电影传媒公司介绍前言、大学生创业优势一、创业种类二、资金规划三、阶段目标四、财务预估五、可能风险评估前言 大学生创业的优势 1. 大学生往往对未来充满希望。他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气以及“初生牛犊不怕虎”的精神而这些都是一个创业者应该具备的素质。 2. 大学生在学校里学到了很多理论性的东西。有着较高层次的技术优势，而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的。大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术而愿意对其创业计划进行资助。 3. 现代大学生有创新精神。有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。 4. 大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验以及学以致用，最大的诱人之处是通过成功创业可以实现自己的理想，证明自己的价值。 一、创业种类公司名称：元升文化娱乐公司事业组织形态：创新型组织，创新型组织是在对企业信息、业务活动和管理职能的有意识地重叠的基础上，通过激发员工之间的频繁对话和交流，从而实现员工之间的知识共享和企业的不断创新的组织。创新型组织的主要特征有：人人都是创新的责任人；员工的贡献大小要由他为整个知识创新系统提供的信息的重要程度来决定；在创新知识的过程中同层级的人承担着不同的责任。影视传媒是一个年轻的专业，但是发展迅猛。借别人的话这么说的：“21世纪将是一个传媒的时代。电影，电视，网络，报纸，传媒会在我们的工作生活的每一个方面凸显越来越重要的影响。传媒业，正在成为最具发展潜力的朝阳行业！而影视传媒类类专业就是近年来兴起的在美术、音乐类专业之外的又一大类高等艺术教育专业。它广泛的包括影视导演、戏剧影视文学、广播电视编导、公共事业管理、播音主持、影视表演、摄像摄影等多种专业。二、资金规划创业资金来源：鉴于本公司创办者经济水平，决定了是以贷款来作为资金来源的。根据引言中所提及，向银行贷款十是一个既便利又安全的创业资金来源渠道。利资金分配：初期分配，公司会依照各人劳动量多少实行人性化的资金分配，但会把盈利的大部分都用于购置先进产业机械以及招揽优秀人才方面。成长时期分配，公司会本着丰富员工生活，提高员工生活质量的原则将部分资金用来改善员工生活质量；但此时期要投入相当一部分资金到广告中，要把品牌打出去，“酒香不怕巷子深”的思想在全民浮华且人才济济的现代社会是不可行的，打出一个“我们是潜力股”的隐形口号；另外，要考虑到与外界同行的竞争本质上是人才的竞争，公司会投入一部分资金凭借优厚的待遇招揽先进人才（管理人才，摄影人才，表演人才）。壮大时期分配，壮大后的公司是一个高度的集创新型与发展型为一体的大型传媒公司，资金的分配更是重中之重。要在此时期注重培养有创意的人才，使之有足够资金满足其创业想法，本着创造出一种新型的传播形式或者传播内容，打出自己的特色。此时期仍然要把招揽人才作为必不可少的工作，对该工作的投入仍然要有力度。培养员工“我是元升人”的职业观，这就需要我们投入一部分精力及资金用于关爱员工生活。意外状况资金分配（经济危机，面临破产）：充分发动员工的“我是责任人”意识，考虑通过员工提供的渠道筹措资金渡过难关，渡劫后将重点培养或奖励这部分人。三、阶段目标初期：仔细分析并实践企业的发展方向初期：仔细分析并实践企业的发展方向。 大部分生意在初始发展阶段都大同小异。首先是找到某种顾客喜欢的影视类型以及影视内容。然后就是计划不管是否是以书面形式生产此产品，或是发展这项服务；安置设备，雇用员工，创建体系，筹集资金，开拓市场，销售产品。 在敲开这扇门之后，不同的生意开始呈现出各自的发展特征开始向不同的方向发展。那些持续发展的企业面临着更多的挑战。在经历着不同的发展阶段的同时，企业家们必须面对并克服在雇用，计划，优化，系统化，发展以及最终退出过程中所出现的所有困难。要想了解未来可能出现什么样的困难，关键就在于你的生意时间表。这些可以预测的困难主要取决于生意的发展阶段，是刚起步还是处于发展阶段，是处于发展优化阶段还是成熟阶段，或是已经处于退出阶段。好在，在你之前有许多的企业家们都已经经历了这些困难，他们为你提供了一些的可行的解决方案以供参考。发展：确定发展方向，开始着手投入资金以及精力到该方向。 经历了初期的创业阶段以后，你有必要重新阅读当初制定的生意计划。重温这个计划的原因之一就在于现在你该更新你的计划，或者说，如果有必要，可以对原有的目标或计划进行修改。重温你的计划也可以让你再一次了解当初的目标，可能在发展的阶段里，因为事情太多，你并没有实现目标。因此在你进入发展阶段的时候，要调整好你的计划，并铭记在心。这时候，你该把初期中的相关运作过程和程序正式写下来。最基本的目标就是把我们的所思所想记录下来。把运作程序以手册的形式写下来同样还有助于你理清公司中的重要任务。对于公司的第一个持续发展阶段来说，制定出一个合理的可重复运作的体系是对于你来说是无价的。 在第一个发展阶段中，你可能需要雇佣第一批员工或开始大规模引进新人。对工作进行准确的定位和描述有助于你招聘到合适的员工。这同样还可以指导员工培训，帮助已经雇用的员工拓展技能。认真考虑你要给顾客呈现什么。把能够给顾客留下印象的相关信息，形象和其他营销元素通通编纂出来。要考虑到所有因素从服务代表接电话的方式到公司车的颜色。标准的营销信息可以让你从众多的竞争对手中脱颖而出，从而建立公司的品牌地位。 在某个时候，你会发现公司的运作规模越来越大，起初有效的管理方式已经无法取得成效。这时，你该雇用一支管理队伍了，包括一位负责管理夜班的人员和负责一系列日常事务的首席运营官。这就意味着你必须分出部分权力，这对于习惯了经手所有事务的企业家来说往往很难。但是你可以试着去发现自己愿意与什么样的人共事，雇用一位自己所真正信任的人，并对其工作内容给出认真细致的描述。个人积蓄，亲朋好友的赞助以及个人的开拓进取可以让许多企业家们开始自己的创业历程，但是随着生意的拓展，原有的资金来源可能就无法满足对资本的需求。好在，你有了自己的记录，比较容易获得银行的贷款，吸引天使投资者或其他的融资渠道。 可能原先你只需与亲朋好友握个手就可以获得他们的借款，但是你要知道要想从某些机构获得资金，需要很多的文件。为了将来能够获得资金，你必须尽可能早的建立公司的账簿。按时对公司的账户（包括收入情况，资金流转预测和资产负债表）做出准确的汇报。一定要铭记银行最关心的就是贷款人是否能够偿付贷款；而风险投资者则愿意承担较大的风险，他们希望在三到五年的时间内，通过销售或兼并获得高达35甚至更高的年回报率。处于这一发展阶段的企业还有一个融资渠道就是天使投资者，他们的目的除了在于帮助像你这样得企业家获得成功外，还结合了前面二者的动机。发展走上新台阶：发展走上新台阶：吸引资金，努力发展新形势的传播内容以及传播形式，生意运作了几年之后，在你不断的挖掘产品，服务，顾客与市场的潜力的过程中，你会发现销售量开始降低，市场需求开始减少，发展几乎陷入停滞。这时候，你的一个选择就是放弃这些疲惫的马匹，寻找一些新的运载工具，比如说新产品，新服务和新市场。但也有些企业考虑扩大规模，也就是说对现有的产品和服务进行延伸，这种做法更有道理。在原有产品的规格，颜色和包装上动脑筋要比开发一种全新的产品保险的多。一些小小的变化不仅可以增加产品在老顾客中的销售量，还可以获得相当多的新顾客。有时候，公司为了满足市场，顾客甚至是供应商的需求而更换地址，但是对更大场所的需求往往是变更地址的最大原因。员工的工作需要地方，货物的存储也需要地方，现有的地方实在有限，你必须寻找更大的场所。如果你正在考虑搬迁公司，那么一定要先仔细分析该地的劳动力，运输，交通，顾客市场和其他的基础设施状况等，这些因素直接影响着搬迁的成败。在这段时间内，公司的重点应该发生转变，应该花更多的时间和精力来降低公司的开支，而不能像过去那样一味的关注销售。越大的组织中，浪费情况越是严重，所以，公司的规模越大，提高生产力后，你就可以受益越多。在你绘制作业图，说明详解和体系图标，从而弄清楚公司的发展瓶颈在哪，如何减少浪费，以及可以削减哪些程序的时候，铅笔和纸是你最佳的搭档。销售额要减去销售成本才可以算作利润，而成本的降低则相当于直接增加了你的利润。只有在你真正了解了公司的体系之后，你才应该考虑通过改进技术来提高生产力。在一个运作紊乱的体系中投入新的电脑和先进的软件只会增加成本，而不能提高生产力。在你对公司的体系有了彻底的分析，选出了能够帮助公司原有体系更好运行的技术后，不要忘记对员工进行培训。引进新技术的投入绝大部分都源于对员工的培训，但也只有在教会员工运用这些技术后，这些投入才能真正为公司带来利润。谁将支付这些新设备，新技术以及产品开发的费用呢？作为一个相对成熟的公司，你们的记录足以吸引银行贷款和私人投资。 你们可以与他们谈判，从而获得更优惠的条款，你甚至会发现一些金融家们正抢着和你们公司进行合作。这时候的公设市场也是公开的。虽然预先成本很高，但是首次公开募股可以让你获得了股票和债券市场中最低成本的资金。成熟阶段：成熟阶段：管理理念及发展理念都需要一个更新换代，本时期要注重培养有远见的接班人。随着公司长达十年的发展，公司渐渐走向成熟，稳定。这对于公司来说是个好消息。但是坏消息就是虽然公司逐步走向稳定，但市场仍然在不断变化，竞争对手也层出不穷，技术不断更新，整个世界继续发展。所以在这一阶段，发展的最大要挑战就在于创新。你花了数年的时间实现了公司运作模式的制度化。现在试着去否定原有的一些做法。你会发现，数年来运作良好的交流方式竟然没有包括一些很重要的支持者。比起公司的发展，有些部门领导人竟然更加关注赛马。那些旨在促进发展的政策渐渐的成了公司发展的羁绊。公司原来紧盯的市场突然就饱和了，基本上失去了投资的意义。对于企业家来说，这是一个难熬的阶段，因为他们必须对自己所建立的一切进行新的评定。但是你坚持已久的做法可能现在已经落伍了。因此，企业家们应该感到幸运，他们要选出一名未来的继承人，自己则逐步地退出公司的日常运作。随着新领导登上舞台和公司创始人的退出，整个组织也就更容易接受新的领导。 许多企业家倾向于选择一个和自己做事方式几乎完全一样的继任者。如果该公司正面临着变化所带来的挑战，这样做往往有失偏颇。问题并不在于公司的创建者是一个什么样的人，而在于公司需要一个什么样的人。可能公司的创建者是一个充满构想的人，他能够把握住公司的总体发展形势，但并不善于规划公司运作的细节，在公司发展进入成熟阶段以后，公司所需要的正是一位能够把握细节，尽可能提高效率的经理。通常情况下，企业家们自己无法恰当的回答公司需要什么样的领导这样的问题，他们需要在集合公司内外的相关人员对这一问题进行研究。公司的创建者们往往花了不少功夫去了解公司的运作，产品和市场中可能存在的问题，已经尝试了那些解决方案等问题，所以不管继任者多么完美，他们都很难接管并像前任那样运作好公司。当然有些时候，一种全新的，不受过往事情影响的视角也是有利的。但是，一般说来，在继任者进入领导者角色之前的几年中，如果他在公司内部接受过针对不同部门，不同层次的各项工作的培训，那么他往往会表现得更好。确定并培养一名继任者是企业家退出公司的第一步，也是最关键的一步。但从许多其他角度来说，这并不是唯一的一步，也并不是最难的一步。许多时候，企业家们在确定了继任者这后，他们自己的露面次数远远超过继任者，那是因为企业家自己或整个公司都还没有对领导的更换作好准备。要做好这一点，企业家们可以尝试着去度假真正的度假每一次时间都更长，在度假期间，继任者将接管整个公司事务，只有在绝对有必要的时候才与企业家进行联系。四、财务预估 在创办初期，公司很可能面临着盈利少于甚至远少于投入的尴尬局面，这时期务必稳定信心，万事开头难，这就是最大的羁绊。等到公司正常运转，大概需要一部或者几部像样的影视打入观众的眼球，预计要约一年能够达到收支平衡。之后就是快速发展的时期，本时期盈利会大于甚至远大于投入，能用公司的盈利保证员工的福利，此外的资金会用于发展公司的硬件及软件。五、可能风险评估 面对某个创业机会，创业者将面临相应的技术风险、财务风险、市场风险、政策法律风险、宏观环境风险，特别是团队风险。这是多数创业者都可能面临的问题。 创业风险：一是指风险因素，即创业过程中有可能遇到某些风险因素的干扰；二是一旦某些风险因素真正发生，创业者即会阶段性遇到很难克服的困难，导致创业活动很难推进，甚至导致创业的失败。 技术风险：即由高技术创业中技术研发、产品试制、技术整合等方面的探索性导致的不确定性引起的创业失败的可能性。市场风险：即在高技术创业的市场实现环节，创业者会遇到这样那样的市场不确定性，由此造成创业失败的可能性。 财务风险：即在高技术创业过程中，企业常会因资金链条断裂而陷入困境。团队风险：即由于某些原因引发创业团队溃散，进而导致创业活动无法持续下去。 政策法律风险：即政策法律变化给新创企业带来的风险。 基于风险性质的风险分类。系统风险因素，即创业者和新创企业本身控制不了的风险因素，主要是创业环境中的风险因素。非系统风险因素，即创业者和新创企业一定程度上可以控制的风险因素。对系统风险因素，创业者只能在创业过程中设法规避。对非系统风险因素，创业者则需要千方百计地设法加强控制。 可从两个角度进行风险分析。角度一，从技术风险、市场风险、财务风险、政策及法律风险、团队风险等方面，预测特定创业机会、创业活动可能遇到的风险因素。角度二，从系统风险、非系统风险两个方面，预测特定创业机会、创业活动可能遇到的风险因素。两个角度的分析各有其方便之处和不便之处。要进行深入分析，通常需要采用“层次分析法”，层层细化、逐级分析，以求深入准确揭示可能遇到的风险因素。 创业者必须进行创业风险的评估，即将特定的创业机会和创业活动结合，分析和判失、预期主要风险因素，测算冒险创业的风险收益，估计自己的风险承受能力，进而进行风险决策，提前准备相应的风险管理预案。 谢谢大家！