2024年企业产品部岗位职责第1篇：产品部岗位职责 之三：产品技术中心 （一）产品设计部岗位职责 1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。 3、负责与协助产品上线以后的改进，BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。4、对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。 1、产品总监岗位说明书 岗位职责： 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理，确认产品路线图； 3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责； 4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验； 5、深入研究产品，及时准确把握市场需求，提出创新性产品策略； 6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等； 7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。 产品经理岗位说明书 岗位职责： 1、参与制定产品发展策略，负责设计产品功能定位、框架结构和交互，输出明确的产品业务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书； 2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最终发布，并持续优化迭代； 3、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 4、负责与相关部门（销售、运营、研发等）进行联络和协调； 5、完成领导交办的其他工作事宜。 UI岗位说明书 岗位职责： 1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图，网页制作； 2、协同产品经理、程序开发员紧密合作，进行网页UI和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验； 3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析，参与视觉设计规范的建立和维护； 4、完成领导交办的其他工作事宜。 第2篇：产品部岗位职责 之三：产品技术中心 （一）产品设计部岗位职责 1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。 3、负责与协助产品上线以后的改进，BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。4、对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。 1、产品总监岗位说明书 岗位职责： 1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。 2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理，确认产品路线图； 3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责； 4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验； 5、深入研究产品，及时准确把握市场需求，提出创新性产品策略； 6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等； 7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。 产品经理岗位说明书 岗位职责： 1、参与制定产品发展策略，负责设计产品功能定位、框架结构和交互，输出明确的产品业务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书； 2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最终发布，并持续优化迭代； 3、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 4、负责与相关部门（销售、运营、研发等）进行联络和协调； 5、完成领导交办的其他工作事宜。 UI岗位说明书 岗位职责： 1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图，网页制作； 2、协同产品经理、程序开发员紧密合作，进行网页UI和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验； 3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析，参与视觉设计规范的建立和维护； 第3篇：产品部岗位职责说明 产品部岗位职责说明 产品部门经理 1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核 2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训； 3、严格控管本部门人事成本及费用； 4、负责部门员工的排班和业绩考核； 5、激励部门士气，提高工作效率； 6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作； 产品部门主管的职责 1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。 2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。 3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。 4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。 5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。 6、做好对接其他部门部门的辅助工作。 产品专员的职责 1 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。 2负责所管商品帐物的核对。 3负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。 4熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。 5掌握商品标价知识，能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。 6注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。 7了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。 8随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。 9要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。 10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。 11完成主管交办的其它工作。 库管/防损的职责 1、库管统筹管理两个库房（二楼VIP室小金库、三楼中转库房）。 2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。 3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、4、对库房的进出产品做好明细登记。 5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。 6随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。 7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。 POS系统专管员 1、熟悉新雅图POS管理系统，负责对POS小组成员进行系统培训。 2、能独立解决系统运行中出现的问题。 3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。 第4篇：产品研发部岗位职责 产品研发部岗位职责 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。 研发部岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 第5篇：产品部岗位职责说明书 公司岗位职责标准说明书 文件编号 产品部 所属部门 产品部经理 岗位名称 2013-11 版本 产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数 直接上级岗位 直接下级岗位 项目总监 产品部员工 根据公司整体发展战略制定产品开发计划、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值 工作职责与结果 工作结果 职责 修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，制度管理 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。 制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训 团队管理、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计、产品立项前的筹备工作3、协助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部门协作、协助销售部做新产品销售跟踪2、根据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部提供数据支持和建议3 证券、信托、包括银行、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，1.基 金、私募、创投、第三方理财等； 合作伙伴关系建立 负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1.业职位岗 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2.绝对禁止 行为禁区 后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动 3.合同，并追究其法律责任。 无 财务权限 对年度工作计划的制定权；1.组织制定部门规章制度的权力；2.运营权限 依公司制度指挥部门运营的权力；3.业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4.核心权限 直接下属的调配和任免建议权；1.部门员工招聘审核权；2.人事权限 部门员工的奖惩权；3.部门员工的绩效考评审核权4.任职资格要求 大学本科或以上 准入学历 金融、法律、财务等相关专业 业 专 1 第6篇：产品管理部岗位职责 产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理 （一）工作职责 为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。（二）主要工作内容 1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略； 2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）； 3、制定产品管理制度与方案； 4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线； 5、管理新品开发项目，完善新品开发流程； 6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、