国富经济研究院 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院 2003 2003 2003 1国富经济研究院 2003 第一模块执行为什么是企业成长的关键2国富经济研究院 2003 目录目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 3国富经济研究院 2003 执行为什么 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4国富经济研究院 2003 执行为什么 一系列的一系列的“为什么为什么”让人很难找出理想的让人很难找出理想的答案！但是，这些答案！但是，这些“为什么为什么”的背后都隐的背后都隐含着一个重要的现实，那就是含着一个重要的现实，那就是执行不力！执行不力！5国富经济研究院 2003 执行为什么 vv从拿破仑的滑铁卢战役谈起从拿破仑的滑铁卢战役谈起vv从麦高文与从麦高文与MCI的成长谈起的成长谈起6国富经济研究院 2003 执行为什么 “ “执行执行” ”因此而成为因此而成为20022002年以来企业界使用年以来企业界使用频率最高的一个词汇！频率最高的一个词汇！特别是特别是Larry BossidyLarry Bossidy和和Ram CharanRam Charan合著的合著的执行一书更是让执行一书更是让“ “执行执行” ”成为成为20032003年以年以来最热的一个词汇！来最热的一个词汇！ 7国富经济研究院 2003 目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 8国富经济研究院 2003 说法一：说法一：执行就是把事情做完。执行就是把事情做完。 执行是什么 9国富经济研究院 2003 说法二：说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的规划是相对的。执行是去实践我们的目标。目标。执行是什么 10国富经济研究院 2003 目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪博西迪和拉姆和拉姆查兰在执行一书中的阐述：查兰在执行一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。执行是什么11国富经济研究院 2003 他们认为：他们认为：从从最最基基本本的的意意义义上上来来说说，执执行行是是一一种种暴暴露露现现实并根据现实采取行动的系统化的方式。实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12国富经济研究院 2003 该论点的关键要点：该论点的关键要点： vv 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 vv 执行是企业领导人首要的工作执行是企业领导人首要的工作vv 执行必须成为组织文化的核心成分执行必须成为组织文化的核心成分13国富经济研究院 2003 他们提出的执行核心：他们提出的执行核心：vv 人员流程人员流程vv 战略流程战略流程vv 运营流程运营流程14国富经济研究院 2003 本讲义的定义：本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。力就是完成执行的能力和手段。15国富经济研究院 2003 图图1-1：执行定义图示：执行定义图示决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段执行是什么16国富经济研究院 2003 目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 17国富经济研究院 2003 执行：企业成长的关键要素 vv战略落实的根本保证战略落实的根本保证18国富经济研究院 2003 图图1-2：战略与执行的关系示意图：战略与执行的关系示意图19国富经济研究院 2003 执行：企业成长的关键要素 vv策略实施的基本环节策略实施的基本环节vv管理进行的核心技术管理进行的核心技术vv文化扎根的有效前提文化扎根的有效前提20国富经济研究院 2003 战战 略略文文 化化管管 理理执执 行行策策 略略图图1-3：执行对于企业的意义：执行对于企业的意义 21国富经济研究院 2003 远大案例：我制定，你执行远大案例：我制定，你执行案例案例1-1：22国富经济研究院 2003 目录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 23国富经济研究院 2003 企业成长三大要素：企业成长三大要素：vv 组织组织vv 人员人员vv 资源资源 24国富经济研究院 2003 要点：通过组织激励员工整合资源要点：通过组织激励员工整合资源vv 组织：组织：激活与启动制度激活与启动制度vv 人员：人员：让人员变成员工让人员变成员工vv 资源：资源：资源整合为要素资源整合为要素25国富经济研究院 2003 企企 业业组组 织织人人 员员资资 源源图图1-4：企业成长三大要素：企业成长三大要素 26国富经济研究院 2003 制制 度度员员 工工要要 素素组织组织人员人员资源资源 企企 业业图图1-5：企业成长要素与企业成长的关系：企业成长要素与企业成长的关系 27国富经济研究院 2003 联想案例：重点培育执行文化联想案例：重点培育执行文化 案例案例1-2：28国富经济研究院 2003 TCL移动：让中等智商者明白无误移动：让中等智商者明白无误 案例案例1-3：29国富经济研究院 2003 小结 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素 30国富经济研究院 2003 谢 谢！31