2024年物流班长试用期工作总结范文 物流班长试用期工作总结范文(5篇) 努力提高自己的管理水平认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。下面是我为大家整理的物流班长试用期工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 物流班长试用期工作总结范文（精选篇1） 上半年生产始终不是很稳定，生产限制及生产线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程限制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避开检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。 生产班组过程限制好对一些常常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的“细微环节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组仔细学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。 市场竞争激烈，奢侈的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就肯定要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力气。 一、班组简介 合成班成立于_年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场； 制作各种相宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 20_年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标； 对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台； 为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,假如实行,每天的生产实力将提升40台左右。 三、成本限制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗限制 班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗_52377.30元，定额_537_.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20_年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率100。 四、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教化。 2、工艺管理 为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、平安生产与设备维护 1、平安管理 班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。 班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。 2、设备、工装管理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 2、民主管理 ，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的会议制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。 3、精益推动 班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 物流班长试用期工作总结范文（精选篇2） 一年来，在院班子、主管院长和护士长的领导下，在医院各科室的支持帮助下，我护理科同志协调一样，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成果，现总结如下： 一、全护理科人员在政治上仔细学习 树立正确的世界观、人生观、价值观，坚固树立“一切为病员服务”的理念。加强医患沟通，规范自己的言行，不断提高思想道德修养，仔细开展自我指责，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来相识和对待，科室内无医药回扣现象发生。 二、全护理科人员能够自觉遵守院内各项规章制度 做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺当开展。根据“一级”医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，仔细学习岗位职责、核心制度，并严格根据职责、制度的要求工作，仔细学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。 三、“总量限制、结构调整” 护理科室内部主动调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。抓合理用药。抓单病种费用。抓一次性材料的运用。加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 四、主动引进和运用新技术 今年加大了对微创手术的推广和运用，引进了_影像系统，在保证疗效的基础上主动寻求新的手术方法，总结临床阅历，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。 五、在宣扬工作上，充分利用多种形式 结合我院实际，深化广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等。增加了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。 一年来，