2024年主管工程资料负责人岗位职责第1篇：工程资料管理负责人岗位职责 工程部资料负责人岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管； 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续； 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度； 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印； 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用； 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档； 7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档； 8、负责视具体情况定期清理资料室档案； 9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认； 10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目主管领导同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。 第2篇：IT主管负责人岗位职责 IT主管负责人岗位职责 职责一：负责网络项目的编程、开发与升级工作 （一）负责处理系统出现的异常数据，并分析出现的原因，进行程序改进； （二）负责新软件项目的开发与应用，并配合系统管理员进行服务器与数据 库维护； （三）协助公司做好信息化建设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网 站页面，并对其内容及时加以更新； （四）参与公司大型数据库的设计与开发工作，并进行日常管理监督工作； （五）配合系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级； （六）根据公司需要，负责开发公司形象宣传的多媒体资料。 职责二：负责网络的维修、安全管理等相关工作 （一）负责维护好机房的安全和秩序，并做好各部门网络设备运行情况的记 录： （二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、保养，并做好相应的备案； （三）负责排除打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题； （四）做好信息系统的安全防范工作，及时更新杀毒软件，保障信息设备和 各种数据的安全； （五）主动与其他部门联系，征求各部门对信息化建设的意见，并发现问题 及时解决； 职责三：不断提高自身专业知识并进行宣传 （一）坚持日常业务自学，不断提高自己的业务水平； （二）负责系统操作人员的培训与指导任务。 职责四：完成其他相关工作 （一）协助完成本部门的其他岗位的相关工作； （二）根据公司的工作安排，参加值班、加班，确保工作顺利开展； （三）及时完成上级领导交办的其他工作。 第3篇：工程负责人岗位职责 工程负责人岗位职责 1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。 2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。 3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。 4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。 5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。 6、参加调查处理重大安全质量事故。 7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。 8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。 9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。 10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责。 11、做好现场文明施工记录。 12、参加现场生产协调会。 第4篇：工程负责人岗位职责 工程负责人岗位职责 1、熟悉国家和地方政府有关建设和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。 2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。 3、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。 4、针对具体项目制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。 5、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。 6、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理。 7、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。 8、领导交办的其他工作。 第5篇：工程参考资料部主管岗位职责 工程部主管岗位职责 负责管理处工程维修管理工作(一)作职责： 1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。 负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理； 2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作； 3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。 5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度； 6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行； 7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报； 8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续； 9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态； 10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。 11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。 12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果； 13.以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水平。 14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中 出现的突发事件； 15.组织本部门工作人员做好节约能源工作； 16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的 各项工作； 17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优 质的维修服务； 18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的 组织实施工作； 19.负责维修材料领取审批及采购计划的申报工作。负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录，每月3日前交资料室存档； 20.办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理； 21.负责与机电设备生产厂家的技术联络工作，定期总结机电维修保养技术工作、改造不规范事项，并组织实施，及时向部长汇报工作情况； 22.编写部门季度或年度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息管理员；接受管理处年度岗位考核。 二、沟通职责 (一)外部沟通： 1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等部门进行沟通。 2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进行沟通。 3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访 ,了解住户对工程维修工作的 意见和建议，为小区住户提供室内维修服务。 4.与发展商、施工单位沟通及时与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满 解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联系，确保工程发包和施工工作的顺利进行。 （二）内部沟通： 1.与部门经理保持良好沟通，就工作中的疑难问题及时请示。 2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工 作信息，掌握各班组工作进度，及时协调各班组工作，解决工程维修工作的疑难问题。 3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队 精神，在重大活动中做到及时沟通、信息共享、积极回应，确保工作顺利开展。4.与发展商、施工单位沟通及时与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满 解决各类工程遗留问题。与各类工程施工单位联系，确保工程发包和施工工作的顺利进行； 5.配合客服中心做好投诉解释工作及分户查表收费工作等等； 工程部主管岗位职责 （1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： 主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 实地考察下属员工维修保养质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。 （4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。 （5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。 （6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员