工程项目管理工程项目管理Construction Project managementConstruction Project management第六章第六章 投资控制投资控制学习目的和要求学习目的和要求 掌掌握握投投资资控控制制的的含含义义、目目的的，掌掌握握项项目目前前期期和和设设计计阶阶段段投投资资控控制制的的意意义义，掌掌握握投投资资控控制制的的任任务务和和方方法法，掌掌握握项项目目实实施施阶阶段段投投资资控控制制的的任任务务与与措措施。施。学习重点学习重点项目实施阶段投资控制的任务与措施项目实施阶段投资控制的任务与措施 学习难点学习难点项目投资目标论证和分析项目投资目标论证和分析 教学方法教学方法 讨论讨论 讲授讲授授课时数授课时数4 4学时学时 第六章第六章 投资控制投资控制 5.1 5.1 投资控制概述投资控制概述 5.2 5.2 工程项目投资计划工程项目投资计划 5.3 5.3 工程项目投资计划与实际值比较工程项目投资计划与实际值比较 5.4 5.4 项目实施阶段投资控制的任务与措施项目实施阶段投资控制的任务与措施5.1 5.1 投资控制概述投资控制概述5.1.1 5.1.1 投资控制的含义和目的投资控制的含义和目的 含义：以建设项目为对象，为实现项目投资目标而对含义：以建设项目为对象，为实现项目投资目标而对建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。 目的：在项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态目的：在项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际投资额控制在计划投资值以内，尽可能实控制，将实际投资额控制在计划投资值以内，尽可能实现投资目标。现投资目标。建设项目投资构成建设项目投资构成n建筑工程投资建筑工程投资地下结构地下结构上部主体结构上部主体结构外部立面与装饰外部立面与装饰建筑作业和辅助设施建筑作业和辅助设施精装修精装修室外总体室外总体消防消防电器电器空调空调给排水及污水处理给排水及污水处理电梯电梯煤气煤气电脑管理电脑管理电讯电讯擦窗机擦窗机防雷照明防雷照明前期建设准备费前期建设准备费市政设施摊销费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费投产准备与建设单位管理费预备费预备费(建设期物价风险、建设期物价风险、不可预见费不可预见费)开办费开办费临时备用金临时备用金n设备购置及安装设备购置及安装工程投资工程投资n其它投资其它投资内容内容1.1.投资计划工作投资计划工作 主要指确定或计算建设项目的投资费用，制定建设项主要指确定或计算建设项目的投资费用，制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动。目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动。 主要包括：进行投资目标论证分析、投资目标分解、主要包括：进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制工作流程、投资目标风险分析、制定投资制定投资控制工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度、有关报表数据的采集、审核与处理等一控制工作制度、有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。系列控制工作和措施。编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施施工工招招标标、投投标标项目决策项目决策阶段阶段2.2.投资控制投资控制 指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段5.1.2 5.1.2 投资控制的性质投资控制的性质 总原则：一次投资的节约和项目生命周期的经济性总原则：一次投资的节约和项目生命周期的经济性 1.1.投资控制绝不单纯是财务方面的工作投资控制绝不单纯是财务方面的工作 2.2.投资控制绝不单纯是经济方面的工作投资控制绝不单纯是经济方面的工作 投资控制人员的知识结构：投资控制人员的知识结构： 技术知识技术知识 经济知识经济知识 管理知识管理知识 法律知识法律知识5.1.3 5.1.3 项目前期和设计阶段投资控制的意义项目前期和设计阶段投资控制的意义1.1.项目前期和设计阶段对投资具有重大影响项目前期和设计阶段对投资具有重大影响（1 1）建设项目规划和设计对投资的影响）建设项目规划和设计对投资的影响（2 2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响（3 3）前期工作和设计对使用和营运费用的影响）前期工作和设计对使用和营运费用的影响一般情况下对项目经济性的影响：一般情况下对项目经济性的影响： 设计准备阶段达到设计准备阶段达到95%-100%95%-100% 初步设计阶段达到初步设计阶段达到75%-95%75%-95% 技术设计阶段达到技术设计阶段达到35%-75%35%-75% 施工图设计阶段达到施工图设计阶段达到25%-35%25%-35% 工程施工阶段只有工程施工阶段只有10%10%左右左右工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投资的可能性曲线 支出实际费用曲线 时间 2.2.项目前期和设计阶段是投资控制的重点项目前期和设计阶段是投资控制的重点5.2 5.2 工程项目投资计划工程项目投资计划5.2.1 5.2.1 投资计划的分阶段设置投资计划的分阶段设置 5.2.2 5.2.2 投资规划投资规划 1. 1.投资目标的分析和论证投资目标的分析和论证 2. 2.投资目标的合理分解投资目标的合理分解 3. 3.投资控制方案的制订实施投资控制方案的制订实施5.2.3 5.2.3 投资目标的分析和论证投资目标的分析和论证 1. 1.项目的总体构思和描述项目的总体构思和描述 2. 2.项目投资目标的分解项目投资目标的分解 3. 3.计算和分配投资费用计算和分配投资费用 4. 4.投资费用的分析和论证投资费用的分析和论证 5. 5.投资方案的调整投资方案的调整5.3 5.3 工程项目投资计划与实际值比较工程项目投资计划与实际值比较 5.4 5.4 项目实施阶段投资控制的任务项目实施阶段投资控制的任务与措施与措施5.4.1 5.4.1 设计阶段投资控制的主要任务与措施设计阶段投资控制的主要任务与措施1.1.设计阶段投资控制的主要任务设计阶段投资控制的主要任务 设计阶段投资控制的四种主要方法：设计阶段投资控制的四种主要方法： （1 1）工程设计招标和方案优选）工程设计招标和方案优选 （2 2）限额设计）限额设计 （3 3）标准设计）标准设计 （4 4）价值工程）价值工程 价值工程表达式为：价值工程表达式为： V VF FC C F- F-功能功能 C-C-成本成本2.2.设计阶段投资控制的主要措施设计阶段投资控制的主要措施 组织措施组织措施 管理（合同）措施管理（合同）措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施5.4.2 5.4.2 施工阶段投资控制的主要任务与措施施工阶段投资控制的主要任务与措施1.1.施工阶段投资控制的主要任务施工阶段投资控制的主要任务 其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方法：其中，控制工程变更是施工阶段投资控制的主要方法： （1 1）工程变更的审查）工程变更的审查 （2 2）工程变更价款计算原则）工程变更价款计算原则2.2.施工阶段投资控制的主要措施施工阶段投资控制的主要措施 组织措施组织措施 管理（合同）措施管理（合同）措施 经济措施经济措施 技术措施技术措施5.4.3 5.4.3 竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施竣工验收阶段投资控制的主要任务与措施 设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目实施各阶段投资控制的任务与措施本 章 小 结