运营管理咨询运营管理咨询 一、运营管理咨询解决的问题一、运营管理咨询解决的问题 运营管理咨询是指管理咨询人员通过与客户访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改善对策并帮助企业实施改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统，提高生产运营效率，达到企业的可持续成长和发展。 当今企业在生产运营管理方面面临的主要问题表现为： （1）费尽千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同的履约率低； （2）竞争越来越激烈，售价不断缩水，苦于生产成本居高不下，难以维持生存； （3）生产资金占用越来越多，流动资金捉襟见肘，威胁正常的生产经营活动，资金积压严重，资金周转困难； （4）解决一个瓶颈工序，新的瓶颈工序又出现，无法响应市场需求，生产能力没有充分发挥； （5）市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应，生产计划总跟不上市场变化，生产管理的基础工作薄弱； （6）生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时定额多年没有修订，生产成本居高不下； （7）原材料供应不足，或不能准时供应； （8）零部件生产不配套，积压零部件多； （9）产品生产周期长，劳动生产率低。 生产运营管理咨询有利于解决上述问题，其作用具体体现在生产运营管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、适量生产和按期交货。 运营管理咨询运营管理咨询 二、运营管理咨询思路二、运营管理咨询思路 运营管理咨询以提升企业的整体管理水平、增强市场竞争力、实现销售收入增长和最终实现战略目标为指导原则。 （1）从输出结果发现成绩和问题； （2）从管理环节找出经验和原因，并挖掘问题的根源； （3）针对主要原因和根源提出改善方案。 三、运营管理咨询项目三、运营管理咨询项目 （1）生产计划咨询 （2）现场管理咨询 （3）设备管理咨询 （4）供应链管理咨询 （5）质量管理咨询