deeperBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2005保密新奥集团流程优化及新奥集团流程优化及ITIT规划项目规划项目项目预备会议项目预备会议2005年11月8日Business Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密项目范围项目范围根据新奥集团战略规划，优化新奥集团、新奥根据新奥集团战略规划，优化新奥集团、新奥燃气的管理流程和业务流程，组织定位与部门燃气的管理流程和业务流程，组织定位与部门职责，单位与部门职责，单位与部门KPIKPI；制定新奥集团及新奥燃气信息化规划，核心应制定新奥集团及新奥燃气信息化规划，核心应用系统解决方案功能评估及选型技术建议。用系统解决方案功能评估及选型技术建议。2燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密项目目标项目目标结合标杆企业分析，优化新奥集团及新奥燃气流结合标杆企业分析，优化新奥集团及新奥燃气流程、组织、绩效程、组织、绩效制订新奥集团和新奥燃气信息化规划，为全面信制订新奥集团和新奥燃气信息化规划，为全面信息化建设作好准备息化建设作好准备实现知识转移，使新奥集团的项目团队能掌握并实现知识转移，使新奥集团的项目团队能掌握并应用先进的流程优化和应用先进的流程优化和ITIT规划方法论规划方法论3燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密项目原则项目原则1. 1. 1. 1.关键性原则：聚焦目标，集中精力，把握关键，锲而不舍关键性原则：聚焦目标，集中精力，把握关键，锲而不舍关键性原则：聚焦目标，集中精力，把握关键，锲而不舍关键性原则：聚焦目标，集中精力，把握关键，锲而不舍2. 2. 2. 2.协同性原则：周密计划，同步行动，主动沟通，共享知识协同性原则：周密计划，同步行动，主动沟通，共享知识协同性原则：周密计划，同步行动，主动沟通，共享知识协同性原则：周密计划，同步行动，主动沟通，共享知识3. 3. 3. 3.勉励性原则：坦诚相见，互相鼓励，求同存异，苦乐与共勉励性原则：坦诚相见，互相鼓励，求同存异，苦乐与共勉励性原则：坦诚相见，互相鼓励，求同存异，苦乐与共勉励性原则：坦诚相见，互相鼓励，求同存异，苦乐与共4燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密为了确保战略为了确保战略- -组织组织- -流程流程-IT-IT的连贯性，新奥和的连贯性，新奥和IBMIBM联合项目组将采取协同联合项目组将采取协同工作方法，由粗到细系统地梳理新奥管理体系；变革管理将贯穿始终工作方法，由粗到细系统地梳理新奥管理体系；变革管理将贯穿始终理论来源：IBM咨询方法论流程流程战略战略和业务模式和业务模式理解理解(0级和级和1级流程级流程)操作流程优化操作流程优化(3级流程级流程)组织组织管理模式管理模式设计设计业务单元业务单元和和共享共享中心中心岗位职责岗位职责界定界定绩效绩效公司公司级级绩效合同绩效合同岗位岗位考核考核指标指标核心流程优化核心流程优化(2级流程级流程)部门职责界定部门职责界定燃气控股，地区公司，专业公司部门燃气控股，地区公司，专业公司部门部门部门级绩效级绩效指标指标优化优化信息需求点及信息流信息需求点及信息流IT信息化信息化愿景和功能架构愿景和功能架构系统系统方案方案变变革革管理管理实施项目，未在本项目范围内5燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密项目计划项目计划启动启动第一阶段第一阶段现状分析现状分析第二阶段第二阶段规划与设计规划与设计T0.启动项目B1.IT现状与差距分析B5. 组织、流程优化与IT实施计划B6.核心应用系统解决方案功能评估 A6. 绩效指标优化 A5. 部门职责优化实施实施（未包含在本项（未包含在本项目范围内）目范围内）B4.IT治理架构规划 A4. 核心流程优化B2.IT应用架构规划流程优化实施支持IT系统实施A.流程优化工作系列B. IT规划工作系列B3.IT技术架构规划实施项目，未在本项目范围内第三阶段第三阶段实施规划实施规划A7.变革管理A2.新奥组织、流程、绩效考核现状分析A1.对新奥战略与业务模式的理解A3.管理体系框架设计6燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密项目的里程碑项目的里程碑 ( (第一期第一期) )月11121212121122233334444日2851219262913202761320273101724工作周123456789101112131415161718A1 对战略和业务的理解A2 现状分析A3 组织流程绩效框架建议，信息需求点A4 管理流程和业务流程设计A5 部门职责优化A6 绩效考核指标优化A7 变革管理B1 IT现状与差距分析B2 IT应用架构规划B3 IT技术架构规划B4 IT治理架构规划B5 流程优化与IT规划实施计划B6 核心应用系统解决方案功能评估春节期间春节期间1 1月月1616日日 2 2月月1212日日7燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密项目组宣誓项目组宣誓我们的愿景我们的愿景我们的愿景我们的愿景成为中国能源分销行业信息化标杆成为中国能源分销行业信息化标杆成为中国能源分销行业信息化标杆成为中国能源分销行业信息化标杆我们的使命我们的使命我们的使命我们的使命利用信息技术，推动管理变革，实现战略升级利用信息技术，推动管理变革，实现战略升级利用信息技术，推动管理变革，实现战略升级利用信息技术，推动管理变革，实现战略升级我们的誓言我们的誓言我们的誓言我们的誓言排除万难全力推进信息化，同舟共济精心绘就新蓝图排除万难全力推进信息化，同舟共济精心绘就新蓝图排除万难全力推进信息化，同舟共济精心绘就新蓝图排除万难全力推进信息化，同舟共济精心绘就新蓝图 8燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密工作方法工作方法每周例会每周例会每周例会每周例会每周知识分享会每周知识分享会每周知识分享会每周知识分享会每周项目组内部专题讨论会每周项目组内部专题讨论会每周项目组内部专题讨论会每周项目组内部专题讨论会9燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/NovBusiness Consulting Services Copyright IBM Corporation 2004编号：XA_IBM_051127_V0.0 密级：机密青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品http:/www.docin.com/cuiyuliu淘宝店：http:/shop57233999.taobao.com联系QQ：1404173290囊括2007-2010几百G地产策划资料地产策划资料 / 企业管理人力资源全套企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料品牌策划资料/行业分析报告分析报告/PPT模板模板等。10燃气控股全面信息化咨询项目| IBM项目建议书 | 保密 | 08/Nov