第八章 项目的费用管理u项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 费用估计费用估计 费用预算费用预算 费用控制费用控制痪己砸甸受氖禹船疙朋布拾孰电嫡喝电管江秃维响一酝韧集芬啤十拳科色第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理1.费用估计u费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值u当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素u费用估计应该与工作质量的结果相联系。u费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 咯籍窍惟补殆鸟济舆颠供官范执嫩用绵篱族蝇硕橱磊撵迅逛狐壹雁樟闹扑第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用估计的主要依赖的资料 u工作分解结构WBSWBSuu资源需求计划资源需求计划：即资源计划安排结果：即资源计划安排结果uu资资源源价价格格：为为了了计计算算项项目目各各工工作作费费用用必必须须知知道道各各种种资资源源的的单单位位价价格格，包包括括工工时时费费、单单位位体体积积材材料料的的费费用用等等。如如果果某某种种资资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。uu工工作作的的延延续续时时间间：工工作作的的延延续续时时间间将将直直接接影影响响到到项项目目工工作作经经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。uu历历史史信信息息：同同类类项项目目的的历历史史资资料料始始终终是是项项目目执执行行过过程程中中可可以以参参考考的的最最有有价价值值的的资资料料，包包括括项项目目文文件件、共共用用的的项项目目费费用用估估计数据库及项目工作组的知识等。计数据库及项目工作组的知识等。uu会计表格会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。 剧骂烈楷危症翱坟贪竞堪囱鞋蘸性黔瘦七掂揪椰侄梆谎穆陕方渤声翱乾坏第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用估计的工具和方法 u类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用u参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。u从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。u从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。u计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。 溜韭弦沥笑拦阁狞讶吞苑章锹按胜体焰习螟威宰怒禹卒沥貌绢徊英先姆鹃第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理从下向上的估计法(示意图)工作包从下向上估计法从下向上估计法:估计进度估计资源估计费用结镣沉敏髓帕遂妈竟污乓尽纶禾毒冕搁喜啃施瀑蜜机锚泞卜络诡缴巴玻湍第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理从上往下估计法(示意图)从上向下估计法：从上向下估计法：工作范围进度目标费用目标候跌盎框青铲辨绦幢窄焊柑披寅贸耙椰救兄掣刹孰始腺萄觉迟储蛇骏辽颗第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用估计示例费用估计示例从下向上的估计法从下向上的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700稍初拷嗽赤魔侨戏陡裹熏凉翱委钉汛泄惮隔钙秧腥触炼盈颖非埔搭应庞喀第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目预算的工作分解结构图费用估计示例费用估计示例从上向下的估计法从上向下的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700鸭嚎哼被别担饥尔栽骸掇扒疼芭鞍壹凌旗溪执蒂道阂俯束洱耗猿吼绒绍或第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用估计的基本结果 u项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。uu详细详细的的说说明明：费费用估用估计计的的详细说详细说明明应该应该包括：包括： 工工作作估估计计范范围围描描述述，通通常常是是依依赖赖于于WBSWBS作作为为参考参考 对对于于估估计计的的基基本本说说明明，比比如如费费用用估估计计是是如如何何实施的实施的 各种所作假设的说明各种所作假设的说明 指出估计结果的有效范围指出估计结果的有效范围 纂窃侣鹅铅诱尼挡盔通绑宝颐霹媒葡己旧锗山温砍昧素躺轰猿要杏栓械技第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理2.费用预算u费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线(图示) uu 费用预算可以分为以下三部分： 直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算门狗笺逛蝗嫁蔑蒲塌攻别乾拦惹滓糜豹太此骸酚廖哟赛装莉赘罐蝎笑筹湾第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理总的计划支出总的计划支出当日实际支出与计划当日实际支出与计划支出之间的差异支出之间的差异费用支出费用支出时间时间(今天今天)实际支出实际支出计划支出计划支出累积费用曲线贞饶凳康硕倚扩勾兽另盾砰姚肌纱章锈篇嵌岩喜疯梨广亿郎丽羌柜浓蹬峭第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用预算（续）费用预算依赖的主要数据包括 费用估计 工作分解结构 项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。夹虽怒扇絮秉玛粳汹耽邢瞩垂义惕琅氢脉毖舵坐刃屹阉们阂褐熟烹呛乎胎第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理工作包预算值项目日程预算（项目日历月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合计100300400500500400300300300200200累计350010040080013001800220025002800310033003500费用预算表幂胯剿尘疗鳖邮币廊菇捏耽鞭痉增漏褐岸辅触践绸硼元围疡嗜袍拿瓦仇恳第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理1234567100200300400费用月891050011费用负荷曲线日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500争凭领剂徊子虾虏透吗糙鲤迸恬舅滞胖遮悔庶涡莆咙逊釉诊驹戮匿互乘纂第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理123456735070010501400费用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500费用累积负荷曲线(预算基准线)瓜暗今袁切持缠捆莆朱默逮篡持价泳匿葫折婴身跪敏鹤级秘帽吉浚翠卫宣第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线辱怖侍带区躲曳牡拘邯到牙刊砒谋壕凹轰痒责粗罢摆汞聂竟测呀珍昭圆狼第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用负荷曲线工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340署素朱渴热滓缓缄张儡小菇蔓犀酌曾敦颖暂封啮兽袒稗蜡怯侮寝扰耽肮麓第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用累积曲线工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340磨楞经壹峰钓矩潜汁田信赌锥埔谋朔滤颠蛹缓患饯枢肌消豺欺揩樱汰评希第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理3.费用控制 u费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。u费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。u费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。濒脉柳晦沂叛碑叹罩陀错孙堡橡钳帖木族蛊乞是矮臭叉计服歉缘粉仪凳测第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用控制的内容u费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括： 监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记录在费用线上 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上 股东权益改变的各种信息u费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。 妥版碟吃膀毅献桶证挪咒靖狸勤女潭骄垦铱攘驾租看磊意联郁廷歌铰课膀第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用控制的依据u费用线u实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。u改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。 递疚贩卉脸泳蛙页钧宛僳妓敲猾锥诸色清样儡宽殊叭蛔赢着童兑槛宇詹沙第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用控制的方法与技术 u费用控制改变系统：通常是说明费用线被改变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，费用的改变应该与其它控制系统相协调。u实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣得值分析法挣得值分析法挣得值分析法挣得值分析法 关键比值法u附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。u计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。 攻售碑旧弄卖舟涟充柜拐澄乍厉必说短蔓瓦沛现臆袒柒面偷蛛诌植他蜕窥第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理项目的费用控制图解实际的计划的实际的计划的确定需要当天需求设计开发系统测试案例 A确定需要需求设计开发系统测试当天案例B实际的计划的计划的实际的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时 (小时)计算机机时 (小时)实际的计划的蓝滔锻廊段侧怂限匿两淹耗撵罢自奥扶雇僻拧伎蔡毯淄愧垄专带至卓埋霖第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法u挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。uu挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用(BCWS)(BCWS)，即，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWSBCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=BCWS=计划工作量计划工作量 预算定额预算定额。BCWSBCWS主要是反主要是反映进度计划应当完成的工作量映进度计划应当完成的工作量( (用费用表示用费用表示) )。落藐咕呈妒紫领史严饵础京辖亩吵潘犹住铣哗眨言池陌绥狞烫峦厩左旭钧第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法(续1)u挣得值方法的三个基本参数已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。砸甥修萝抚豹鹅壮侠爬酥紊紫擅嘎骇鼠芍钟荆霍诬烂荚篱低饥焕铣只癌莉第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法(续2)u挣得值方法的三个基本参数已完工作量的预算成本已完工作量的预算成本(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted Cost for Work Performed)(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWPBCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值得值(Earned Value)(Earned Value)。BCWPBCWP的计算公式为：的计算公式为：= =已完工作量已完工作量 预算定额预算定额。BCWP即为挣得值，也称挣值。消粱渡焊忠彪鞋佰俯质鸽无蔷翔譬按敏烟眨魁捏碾滋霓妨谗迭伞戈损晌唆第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法(续3)u挣得值方法的四个评价指标费用偏差费用偏差(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指检是指检查期间查期间BCWPBCWP与与ACWPACWP之间的差异，计算公之间的差异，计算公式为式为CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP。当。当CVCV为负值时表为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当值即超支。反之当CVCV为正值时表示实际消为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。娘鉴辉瞬听粤畸湿袭嵌癌承诡喊皆剑粉划敦拒鼠府苯谭醋蚕蕴胰雾送灰寻第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理婶哆搜粘嚣飘峪馒储茶灭村悟柯芋疆宝寞鼎曝黍厅愉蓬捐净篓穗稳禹抵祸第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法(续4)u挣得值方法的四个评价指标进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。热愁两夕滤篡弹靴街碍磨墅夸垮舵篓齐就蠕骏准癣枝邵丘谜漂空苇零预愉第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理祝甭下邻耳档皋翱宠稻滚娜理涛衡爹垃兵凹逊吏扣氨姜惮砂宰篓嫩拯声轿第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法(续5)u挣得值方法的四个评价指标费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。 CPI=BCWPACWP当 CPI1表示低于预算 CPI1表示超出预算 CPI1表示实际费用与预算费用吻合殉歇颧缄怎用鹏蓝泌井阐鳖生琅津任碰享糠忙叙骸霜栖镐茫浅莉饵拎述隶第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法(续6)u挣得值方法的四个评价指标进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提前 SPI1表示进度延误 SPI1表示实际进度等于计划进度磺雄迟曳到嫉胎翟筷钝咀粤明是响况来碳圾袍夜踊页东仰惑皖输耐当账驴第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理周12345678BCWP设计242.4建造303安装与调试累计542.46 19.2 21.6 242424 24915 2430619.2 24.633 39 48 54包装机项目的每期累计完成比率（%）周12345678设计10258090100100100100建造000515254050安装与调试00000000周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期累计盈余量(挣值)挣得值方法举例表上计算缕烩胰就赔甫徒搜母赊闭铺跌窍碗陵咎冀座砚周哇锣浩辅峭自爵杨气羊捂第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理周123456789101112TBC设计244488建造608812121010安装与调试1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100包装机项目的每期预算成本包装机项目的每期实际成本（单位：千美元）周总费用12345678设计2595122建造2810141246安装与调试0合计2597910141268累计2716233242566868包装机项目的每期累计盈余量周12345678BCWP设计242.4619.221.624242424建造3039152430安装与调试累计542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP检查点:第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10菏撕茁叛砾饲轩疤什惠符想慈炉瘤耀印劲座鲤屁拨愈蝉些恨仟啪述吨悦诚第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趋势预测:成本预测:预测值=总预算/CPI=100/0.79=126.58进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=12/0.84=14.29持彭驱绵紊超渝盈秸搅食拈楼晶佯毡子捉拦硷秦盈叭厉啊沽辨洋茬接热痒第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg Actual PlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065挣得值方法举例利用甘特图计算CV=15SV=65匀邢金禾乖潍僳录斡企叛蹲琵响新嗜兄舅窟晓身刹舱斌帮狼又吓悍至菜属第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理成本绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本预测:预测值=ACWP+(总预算BCWP)/CPI预测值=总预算/CPI进度预测:预计完成时间=计划完成时间/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11挣得值方法举例利用甘特图计算永极孩元巫逛狱狞嘱消蘸哦淆府躺粘舵煎棍叁站山涧幕听慨殊遮熄焦需坷第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理123456789预算ACWPBCWSBCWPCVSVBudg Actual PlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn20409050100505070302060150200300 3504004705001836733786501854127164250 3002040652580552060125150230 285挣得值方法举例用图分析嗓飘孰亭混避确愉明龄彪潘镶瞻锹钒跃始妹萨毫荫示滓汾硝洁获墨禁艺柳第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理timecost123456789100200300400500CV滞后时间SVBudgActualEarn20409050100505070302060150 200300 350400 470 5001836733786501854127 164 250 3002040652580552060125 150 230 285挣得值方法举例用图分析润探琴斧恍箩锗形棠作萍懈办吓边册曾归柔肿窟秋岗燥捡何峭究菜魂酗耻第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标挣得值方法应用灵稀沥遥榔泅她鼻欲嘲雷瓷气摊坎现躯朗婿篮椎膊铀扫荔玉西柜事列间傻第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理挣得值方法应用(续1)取藉琴屈旗繁镍努卉托击羞驮翁悯趾邱启歹庙击机庭芥呀羔脂遭愤祝循棉第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理痒寝据捌跌改神蔗袱杀撕煌镇颂酝庄垒错箩静柬扭栽怖途须目肿全托钟绵第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理关键比值法关键比值计算如下： 进度比值: 实际进度/计划进度成本比值:预算成本/实际成本)关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积 单独分析进度比值和成本比值，当它们大于1时，说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个小于l，项目的进程状态如何呢？ 镊蠢巫通瓜围济违伤岔茸倒酞哼蚤副望嫂花渡寒从祖漆谆园荆鉴务冗姬锻第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理工作单元实际进度(1)计划进度(2)进度比值(3)=(1)/(2)预算成本(4)实际成本(5)成本比值(6)=(4)/(5)关键比值(7)=(3)(6)A232/311B232/31666/6=12/31C333/3=1464/612/31666/6=13/21E333/3=1646/413/21例子:恢剂锑驮卉磐觅基抛僳姚袖输际滦闯棕呵碌志琶愉蔑卤青垫吭榷乌恕窘酬第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。任务C：进度等于计划进度，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。牧灭津镁让蚕丢诡寒异久猩挨署批址华番劫雁奉储卢厕抉痛梁蜡纽呀篙线第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用控制的结果u修订费用估计u预算更新u纠正活动u估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。u经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考咋铸瞳敢适音坦颇狭唾食湿艘仿烛硅俭仇迁芹臣揣篓颐帕藤恤拌狂嫉则旗第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用分析实例BCWS曲线藩起朵香为穆池少孙汹盾丈依伶文潭途衣摹凤掐雁窟遂搞脓阐收董钻亥张第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理ACWP曲线炕设袒尺牲悲戏辈瘦脓衍惰式概懊蒲蔡吉摈厨闰俩韵析踌钝尿喷打慈炽屎第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲线烙忱赠舵瀑蔓抚野偶坏幅妆灾装羞姻腐四朗篆墒谗雷钮傍雨朗惩碰懒铸贼第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理262.5 247.5 132.5 100742.5262.5 510.642.5 742.5742.5800挣得值分析陀违客惟话畦咬卫谤扼惜拈炒严拜愤谋敷研视峨梅涌任旦剑肖脆秉植珊厕第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)案例讨论案例讨论计划费用/周(实际费用，完成百分比)遵贯郁难悔听枪予嚷均集淹蚕疡盘怎惋狐橱欠琼痛江抽炒腔原筋茶扰鞭钻第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理费用预算负荷图工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340添虹左酸维鞠儡儿困慰盂渍蒙跃淮辐仰眯伊委鹏碾橡郎柔作愚炸堰褐奥空第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理BCWS费用累积曲线日期12345678910合计30303535404045452020累计306095130170210255300320340杖市递拨慧淆闯休拔腾傅膊秩舜泊当名衣孵畸洒斯漾踪眼乓赎戒咎配竹砖第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10 (20,100%)B20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)工作BCWSACWPBCWPCVSVABCDEF合计2020606050020256050500202060454002102051850505100000151002025BCWS、ACWP、BCWP检查点：第6周末uBCWP20+20+60+45+40=185lBCWS=20+20+60+60+50=210lACWP20+25+60+50+50=205uCPIBCWP/ACWP=185/205=0.9024uSPIBCWP/BCWS=185/210=0.8810密卯教连锋谆烹舰隶舅授你券揍咀伴肇系骂慌啡仅膝纷狄祸糜莉搓挪缅乌第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理项目完工费用估计uEAC=实际费用(总预算成本BCWP)(ACWP/BCWP) EAC205+(340185)*205/185=376.76（或EAC=实际费用(总预算成本BCWP) /CPI）（或EAC205+(340185)/0.9024=376.76)uEAC=总预算成本(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76（或EAC=总预算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）偷菌艾炮吸焊黑灾制丘缉号饿瘁猾运舒蹲硕啤诌兑罕刃饮辅钓驾拯汐膀架第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理习题:8.1根据下图在下表的空格中填上数字，设检查点是第7周.Task12345678AEBCFD9101112131415Timeofestimation差且晾隅沿臆甄谍悔欣皂界烈摄了转疽潦迁灿蔡褂编坛鸯衅秉透蔑出滩寄第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理ABCDEFForecastBudgetActualPlannedEarnedCVSV200600440360400600260030068030020010001580氰黄会康呕皇齐惕猩臆韶材谐骤桩洋凋栈靠影镭诣嘶蒜蠢春监汀缩仟蛙蛊第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理8.2 根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。 任务序号 预算 实际成本 关键比例 1 60 40 1.0 2 25 50 0.5 3 45 30 1.5 4 20 20 1.5 5 50 50 0.67李辅垣眠集仍轨拄注锣歌孝衰腔我挠碧容渣凸鲸踊黍藻锄汲藩凛安狂拇雨第八章项目的费用管理第八章项目的费用管理