第六章第六章 施工项目进度管理施工项目进度管理n本章主要问题本章主要问题了解施工项目进度计划的类型及编制；了解施工项目进度计划的类型及编制；掌握施工项目进度控制的方法和措施；掌握施工项目进度控制的方法和措施；掌握进度计划的调整方法。掌握进度计划的调整方法。目目 录录施工项目进度计划施工项目进度计划6.1施工项目进度控制施工项目进度控制6.2项目进度管理的主要内容项目进度管理的主要内容项目活动定义项目活动定义项目进度计划编制项目进度计划编制项目活动历时估算项目活动历时估算项目活动排序项目活动排序项目进度计划控制项目进度计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算进度管理计划进度管理计划项目进度安排项目进度安排实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制6.1 6.1 施工项目进度计划施工项目进度计划n项目进度计划项目进度计划表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相互衔接关系的计划互衔接关系的计划。n作用作用是是劳动力和各种资源劳动力和各种资源配置、各方在配置、各方在时间上的协调时间上的协调配合配合的的依据依据可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划n目的目的控制项目时间和节约时间控制项目时间和节约时间进度计划编制的步骤进度计划编制的步骤制定施制定施工方案工方案划分工划分工作项目作项目计算工计算工程量程量劳动组织，劳动组织，计算工作计算工作时间时间确定施确定施工顺序工顺序安排进度安排进度安排资安排资源计划源计划 一、一、如何确定施工项目的目标工期？如何确定施工项目的目标工期？n以以正常工期正常工期为目标工期为目标工期n以以合同工期或指令工期合同工期或指令工期为目标工期为目标工期n以以最优工期最优工期为目标工期为目标工期工期与成本关系图工期与成本关系图T费用费用直间总TcTn工期工期 T Tn n 正常工期正常工期 T T 最优工期最优工期 T Tc c 极限工期极限工期二、施工进度计划的二、施工进度计划的表示形式表示形式里程碑图里程碑图横道图横道图网络图网络图里程碑图里程碑图n里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个时间点时间点，通常是，通常是指指一个可交付成果的完成一个可交付成果的完成。n里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。可以直接在日历上用一个体时间表。可以直接在日历上用一个星号星号或者一个或者一个三角三角加加以表示。以表示。横道图横道图进度计划进度计划 网络图网络图进度计划进度计划练习题练习题1 1、横道图进度计划的优点是（、横道图进度计划的优点是（ ）A A便于确定关键工作便于确定关键工作 B B工作之间的逻辑关系表达清楚工作之间的逻辑关系表达清楚 C C表达方式直观表达方式直观 D D工作时差易于分析工作时差易于分析 CD2 2、单代号网络计划中，（、单代号网络计划中，（ ）。）。A A、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系；、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系； B B、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向；、节点表示工作，箭线表示工作进行的方向； C C、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束；、箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束； D D、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系2 2、在双代号时标网络计划中是（、在双代号时标网络计划中是（ ） A A以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差的自由时差 B B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差的自由时差 C C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差的自由时差 D D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差的自由时差 D6.2 6.2 施工项目进度控制施工项目进度控制一、施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制原理动态控制原理动态控制原理系统原理系统原理信息反馈原理信息反馈原理弹性原理弹性原理工程项目进度目标工程项目进度目标工程项目进度计划工程项目进度计划 进进 度度 计计 划划 实实 施施收集和整理实际进度数据收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响分析原因及其影响偏差偏差有有无无干扰因素干扰因素干扰因素干扰因素网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理网络计划执行中的动态管理二、影响进度管理的关键因素分析二、影响进度管理的关键因素分析n影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素相关单位的影响相关单位的影响项目经理部内部因素的影响项目经理部内部因素的影响不可预见因素的影响：分析和预测不可预见因素的影响：分析和预测n影响项目工期的干扰因素的产生原因影响项目工期的干扰因素的产生原因错误估计了项目实现的特点及实现条件错误估计了项目实现的特点及实现条件n低估了困难，对项目环境了解不够低估了困难，对项目环境了解不够盲目盲目确定确定工期目标工期目标n未考虑项目特点，未采用科学方法未考虑项目特点，未采用科学方法工期计划方面不足工期计划方面不足n资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底项目工作中工作失误项目工作中工作失误三、施工项目进度计划的检查三、施工项目进度计划的检查n内容内容工程量的完成情况工程量的完成情况工作时间和执行情况工作时间和执行情况资源使用及与进度的匹配情况资源使用及与进度的匹配情况上次检查提出问题的整改情况上次检查提出问题的整改情况n步骤步骤调查调查整理整理对比分析对比分析n检查对比方法检查对比方法n横道图检查比较法横道图检查比较法nS S形曲线比较法形曲线比较法n香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法n前锋线比较法前锋线比较法n列表比较法列表比较法横道图检查比较法横道图检查比较法n横道横道图图比比较较法是将在法是将在项项目目进进展中通展中通过观测过观测、检查检查、收集到、收集到的信息，的信息，经经整理后直接用不同整理后直接用不同颜颜色（或粗色（或粗实线实线）横道）横道线线并并列列标标于原于原计计划的横道划的横道线线上，上，进进行直行直观观比比较较的方法。的方法。n分分为为两种情况两种情况在匀速施工条件下在匀速施工条件下在变速施工条件下在变速施工条件下 匀速施工条件匀速施工条件S S形曲线比较法形曲线比较法nS S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度累计完成任务量的度累计完成任务量的S S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与成的任务量与S S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。法。n从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S S型变化。型变化。pTaTa表示表示TaTa时刻实际进度超前的时间时刻实际进度超前的时间pTbTb表示表示TbTb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。pQ aQ a表示表示QaQa时刻，超额完成的任务量时刻，超额完成的任务量pQ bQ b表示在表示在TbTb时刻时刻, ,拖欠的任务量拖欠的任务量。p后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为T cT c 香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法n在在绘绘制某个制某个项项目目计计划划进进度的累度的累计计完成工作量曲完成工作量曲线时线时，当按，当按各工作的最早开始各工作的最早开始时间时间得到一条得到一条S S形曲形曲线线后（后（简简称称ESES曲曲线线），在同一坐，在同一坐标标上再按各工作最上再按各工作最迟迟开始开始时间绘时间绘得另一条得另一条S S形形曲曲线线（简简称称LSLS曲曲线线）。两条曲）。两条曲线线除开始点和除开始点和结结束点重合外，束点重合外，其他各点，其他各点，ESES曲曲线线皆在皆在LSLS曲曲线线左左侧侧，称其，称其为为“香蕉香蕉”曲曲线线。n利用香蕉形曲利用香蕉形曲线线可以可以对对工程工程实际进实际进度与度与计计划划进进度作比度作比较较，对对工程工程进进度度进进行合理安排，确定在行合理安排，确定在检查检查状状态态下，后期工程下，后期工程的的ESES曲曲线线和和LSLS曲曲线线的的发发展展趋势趋势。n某某工工程程网网络络计计划划如如下下图图示示，图图中中箭箭线线上上方方括括号号内内数数字字表表示示各各项项工工作作计计划划完完成成的的任任务务量量，以以劳劳动动消消耗耗量量表表示示；箭箭线线下下方方数数字字表表示示各各项项工工作作的的持持续续时时间间（周周）。假假设设各各项项工工作作均均为为匀匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。26143578A(45) C(54) F(60) 3 3 4B(60) E(26) G(40) 5 2 2D(51) 3问题问题：1 1、试绘制香蕉曲线。、试绘制香蕉曲线。 2 2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较1 1、(1(1) ) 确定各项工作每周的劳动消耗量确定各项工作每周的劳动消耗量：工作工作A A：45453=15 3=15 工作工作B B：60605=125=12工作工作C C：54543=18 3=18 工作工作D D：51513=173=17工作工作E E：26262=13 2=13 工作工作F F：60604=154=15工作工作G G：40402=20 2=20 (2) (2) 计算工程项目劳动消耗总量计算工程项目劳动消耗总量Q Q： Q=45Q=456060545451512626606040=33640=336n根据各项工作按根据各项工作按最早开始时间最早开始时间安排的进度计划，确定安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图如图1 1所示。所示。n根据各项工作按根据各项工作按最迟开始时间最迟开始时间安排的进度计划，确定安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图如图2 2所示。所示。1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (周周)2645378 A(15) C(18) F(15)图图 1每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间 (周周)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 27 27 27 30 30 48 30 17 35 35 15 15 27 54 81 111 141189219 236271 306321336D(17)B(12) E(13) G(20)12645378 A(15) C(18) F(15)图图 2每周劳动消耗量每周劳动消耗量累计劳动消耗量累计劳动消耗量时时 间间 (周周) 12 12 27 27 27 35 35 35 28 28 35 35 12 24 51 78105 140175 210238 2663013361 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12B(12) E(13) G(20)D(17)( (3 3) ) 根据不同的累计劳动消耗量分别绘制根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ESES曲线和曲线和LSLS曲曲 线线, ,便得到香蕉曲线便得到香蕉曲线，如如下图所示下图所示。50100150200250300350 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12LS曲线曲线ES曲线曲线累计劳动消耗量累计劳动消耗量时间（周）时间（周）2 2、解答、解答在在工工程程项项目目实实施施过过程程中中，根根据据检检查查得得到到的的实实际际累累计计完完成成任任务务量量，在在计计划划香香蕉蕉曲曲线线图图上上绘绘出出实实际际进进度度曲曲线线，进进行行实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较。工程实际进展点落在工程实际进展点落在ESES曲线的左侧曲线的左侧, ,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前. .工程实际进展点落在工程实际进展点落在LSLS曲线的右侧曲线的右侧, ,表明此刻实际进度比表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后. .工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内工程项目实际进度落在香蕉曲线图的范围之内, ,表明此刻表明此刻实际进度为理想施工状态实际进度为理想施工状态前锋线比较法前锋线比较法n第第5 5周末检查，工作周末检查，工作B B已经完成已经完成1 1周的工作；工作周的工作；工作C C尚需尚需1 1周才能完成；工作周才能完成；工作H H已经完成。已经完成。n结论：工作结论：工作B B拖后拖后1 1周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后周，因其为关键工作，故可能会使总工期推后1 1周；周；工作工作C C进度正常；工作进度正常；工作H H提前提前1 1周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。周，因其为非关键工作，所以总工期不会提前。123456897ADGBCEFIHJ 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130n从图中可以看出，目前只有工作从图中可以看出，目前只有工作D D的开始时间拖后的开始时间拖后1515天，其他工作天，其他工作的实际进度均正常。由于工作的实际进度均正常。由于工作D D的总时差为的总时差为3030天天，自由时差为自由时差为1010天天n故此时工作故此时工作D D的实际进度影响其后续工作的实际进度影响其后续工作G G的最早开始时间，但不影的最早开始时间，但不影响总工期。响总工期。列表比较法列表比较法n当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。n即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差原有总时差和尚有总时差判断判断实际进度与计划进度的比较方法。实际进度与计划进度的比较方法。工作工作代号代号工作工作名称名称检查计检查计划划时时尚需作尚需作业业天数天数到到计计划划最最迟迟完成完成时时尚余天数尚余天数 原有原有 总时总时差差 尚有尚有 总时总时差差情况判断情况判断3-73-7 支模支模3 3 5 5 4 4 2 2 1 1 拖后一天，拖后一天， 不影响不影响工期工期5-65-6 扎筋扎筋2 2 4 4 3 3 0 0 -1 -1拖后一天，拖后一天， 影响工影响工期一天期一天4-84-8 浇砼浇砼1 1 2 2 2 2 3 3 3 3与与实际进实际进度一致，不度一致，不影响工期影响工期n步骤：步骤：(1)(1)计算检查时正在进行的工作计算检查时正在进行的工作(2)(2)计算工作最迟完成时间。计算工作最迟完成时间。(3)(3)计算工作时差。计算工作时差。(4)(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况况: :若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致与计划进度一致; ;若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期总工期; ;若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。四、施工项目进度计划的调整四、施工项目进度计划的调整n通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对该偏差对后续工作和对总工期后续工作和对总工期的影响。的影响。n分析进度偏差的工作分析进度偏差的工作是否为关键工作是否为关键工作；n分析进度偏差分析进度偏差是否大于总时差是否大于总时差；n分析进度偏差分析进度偏差是否大于自由时差是否大于自由时差。n经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。合实际进度情况和计划目标的新进度计划。n施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法 调整关键线路的长度调整关键线路的长度调整非关键工作时差调整非关键工作时差增、减工作项目增、减工作项目调整逻辑关系调整逻辑关系重新估计某些工作的持续时间重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作相应调整对资源的投入作相应调整调整关键线路的方法（1 1）当关键线路的实际进度比计划进度）当关键线路的实际进度比计划进度拖后拖后时，应在尚未完成时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。计划实施。（2 2）当关键线路的实际进度比计划进度）当关键线路的实际进度比计划进度提前提前时，若不拟提前工时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。n n非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：种调整方法：n将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；n延长工作的持续时间；延长工作的持续时间；n缩短工作的持续时间缩短工作的持续时间n n增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。n n调整逻辑关系调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。行。n n调整工作的持续时间调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。不受影响。n n调整资源的投入调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。或采取应急措施，使其对工期的影响最小。n网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。果在必要时进行。