小组概况小组名称小组名称机电机电QC小组小组小组类型小组类型现场型现场型小组人数小组人数 9人人注册编注册编号号XLZKZC2011活动次数活动次数每月每月2次次总出勤率总出勤率 100%活动日期活动日期 2011年年1月月2011年年12月月小组简介及人员组成 综采二队机电QC小组成立于2000年2月，小组成立以来，连续被矿评为优秀、先进QC小组，小组现有9人组成，其中行政管理干部4人，技术人员2人，现场管理人员3人，组成人员层次较高，全员参与率高，中级以上职称人员4人，大学本科学历在管理干部中占77%，两名职工全部是技师。下面是我们小组成员一览表：小组成员小组成员 性性别别文化程度文化程度 职务职务组内职务组内职务分工分工马成溪马成溪男男 大学大学队长队长组长组长全面工作全面工作安安 明明男男 大学大学技术主管技术主管副组长副组长技术组织技术组织于荣义于荣义男男 大学大学副队长副队长组员组员监督执行监督执行钟振涛钟振涛男男 大学大学副书记副书记组员组员质量管理质量管理柴会生柴会生男男 大学大学技术员技术员组员组员监督执行监督执行史德博史德博男男 大学大学技术员技术员组员组员资料整理资料整理丛炳臣丛炳臣男男 中技中技工长工长组员组员资料整理资料整理王根启王根启男男 中技中技验收员验收员组员组员现场控制现场控制尹庆河尹庆河男男 中技中技材料员材料员组员组员现场控制现场控制小组成员概况活动形式一、每月两次由组长召集，进行课题讨论。二、成员根据自身分工情况，汇报现场控制、数据统计、工作进度情况。三、将讨论意见形成记录备案。一、履行集团公司、矿井质量、环境体系方针，强力推进质量管理全员参与和环保节能总体目标。二、选择降低综机配件消耗是建设高产高效矿井、推行现代企业管理的需要。 以牺牲能源、材料为代价的发展不能称之为发展，企业的发展是前进的、进步的、科学的发展，我矿始终重视矿井可持续发展，坚定发展高产高效矿井，如果不注重材料、配件消耗，即使生产出了一定数量的煤炭，也是大大增加了吨煤成本，加重了企业负担，因此，必须把持续推进配件消耗与建设高产高效矿井结合起来捆绑实施。三、工作面现场条件的影响。见图：2011年第四季度各项材料消耗为例，进行分析。选题理由以以2011年四季度各项材料消耗为例：年四季度各项材料消耗为例：由上图可以看出，综机配件消耗占由上图可以看出，综机配件消耗占55%的比重，为各类材的比重，为各类材料节约之首，料节约之首，因此，我们下决心改变这种被动局面。因此，我们下决心改变这种被动局面。选选择择选选 题题 理理 由由23456789101112现状分析确定目标原因分析确定要因确定对策对策实施效果检查巩固措施活动总结今后打算备 注表示计划线 表示实施线小活动日程推进计表小活动日程推进计表小小组组活活动动计计划划及及制制度度小组活动制度小组活动制度活动时间活动时间活动要求责任落实责任落实分工明确、各负其则、互创条件全员参加、有内容、有措施、有记录每月活动1-2次现现状状分分析析2011年年四四季季度度12月月各各项项经经济济指指标标调查表调查表2011年四季度年四季度12月各项经济指标完成情况月各项经济指标完成情况类型类型支护材支护材料料综机配综机配件件皮带使皮带使用用配件交配件交旧旧其他材料其他材料耗材耗材21443 -356331 3500 7300 17243由图中分析可以看出，由图中分析可以看出，2011年年12月各项经济指月各项经济指标综机配件消耗最为严重，受罚最多；集中在三标综机配件消耗最为严重，受罚最多；集中在三机、支架、电气等工种消耗上，消耗都在机、支架、电气等工种消耗上，消耗都在10万万元以上。元以上。各工种配件消耗情况各工种配件消耗情况类型类型液压泵站采煤机三机胶带机支架电气耗材耗材719776883132638406215746216754各种配件消耗情况各种配件消耗情况2011年综机配件消耗折线图年综机配件消耗折线图 综机配件的消耗居高不下，月消耗量全都在二十万元以上。确确定定目目标标值值 由上面的折线图可以看出，原煤产量的高低与配件的消耗有直由上面的折线图可以看出，原煤产量的高低与配件的消耗有直接关系，如果做好基础性工作，降低事故率，一样可以在产量高接关系，如果做好基础性工作，降低事故率，一样可以在产量高的情况下，节约更多的材料和配件，取得经济效益最大化，因此，的情况下，节约更多的材料和配件，取得经济效益最大化，因此，进入进入2011年以后，年以后，QC小组根据对小组根据对10302、7304、B4322和和1306工作工作面现场条件调查情况，小组活动课题目标确定为：综机配件消耗面现场条件调查情况，小组活动课题目标确定为：综机配件消耗控制在控制在350万元以内。万元以内。我队管理制度严格，队内部设备承包激励机我队管理制度严格，队内部设备承包激励机制完善，职工节约意识日益增强，可极大地制完善，职工节约意识日益增强，可极大地挖掘内部潜力，充分调动职工的积极性和挖掘内部潜力，充分调动职工的积极性和创造性。创造性。目目标标值值分分析析必要性必要性可行性可行性合理性合理性先进性先进性理论论据理论论据人员素质人员素质技术水平技术水平管理制度管理制度实现条件实现条件小组确定的目标是我队总体奋斗目标之一，小组确定的目标是我队总体奋斗目标之一，平均值与目标值接近，且有三个月低于目标平均值与目标值接近，且有三个月低于目标值，从理论上分析有能力达到目标。值，从理论上分析有能力达到目标。小组成员具有多年的活动经验和较高的文化小组成员具有多年的活动经验和较高的文化素质，有着丰富的全面质量管理知识。素质，有着丰富的全面质量管理知识。小组成员都是从事综放管理工作多年的人员，小组成员都是从事综放管理工作多年的人员，具有较高的管理、技术业务水平。具有较高的管理、技术业务水平。降低综机材料消耗，提高效益，获得矿领导、降低综机材料消耗，提高效益，获得矿领导、队领导对小组活动的一致赞同和极大支持。队领导对小组活动的一致赞同和极大支持。通过对通过对10302、7304、B4322工作面现状的调工作面现状的调查分析可以看到，只有降低综机配件消耗，查分析可以看到，只有降低综机配件消耗，就可以实现综机配件消耗控制在就可以实现综机配件消耗控制在350万以内。万以内。据调查。据调查。“十五十五”攻关设备可节约攻关设备可节约75万元，万元，“九五九五”攻关设备可节约攻关设备可节约83万元，陈旧设备可万元，陈旧设备可节约节约40万元。万元。提高效率，降低成本是增强企业市场竞争力提高效率，降低成本是增强企业市场竞争力的关键因素，降低消耗是矿下达的硬指标，的关键因素，降低消耗是矿下达的硬指标，必须执行，同时也是增加收入的必要途径。必须执行，同时也是增加收入的必要途径。原因分析 通过对比较形象的鱼刺图的分析，结合工作面现场实际和员工素质层次等，我们小组对图中的末端因素用调查的方式进行了要因验证，具体情况如下表所示验证目标验证目标验证方法验证方法验证结果验证结果验证时验证时间间验证人验证人要因确要因确认认责任心教育责任心教育不够不够抽查提问抽查提问17%的职工责任心的职工责任心不强不强3月月2日日至至3月月4日日安安 明明钟振涛钟振涛节约教育较节约教育较少少抽查提问抽查提问72%的职工节约意的职工节约意识模糊识模糊3月月2日日至至3月月4日日安安 明明钟振涛钟振涛是要因是要因技术培训少技术培训少技术业务考技术业务考核核65%的岗位工达不的岗位工达不到优秀标准到优秀标准3月月7日日至至3月月9日日柴会生柴会生是要因是要因新工人多新工人多现场调查现场调查15%的职工为新招的职工为新招工人工人3月月1日日史德博史德博误操作误操作现场调查现场调查9%的工人存在误操的工人存在误操作现象作现象3月月12至至3月月19日日钟振涛钟振涛检修不及时检修不及时现场调查现场调查检修时间少检修时间少3月月12日至日至3月月19日日王桂灵王桂灵是要因是要因隐患发现不隐患发现不及时及时现场调查现场调查生产班生产班52%的事故的事故是由隐患造成的是由隐患造成的3月月20至至3月月25日日吴吴 朋朋是要因是要因管理力度不管理力度不够够征求意见征求意见新定岗的管理人员新定岗的管理人员管理力度不够管理力度不够3月月3日日至至3月月5日日吴吴 朋朋现场空间小现场空间小现场调查现场调查部分岗点现场空间部分岗点现场空间小小3月月8日日史德博史德博制度不完善制度不完善征求意见征求意见78%的职工认为区的职工认为区队材料节约制度不队材料节约制度不完善完善3月月3日日至至3月月5日日吴朋吴朋是要因是要因要要 因因 确确 认认制制制制定定对对策策序序号号要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点时间时间检查人检查人1节约节约意识意识教育教育少少进行系进行系统的节统的节约意识约意识教育教育增强增强全员全员职工职工的节的节约意约意识识1、每月两次材料节约、每月两次材料节约意识教育。意识教育。2、学习了解各种配件、学习了解各种配件价格。价格。会议会议室室每周每周四四两月两月考核考核一次一次马成溪马成溪2技术技术培训培训较少较少增加培增加培训时间训时间和次数和次数技术技术培训培训覆盖覆盖全员全员职工职工1、每周四定为技术学、每周四定为技术学习日。习日。2、延长技术学习时间。、延长技术学习时间。3、健全技术学习奖惩、健全技术学习奖惩制度。制度。会议会议室室每月每月第一、第一、三个三个周五周五安安 明明3检修检修不及不及时时提高检提高检修工作修工作积极性积极性按时按时完成完成检修检修任务任务1、每天加强检修工作、每天加强检修工作力度。力度。2、提高检修效率。、提高检修效率。工作工作面面每天每天马成溪马成溪柴会生柴会生4隐患隐患发现发现不及不及时时及时发及时发现并处现并处理隐患理隐患超前超前预防预防1、加强工作责任心。、加强工作责任心。2、及时发现、处理隐、及时发现、处理隐患，避免事故扩大。患，避免事故扩大。工作工作面面每天每天马成溪马成溪钟振涛钟振涛5制度制度不完不完善善修订材修订材料节约料节约制度制度完善完善材料材料节约节约制度制度1、完善材料节约承包、完善材料节约承包制度。制度。2、改组工种检修承包、改组工种检修承包人员。人员。3、配件消耗与工种联、配件消耗与工种联挂考核挂考核会议会议室室长期长期执行执行马成溪马成溪安安 明明对对 策策 表表围绕设备管理、配件消耗采取的具体措施一、贯彻学习职工节约意识,积极开展修旧利废和旧件回收工作，1年来，胶带机小件等旧件回收率达到100%。(胶带机小件每套12元加到职工个人）。二、加大技术学习力度，教育职工正确操作设备，减少事故造成的设备、配件投入。三、制定设备包机、事故分析处罚、职工岗位责任制等制度约束职工行为;制定详细检修制度，重视排查设备隐患，降低因检修不到位造成的设备、配件消耗。四、强化班组长、验收员现场监督检查的力度，发挥好“兵头将尾”作用。总结起来有以下几点：总结起来有以下几点：实施一实施一实施二实施二实施三实施三实施四实施四实施五实施五1、每周四进行技术培训学习。、每周四进行技术培训学习。2、将原先每次、将原先每次20分钟延长至分钟延长至30分钟。分钟。3、严格学习制度，每两月进行一次考核，并与岗位、严格学习制度，每两月进行一次考核，并与岗位资格证联挂。资格证联挂。 1、每月第一、三个周三进行系统的节约意识教、每月第一、三个周三进行系统的节约意识教育。育。2、分发材料价格手册。、分发材料价格手册。3、队干部班前强调节约的重要性。、队干部班前强调节约的重要性。1、各检修承包组交班前必须完成检修工作，有遗漏每、各检修承包组交班前必须完成检修工作，有遗漏每次扣承包组次扣承包组200元。元。2、追本溯源法、追本溯源法:查找影响配件消耗查找影响配件消耗的深层次原因，如：电缆槽小挡板损坏要追究支架工的深层次原因，如：电缆槽小挡板损坏要追究支架工的责任，后部刮板的损坏与放煤工挂钩等等。的责任，后部刮板的损坏与放煤工挂钩等等。1、岗位工严格交接班，班中及时检查、发现隐患，否、岗位工严格交接班，班中及时检查、发现隐患，否则每次扣则每次扣30元。元。2、发现隐患必须及时汇报并停机处理，避免损失增大。、发现隐患必须及时汇报并停机处理，避免损失增大。1、修订、修订综采二队设备包机奖惩办法综采二队设备包机奖惩办法。2、对检修承包组员进行优化。、对检修承包组员进行优化。3、将综机配件奖罚与队干部和岗位工种实行、将综机配件奖罚与队干部和岗位工种实行100%挂挂钩，奖优罚劣。钩，奖优罚劣。我队受控的管理制度效果怎效果怎么样？么样？效效 果果 检检 查查通过我们降低综机配件通过我们降低综机配件QC小组和全队干部职工小组和全队干部职工的共同努力，的共同努力，在降低综机配件消耗方面取得了一定成绩，在降低综机配件消耗方面取得了一定成绩，综机配件消耗综机配件消耗315万元，控制在万元，控制在350万元以内，万元以内，达到了预期目的。达到了预期目的。 2011年综机配件消耗控制在350万元以内。经经 济济 效效 益益为本队带来的经济效益：为本队带来的经济效益：1、节约的综机配件材料费及领、装、运费为矿井带来了较、节约的综机配件材料费及领、装、运费为矿井带来了较大效益，延长了设备的使用寿命，形成了良好的设备保养大效益，延长了设备的使用寿命，形成了良好的设备保养机制，提升了区队的管理水平，取得了良好的社会效益。机制，提升了区队的管理水平，取得了良好的社会效益。2、减少配件更换频率，降低工人劳动强度，减少了从事这、减少配件更换频率，降低工人劳动强度，减少了从事这些工作带来的安全些工作带来的安全 隐患造成的安全事故，是一笔无形的资隐患造成的安全事故，是一笔无形的资产。产。3、活动成效显著，小组成员有成就感，活动信心增强。、活动成效显著，小组成员有成就感，活动信心增强。拱不动我就固住拱不动我就固住你！你！巩巩 固固 措措 施施标标 准准 化化纳标内容纳标内容目的目的标准名称标准名称批准人批准人检查检查技术学习技术学习提高技术提高技术素质素质技术培训制度技术培训制度马成溪马成溪每月每月2次次节约意识节约意识教育教育提高思想提高思想觉悟觉悟政治培训制度政治培训制度马成溪马成溪每月每月2次次加强设备加强设备检修检修确保检修确保检修质量质量设备检修承包制设备检修承包制度度马成溪马成溪每月每月2次次完善设备完善设备承包制承包制提高检修提高检修积极性积极性设备检修承包制设备检修承包制度度马成溪马成溪每月每月2次次完善材料完善材料承包制承包制严格考核严格考核责任明确责任明确材料承包兑现制材料承包兑现制度度马成溪马成溪每月每月2次次还有问还有问题？题？活动总结活动总结1、通过活动，证明在区队内部仍有潜力可挖，降低、通过活动，证明在区队内部仍有潜力可挖，降低消耗，减少投入，可促进矿井经济效益的提高。消耗，减少投入，可促进矿井经济效益的提高。2、通过活动，使我队职工尝到了甜头，减少了内部、通过活动，使我队职工尝到了甜头，减少了内部影响时间，提高了效率，降低了工人劳动强度，增加影响时间，提高了效率，降低了工人劳动强度，增加了收入。了收入。3、全队干部职工节能降耗积极性高涨。、全队干部职工节能降耗积极性高涨。今年的小组活动取得了较为圆满的成功，综机配件消耗控制今年的小组活动取得了较为圆满的成功，综机配件消耗控制在了目标范围之内，经济效益明显。近几年，国家一再号召在了目标范围之内，经济效益明显。近几年，国家一再号召降低生产成本，因此降低配件消耗对我对也是有非常重要的降低生产成本，因此降低配件消耗对我对也是有非常重要的 意义。我们将汲取今年意义。我们将汲取今年QC活动的成功经验不断学习总结，活动的成功经验不断学习总结，加强全面管理，为下一年的加强全面管理，为下一年的QC工作铺下新的篇章。工作铺下新的篇章。降低综放工作面降低综放工作面综机配件消耗综机配件消耗 下次下次活动课题活动课题今今后后打打算算