优化设备管理优化设备管理降低运行成本降低运行成本2015.09.07 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/302主要目录主要目录四、降低设备故障四、降低设备故障三、工作创新思考三、工作创新思考二、优化设备管理二、优化设备管理五、维修费控制五、维修费控制一、经济与钢铁形势一、经济与钢铁形势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/303一一、经济与钢铁形势经济与钢铁形势p据经济学家预测据经济学家预测，2015年年GDP增速将在三季增速将在三季度触底，四季度出度触底，四季度出现小幅反小幅反弹。2016年中期年中期才能出才能出现坚实的触底反的触底反弹。p必和必拓必和必拓铁矿石石总裁吉米裁吉米威威尔尔森指出，随着森指出，随着中国工中国工业化化进程的程的趋缓，全球，全球铁矿石价格正石价格正经历“均价回均价回归”的的过程。第一程。第一财经日日报分析分析师判断判断，目前，目前对于于铁矿石价格的理性区石价格的理性区间为4560美元美元。p央行自央行自8月月26日起，一年期日起，一年期贷款基准利率下款基准利率下调0.25个百分点至个百分点至4.6%；一年期存款基准；一年期存款基准 利率下利率下调0.25个百分点至个百分点至1.75%。自。自9月月6日日起，下起，下调金融机构人民金融机构人民币存款准存款准备金率金率0.5个百分点。将个百分点。将释放放资金金6700亿资金，利好金，利好铁矿石、石、钢材市材市场。p上半年，上半年，已公布盈已公布盈亏亏预测报告的告的23家上市家上市钢企中，有企中，有22家家处于于亏亏损或半或半亏亏损状状态，占比高达占比高达95%。据中国。据中国钢铁协会会统计，大，大中型中型钢铁企企业亏亏损43户，占，占统计会会员企企业的的42.6%，亏亏损216.8亿元元。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/304广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/305钢材价格走势钢材价格走势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/306矿石价格指数走势矿石价格指数走势煤炭价格指数煤炭价格指数广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/307区域钢材品种去年同期 8月10日9月7日价格同比变化同比变化% 环比变化%上海高线8mmHPB300284023202210-630-22.18%-4.74%螺纹钢20mmHRB335278021502080-700-25.18%-3.26%中板20mmQ235314021902030-1110-35.35%-7.31%热卷板卷5.75mm311020501960-1150-36.98%-4.39%冷轧板卷1.0mmSPCC394025102460-1480-37.56%-1.99%广州高线8mmHPB300306023702280-780-25.49%-3.80%螺纹钢20mmHRB335304023702280-760-25.00%-3.80%中板20mmQ235328022302150-1130-34.45%-3.59%热卷板卷5.75mm320022302050-1150-35.94%-8.07%冷轧板卷1.0mmSPCC403027102620-1410-34.99%-3.32%天津港65%巴西粗粉670500495-175-26.12%-1.00%58%澳洲粉矿490385385-105-21.43%0.00%广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/308钢材矿石价格变化钢材矿石价格变化资料来源：http:/www.steelhome.cn/Market 钢之家p工作效果工作效果= =（A+BA+B）C CD D 其中：其中：A A为生产操作要素；为生产操作要素；B B为维修要素；为维修要素；C C为技术要素；为技术要素；D D为管理要素。为管理要素。p管理模式如不能及时适应发展的需要，将管理模式如不能及时适应发展的需要，将错失机会，造成管理被动，设备问题多发错失机会，造成管理被动，设备问题多发或集中爆发，影响动力厂安全保供核心职或集中爆发，影响动力厂安全保供核心职责和发好电职能的实现，直接影响职工的责和发好电职能的实现，直接影响职工的收入和耽误广大职工的正常成长，同时单收入和耽误广大职工的正常成长，同时单位工作的效果也好不了。位工作的效果也好不了。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/309二、优化设备管理二、优化设备管理广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3010p认清职责和职能认清职责和职能:动力厂的核心职责是动力厂的核心职责是集团公司能源介质的安全保供，重要职集团公司能源介质的安全保供，重要职能是利用余热余能发好电。能是利用余热余能发好电。p实现目标的途径实现目标的途径:设备运行可靠稳定。设备运行可靠稳定。p落实的基本措施落实的基本措施:以人为本抓好设备管以人为本抓好设备管理；人心到位，工作才能做到位。理；人心到位，工作才能做到位。p做到两做到两 “坚持坚持”:坚持设备管理是坚持设备管理是“一把一把手手”工程；坚持全员设备管理。工程；坚持全员设备管理。外委施工外委施工机动科机动科（计划、指导、检查、考核、结果）（计划、指导、检查、考核、结果）运行车间运行车间（组织、协调、结果）（组织、协调、结果）检修车间检修车间（临时检修、作业任务书、检修（临时检修、作业任务书、检修质量）质量）工作责任关系图工作责任关系图维保外包维保外包道理道理2024/7/3012管理之理管理之理=治理治理条理条理管理之管理之“理理”伦理伦理p道理道理：设备没有管理行不行？为什么要进：设备没有管理行不行？为什么要进行设备管理？全员应深入了解、理解设备行设备管理？全员应深入了解、理解设备管理含义与各项要求，设备与个人关系。管理含义与各项要求，设备与个人关系。p条理条理：培训、计划、标准、规范、轻重、：培训、计划、标准、规范、轻重、时序。遵循时序。遵循“垂直管理横向协调垂直管理横向协调”原则。原则。p治理治理：指导、检查、考核，针对各种薄弱：指导、检查、考核，针对各种薄弱环节落实整改，满足设备稳定运行需要。环节落实整改，满足设备稳定运行需要。p伦理伦理：设备管理的文化建设，牢记和践行：设备管理的文化建设，牢记和践行“使用设备必须维护设备使用设备必须维护设备”规矩。规矩。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3013p设备管理文化建设应坚持设备管理文化建设应坚持“以人为本、预以人为本、预防为主、全员实践、持续改进防为主、全员实践、持续改进”的管理方的管理方针，人是核心要素；应遵循针，人是核心要素；应遵循“能从容应对能从容应对公司对能源介质的安全需求公司对能源介质的安全需求”为理念，以为理念，以“让设备更稳定让设备更稳定”成为自己的工作使命。成为自己的工作使命。p将设备管理将设备管理“十八项观念十八项观念”和和“九大基本九大基本原则原则”内涵传递到所有员工，融会贯通，内涵传递到所有员工，融会贯通，化为行动，打好化为行动，打好“预防为主预防为主”攻坚战。攻坚战。p全员要深刻理解：全员要深刻理解：“设备是动力厂的基础，设备是动力厂的基础，基础不牢，保供将不可靠。基础不牢，保供将不可靠。”广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/30142024/7/3015p原则观原则观：发现问题重要，解决问题更重要；规范：发现问题重要，解决问题更重要；规范操作降低故障比计划维修更重要。操作降低故障比计划维修更重要。p理想观理想观：设备是可以：设备是可以“零故障零故障”运行的。运行的。p哲学观哲学观：操作务必精心，运行应当维护。：操作务必精心，运行应当维护。p道德观道德观：精心操作就是尊重自己。：精心操作就是尊重自己。p价值观价值观：安全运行降成本，可靠运行出效益。：安全运行降成本，可靠运行出效益。p培训观培训观：素质在培养，技能在训练。：素质在培养，技能在训练。p文化观文化观：设备故障是人为因素。：设备故障是人为因素。p时间观时间观：时间再紧，没有规范操作要紧。：时间再紧，没有规范操作要紧。p行为观行为观：树标杆，建模板，严考核。：树标杆，建模板，严考核。“十八项观念十八项观念”2024/7/3016p标准观标准观：1的疏忽可导致的疏忽可导致100的损失。的损失。p检查观检查观：不疏忽一时，不放过一次。：不疏忽一时，不放过一次。p落实观落实观：盯住不落实的事，追究不负责的人。：盯住不落实的事，追究不负责的人。p防范观防范观：隐患是故障，预防是根本。：隐患是故障，预防是根本。p维保观维保观：严格计划维保，杜绝故障抢修。：严格计划维保，杜绝故障抢修。p责任观责任观：精心维护和严格操作是自己的基本责任。：精心维护和严格操作是自己的基本责任。p成本观成本观：设备的优质运行是最大的降成本，不达标：设备的优质运行是最大的降成本，不达标的操作将产生更大的成本。的操作将产生更大的成本。p荣誉观荣誉观：设备优质运行是大家共同的的荣誉，更是：设备优质运行是大家共同的的荣誉，更是个人的成就，我引以为荣，我骄傲。个人的成就，我引以为荣，我骄傲。2024/7/3017p发展观发展观：精细管理，优质运行，开发资源、优化：精细管理，优质运行，开发资源、优化配置，伴随柳钢协同发展。配置，伴随柳钢协同发展。2024/7/3018“九大基本原则九大基本原则”p所有的设备事故、故障都是可以防止的；所有的设备事故、故障都是可以防止的；p各级管理层对各自的工作直接负责；各级管理层对各自的工作直接负责；p所有设备隐患都是可以控制的；所有设备隐患都是可以控制的；p设备可靠是我们履行核心职责和创造效益的条件；设备可靠是我们履行核心职责和创造效益的条件；p员工必须接受严格的作业技能培训；员工必须接受严格的作业技能培训；p各级主管务必进行设备状态检查；各级主管务必进行设备状态检查；p必须合理消除设备运行隐患和各种细微缺陷；必须合理消除设备运行隐患和各种细微缺陷；p岗位直接维护和精心操作是设备可靠运行的关键；岗位直接维护和精心操作是设备可靠运行的关键；p可靠的设备运行等于提高了动力厂的综合竞争力和可靠的设备运行等于提高了动力厂的综合竞争力和员工的待遇。员工的待遇。管理应注意的事项管理应注意的事项p提高管理精度提高管理精度：调查研究、有针对：调查研究、有针对性、有理有据、量化控制。性、有理有据、量化控制。p做实管理服务做实管理服务：提供环境、搭好平：提供环境、搭好平台、建章立制、流程清晰、实用有台、建章立制、流程清晰、实用有效、辅导支持、协调沟通。效、辅导支持、协调沟通。p抓牢重点突破抓牢重点突破：抓重点设备、抓重：抓重点设备、抓重点岗位、抓重点时刻。点岗位、抓重点时刻。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3019p设备管理创新应遵循以下原则设备管理创新应遵循以下原则：适合动力厂职能需要和厂情；适合动力厂职能需要和厂情；遵循设备管理客观规律；遵循设备管理客观规律；实现员工的安全生产需要；实现员工的安全生产需要；坚持以人为本和坚持以人为本和“一把手一把手”工程；工程；关键在求真务实抓改进；关键在求真务实抓改进；继承好传统，又有新发展。继承好传统，又有新发展。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3020三、工作创新思考三、工作创新思考p工作创新范围工作创新范围:管理机制流程、工作方式、管理机制流程、工作方式、操作技术、维修技术、点检技术等。操作技术、维修技术、点检技术等。p善学习勤应用，提高创新力度，不断积累善学习勤应用，提高创新力度，不断积累小的改进，就是大的变化，积少成多。小的改进，就是大的变化，积少成多。p管理和作业岗位职能设计要适度分离，不管理和作业岗位职能设计要适度分离，不能既管这件事的考核又要具体做这件事。能既管这件事的考核又要具体做这件事。p管理机制创新：从简单实用的角度出发，管理机制创新：从简单实用的角度出发，将管理简化，比如把部分扣钱的管理，改将管理简化，比如把部分扣钱的管理，改为挣钱的管理，安全挂牌考核就是例子。为挣钱的管理，安全挂牌考核就是例子。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3021有想法，花时间，抓实施有想法，花时间，抓实施p针对设备在动力厂地位的特殊性和重要性，针对设备在动力厂地位的特殊性和重要性，开展了以下管理工作：开展了以下管理工作：全员设备管理全员设备管理岗位设备维保岗位设备维保“十字作业法十字作业法”自主改善活动自主改善活动现场现场“6S”活动活动业主负责制业主负责制检修项目责任制检修项目责任制广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3022广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3023四、降低设备故障四、降低设备故障p操作操作:抓好岗位操作技能培训、规程考抓好岗位操作技能培训、规程考试和规范操作，搞好工艺纪律检查。试和规范操作，搞好工艺纪律检查。p维保维保:规范点检和有效落实岗位设备维规范点检和有效落实岗位设备维保保“十字作业十字作业”法，成为工作习惯。法，成为工作习惯。p计划计划:做好计划维保和计划检修实施。做好计划维保和计划检修实施。p备件备件:搞好备件管理关键是选对备件。搞好备件管理关键是选对备件。狠抓狠抓“操维计备操维计备”降故障降故障广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3024五、维修费控制五、维修费控制p预算管理预算管理:合理制定采购及维修费预算。合理制定采购及维修费预算。p自主维修自主维修:提高自主维修率。提高自主维修率。p修旧利废修旧利废:价值高的备件、在线设备的价值高的备件、在线设备的加固修理等，另外，重要场合的备件加固修理等，另外，重要场合的备件修复后也可用到一般的场合。修复后也可用到一般的场合。p严控外委严控外委:严格外委及零星工程管理，严格外委及零星工程管理，做好外委检修月度计划申报、审核，做好外委检修月度计划申报、审核，并控制指标在公司考核的边缘。并控制指标在公司考核的边缘。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2024/7/3025