2024年交接班管理制度交接班管理制度 篇11、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。5、交接班任务要做到：(1)本班任务完成和设备运行记录清楚。(2)本班发生的主要事情记录清楚。(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚。(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。(5)签字记录清楚。七不交：(1)设备不保养不接班。(2)设备异常不记录无明确指示不交班。(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。(4)区域设备卫生不符合要求不接班。(5)岗位不明确负责交接班人员不交班。(6)工具、用具、仪器不齐全不交班。(7)原料物资需要交待不清不交班。交接班管理制度 篇2交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节：一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。2、交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。2、交班前应整理好生产报表，运行记录。3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。五、特殊情况处理：1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。交接班管理制度 篇3一、一般原则1.值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。2.接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。3.接班人员严禁酒后接班。4.值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。5.在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续，不得自行离开岗位。6.重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。7.交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。8.必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。9.接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。10.交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。二、接班1.接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。2.查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。3.接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。4.检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。5.检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。三、交班1.交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。2.各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。3.各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。4.各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。5.交班前班长向值班长作下列汇报5.1.本班接到的通知命令;5.2.本班所操作的项目;5.3.本班发现的缺陷及处理情况;5.4.设备投入工作票的许可情况;5.5.设备异常及事故处理情况;5.6.人员纪律情况，好人好事;5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。