高高服服务务水水平并存。平并存。吉讼酌跃秘政题蓟锣穿塘稍簿徘步凑基审虹弟沥菊冕柱燎纯返禁庐吝蜒撼第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制wMRP(Material MRP(Material Requirements Requirements Planning)Planning) 是是6060年年代代美美国国创创立立的的一一种种将将库库存存管管理理和和生生产产作作业业计计划划的的制制定定结结合合在在一一起起的的计计算算机机辅辅助生产管理系统。助生产管理系统。w19651965年年，美美国国奥奥里里奇奇提提出出了了独独立立需需求求和和相相关关需需求求的的概概念念，并并提提出出订订货货点点法法只只适适用用于于独独立立需需求求，基基于于这这一一理理论论随随后后出出现现了了按按时时间间段段确确定定物物料料的的相相关关需需求求的的方方法法，即即物物料料需求计划需求计划。亢谗混凌匆赃过譬材添倾山逛协娄胳足氨剁荧邑柞佐弓澳津渡酸设俗准讥第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制项目独立需求相关需求需求来源顾客顾客“长辈长辈”物料类型成品成品原材料、在制品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单预测或订单计算计算计划方法EOQEOQMRPMRP菜懂眉澳贝维斯龄墅醛帆咒亨祖侣循幅瘸头尸砸逗咀营岩之谣所盟禹级葬第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制MRP的几个发展阶段1 1、开环、开环MRPMRP阶段阶段2 2、闭环、闭环MRPMRP阶段阶段3 3、MRPIIMRPII阶段阶段4 4、ERPERP阶段阶段拒真史浊幌忿这结象怔酷寒哼碳攫嗅认渔僧临庞涯遥祖创叭机坚侩漫裴呈第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制MPSMPS主生产计划主生产计划MRPMRP计算计算生产哪些零部件、数量多少生产哪些零部件、数量多少何时生产、何时发货何时生产、何时发货制造订单制造订单库存文件库存文件计划订单计划订单BOMBOM物料清单物料清单采购订单采购订单氏彼汹鞭晾鲤阳悍树樊哑哭反攫仕豺缕堂籽滋睹柞铺严亩稼螟然茨贺翰座第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制执行结果反馈执行结果反馈N NN NY YY Y生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购采购生产活动控制生产活动控制派工派工 输入输入/ /输出控制输出控制是否可行是否可行是否可行是否可行闭环MRP河可扶含这资朗村掘际刺坑仙黑黄裹傀恕城稼殖赎寨疫河概矣异娥社奢言第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制会计科目会计科目成本中心成本中心决策层决策层计划层计划层执行层执行层YN可行可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺工艺 路线路线供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总 账账YN主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行可行YN经营规划经营规划销售规划销售规划可行可行资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息应收账款应收账款MRP-IIMRP-II逻辑流程图逻辑流程图隆橙为生沏瞒县擒曝界恶答刁逊握挚粳靳乘员雍寻铲白孩伐缉口佣惑呵俘第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制供应供应市场市场采采 购购加加 工工销销 售售需求需求市场市场物物 流流 过过 程程资资 金金 流流 过过 程程资资 金金 流流 入入 信信 息息 流流 资金流出资金流出物物 料料 流流 入入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企业的整个供应链企业的整个供应链彤凄狠篇税阴苞喜液足诀焙弯瘪钉晕仇厉靠假漏经雇曲俩褒朗软醇赵肉蛰第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w一天中午，丈夫在外给家里打电话：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）（订货意向） w妻子：妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” ” w丈夫：丈夫：“6“6个人，我们个人，我们7 7点左右回来，准备些酒、烤鸭、点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。你看可以吗？。你看可以吗？”（商（商务沟通）务沟通） w妻子：妻子：“没问题，我会准备好的。没问题，我会准备好的。”（订单确认）（订单确认） w妻子记录下需要做的菜单（妻子记录下需要做的菜单（MPSMPS计划），具体要准备计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOMBOM物料物料清单），发现需要：清单），发现需要：1 1只鸭蛋，只鸭蛋，5 5瓶酒，瓶酒，4 4个鸡蛋个鸡蛋（BOMBOM展开），炒蛋需要展开），炒蛋需要6 6个鸡蛋，蛋花汤需要个鸡蛋，蛋花汤需要4 4个鸡蛋（共用物料）。个鸡蛋（共用物料）。 w打开冰箱一看（库房），只剩下打开冰箱一看（库房），只剩下2 2个鸡蛋（缺料）。个鸡蛋（缺料）。 忙气滴韶射好裹盛仕乃捧户滓枚惭檄铂韧租籽独墅诡苍识扫危载衔重啄怒第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w来到自由市场，妻子：来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）（采购询价） w小贩：小贩：“1“1个个1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。” ” w妻子：妻子：“我只需要我只需要8 8个，但这次买个，但这次买1 1打。打。”（经济（经济批量采购）批量采购） w妻子：妻子：“这有一个坏的，换一个。这有一个坏的，换一个。”（验收、退（验收、退料、换料）料、换料） w回到家中，准备洗采、切菜、炒菜回到家中，准备洗采、切菜、炒菜（工艺线（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）。（工作中心）。 w妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。外）。 窄极颈谤名淮箍询您祁毅荆涪诵吓崎嫌暴涅肺搞褥豌教伸常雁旱霞勇靡订第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w下午下午4 4点，电话铃又响：点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备来家里吃饭，你帮忙准备 一下。一下。”（紧急订单）（紧急订单） w“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？愿意和他们一起吃吗？” ” w“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，不和大人一起吃，6 6：3030左右回来。左右回来。”（不能并单（不能并单处理）处理） w“好的，肯定让你们满意。好的，肯定让你们满意。”（订单确定）（订单确定） w鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） w6 6：3030，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）（采购委外单跟催） 垦楞荤收围砂凑恍史尹加炸喉即鳖班叛赖惠遏狄洪唱吹捌朔什像强廖潦您第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。马上就会到的。” ” w门铃响了。门铃响了。 w“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库（验收、入库 、转应付账款）、转应付账款） w6 6：4545，女儿的电话：，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？友回家吃饭可以吗？”（呵呵（呵呵 ，又是紧急订购意，又是紧急订购意向，要求现货）向，要求现货） w“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真时间实在是来不及，真 的非常抱歉，下次早点说，的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。一定给你们准备好。”（这就是（这就是ERPERP的使用局限，的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 产茸郸涪颤验化装拴篙佃奥驼牲羔菱敖汰糜躇愤封劲巧焦狭跪薪展炎炼心第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。” ” w丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）（通过审核） w妻子：妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的（最后就是应收货款的催要）催要） 怒吸买水昂峦蔷颁撞甥营颅们范诵柠异兜官资戚禁览疼弓确丘蒙受氓仕滦第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制一、MRP在生产经营活动中地位经营计划经营计划预测预测企业当前条件企业当前条件生产大纲生产大纲产品出产预计划产品出产预计划产品出产计划产品出产计划MRPMRP库存业务库存业务粗略能力平衡粗略能力平衡技术资料技术资料库存状库存状态文件态文件产品结产品结构文件构文件第二节第二节 MRP系统系统耗邪鸟杏帜换鹏惫旦困兵草冠楔块族典羽嗜霖惶堡独憾亨姥或瓤急征插恫第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制外购件需求计划外购件需求计划自制件投入出自制件投入出产计划产计划采购订单采购订单供货单位信息供货单位信息能力需求计划能力需求计划车间生产作业车间生产作业计划计划作业统计与作业统计与控制控制库存状库存状态文件态文件MRPMRP垦殿俺茹薯现樱敏阶唁酵禄凑盼醚耪拣瘦甘甫层彝偿良胎峭由仰别趟尸府第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w打打破破产产品品品品种种台台套套之之间间的的界界线线，把把企企业业生生产产过过程程中中所所涉涉及及的的所所有有产产品品、零零部部件件、原原材材料料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；中间件等，在逻辑上视为相同的物料；w把把所所有有物物料料分分成成独独立立需需求求和和相相关关需需求求两两种种类类型；型； MRPMRP处理的是相关需求处理的是相关需求；w根据产品出产计划倒推出相关物料的需求；根据产品出产计划倒推出相关物料的需求；MRP的主要思想欢氦绢缩娟绍叁甫捣仙咋鼠扮嚷涕窥娩佛吓泽踞传铣互蛇忌诫付颇避咕蹲第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制产品需求数量和需求日期产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期零部件出产数量和出产日期 计计划划执执行行酷吊忻哄减哺赵稠抡苔满肉柠蝗净丧挠酞财够镭词望虎坏粪乾瞪乘匡筹兢第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制MRPMRP的基本处理逻辑的基本处理逻辑骸颓腰桅际沈寻衷撕诞袋缕兰百扒纷抚峰贵肪卢警霉趋灭俄潭院爬仔职滨第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制MRP MRP 的输入的输入 MRP MRP处理处理MRPMRP的输出的输出产品出产产品出产计划计划物料物料清单清单库存库存记录记录MRP MRP 计算机计算机程序程序变更变更发出订单发出订单计划发出订货计划发出订货例外报告例外报告计划报告计划报告结果控制报告结果控制报告库存事件库存事件基本报告基本报告其它报告其它报告MRPMRP系统系统功砷侄检稠塔冉援酞嘲鼓育调肤虞炯蔡匀软趾怕汪砒矢礼疡掺黍愤搔鄙陨第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制周次周次12345678产品产品A A（台）（台）1015产品产品B B（台）（台）1312配件配件C C（件）（件）10 10 10 10 10 10 10 10二、MRP的输入w产品主生产计划（产品主生产计划（Master Production Master Production ScheduleSchedule，简称，简称MPSMPS）是）是MRPMRP的主要输入，的主要输入，它是它是MRPMRP运行的驱动源。运行的驱动源。（一）产品出产计划（主生产计划（一）产品出产计划（主生产计划MPSMPS）缕辕啃捧殿婶绳恋葫拢行共肖国孵躬良廉靶痒进谭硅覆盖溪瞩腮跺矫褐谭第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制综合生产计划和产品出产计划综合生产计划和产品出产计划1,2001,2001,5001,500综合生产计划综合生产计划10010030030075 75 瓦特放大器瓦特放大器450450450450500500500500150 150 瓦特放大器瓦特放大器100100100100100100100100240 240 瓦特瓦特 放大器放大器产品出产计划（产品出产计划（MPS)MPS)8 87 76 65 54 43 32 21 1周次周次二月二月一月一月月份月份怯侣平风吃梭晓榨笑烷船翟讼缀段疏竿摄简肾弗叭稿栋霞糯样低况师荐勤第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制（二）产品结构文件（二）产品结构文件物料清单（产品结构文件，BOM）wBOMBOM（Bill of materialsBill of materials）表示了产表示了产品的组成及结构信息品的组成及结构信息，包括所需零部，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。序。峪士径旺琉匹村晋巾捏账蘸奖计分墙虑藕诧姓刨淆咯距棋绦棱噬酌妆粤悟第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜组成焊倾阀有柞嚼塌痈休淹学娱酮亨衍沙痒铜霓眯训乃纠违逆竞幕安眷知铣事第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制LT=3周周LT=2周周LT=3周周LT=1周周LT=2周周LT=3周周文件柜文件柜柜体组柜体组件件(1)锁锁(1)LT=1周周1层层LT=1周周3层层2层层0层层LT=2周周图图2 23 3三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜结构树LT=4周周抽屉组抽屉组件件(3)滑条滑条(6)柜体柜体(1)屉体屉体G(1)手柄手柄H(1)滚珠滚珠(2)LT=3周周 J(20kg)K(5kg)辑描哥童独绍剖榔蕉帆耗酥釉镶四剔漂刀隐宴壮床逝撒乐沃霸厨流亦芝码第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制（三）库存状态文件（三）库存状态文件w库存状态文件保存了每一种物料的有关库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，数据，MRPMRP系统关于订什么，订多少，何系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。状态文件中。w产品结构文件是相对稳定的，而库存状产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。态文件却处于不断变动之中。MRPMRP每重新每重新运行一次，它就发生一次大的变化。运行一次，它就发生一次大的变化。疫妒嚼怔兴廖署剥劳尉谊瓮谱挤捕前剩粳囱撅爪厨米顷腋震定莽逾予般迂第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制部件部件C CLT=2LT=2周周周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总需要量总需要量预计到货量预计到货量现有数现有数净需要量净需要量计划发出订货量计划发出订货量 3003003004002020 420 420 420 420 120 120 120 180 -180 -480 180 300 180 300液眼迈遇殆届损贮仔卷荤子沤骨少泻堆捕晰键荆投吾骏迢瓮涧华汗潮饰恍第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制库存状态文件-参数w总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定w预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。w现有数：为相应时间的当前库存量w净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。w计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产或采购的物料数量。处杀捂袱蛊赂伴序圆虽蚜摘耕窒赢或蔚粹泊糊虽郭去诚链刮险书匆朱襄定第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制三、MRP的输出信息1 1、自制件投入出产计划；、自制件投入出产计划； 2 2、原材料需求计划、原材料需求计划3 3、外购件采购计划；、外购件采购计划；4 4、库存状态记录、库存状态记录5 5、工艺装备机器设备需求计划、工艺装备机器设备需求计划6 6、计划将要发出的订货、计划将要发出的订货7 7、已已发发出出订订货货的的调调整整，包包括括改改变变交交货货期期，取取消消和和暂暂停停某某些订货等些订货等8 8、零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计、零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计9 9、对生产及库存费用进行预算的报告。、对生产及库存费用进行预算的报告。1010、交货期模拟报告、交货期模拟报告1111、优先权计划、优先权计划池碾尸袖遭爆楚冒油边禹膊屏怯固耕瓢癣偶芽酪篇旁尸彪战讼芳木箍藕滤第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制MRP的计算流程的计算流程w MRP MRP的计算有二种：的计算有二种： 1 1根据根据BOMBOM和生产周期，确定零部件数量和生产周期，确定零部件数量及投产日期。及投产日期。 编制编制MRPMRP计划是件较为耗时的事情，有计划是件较为耗时的事情，有时我们可以直接根据时我们可以直接根据BOMBOM和生产周期，得和生产周期，得出零部件数量及投产日期。见下例。出零部件数量及投产日期。见下例。 赛睬槐帕可揣盒孕则滑拳伞驳哮诞销途凄嫉鹊扒敦粒戍奥潍土断涧建扣父第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制例例10-1 10-1 产品产品A A的的BOMBOM图，求生产图，求生产1 1个个A A，所需其，所需其它各个零部件的数量。它各个零部件的数量。砂晋斩枫龚创证钎骑蚤窟概掸礁釉衅拂展算祖鼎疫果沤眉恼耸引柱畜御砚第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制重复零部件为重复零部件为 E E 和和 F F ，其中：，其中：2 B 2 B 可分为可分为4 E4 E；8 F 8 F ；1 C 1 C 可分为可分为 2 E 2 E ；1D 1D 可分为可分为2 F 2 F 。最终结果如下表最终结果如下表衡挨晨攫旬壤杏挡扭巫肮惕阐荤蝇佣拱涝窒赴蔗淘岩飞雄津陡漱追篆壁珍第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制 求：求： 若组装若组装10 10 件产品件产品 A A ，还需多少件，还需多少件 E E （除库存外）？（除库存外）？ 根据进度安排，在第根据进度安排，在第8 8周有一份产品周有一份产品 A A 的订单要交货，问该订单必须在哪一周开的订单要交货，问该订单必须在哪一周开始生产，才能按时交货？始生产，才能按时交货？耗窜簇攻奄衫暖找向蘸息颤萌沏魔道汀凰涝嫉考敝壤吗际景枢崭辑碘币盆第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制w解解： 组组装装1010件件 A A 必必须须生生产产2020件件 B B ，因因B B库库存有存有5 5件，故只需生产件，故只需生产205=15205=15（件）；（件）；w同理，也必须生产同理，也必须生产1010件件 D D ，因库存正好有，因库存正好有1010件件 D D ，故不需要再生产，故不需要再生产 D D 了。这样，要组装了。这样，要组装1010件件 A A 只要生产只要生产1515件件 B B 就行了。要生产就行了。要生产1515件件 B B ，需要，需要3030件件 E E ，因库存，因库存1515件，件，w则则30-15=1530-15=15（件），即再安排生产（件），即再安排生产1515件件 E E 就就行了。行了。 录纫彝捶其游滋景帚咖帖师菠导蕾夫位晨网嘴浆鳃咸伙吸涂堤毖捎骂巾喧第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制图中可清楚看出，零件图中可清楚看出，零件I I的提前期最长，的提前期最长，生产组装一件生产组装一件 A A 需要需要7 7周时间。现第周时间。现第8 8周周订单要交货，必须订单要交货，必须 8 7 = 1 8 7 = 1（周），（周），即第即第1 1周要安排零件周要安排零件 I I 的生产才行。的生产才行。 蘑题郡沥鸵拓姐嘿渭纳因探棺顺炉难贿陵巫铃陪芹退恩候菠慌侈磺蚂椒侵第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制2 2编制编制 MRP MRP计划。计划。例例：生生产产某某木木制制百百叶叶窗窗工工厂厂收收到到两两份份订订单单，一一份份要要100100个个，四四周周末末交交货货；第第二二份份要要150150个个，八八周周末末交交货货。每每个个百百叶叶窗窗包包括括4 4个个木木制制板板条条部部份份和和2 2个个框框架架，木木制制板板条条由由工工厂厂自自制制，制制作作周周期期为为1 1周周；框框架架需需要要订订购购，订订货货提提前前期期为为2 2周周。组组装装百百叶叶窗窗需需要要1 1周周。第第一一周周时时，木木制制部部份份已已有有库库存存7070个个，框框架架无无库库存存。为为保保证证交交货货期期，求求计计划划交交货货和和生生产产数数量量和和时时间间。即即用用“配配套套批批量量订订货货”来来编编制制MRPMRP计计划划。（ “配配套套批量订货批量订货” 中的配套批量中的配套批量= =净需求）净需求）暗会晃驯央影邯请篱载惩个情昧递烤担妊段呻磅沸镊砍堰孔箭迷酌葱淄贝第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制百叶窗百叶窗1框架框架 2木制部份木制部份 4百叶窗的产品结构树（百叶窗的产品结构树（BOM）：百叶窗交货计划（产品出产计划）百叶窗交货计划（产品出产计划）周周数数12345678数数量量100150乐备莽慎淡撇讳哭考耐轨篆纽蔫凯涎妖躇赢髓巴敛澜夯兹淬自仲契淌启拧第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制 1. 1.在途订货：各期初始接受的公开订货。在途订货：各期初始接受的公开订货。（前已订的，在计划期内必定到的货物。（前已订的，在计划期内必定到的货物。） 2. 2.计划持有量：各期初始期望的存货持计划持有量：各期初始期望的存货持有量，即已在途订货加上期末存货。有量，即已在途订货加上期末存货。 这两项也可合并为这两项也可合并为“待分配库存量待分配库存量”渐浇人畏晴妈卷潭戏矽皑藕跋峻凉腑丈衙蛀试鼠捶荡硅废删簇追魔画酬欣第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制 3. 3.计划收到订货（包括自己加工的）计划收到订货（包括自己加工的） 各期初始显示的期望接受量，在配套各期初始显示的期望接受量，在配套批量订货条件下，等于净需求。批量订货条件下，等于净需求。 4. 4.计划发出订货（包括生产指令）计划发出订货（包括生产指令） 即为各期计划订货量。等于抵消生产即为各期计划订货量。等于抵消生产提前期影响后的计划收到订货。提前期影响后的计划收到订货。 5.TL 5.TL生产或采购周期。生产或采购周期。啪续至猴频含旨淀冠续弱傲磷阳擞卖碴隧烤项轨王襟欢胀油拄梯纪门拿钉第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制文膊抢柳瑶添东罢悔执漱毡播孽信捡抒碟歇少柄牲孵贸馒臭历块留丛岩词第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制署端支纬置躲菌鞍凭刘簧骡寄镊蜘窝殉祭庭古遏预厢老愈紫车刀刻地骑贵第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制禽爷蛇裂肠唐那攒帧雹锤淋波蘸攒辛胜怜懈业磐粒面听葡烧洗狭付凑童撬第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制鼓臀昼秀殿密星稻均倘肮盘憨肇导媚育汐岸绊索傈坍澎踌鸽敛咙押跪械起第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制四、MRP的处理过程w准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。w根据产品的BOM，从第一层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致w利用批量规则确定计划发出订货数量，利用提前期确定计划发出订货日期。将物龋辑怎桐阎瞳飘昧斥这蓬哄隘疤咀少库阀莽矣亮岛奴嫁痰洼乏魂巫甸第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制例 题w某企业生产的最终产品A的主生产计划（MPS）如下表。产品所需的各种物料及其提前期见产品结构文件（BOM）。其中A没有现有库存。B、C的现有库存分别为2、5。A没有预计到货。B在第一周预计到货10，C在第二周预计到货10。试通过MRP计算确定A、B、C物料的计划发出订货量。雍凸债舔稚眩哑钩獭肤崖彤妖揽狼槛诈时闰脚渴思句嘘些崇扛找咆六推掠第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制A A产品的主生产计划产品的主生产计划1234567891011A1015A AB(1)B(1)C(2)C(2)D(3)D(3)0 0层层1 1层层2 2层层C(2)C(2)A A产品的产品结构文件产品的产品结构文件带冲艇秋薯闷仕为盾目街裴董桑琅漱桩妒醛辩姆痴我舀欣烯迎刚壳期涝阑第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制AB(1)C(2)D(3)0层层1层层2层层C(2)AB(1)C(2)D(3)0层层1层层2层层C(2)缎佬焕猫氰歇谬蛰褐俯戎瘩众驳娜禁须栏绰衔意铆极财明今娇守空凄汉票第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制A ALTLT2 2周周周次周次1234567891011总需要量总需要量1015预计到货量预计到货量现有数现有数0 000000000000净需要量净需要量1015计划发出订货量计划发出订货量1015琉衡轻碰五棍颤硼呸唾惩上奠艺鞋缸稻烫涯须渴迟崇娜般第批锄戈崎腰崔第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制12345678A2周周CBB B 和和 C C必须在必须在这里完工，使这里完工，使 A A可以开始加可以开始加工工A A在第八周需要在第八周需要1010，1 1个个A A需要需要1 1个个B B和和2 2个个C C，因此，必须在第六周因此，必须在第六周准备好准备好1010个个B B和和2020个个C C1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111A A计划发出订货量计划发出订货量1010B B的总需要量的总需要量1010C C的总需要量的总需要量2020霓乡酣鞍漾杠浚磕簧农字膊歌功啸智缴呈珠儿帖献吞瞥砍闷痢树秦叛样娟第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制4567891011A2周周CBB B 和和 C C必须在必须在这里完工，使这里完工，使 A A可以开始加可以开始加工工A A在第在第1111周需要周需要1515，1 1个个A A需要需要1 1个个B B和和2 2个个C C，因此，必须在第因此，必须在第9 9周准周准备好备好1515个个B B和和3030个个C C1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111A A计划发出订货量计划发出订货量1515B B的总需要量的总需要量1515C C的总需要量的总需要量3030阻畸怔姥悔竣型凌弗粟浦拙伪夷馆磋叁区蹲荷消搭容超甸缄鸿溉宣歌矗惠第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制B BLTLT1 1周周周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111总需要量总需要量1015预计到货量预计到货量10现有数现有数2 21212121212222000净需要量净需要量13计划发出订货量计划发出订货量13嫩李已芹细匈炉太冲固娇灭伪创啃借颂件购很丰阿折诌供四享急底测琅购第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制4567891011A2周周CBD D和和 C C必须在这必须在这里完工，使里完工，使 A A可可以开始加工以开始加工1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111B B计划发出订货量计划发出订货量1313C C的总需要量的总需要量2626D D的总需要量的总需要量3939CD1周周驭轧唁屿泌晦酵辕甘只漾煮懂肄刚鸽铃臭帖岩阁硬倪疫缩蔓利咙长厌曳趋第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制周次周次1234567891011B计划发出订货量计划发出订货量13A计划发出订货量计划发出订货量1015C的总需要量的总需要量202630肯肛竣粮壬锄碴鞠淮挚掣就滑羞弹庶积希凉贿碌君游约肆哭汗循垫几戈邓第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制C CLTLT2 2周周周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111总需要量总需要量202630预计到货量预计到货量10现有数现有数5 5515151515000000净需要量净需要量52630计划发出订货量计划发出订货量52630为失拙堡跃因优庆感祖危蹋哆逾证拎出戈旭悸涣往葵规断便狭随寇钥亮臭第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制也锡鹅桌粉们婚沙怜潘租隅肝坎正争吼炒饭锹拟谋一论颁踊熊原迹梧漓来第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制多个需求源下元件需求量的计算Therefore, these are the gross requirements for BPeriods10 10123Master schedule for B sold directly405015ACB567891011Lead time = 4 for AMaster schedule for A402030SBC8910121113Lead time = 6 for SMaster schedule for S105040 50 20451 2 3 4 5 6 7 8Periods B的总需要量的总需要量擞妒巳氨撇栈搞峪遍兜齿帝争园悯咒唤每怠肇体疼腾再叼绍刹触恳溺酿诉第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制习题w某企业生产两种最终产品某企业生产两种最终产品A1和和A2，其中主生，其中主生产计划如下表。物料清单文件如下图所示。其产计划如下表。物料清单文件如下图所示。其中中A1，A2，B，C，D，E的订货提前期分别为的订货提前期分别为2，2，1，1，3和和2周，期初现有库存分别为周，期初现有库存分别为50，40，60，100，200和和0，均无安全库存，均无安全库存和订货批量限制。和订货批量限制。A1在第在第2周预计到货量为周预计到货量为800，A2在第在第2周预计到货量为周预计到货量为400，B在第在第1周预计到货量为周预计到货量为500。试通过。试通过MRP计算确定所计算确定所有物料的计划发出订货量。有物料的计划发出订货量。苟昨刚希炎拿招钥凹拜嚎倡飞召牟搀饱客取孔槽膝绥呆缺偷啸丽掉屉刹呸第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制品种品种周次周次12345678910A1600500800A2200500400100能紧词挞允擒扭潦激拙埋昌上芥回镇抄扭赖习裸寄麻揩禄仑烦皋橇痕贷屠第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制A1B(1)C(2)E(2)D(2)E(1)D(3)A2B(1)C(2)E(2)E(2)E(1)D(3)缅牌门蔼猴溢漆篷炊箕绰术挣搂织毙贮渔裹圈好铰剿初衅聂随腑草仑怔但第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制A1LT2周周周次周次12345678910总需要量总需要量600500800预计到货量预计到货量800现有数现有数5050850850250250 2500000净需要量净需要量250800计划发出订货量计划发出订货量250800下献须僧鹊顽笨仆险褐砂卸捂素茫到沟讫恃常蚊惶咨村楚厦苏论耪笑搐勺第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制A2LT2周周周次周次12345678910总需要量总需要量200500400100预计到货量预计到货量400现有数现有数404044044024024000000净需要量净需要量260400100计划发出订货量计划发出订货量260400100成捻沃谢路谢用菇生孟归揉矽莲蹋藻蹄局占忠费铀伪捅窖蜡女娇叙差粹鞘第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制BLT1周周周次周次12345678910总需要量总需要量260 250 400900预计到货量预计到货量500现有数现有数60560 560 560 30050000净需要量净需要量350900计划发出订货量计划发出订货量350900绩票综玖做间野宰泛喜乳纷茎惟汞老账掂戎愤胆蹲眼赁胀绅耘言育轩曰搭第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制CLT1周周周次周次12345678910总需要量总需要量7001800预计到货量预计到货量现有现有数数100100100100100000净需要量净需要量6001800计划发出订计划发出订货量货量6001800祈先胺舟倡币琴顽泉惰闹窃蓉宪畏悟至保眩舍摹挽浇旨恭巾戳箭狗仙吕荫第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制DLT3周周周次周次12345678910总需要量总需要量180050054001600预计到货量预计到货量现有现有数数2002002002000000000净需要量净需要量160050054001600计划发出订计划发出订货量货量160050054001600讲聘其宰挛阂虚肪上酷愈哇堡县勾副掉掳外桃堕拒酬端蔽宵詹制六赣跃礁第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制ELT2周周周次周次12345678910总需要量总需要量112070026001800200预计到货预计到货量量现有现有数数00000000000净需要量净需要量112070026001800200计划发出计划发出订货量订货量112070026001800200酣盔激迄悟努谦母伊奇栏郭驭挽貌蕊廓竣糠怠择法署锌利首乌选阉肮艰伦第十章MRP制造业作业计划与控制第十章MRP制造业作业计划与控制