2011二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理主要内容主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论职能式组织结构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点：优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论线性组织结构线性组织结构优点：优点：各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点：缺点：信息传递路径过长，运行较困难信息传递路径过长，运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设设计计项项目目1设设计计项项目目2设设计计项项目目3土土建建项项目目1土土建建项项目目2土土建建项项目目3设设备备项项目目1设设备备项项目目2设设备备项项目目3二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点：优点：适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点：缺点：存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计计划划管管理理部部技技术术管管理理部部合合同同管管理理部部财财务务管管理理部部人人事事管管理理部部项目部项目部2二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论例：例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。）。A项目组织结构图项目组织结构图B成本控制项目结构图成本控制项目结构图C项目合同结构图项目合同结构图D项目工作流程图项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。组织机构。A职能式职能式B线性线性C矩阵式矩阵式D事业部式事业部式 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以以建设项目建设项目为对象为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以以单位工程单位工程为对象为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论项目目标的动态控制项目目标的动态控制项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论施工风险管理施工风险管理风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的概率不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险风险管理流程风险管理流程风险识别风险识别风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制风险控制二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论例题例题 项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控制的第三步是()。A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B如有必要，目标调整如有必要，目标调整C将项目的目标分解将项目的目标分解D目标的动态控制目标的动态控制建造师是一个（建造师是一个（）的名称。）的名称。A工作岗位工作岗位B技术职务技术职务C技术岗位技术岗位D专业人士专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。）。A风险评估风险评估B风险识别风险识别C风险响应风险响应D风险控制风险控制 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论例题例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。）。A总承包方的成本目标总承包方的成本目标B项目的进度目标项目的进度目标C项目的质量目标项目的质量目标D项目的总投资目标项目的总投资目标E项目总范围目标项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（施工组织设计一般应包括的内容有（）。）。A工程概况工程概况B分部工程作业设计分部工程作业设计C施工部署及施工方案施工部署及施工方案D施工进度计划施工进度计划E施工平面图施工平面图二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理施工管理概论施工管理概论例题例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（为（）。）。A施工组织总设计施工组织总设计B单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计E建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n项目投资的组成项目投资的组成建建设设项项目目总总投投资资固定资产投资固定资产投资工程造价工程造价流动资产投资流动资产投资流动资金流动资金设备及工器具购置费设备及工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金工程建设其他费用工程建设其他费用预备费预备费基本预备费基本预备费涨价预备费涨价预备费建设期贷款利息建设期贷款利息固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税广广义义狭义狭义静静态态投投资资动动态态投投资资二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n建安费的组成建安费的组成建建安安工工程程费费直接费直接费直接工程费直接工程费机械费机械费材料费材料费人工费人工费措施费措施费间接费间接费规费规费企业管理费企业管理费利润利润税金税金大型机械进退场及安拆大型机械进退场及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工临时设施临时设施二次搬运二次搬运模板及支架模板及支架成品及设备保护成品及设备保护施工排水与降水施工排水与降水脚手架脚手架环境保护环境保护夜间施工夜间施工直接直接工程费工程费相应相应费率费率二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n建安费的组成建安费的组成规费规费定额测定费定额测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险工程排污费工程排污费税金税金营业税营业税城市维护建设税城市维护建设税教育费附加教育费附加营业额营业额3营业税营业税7（5，1）营业税营业税3二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n建安费的计算程序建安费的计算程序计计价价模模式式定额计价定额计价清单计价清单计价分部分项工程费分部分项工程费措施项目费措施项目费其他项目费其他项目费规费规费税金税金暂列金额暂列金额暂估价暂估价总承包服务费总承包服务费计日工计日工工料单价法工料单价法综合单价法综合单价法二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制例题：例题：例题：例题：n n下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（）。）。）。）。A A文明施工费文明施工费文明施工费文明施工费 B B二次搬运费二次搬运费二次搬运费二次搬运费 C C工程排污费工程排污费工程排污费工程排污费D D夜间施工费夜间施工费夜间施工费夜间施工费 n n已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为已知某分部工程的直接工程费为900900万元（其中人工费万元（其中人工费万元（其中人工费万元（其中人工费350350万元），措施费万元），措施费万元），措施费万元），措施费300300万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为2 2，则该分，则该分，则该分，则该分部工程的安全施工费为（部工程的安全施工费为（部工程的安全施工费为（部工程的安全施工费为（）万元。）万元。）万元。）万元。A A1818BB66CC7 7DD2424n n某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为其人工费为其人工费为其人工费为600600万元，按该分项工程的人工费计算的间接万元，按该分项工程的人工费计算的间接万元，按该分项工程的人工费计算的间接万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为费费率为费费率为费费率为5050，利润率为，利润率为，利润率为，利润率为1010，则该分项工程的不含税造，则该分项工程的不含税造，则该分项工程的不含税造，则该分项工程的不含税造价为（价为（价为（价为（）万元。）万元。）万元。）万元。A A600600BB900900CC960960DD990990二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制例题：例题：n n建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（）。）。）。）。A A营业税营业税营业税营业税B B车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税 C C城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税 D D教育费附加教育费附加教育费附加教育费附加 E E印花税印花税印花税印花税n n分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（）。）。）。）。A A机械费机械费机械费机械费B B管理费管理费管理费管理费C C利润利润利润利润D D税金税金税金税金E E风险费风险费风险费风险费 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n成本管理的任务成本管理的任务成成本本管管理理成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n成本控制成本控制n n成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更n n成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤比较比较比较比较分析分析分析分析预测预测预测预测纠偏纠偏纠偏纠偏检查检查检查检查核心核心实质性的一步实质性的一步二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n成本控制方法成本控制方法成本控制方法成本控制方法赢得值法赢得值法赢得值法赢得值法n n赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数n n已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用已完工作预算费用BCWPBCWP（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work PerformedPerformed） BCWPBCWP已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量 预算单价预算单价预算单价预算单价n n计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用计划工作预算费用BCWSBCWS（Budgeted Cost for Work Budgeted Cost for Work ScheduledScheduled） BCWSBCWS计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量 预算单价预算单价预算单价预算单价n n已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用已完工作实际费用ACWPACWP（Actual Cost for Work Actual Cost for Work PerformedPerformed） ACWPACWP已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量 实际单价实际单价实际单价实际单价二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m33200m3，计划单价为，计划单价为，计划单价为，计划单价为1515元元元元/m3/m3。到月底检查时，。到月底检查时，。到月底检查时，。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为确认的承包商实际完成工程量为2800m32800m3，实际，实际，实际，实际单价为单价为单价为单价为2020元元元元/m3/m3，则：，则：，则：，则：BCWPBCWP2800152800154200042000元元元元BCWSBCWS3200153200154800048000元元元元ACWPACWP2800202800205600056000元元元元二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 费用偏差费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法横道图法横道图法横道图法横道图法用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识用不同的横道分别标识BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP，横道的长度与其金额成正比。，横道的长度与其金额成正比。，横道的长度与其金额成正比。，横道的长度与其金额成正比。二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法表格法表格法表格法表格法项目编码项目编码项目编码项目编码（1 1）041041042042043043项目名称项目名称项目名称项目名称（2 2）木门窗安装木门窗安装木门窗安装木门窗安装钢门窗安装钢门窗安装钢门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装单位单位单位单位（3 3）预算单价预算单价预算单价预算单价（4 4）计划工作量计划工作量计划工作量计划工作量（5 5）BCWSBCWS（6 6）（）（）（）（5 5） （4 4）303030303030已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量（7 7）BCWPBCWP（8 8）（）（）（）（7 7） （4 4）303040404040实际单价实际单价实际单价实际单价（9 9）其他款项其他款项其他款项其他款项（1010）ACWPACWP（1111）（）（）（）（7 7） （9 9）（）（）（）（1010）303050505050CVCV（1212）（）（）（）（8 8）（）（）（）（1111）0 010101010CPICPI（1313）（）（）（）（8 8） （1111）1 10.80.80.80.8费用累计偏差费用累计偏差费用累计偏差费用累计偏差（1414） （1212）2020SVSV（1515）（）（）（）（8 8）（）（）（）（6 6）0 010100 0SPISPI（1616）（）（）（）（8 8） （6 6）1 11.331.331 1进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差（1717） （1515）1010二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法曲线法曲线法曲线法曲线法将将将将BCWPBCWP、BCWSBCWS、ACWPACWP绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）n n实际指标实际指标实际指标实际指标目标指标目标指标目标指标目标指标n n本期指标本期指标本期指标本期指标上期指标上期指标上期指标上期指标n n与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）因素分析法（连环置换法）首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答解答解答： （1 1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为差额为差额为差额为1222612226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。 项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为）为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300， 3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上两次替代后的值，上两次替代后的值，3108201.03261826元元 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（3）计算差额：）计算差额：第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制项项项项 目目目目单单单单 位位位位计计计计 划划划划实实实实 际际际际差差差差 额额额额产产产产 量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单 价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成 本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（3）分析：）分析： 产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元（4）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总元，与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法成本分析基本方法差额计算法差额计算法差额计算法差额计算法因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法比率法比率法比率法用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法n n基本原则基本原则基本原则基本原则 n n对于合同中对于合同中对于合同中对于合同中已有适用于已有适用于已有适用于已有适用于变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有变更工程的价格，按已有 价价价价格执行格执行格执行格执行n n对于合同中有对于合同中有对于合同中有对于合同中有类似于类似于类似于类似于变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似变更工程的价格，可参照类似价格执行价格执行价格执行价格执行n n合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对方确认人或发包人提出，经对方确认二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法n n基本原则基本原则基本原则基本原则 n n对于清单计价模式：对于清单计价模式：对于清单计价模式：对于清单计价模式：n n漏项或新增漏项或新增漏项或新增漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认发包人确认发包人确认发包人确认n n对于对于对于对于工程量增减工程量增减工程量增减工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合同约定的幅度范的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其外的，其外的，其外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分增加部分的工程量或减少后剩余部分的的的的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n例题例题例题例题n n某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100m31100m3，合同约定，合同约定，合同约定，合同约定的综合单价为的综合单价为的综合单价为的综合单价为1616元元元元/m3/m3，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于1010时可以调整单价，单价调整为时可以调整单价，单价调整为时可以调整单价，单价调整为时可以调整单价，单价调整为1818元元元元/m3/m3。经工程师计量，。经工程师计量，。经工程师计量，。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为承包商实际完成的土方量为承包商实际完成的土方量为承包商实际完成的土方量为1000m31000m3，则该土方工程的价，则该土方工程的价，则该土方工程的价，则该土方工程的价款为（款为（款为（款为（）万元。）万元。）万元。）万元。A A1.761.76BB1.61.6CC1.51.5 DD1.651.65二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算n n可索赔费用可索赔费用可索赔费用可索赔费用 n n人工费人工费人工费人工费n n材料费材料费材料费材料费n n机械使用费机械使用费机械使用费机械使用费n n现场管理费现场管理费现场管理费现场管理费n n利息利息利息利息n n分包费分包费分包费分包费n n总部管理费总部管理费总部管理费总部管理费n n利润利润利润利润二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算n n索赔费用计算方法索赔费用计算方法索赔费用计算方法索赔费用计算方法n n实际费用计算法实际费用计算法实际费用计算法实际费用计算法n n总费用法总费用法总费用法总费用法n n修正的总费用法修正的总费用法修正的总费用法修正的总费用法 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n例题例题例题例题n n按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( ( )。A A实际费用法实际费用法实际费用法实际费用法 B B直接费用法直接费用法直接费用法直接费用法 C C间接费用法间接费用法间接费用法间接费用法 D D总费用总费用总费用总费用法法法法 E E修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法n n某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工令承包商停工令承包商停工令承包商停工1 1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际个月。就此，承包商提出索赔。按照国际个月。就此，承包商提出索赔。按照国际个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括惯例，索赔能够成立的包括惯例，索赔能够成立的包括惯例，索赔能够成立的包括()()。A A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E E停工停工停工停工1 1个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n建安费用结算方式建安费用结算方式建安费用结算方式建安费用结算方式n n按月结算按月结算按月结算按月结算n n竣工后一次结算竣工后一次结算竣工后一次结算竣工后一次结算适用于工期适用于工期适用于工期适用于工期1212月以内或合同价月以内或合同价月以内或合同价月以内或合同价100100万元以内万元以内万元以内万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）（每月月中预支，竣工后一次结算）（每月月中预支，竣工后一次结算）（每月月中预支，竣工后一次结算）n n分段结算分段结算分段结算分段结算n n双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制n n关于预付款关于预付款关于预付款关于预付款n n预付时间预付时间预付时间预付时间一般不迟于开工前一般不迟于开工前一般不迟于开工前一般不迟于开工前7 7天天天天n n扣回扣回扣回扣回n n按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回n n从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣预付款数额时起扣预付款数额时起扣预付款数额时起扣二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理成本控制例题：例题：例题：例题：某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为某建筑工程承包合同额为11001100万元，工期万元，工期万元，工期万元，工期1010月。承包合同规月。承包合同规月。承包合同规月。承包合同规定：定：定：定：1 1、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的6565；2 2、预付、预付、预付、预付备料款额度为备料款额度为备料款额度为备料款额度为2020，工程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：为：为：为： 11001100110020110020656511001100338.462338.462761.538761.538万元万元万元万元二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制进度计划的分类进度计划的分类进度计划的分类进度计划的分类进进度度计计划划按深度不同按深度不同总进度规划总进度规划子系统进度计划子系统进度计划单项工程进度计划单项工程进度计划按功能不同按功能不同控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划实施性进度计划实施性进度计划按表现形式按表现形式不同不同横道图横道图网络图网络图双代号时标网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号网络图单代号搭接网络单代号搭接网络双代号网络图双代号网络图二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制横道图的缺点横道图的缺点横道图的缺点横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚 适用于手工编制计划适用于手工编制计划适用于手工编制计划适用于手工编制计划 没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算没有通过严格的进度计划时间参数计算 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念双代号网络图的基本概念 网络图三要素网络图三要素网络图三要素网络图三要素A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）资源、时间和空间资源、时间和空间紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号也不占用时间。（符号: :） 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制B B、节点节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）中间节点） i完成完成开始开始“时点时点”C C、线路线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线路线总持续时间最长的线路；非关键线路总持续时间最长的线路；非关键线路除了除了关键线路之外的线路。）关键线路之外的线路。）要求满足要求满足“ij”二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则A A、工作编号不能重复（、工作编号不能重复（ijij）。）。B B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则C C、防止出现循环回路、防止出现循环回路D D、 同一项工作在一个网络图中不能表达同一项工作在一个网络图中不能表达2 2次以上次以上二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则E E、一个起始节点，一个终止节点、一个起始节点，一个终止节点F F、一箭两圈、一箭两圈二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则网络图绘图规则G G、竖向母线、竖向母线H H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图绘图实例网络图绘图实例网络图绘图实例网络图绘图实例某游览小区按主干道路划分为三个施工段（某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化装饰绿化1建筑施工建筑施工1铺设管道铺设管道1平整场地平整场地3平整场地平整场地2平整场地平整场地1铺设管道铺设管道3铺设管道铺设管道2装饰绿化装饰绿化3装饰绿化装饰绿化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工2二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图绘图实例网络图绘图实例网络图绘图实例网络图绘图实例二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制网络图时间参数计算网络图时间参数计算网络图时间参数计算网络图时间参数计算 工作最早开始时间工作最早开始时间工作最早开始时间工作最早开始时间ESESi ij j 工作最早完成时间工作最早完成时间工作最早完成时间工作最早完成时间EFEFi ij j 工作最迟开始时间工作最迟开始时间工作最迟开始时间工作最迟开始时间LSLSi ij j 工作最迟完成时间工作最迟完成时间工作最迟完成时间工作最迟完成时间LFLFi ij j 工作总时差工作总时差工作总时差工作总时差TFTFi ij j 工作自由时差工作自由时差工作自由时差工作自由时差FFFFi ij j二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制工作最早开始时间工作最早开始时间工作最早开始时间工作最早开始时间ESESi ij jESEF LFLS TFFF00777151521计算顺序：从左到右取计算顺序：从左到右取max二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制工作最早完成时间工作最早完成时间工作最早完成时间工作最早完成时间EFEFi ij jESEF LFLS TFFF07057117157191520152121二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制工作最迟开始时间工作最迟开始时间工作最迟开始时间工作最迟开始时间LSLSi ij j不影响工期的前提下工作必须不影响工期的前提下工作必须不影响工期的前提下工作必须不影响工期的前提下工作必须开始的时间开始的时间开始的时间开始的时间ESEF LFLS TFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：从右到左取计算顺序：从右到左取min二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制工作最迟完成时间工作最迟完成时间工作最迟完成时间工作最迟完成时间LFLFi ij jESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 2191520 21161521 2115212二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制工作总时差工作总时差工作总时差工作总时差TFTFi ij j在不影响工期的前提下工作具有的机在不影响工期的前提下工作具有的机在不影响工期的前提下工作具有的机在不影响工期的前提下工作具有的机动时间动时间动时间动时间ESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制工作自由时差工作自由时差工作自由时差工作自由时差FFFFi ij j在不影响紧后工作最早开始时间的在不影响紧后工作最早开始时间的在不影响紧后工作最早开始时间的在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间前提下工作具有的机动时间前提下工作具有的机动时间前提下工作具有的机动时间ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制关键线路关键线路关键线路关键线路总时差最小的线路总时差最小的线路总时差最小的线路总时差最小的线路关键工作关键工作关键工作关键工作位于关键线路上的工作位于关键线路上的工作位于关键线路上的工作位于关键线路上的工作总时差最小的工作总时差最小的工作总时差最小的工作总时差最小的工作ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络 特点：特点：特点：特点： 直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。 适用：中小型项目适用：中小型项目适用：中小型项目适用：中小型项目 绘制方法：绘制方法：绘制方法：绘制方法：（1 1 1 1）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；（2 2 2 2）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；（3 3 3 3）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；（4 4 4 4）机动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制双代号时标网络举例双代号时标网络举例双代号时标网络举例双代号时标网络举例C213654EFDBAGH365355121616161515141413131 12 211111010998877665544332211213654F6A5B1C2E5D3H5G3二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络关键线路关键线路没有波形线的线路没有波形线的线路二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络自由时差自由时差工作箭线中波形线的长度工作箭线中波形线的长度二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络双代号时标网络总时差总时差从工作本身箭线起至关键节点为止所有波从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值形线长度之和的最小值二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制单代号网络图单代号网络图单代号网络图单代号网络图C C、线路、线路B B、箭线、箭线: :工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系A A、节点、节点持续时间持续时间工作名称工作名称工作代号工作代号工作代号工作代号持续时间持续时间工作名称工作名称(a)(b)二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制单代号网络图与双代号网络图对比单代号网络图与双代号网络图对比单代号网络图与双代号网络图对比单代号网络图与双代号网络图对比图4-36二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制单代号网络图示例单代号网络图示例单代号网络图示例单代号网络图示例工作名称工作名称 A A B BC CD DE E F FG GH HI I紧前工作紧前工作B BB B、C C C CA A、D D E EE E、F F紧后工作紧后工作G GD D、E EE E、F FG GH H、I I I I 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制例题例题例题例题双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（网络图中以波形线表示工作的（网络图中以波形线表示工作的（网络图中以波形线表示工作的（）。）。）。）。 A A逻辑关系逻辑关系逻辑关系逻辑关系B B关键线路关键线路关键线路关键线路C C总时差总时差总时差总时差D D自由时差自由时差自由时差自由时差双代号时标网络计划中关键线路具有（双代号时标网络计划中关键线路具有（双代号时标网络计划中关键线路具有（双代号时标网络计划中关键线路具有（）的特性。）的特性。）的特性。）的特性。A A线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小B B线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线C C线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作D D线路上节点编号依次连续线路上节点编号依次连续线路上节点编号依次连续线路上节点编号依次连续在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作MM的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第2525天，其持天，其持天，其持天，其持续时间为续时间为续时间为续时间为6 6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第别为第别为第别为第1010、1212和和和和1313天，则工作天，则工作天，则工作天，则工作MM的总时差为（的总时差为（的总时差为（的总时差为（）天。）天。）天。）天。A A 6B6B 9C9C 12121515二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制例题例题例题例题30.30.工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为8 8天，总时差为天，总时差为天，总时差为天，总时差为6 6天，自天，自天，自天，自由时差为由时差为由时差为由时差为3 3天，如果天，如果天，如果天，如果A A工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延1010天，天，天，天，则会影响计划工期（则会影响计划工期（则会影响计划工期（则会影响计划工期（）天。）天。）天。）天。A A4B4B8C8C 9D9D 5 5网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（路的关键工作的持续时间之和（路的关键工作的持续时间之和（路的关键工作的持续时间之和（）。）。）。）。A A不同不同不同不同B B相同相同相同相同C C有一条最长有一条最长有一条最长有一条最长D D不一定不一定不一定不一定二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制例题例题例题例题 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有有有有()()。 A计算工期为计算工期为14天天 B工作工作A、D、F为关键工作为关键工作 C工作工作C的总时差为的总时差为2天天 D工作工作E的总时差和自由时差均为的总时差和自由时差均为2天天 E工作工作B的总时差为的总时差为2天，自由时差为天，自由时差为0天天 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理进度控制进度控制进度控制的措施进度控制的措施进度控制的措施进度控制的措施 组织措施组织措施组织措施组织措施 管理措施管理措施管理措施管理措施 经济措施经济措施经济措施经济措施 技术措施技术措施技术措施技术措施二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制影响施工质量的因素影响施工质量的因素4M1E人（人（Man）组织者、指挥者、操作者组织者、指挥者、操作者材料（材料（Material）机械（机械（Machine）方法（方法（Method）施工技术方案、施工工艺、施工技术措施施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境（环境（Environment）自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境环境二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制质量保证体系的运行质量保证体系的运行PDCA循环循环PDCA循环包括四个阶段：循环包括四个阶段：计划阶段（计划阶段（Plan）质量管理目标的确定和质量保证工作计划质量管理目标的确定和质量保证工作计划实施阶段（实施阶段（Do）行动方案的交底和按计划执行行动方案的交底和按计划执行检查阶段（检查阶段（Check）检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果检查计划执行的效果PDCA二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制处理阶段（处理阶段（Action）总结经验，克服缺点，吸取教训总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升质量循环上升PDCADCAPDCA二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制施工企业质量管理体系施工企业质量管理体系质量管理体系八原则质量管理体系八原则以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点领导作用领导作用全员参与原则全员参与原则过程方法过程方法管理的系统方法管理的系统方法持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法与供方互利的关系与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实测法：靠、量、吊、套试验法：理化试验、无损检测试验法：理化试验、无损检测二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制材料质量检验材料质量检验检验方法：检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检书面检验、外观检验、理化检验、无损检验验检验程度：免检、抽检、全检检验程度：免检、抽检、全检质量控制点设置质量控制点设置施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺经验欠缺的施工内容以及的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新材料、新技术、新工艺、新设备新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。等，均可列入质量控制点，实施重点控制。二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制质量控制点设置质量控制点设置质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：三级：停止点停止点为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点进行下一工序施工的监控点 见证点见证点为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点点 控制点控制点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制质量控制点设置质量控制点设置分分项项控制点内容控制点内容分级分级控制要点控制要点桩桩基基础础放线（轴线、标高、桩位）放线（轴线、标高、桩位）停止点停止点 按规划部门控制点校核按规划部门控制点校核钢筋焊接接头试验钢筋焊接接头试验控制点控制点 试验单位试验报告试验单位试验报告试配报告审查试配报告审查控制点控制点验筋验筋见证点见证点浇灌混凝土浇灌混凝土见证点见证点旁站旁站入持力层入持力层控制点控制点核查施工记录、贯入度核查施工记录、贯入度竣工资料审查竣工资料审查停止点停止点主主体体结结构构轴线、标高、垂直度轴线、标高、垂直度见证点见证点测量测量断面尺寸抽查断面尺寸抽查控制点控制点量测量测验筋验筋见证点见证点数量、直径，位置、接头数量、直径，位置、接头混凝土强度混凝土强度见证点见证点配合比、坍落度、试验报告配合比、坍落度、试验报告予埋件予埋件控制点控制点型号、位置、数量、锚固型号、位置、数量、锚固二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制施工质量竣工验收施工质量竣工验收项目参与各方项目参与各方总监理工程师组织总监理工程师组织建设单位组织建设单位组织准备阶段准备阶段初步验收初步验收正式验收正式验收建设单位组织验收班子，审查建设单位组织验收班子，审查验收条件等验收条件等监理单位协助建设单位监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查并对工程质量进行全面检查二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制工程质量事故的概念工程质量事故的概念质量不合格质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求工程产品没有满足某个规定的要求质量缺陷质量缺陷没有满足某个预期使用要求或合理的期望没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求要求质量问题质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于此造成直接经济损失低于5000元元质量事故质量事故直接经济损失在直接经济损失在5000元（含）以上的质量元（含）以上的质量不合格问题不合格问题二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制工程质量事故按严重程度分类工程质量事故按严重程度分类事故类别事故类别直接经济直接经济损失损失后果后果重伤重伤死亡死亡一般一般质量质量事故事故50005万万永久质量缺陷永久质量缺陷严重严重质量质量事故事故5万万10万万存在重大质量隐存在重大质量隐患患2人人重大重大质量质量事故事故10万万500万万工程倒塌或报废工程倒塌或报废3人人1人人特别特别重大重大质量事故质量事故500万万性质特别严重性质特别严重30人人二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制质量事故处理的基本方法质量事故处理的基本方法修补处理修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝如砼蜂窝、麻面、裂缝加固处理加固处理增大截面加固、外包角钢加固等增大截面加固、外包角钢加固等返工处理返工处理限制使用限制使用不做处理不做处理报废处理报废处理个别检验批试个别检验批试块强度不足块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制施工质量的政府监督施工质量的政府监督政府监督基本原则政府监督基本原则监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督构的强制监督监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度度政府监督的职能政府监督的职能监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为为监督检查工程实体的施工质量监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收监督工程质量验收二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制例题：例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（）。）。A目测法目测法B实测法实测法C理化试验理化试验D无损检测无损检测初步验收（预验收）一般由（初步验收（预验收）一般由（）组织。）组织。A承包商承包商B总监理工程师总监理工程师C建设单位建设单位D质量监督质量监督部门部门某工程质量发生事故，导致直接经济损失某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（万元，则该事故属于（）质量事故。）质量事故。A一般一般B严重严重C重大重大D特别重大特别重大二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理质量控制质量控制例题例题某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可（要求值时，可（）。）。A返工处理返工处理B限制使用限制使用C不作处理不作处理D报废处理报废处理在在PDCA循环中，各类检查包括（循环中，各类检查包括（）。）。A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B检查是否严格执行了计划的行动方案检查是否严格执行了计划的行动方案C检查实际条件是否发生了变化检查实际条件是否发生了变化D检查不执行计划的原因检查不执行计划的原因E检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全管理的工作目标施工安全管理的工作目标避免或减少一般安全事故和轻伤事故避免或减少一般安全事故和轻伤事故杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体打击事故杜绝物体打击事故 杜绝高处坠落事故杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业消灭违章作业 消灭消灭“惯性事故惯性事故”二控制：控制年负伤率二控制：控制年负伤率 控制年安全事故率控制年安全事故率一创建：创建安全文明工地一创建：创建安全文明工地二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全技术措施施工安全技术措施施工安全技术措施必须在施工前编制施工安全技术措施必须在施工前编制针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施一般一般工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案部、安全监督部门备案重要工程或较大专业工程重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安全监督部备案全监督部备案大型、特大型工程大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全技术交底主要内容施工安全技术交底主要内容工程概况、施工特点、施工安全要求工程概况、施工特点、施工安全要求关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施“四口四口”“五临边五临边”防护措施防护措施四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边道斜道的两侧边二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理安全文明施工措施安全文明施工措施施工现场设置钢制大门，高度不低于施工现场设置钢制大门，高度不低于4m施工现场围档不留缺口，高度不低于施工现场围档不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）（主要路段）现场大门内设置现场大门内设置“五牌一图五牌一图”工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图布置图设置施工现场设置施工现场“五标志五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志提示标志二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理体系职业健康安全与环境管理体系运行模式：运行模式：PDCA循环管理模式循环管理模式五个一级要素五个一级要素职业健康安全（环境）方针职业健康安全（环境）方针策划策划实施与运行实施与运行检查与纠正措施检查与纠正措施管理评审管理评审二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理伤亡事故按后果严重程度分类伤亡事故按后果严重程度分类轻伤轻伤：休息：休息1105工作日工作日重伤重伤：引起长期功能性障碍；休息：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上工作日以上死亡死亡：死亡：死亡12人人重大伤亡重大伤亡：死亡：死亡39人人特大伤亡特大伤亡：死亡：死亡10人以上人以上特别重大伤亡特别重大伤亡民航机毁人亡，死亡民航机毁人亡，死亡40人以上人以上专机机毁人亡专机机毁人亡铁路一次死亡铁路一次死亡50人以上人以上公路一次死亡公路一次死亡30人以上人以上100人以上急性中毒人以上急性中毒二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理工程建设重大事故分级工程建设重大事故分级级别级别死亡死亡重伤重伤直接经济损失直接经济损失一级一级30人人300万元万元二级二级1029人人100万元万元300万元万元三级三级39人人20人人30万元万元100万元万元四级四级12319人人10万元万元30万元万元二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理职业健康安全事故处理原则（职业健康安全事故处理原则（“四不放过四不放过”）事故原因不清楚不放过事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过没有制定防范措施不放过二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理例题例题新员工上岗前的三级安全教育通常是指（新员工上岗前的三级安全教育通常是指（）。）。A进厂、进企业、进班组进厂、进企业、进班组B进钢筋班组、进砼班组、进木工班组进钢筋班组、进砼班组、进木工班组C进厂、进企业、进项目部进厂、进企业、进项目部D进公司、进项目部、进作业班组进公司、进项目部、进作业班组某工程发生一重大事故，导致死亡某工程发生一重大事故，导致死亡12人，直接经济损失人，直接经济损失350万元，根据万元，根据工程建设重大事故报告和调查程序规定工程建设重大事故报告和调查程序规定，该事故属于（，该事故属于（）级重大事故。）级重大事故。A一一B二二C三三D四四二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理例题例题在人口密集区，强噪声作业一般（在人口密集区，强噪声作业一般（）应停止施工。）应停止施工。A晚晚10点到次日早点到次日早6点点B晚晚8点到次日早点到次日早5点点C晚晚11点到次日早点到次日早6点点D晚晚6点到次日早点到次日早6点点安全事故的安全事故的“四不放过原则四不放过原则”包括（包括（）。）。A原因不清楚不放过原因不清楚不放过B事故责任者和员工没有收到教育不放过事故责任者和员工没有收到教育不放过C事故单位没处理不放过事故单位没处理不放过D事故责任者没有处理不放过事故责任者没有处理不放过E没有制定防范措施不放过没有制定防范措施不放过二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式q施工总包施工总包q施工总包管理施工总包管理q平行发包平行发包业主业主设计单位设计单位施工总包商施工总包商监理单位监理单位分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商3合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工总包模式施工总包模式二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式施工总包管理模式施工总包管理模式1业主业主设计单位设计单位施工承包商施工承包商2施工分包商施工分包商合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3CM单位单位二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式施工总包管理模式施工总包管理模式2业主业主设计单位设计单位施工承包商施工承包商2CM单位单位合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式施工平行发包模式施工平行发包模式业主业主设计单位设计单位施工承包商施工承包商2监理单位监理单位分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商3合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承发包模式比较施工承发包模式比较平行平行发包包施工施工总承包承包施工施工总承包管理承包管理费用用控制控制工程工程发包以施工包以施工图为依据，投依据，投标人人对报价价较有依据有依据对业主而言，主而言，对投投资的早期控制不利的早期控制不利（要等到所有（要等到所有发包包任任务完成）完成）有利于有利于业主主对总造造价的控制价的控制业主直接与分包人主直接与分包人签约，加大了，加大了业主主风险进度度控制控制可以可以边设计边施工，施工，缩短建短建设周期周期业主用于招主用于招标的的时间过多多开工开工较迟，建，建设周周期期长（最大缺点）（最大缺点）总承包管理的招承包管理的招标不依不依赖于施工于施工图，分包合同招分包合同招标可以可以提前，提前，缩短建短建设周周期期二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承发包模式比较施工承发包模式比较平行平行发包包施工施工总承包承包施工施工总承包管理承包管理质量量控制控制合同交界面合同交界面较多，多，对质量控制不利量控制不利业主主对总承包承包单位位的依的依赖较大（管理大（管理水平和技水平和技术水平）水平）交界面的定交界面的定义由由总承包管理承包管理单位位负责，减减轻了了业主的工作主的工作量量合同合同管理管理合同合同谈判、判、签订，招招标工作量大，合工作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招招标工作量小，工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也小（对业主而言）主而言）业主的招主的招标和合同和合同管理量大管理量大组织协调工作量大，工作量大，对业主主不利不利（致命弱点）（致命弱点）业主工作量大大减小主工作量大大减小工作工作程序程序设计、招、招标、施工、施工、验收（收（招招标可以分可以分步步骤进行行）设计、招、招标、施工、施工、验收（收（招招标必必须在在全部全部设计完成完成）招招标、设计、施工、施工可以部分搭接可以部分搭接二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工承包合同按计价方式的分类施工承包合同按计价方式的分类施施工工承承包包合合同同按按计计价价方方式式单价合同单价合同总价合同总价合同成本加酬金合同成本加酬金合同固定单价合同固定单价合同变动单价合同变动单价合同固定总价合同固定总价合同变动总价合同变动总价合同成本加固定费用合同成本加固定费用合同成本加奖金合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同成本加固定比例费用合同最大成本加费用合同最大成本加费用合同二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n不同计价类型合同的适用范围不同计价类型合同的适用范围q单价合同单价合同：工程量不能明确、具体地确定：工程量不能明确、具体地确定q固定总价合同固定总价合同n工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理条件稳定并合理n工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确n工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小n投标期宽裕投标期宽裕n合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备q成本加酬金合同成本加酬金合同q工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定q时间特别紧迫，如抢险、救灾工程时间特别紧迫，如抢险、救灾工程二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工合同索赔施工合同索赔q索赔成立的前提条件（缺一不可）索赔成立的前提条件（缺一不可）n与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失直接工期损失n造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任责任或风险责任n承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告q索赔程序索赔程序索赔意向通知索赔意向通知索赔资料准备索赔资料准备提交索赔文件提交索赔文件工程师审核工程师审核业主审查业主审查协商协商二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n施工合同索赔施工合同索赔q索赔文件的组成索赔文件的组成n总述部分总述部分n论证部分论证部分索赔能否成立的关键索赔能否成立的关键n索赔款项（或工期）计算部分索赔款项（或工期）计算部分n证据部分证据部分q对索赔文件反击（反驳）要点对索赔文件反击（反驳）要点n索赔要求或报告的时限性索赔要求或报告的时限性n索赔事件的真实性索赔事件的真实性n干扰事件的真实性干扰事件的真实性n索赔理由分析索赔理由分析n索赔证据分析索赔证据分析n索赔值审核索赔值审核二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n例题例题n某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（）。）。A由承包人承担发生的费用，工期不予顺延由承包人承担发生的费用，工期不予顺延B由承包人承担发生的费用，工期相应顺延由承包人承担发生的费用，工期相应顺延C由工程师承担发生的费用，工期相应顺延由工程师承担发生的费用，工期相应顺延D由发包人承担发生的费用，工期相应顺延由发包人承担发生的费用，工期相应顺延n建设工程施工劳务分包合同中，（建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理、）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。设计及有关部门联系。A工程承包人工程承包人B工程师工程师C劳务分包人劳务分包人D劳务分劳务分包人的技术负责人包人的技术负责人 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n例题例题n承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同。）合同。A单价单价B总价总价C成本加酬金成本加酬金D分包分包n工程变更指示的发出形式是（工程变更指示的发出形式是（）。）。A书面形式和口头形式均可书面形式和口头形式均可B书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可C书面形式书面形式D口头形式，并做好施工日志口头形式，并做好施工日志 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n例题例题n施工总承包管理单位的合同关系有（施工总承包管理单位的合同关系有（）。）。nA施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同nB发包人与分包单位直接签订合同发包人与分包单位直接签订合同nC施工总承包管理单位与分包签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同nD施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同签订合同nE施工总承包单位直接与监理单位签订合同施工总承包单位直接与监理单位签订合同二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理合同管理合同管理n例题例题n某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确的是（行业规范的要求。下述说法正确的是（）。）。nA承包人有权拒绝工程师重新检验的要求承包人有权拒绝工程师重新检验的要求nB承包人损失的工期和费用均应予以补偿承包人损失的工期和费用均应予以补偿nC承包人损失的工期和费用均不予补偿承包人损失的工期和费用均不予补偿nD应补偿承包人费用，但工期不顺延应补偿承包人费用，但工期不顺延nE承包人应自费对该部分工程进行修复承包人应自费对该部分工程进行修复 二级建造师培训施工管理二级建造师培训施工管理