www.fic-win.com战略和企业文化专业咨询机构公司网站：www.fic-win.com文 酷 网：www.wenku100.com用心酿造、诚信天下汾酒集团企业文化提升项目建议书汾酒集团企业文化提升项目建议书2011年6月7日FORESIGHTINNOVATIONVIRTUR远见创新 明德 Copyright FIC Corporation 2011www.adfaith.com远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团目 录一、对“汾酒集团企业文化”的解读二、汾酒集团企业文化建设的成果和步骤三、项目报价与进度安排四、远创明德顾问团队五、远创明德企业介绍第1页版权所有,不得翻印酒都辉煌明国霸业远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团汾酒酿造史，就是一部脉络清晰的中华民族酿酒史，可以说，汾酒是最有文化份量的一支酒公元561-564年 北齐武成帝隆重推荐汾州美酒“汾青”，此事被载入二十四史之一的北齐书十一卷，是迄今发现的关于杏花村美酒的早期最重要的文字记载。公元830年左右 唐代大诗人杜牧于春天由并州南返，路过汾州杏花村，写下了哙炙口的清明诗。1875年 近代汾酒生产的典型代表，宝泉益酿酒作坊成立。1915年 宝泉益所产汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等金质大奖章；同年，宝泉益易泉泳。1919年 中国第一批具有现代企业特征的股份制酿酒企业之一-晋裕汾酒有限公司宣告成立。1932年 晋裕汾酒有限公司收购义泉泳酿造厂，从此晋裕汾酒有限公司成为杏花村传统酿酒业的唯一代表。1949年9月 杏花村汾酒被摆到开国大典前的全国第一届政治协商会议的宴席上，从而成为新中国第一种国宴用酒。国昌汾兴六朝元老北齐成名1952年 汾酒在全国第一届评酒会上被评为国家名酒，从而成为四大名白酒之一。1963年 汾酒、竹叶青酒在全国第二届评酒会上荣获国家名酒称号。1979年 汾酒、竹叶青酒在全国第三届评酒会上被评为国家名酒。1982年 由吉林大学考古系与山西省考古研究所组成的晋中考古队对杏花村遗址进行系统发掘，挖掘出龙山文化时期的一些酒器从而将杏花村的酿酒史追溯至4000余年前。1984年 汾酒、竹叶青酒在全国第四届评酒会上被评为国家名酒。1987年 竹叶青酒在法国巴黎国际酒展上荣获品质金奖第一名。1989年 汾酒在第五届国家名酒品评会上被评为国家名酒。1992年 汾酒厂在全国白酒行业首家获得进出口自主经营权。1993年12月 山西杏花村汾酒（集团）公司拿出生产主体部分组建了山西杏花村汾酒厂股份有限公司，并公开上市发行，这是全国第一家白酒上市企业。1997年 杏花村商标被国家工商局认定为国家驰名商标。2002年4月2日 省政府对国有资产实行授权经营，公司改制为山西杏花村汾酒集团有限责任公司。第2页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团通过分析行业内的几家标杆企业，我们可以有所借鉴：第3页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团贵州茅台简介贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇。贵州茅台酒厂集团由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。集团公司是全国唯一集国家一级企业，国家特大型企业、国家优秀企业（金马奖）、全国质量效益型先进企业于一身的白酒生产企业。茅台酒在走向世界的同时，也把中华酒文化的独特魅力和韵味尽情地展现给了世界。茅台酒厂也在社会主义建设和改革开放的进程中，实现了历史性的跨越，从新中国成立时的三家手工作坊，发展到今天拥有员工7000多人、20多个子公司的现代大型企业集团，无不是共和国欣欣向荣、走向辉煌的有力见证。“八十年品牌不倒，五十载铸就辉煌。”茅台酒之所以能成为文化酒、国酒，是一代代茅台人在岁月长河中创造的物质财富和精神财富的总和。茅台文化作为一种文化的高品位和文化含量较高成分，亦是由茅台酒蕴涵的悠久的历史、神秘的环境、独特的工艺、崇高的声誉、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中国政治、经济、外交、文化、艺术和社会生活里面发挥作用的综合反映。第4页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团厚重的文化积淀茅台文化的基石茅台文化主要是指以茅台酒文化为特征的地域文化，隶属于夜郎文明，其特征是源远流长、博大浑厚，兼收并蓄、风格朴实，有着巨大的包容性。它的生成、发展和辉煌有其固有规律，是中国传统文化与区域（特色）文化广泛吸纳、相互融合、长期修炼、浑然天成、完整而科学的文化体系，是一种理性文化，具有悠久的历史、深厚的功底，踏实的作风、独立的风格，较高的文化品位、较强的文化辐射力，极强的文化原创能力，能在多种文明共生的环境中保持活力，有强烈而鲜明的责任感、使命感及包容性和进取性，有凝聚力、亲和力，其精粹就是“追求实际，不为形式”。第5页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团茅台集团企业文化理念第6页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团铸造高品位文化 茅台文化奋进的乐章-理念创新，发挥企业文化的引导功能第7页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团铸造高品位文化 茅台文化奋进的乐章-与时俱进，创造积极进取的茅台文化对于成功的企业而言，最大的敌人是自己。企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式。因此茅台集团积极进行企业文化的创新，引导员工不断追求卓越。（1）大力加强企业环境文化建设。积极探索公司文化建设的有效途径，不断强化广播、茅台酒报、电视等内部媒体功能；兴建了世界上规模最大的酒文化博览馆茅台国酒文化城；运用新科技、新材料改进产品包装质量；坚持以员工文化活动为载体，寓教育于各种活动之中，强化员工敬业、爱岗、生存、竞争、发展等意识，凝聚员工队伍。（2）充分发挥企业文化的辐射功能，提升企业文化品位。为挖掘和延伸茅台酒的历史文化内涵及品牌价值，公司加大对产品形象和企业形象的宣传力度，多篇关于茅台酒文化的文章在国内主要媒体上频频亮相，国酒与共和国的世纪情大型摄影巡回展反响强烈，“国酒茅台，喝出健康来”、“够交情、喝够年头的酒”等广告倾情诉说，国酒敬国魂、为天安门金水桥打造护栏和华灯底座、中国历史博物馆收藏50年茅台酒、修建国酒希望学校、协办人民文学、向世界100所（包括哈佛、剑桥、牛津、清华、北大等）著名大学图书馆赠阅文学期刊山花等活动引人注目，发挥被上海大世界吉尼斯确定为世界之最、被遵义市和贵州省确定为爱国主义教育基地的“国酒文化城”展示国酒文化、弘扬国酒文化的窗口作用，坚持每周一的升国旗（厂旗）、唱厂歌活动，按照“八个统一”进行专卖店的装修，坚持每年召开一次供应商、销售商座谈会并对经销商进行评优奖励，实施茅台会员制，建立国酒茅台网站，营造国酒文化氛围，全面展示国酒深厚的文化内涵，弘扬和传播茅台文化。第8页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团铸造高品位文化 茅台文化奋进的乐章-与时俱进，创造积极进取的茅台文化（3）加强行为文化建设，切实提高员工综合素质。多年来，党政工团把坚持不懈地对员工进行爱国主义、集体主义、社会主义为核心的理想信念教育，加强道德规范、职业责任、职业纪律教育，大力开展教育培训、专业技能训练、岗位练兵比武、十大标兵评选、“双文明”主体竞赛、青年杰出岗位能手评选等活动，作为企业文化建设的出发点和落脚点，切实提高员工综合素质。（4）茅台以人为本。多年来，公司致力于营造学习型组织，坚持以“立足茅台、奉献社会，成就自我、完美人生”的员工价值观凝聚员工、感召员工，坚持“人有所用，人尽其用”的人才观，培养人才、开发人才、使用人才，制定了“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的方针，留住人才，并致力于知识库的建设，通过“多元化采集、制度化管理、渠道化分享”，让不同职务、不同级别、不同岗位的员工都能获得教育，分享知识和信息，多形式、多渠道、多途径地培养人才。（5）加强制度文化建设。全面导入CIS，形成了以企业经营理念为核心的理念识别系统，以工作标准、技术标准、管理标准、员工职业道德行为规范准则、员工奖惩条例、ISO9000、IS014000标准等327个为主要内容的行为识别系统，以CI策划为主要内容的视觉识别系统。（6）党建与思想政治工作思维创新。茅台集团不断探索国有企业党建新路子，改进党组织的工作内容和活动方式，充分发挥党组织的政治核心作用，始终坚持“抓生产经营必须从思想工作入手，抓思想政治工作必须从生产实际出发”的原则，坚持用好的制度选人，切实加强公司的党风廉政建设，积极推行厂务公开，加强民主监督，扩大员工的知情权、参与权、选择权、监督权。抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点，把思想政治工作“虚功”实做，使公司党委成为职工的政治依托，企业党组织也实现了政治优势向竞争优势和经济优势的转化。第9页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团茅台集团企业文化建设主要坚持以下几点：第10页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团五粮液集团简介五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。五粮液集团有限公司始终坚持“发展才是硬道理”，坚持“敬业奉公，精益克靡，为消费者生、为消费者长，为消费者忧、为消费者乐”的核心价值观，秉承“创新求进、永争第一”的企业精神，通过实施“酒业为主、多元发展”战略，超速发展，不仅成为全球规模最大、生态环境最佳、五种粮食发酵、品质最优、古老与现代完美结合的酿酒圣地、中国的酒业大王，而且在成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具、精密塑胶制品、循环经济、电子科技等诸多领域占领高端，形成了突出优势，公司占地10平方公里，现有职工4万多人。2010年实现销售收入403.61亿元，实现利税111.55亿元；荣列中国企业500强第186位，中国制造业500强第89位，较2009年上升13位，中国企业效益200佳第90位。公司的成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒的杰出代表。她以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，以“包包曲”为动力，经陈年老窖发酵，长年陈酿,精心勾兑而成。她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面”的独特风格闻名于世，以独有的自然生态环境、600多年明代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、和谐品质、“十里酒城”宏大规模等六大优势，成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。第11页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团五粮液独有的六大优势第12页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团五粮液集团的企业文化企业精神：开拓创新 竞争拼搏奋进经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤劳自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神追求，不断推动社会的全面进步核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受，实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益使命：弘扬历史传承的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会愿景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施1+9+8工程第13页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团五粮液的企业文化活动之一-积极履行社会责任 推动可持续公益事业第14页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团五粮液的企业文化活动之二-五粮之声通过创作集团多首歌曲进行传唱，既丰富了员工的生活，又加强了企业文化实施。集团之歌歌词如下：商战、商战、战事如潮。商战、商战、力量的对抗，智慧的碰撞。要生存，要发展，要胜利。我们五粮液人，创新！开拓！以此为镜：敬业奉公，精艺克靡。我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧。后天下消费者之乐而乐。如此而已别无它求。我们的工厂美：春风暖，彩云飞，座座金杯闪光辉。十里厂房金灿灿。我们的工厂美。啊依哟，我们的工厂哎！神州神酒令人醉，醉透万里山和水。奋进塔，骏马飞，万吨粮仓映碧水。五粮液大楼多雄伟，我们的工厂美。啊依哟，我们的工厂哎！神州神酒香天下，天醉地醉人也醉。五粮液，斟满杯，情意浓心相随。酒博馆里展古今，我们的工厂美。啊依哟，我们的工厂哎，东方神话五粮液，一年更比一年美。中国的五粮液OK：中国的五粮液OKOK，这是仙露甘醇，这是琼浆玉液。中国的五粮液OKOK，好酒在天府，美名誉满世界。相逢一笑开杯畅饮成知已，四海朋友汇聚一堂更亲切。中国的五粮液OKOK，这是永永远远的OK。第15页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团泸州老窖公司简介泸州酒业，始于秦汉，兴于唐宋，盛于明清，发展在新中国，与之一脉相承的泸州老窖集团是享誉海内外的百年老字号名酒企业，是在明清36家古老酿酒作坊群的基础上，发展起来的国有大型骨干酿酒集团。泸州老窖源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的1573国宝窖池群，1996年12月经国务院批准为行业首家全国重点文物保护单位，2006年被国家文物局列入“世界文化遗产预备名录”。“泸州老窖酒传统酿制技艺”作为川酒和我国浓香型白酒的唯一代表，于2006年5月入选首批“国家级非物质文化遗产名录”，成为行业首家拥有“双国宝”的企业。第16页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团泸州老窖企业理念-理念维度第17页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团泸州老窖企业理念-经营维度第18页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团泸州老窖企业理念-管理维度第19页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团汾酒集团应该以此为核心，构建富有汾酒特色的企业哲学，比如海尔的文化哲学，“有生于无”，以“创新”为文化内涵，海尔文化体系处处体现了这一文化思想海尔文化表述对公司的启示 理念体系是对企业经营管理的高度概括、深度提炼，需要结合企业战略定位与汾酒的企业经营管理进行深入的分析 汾酒文化的定位为“诚信、进取、务实” 企业文化培训手册可以补充大量的企业案例和故事第20页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团从标杆分析可以看出，知名白酒企业的文化建设主要体现在三个方面：品牌的核心是文化，文化的核心是人，企业文化就是要改变人、提升人、凝聚人；品牌文化与企业文化既有联系，又有不同，品牌文化讲的是品牌给消费者的一种认知与定位，企业文化讲的是员工的价值观与行为方式；企业文化最终支撑品牌文化的发展、创新与延续；一个成功的白酒企业，既要有优秀的品牌文化，又要有一流的企业文化，品牌文化是产品的营销的基础，而企业文化是营销能否做好的保证，说到底，企业是由人组成的，没有一流的团队，再好的品牌也无法发展壮大。第21页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团承载着1500年的历史，汾酒集团的企业文化内涵是经过系统思考的，符合公司的战略定位，也具有较大特色，可以引领整个集团的企业文化文化内涵“杏花标”是对品牌历史、公司经营管理的高度概括，是企业文化的核心内容，是全面的、有深度的，可以引领整个集团的企业文化：1、“汾酒”企业之魂五种理念：“传承国宝，清香久远”的精神理念，“心心相映，点点渐进”的管理理念，“清香扬帆，同舟共济”的经营理念，“一心一意，专业得体”的服务理念和“逆流行舟，六力勇进”的发展理念2、蕴含了汾酒“清香三品”（汾酒的清香品质、汾酒人的清香品格、汾酒集团的清香品位）的文化个性3、 “用心酿造、诚信天下”企业核心理念第22页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团汾酒在2005年构建了汾酒企业文化手册，在企业经营管理中发挥了重大的作用，目前需要结合战略定位，传承与发扬第23页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团根据汾酒集团的远景规划，企业文化也应该与时俱进，从而更好的支持企业的发展国酒之源，清香之祖，文化之根1、用五年左右时间成为最具文化影响力的名酒，确立汾酒在世界酒文化中的至高地位。2、到2015年，汾酒荣获巴拿马金奖一百周年时，实现百亿汾酒发展目标，到2020年再翻一翻，实现二百亿发展目标。质量保证，结构优化，管理创新，科技推进，人才支撑，文化提升清香汾酒文化汾酒绿色汾酒追赶，超越，领先第24页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团与公司发展战略相匹配的企业文化，能够更好的服务于公司，从而带来管理上的巨大提升董事长讲话：汾酒未来发展的战略思路已经明确，实施品牌发展战略，调整和优化品牌结构，将实现从经营产品向经营品牌、经营文化的转变，从质量、效益型企业向质量、规模、效益型企业，进而向质量、规模、科技、效益型企业的转变。文化影响战略之一：文化影响战略之二：在文化的作用下，形成统一的思维模式，公司战略在文化的作用下，形成统一的行为模式，从而提高战略决策的一致性战略决定文化之一：战略的方向，决定了文化战略决定文化之二：战略执行的需要，决定了从而保障战略的有效执行提升或转型的方向文化核心的内容文化统一的思维模式企业文化统一的行为模式两个层次文化第25页理念体系管理体系版权所有,不得翻印宣贯执行宣贯实施册远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团打造富有特色的汾酒集团企业文化汾酒集团企业文化建设示意质量文化 质量是基础要求 内刊宣传 公司层面、高层、中层和基层行为规范 “制度流程”专项培训 制度流程优化、梳理 成果体现：企业文化创新文化 有创新精神 安全理念、案例、故事 标杆研究，内刊宣传理念宣导 主题培训 成果体现：企业文化手册行为规范手册团队文化 案例、故事 内刊宣传 成果体现：企业文化手册行为规范手册诚信文化 品质一流 诚信行天下 相关培训 具体行为 成果体现：企业文化手册、行为规范手手册与行为规范手册1、在核心理念与制度之间，搭建方法、工具和模型，形成组织规范2、每一个文化元素都需要相应的实施计划进行保障第26页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团在明确“汾酒集团企业文化”的内容和方向后，要充分考虑员工的参与度，让企业文化“从员工中来，到员工中去”企业文化内涵公司战略远景企业文化理念体系行业标杆分析公司层面组织承诺组织规范实施计划员工行为规范 工作方式的改变部门层面部门/团队承诺部门/团队规范实施计划 执行方式的改变 沟通方式的改变 思维方式的改变个人层面个人承诺个人规范实施计划 一方面靠理念、规范、活动、环境进行文化渗透，影响员工思维和行为 一方面靠机制、制度保障文化的落地实施，通过管理工具将文化纳入管理范畴 全体员工将参与文化讨论、建设，并制定各自的个人承诺、个人规范和实施计划第27页版权所有,不得翻印撑远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团对于汾酒集团而言，企业文化的传承、凝聚、创新无疑是文化建设的主流，通过文化建设凝聚人心、提升士气，打造一支队伍，是企业文化建设的方向原有的企业文化 企业文化已经形成体系和特色 企业文化与品牌文化能够互相支 品牌知名度高，员工凝聚力强 进取、合作精神比较好 创新意识不强 一定程度的国企作风，大锅饭，如何走出一条创新之路？让老品牌散发出新活力？企业文化建设方向 塑造共同愿景，凝聚人心，打造一支坚强的队伍 企业文化的推广与传播，更系统、更有深度，让员工了解公司目标与方向，激发工作热情 企业文化培训，打造一支作风过硬、执行力强的团队 员工的价值观与企业价值观一致 良好的行为规范和执行力第28页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团汾酒集团企业文化建设的目标：1梳理、提炼和总结汾酒集团优秀文化基因2结合公司战略，提升企业核心理念，塑造共同愿景3企业文化的宣贯与培训，让文化深入人心，培养一批骨干人才4企业文化的VI氛围营造，提升企业形象，增强凝聚力第29页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团目 录一、对“汾酒集团企业文化”的解读二、汾酒集团企业文化建设的成果和步骤三、项目报价与进度安排四、远创明德顾问团队五、远创明德企业介绍第30页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团本次咨询将分成三个阶段，集中咨询12周，辅导实施1年3周周第一阶段5周周第二阶段4周周第三阶段第一步文化分析外部研究行业发展趋势内部研究文献研读领导访谈工作体验问卷调查文化标杆分析行业外标杆第二步文化定位行业竞争分析分析企业经营管理模式战略梳理与定位分析企业文化现状评估企业文化类型与期望评估企业文化定位第三步文化理念研讨与提炼企业文化培训与研讨基于战略和价值链的文化理念体系提炼理念体系阐释（初稿）理念体系初稿意见征集分层级研讨会第四步理念阐释与文化手册理念阐释理念故事化形成企业文化手册第五步文化保障体系设计基于核心理念的流程与制度梳理形成企业文化故事集形成员工行为规范手册第六步文化推广实施方案形成企业文化相关制度优化形成企业文化推广实施方案VI与企业宣传片策划企业文化培训手册行业内标杆形成企业文化调研与规划报告内训师培训企业文化辅导实施第31页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团一、远创明德将通过资料收集、访谈、座谈、调查问卷等多种手段对汾酒集团的企业文化建设情况进行全面了解标杆研究访谈、座谈资料搜集整理综合汇问卷调查整理企业文化相关管理环节分析总分析收集公司发展规划、工作总结、领导讲话、组织结构、部门职责、企业文化建设相关文件制度、有关人力资源管理制度与规定等资料进行分析对中高层管理人员、骨干员工进行面对面访谈、对一般员工采用座谈会的方式了解情况以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息，通过问卷调查的统计分析，得出问卷分析报告第32页版权所有,不得翻印项目内项目内结结果果远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团采用远创明德 “企业文化诊断分析模型企业文化诊断分析模型”从成因、现状和期望从成因、现状和期望三大方面对汾酒集团进行全面诊断远创明德企业文化诊断分析模型容A成因分析 地域文化影响 行业文化影响 领导特质影响 历史成因影响B现状分析（6D模型） 战略与文化一致性 核心理念有效性 与人力资源匹配度 行为与文化一致性 文化执行有效性 品牌文化特色度C期望分析 团队支持型导向 市场绩效型导向 灵活变革型导向 层级规范型导向 我们的核心竞争力是什么？ 导致这些差距的原因是什么？ 我们在文化建设上还有哪些差距？ 下一步我们采取什么样的对策？第33页版权所有,不得翻印战略执行竞争力培部门养沟通协调战略制定愿景评估改进岗位职责使命基行层为形象凝 观 与战略学习 力 绩 聘与度 工念文化核心为象 行 高层行为中层文化行为远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团从这6方面、20个维度对汾酒集团企业文化进行分析诊断示意理念 战略汾酒集团企业文化支持活动 制度控制 行为价 酬值 薪特色 形象形业企控制聚 效 培训理念 理 招 参与度创新理念 制 员制度执行第34页版权所有,不得翻印15243远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团对汾酒集团的企业文化进行定位，确定文化DNA战略定位汾酒集团的文化因子（示意）行业特征企业历史文化定位高管人员管理风格传统文化影响刚柔并济兼容并蓄以人为本天人合一和谐永续 坚忍不拔 改革创新 再攀高峰 保密文化 质量文化 第35页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团形成汾酒集团企业文化综合规划报告报告的整体框架一、战略定位与标杆分析汾酒集团企业文化调研与规划报告2011年6月1. 行业发展趋势分析2. 行业成功关键要3. 核心竞争力分析4. 标杆分析三、基于6D模型的企业文化分析1. 理念维度2. 战略维度3. 制度维度4. 行为维度5. 控制维度6. 形象维度三、公司文化展望1. 期望分析与文化定位2. 理念体系与构建设想四、下一阶段的工作思路和工作安排第36页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团二、在前期规划的基础上，我们会提炼提升企业的核心理念，愿景、使命与核心价值观是企业发展战略中最高层次的理念问题汾酒集团的愿景、使命、价值观都有，我们建议不做大的改动，关键是通过研讨会的形式，让大家认识到企业目前的形式和未来的发展愿景，对大家的要求，以及未来的管理思路和方法愿景我们渴望成为什么样的企业?稳健卓越第37页使命我们的目标客户是哪些？它们的需求是什么？核心永续版权所有,不得翻印核心价值观我们在追求目标时遵循何种准则？远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团企业文化手册典型案例展示，建议汾酒集团设计更为大气、精美、精炼的文化手册： 潍坊市投资公司是一家拥有超百亿资产的现代化投资集团，近几年发展非常迅速 公司以“守常知变”为企业哲学，提炼出“融汇财智、启动梦想”的企业品牌文化内涵 文化引领企业快速持续发展，成为山东省的明星企业 昌润投资集团公司是山东省大型股份制企业，拥有参控股企业近20家 围绕“势”的价值理念，提炼出“明势而动、顺势而变、借势而起”的品牌形象与文化内涵 潍坊市烟草公司是山东省烟草局龙头企业 潍坊烟草公司以“和谐” 为定位，提炼出“和谐为道、相容共生”的品牌理念 该公司企业文化建设荣获国家烟草公司2008年企业文化建设示范单位，并出版雁阵一书第38页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德会提供长期免费顾问服务，通过定期的测评，确保企业文化的实施落地文化变革是一个持续的过程，需要持续改进。对此，我们的思路是：定期进行文化测评，根据测评的结果，进行相应的改进和调整。第39页一次测评测评 文化导向 组织层面 个人层面改进 重点 计划 执行二次测评测评 文化导向 组织层面 个人层面改进 重点 计划 执行版权所有,不得翻印三次测评测评 文化导向 组织层面 个人层面改进 重点 计划 执行持续改进远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团目 录一、对“汾酒集团企业文化”的解读二、汾酒集团企业文化建设的成果和步骤三、项目报价与进度安排四、远创明德顾问团队五、远创明德企业介绍第40页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团单位：周123456789101112阶段一：调研与分析任务1：项目启动和前期资料收集任务2：编写企业文化调研与总体规划阶段二：企业文化手册与案例手册编写任务3：核心理念阐释与故事案例任务4：编写企业文化手册与相关案例任务5：编写行为规范手册与故事案例集阶段三：提供实施方案与实施任务6：编写企业文化相关制度与流程优化任务7：编写企业文化推广实施方案任务8： 培训手册及相关培训辅导和实施为期9个月，我们将提供阶段性的企业文化评审、培训与实施第41页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团目 录一、对“汾酒集团企业文化”的解读二、汾酒集团企业文化建设的成果和步骤三、项目报价与进度安排四、远创明德顾问团队五、远创明德企业介绍第42页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团联合项目小组构成远创明德汾酒集团项目总监项目经理项目成员支持人员1名1名3名2名待定待定待定待定注1：项目组在项目董事直接领导下开展工作，项目总监为质量总负责人，驻场小组由项目经理和咨询顾问组成注2：远创明德支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在远创明德第43页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团项目组人员的职责主要责任 具体负责把控项目质量和运作进度项目总监驻场项目经理驻场项目成员项目支持人员 在各阶段讨论主要建议及方案 每月讨论一次项目进程和项目运作情况，组织内部沟通 具体制定工作计划，领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件 提供行业咨询经验和数据支持 数据收集和分析 协助制定咨询方案注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供外部数据收集和分析支持，工作地点在远创明德。第44页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团目 录一、对“汾酒集团企业文化”的解读二、汾酒集团企业文化建设的成果和步骤三、项目报价与进度安排四、远创明德顾问团队五、远创明德企业介绍第45页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团以文化提升与落地为特色的中国最具实力企业文化咨询公司远创明德是国内最具实力的企业文化咨询公司，拥有10年企业文化咨询与培训经验，与清华大学有长期的战略合作，积累的企业文化咨询案例有100多个，培训客户1000多家，以口碑赢得客户信任是我们的宗旨远创明德企业文化咨询主要侧重于文化内涵的提炼提升、企业文化培训实施、企业文化VI环境营造、企业形象宣传片制作，拥有目前国内最系统的企业文化培训课程体系远创明德战略咨询主要以行业为主，包括金融、地产、能源、重型制造业等，咨询内容包括战略规划、集团管控、流程优化、品牌建设、人力资源管理等远创明德旗下的“文酷网中国企业文化第一门户“网站，是目前国内最为权威的企业文化资讯类网站，成为众多企业文化相关从业者学习与交流的平台远创公司率先提倡的“和谐管理”思想被经营者杂志评为“2005年最具价值10大商业思想”，其他获评的还包括蓝海战略、中国式管理等。2005年被中国管理科学研究院评为“年度最具影响力企业文化品牌”第46页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德旗下“文酷网”（www.wenku100.com），是中国最大企业文化门户网站文酷网将以企业文化为特色，吸纳大量会员，并对会员提供增值服务，这个增值服务包括三个部分：1、精品资料发布：类似百度文库概念，但比他们更权威，因为我们是行业内人士，我们提供的精品服务，而不是一般的资料；因此，我们的会员会更稳定；从某种程度上来说，我们要做B2C，而不是百度文库的C2C；2、高端培训信息发布：我们定位成企业中高层管理者的学习与培训平台，因此我们会甄选一些业内核心课程进行代理；3、中高级管理者咨询培训服务：我们会根据会员单位的要求，推广远创明德1+1+1咨询与培训服务，与客户结成战略合作伙伴关系。第47页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团我们在企业文化咨询领域具有独特优势高级合伙人韦华伟先生出版专著文化驱动企业，是目前业内最畅销的企业文化权威书籍，企业文化专家、清华大学博导张德教授作序，许多知名企业家倾力推荐我们是国内第一家进行企业哲学咨询的公司，中国电力投资集团白鹤电力公司企业哲学项目，被中国电力报整版报道，在业内引起极大反响我们在国内率先提出“文化管理”的咨询概念，并开发出“企业文化深度实施模型CDES”“文化价值链系统模型CVS”“文化整合传播CIC”、企业文化与战略、人力资源融合的理论和方法我们是国内第一家承诺“不满意退款”的企业文化咨询公司，100%的满意度源于我们的专业能力与负责态度我们的文化咨询服务模式是基于长期的、战略式的，确保文化的落地实施我们独立研发的面向中高层的“企业文化培训”累积客户1000多家，在国内处于领先我们提出的咨询模式和方法解决了企业文化难以落地实施这一“顽疾”我们是国内第一家设立VI与后期宣传片制作的文化咨询公司，解决了企业文化的生动化问题第48页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团为什么我们可以保证企业文化咨询的质量？企业文化咨询的难点 文化表述难：找得准容易，说得好难，没有一定文字功底很难出一套有分量的文化手册或者文化大纲 高层沟通难：从文化理念体系而言，看似简单，但实则需要咨询顾问对行业、企业有深刻挖掘，对企业管理有深刻认识，有一定的人生阅历和资历，否则，根本无法与历经风雨的企业高管对话 心态改变难：改变员工的心态和作风是个系统工程，必须从观念、制度、领导风格等各个角度入手，但企业很难抓住突破口我们咨询的模式和方法 深厚的文化底蕴：对传统文化、企业战略、经营模式都有深刻研究，各个媒体发表的企业文化100多篇，并出版企业文化专著 丰富的案例积累：我们有10年企业文化咨询和培训经验，累积咨询案例100多个，培训客户1000多家 优秀的项目团队：我们既有业内企业文化顶级专家，也有经验丰富的咨询顾问，他们能深刻把握企业发展的脉络和企业独特的文化性格 独特的实施方法：我们拥有业内最为完整的独立研发的企业文化培训体系，可以有效提升企业的执行力、团队精神等 长期的合作模式：我们与客户的企业文化项目一般都是超过1年，分阶段实施，确保企业文化成果的有效转化第49页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德帮助大中型企业构建基于战略的企业大学，构建学习型组织是企业基业长青的关键企业大学的价值远创明德在企业商学院领域的专业优势我们可以为您做的：第50页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团企业内部MBA培训体系课程设计：战略规划企业文化管理技能人力资源推荐课程：U11 战略思维中国企业的战略逻辑与方法推荐课程：U12 当前中国经济环境下的企业战略运筹推荐课程：U13 打造卓越的企业文化推荐课程：U14 传统文化与企业文化推荐课程：U15 职业经理人的12项技能培训推荐课程：U16 领导力塑造推荐课程：U17 基于战略的绩效考核体系设计推荐课程：U18 高绩效团队建设推荐课程：U19 金融投资与资本运作投资运营推荐课程：U110 透过财务数字决策企业经营营销管理推荐课程：U111 企业营销实务推荐课程：U112 有效的销售管理第51页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德企业文化培训六部曲，是业内最为专业企业文化课程企业文化培训重在感悟，让学员理解企业文化的本质与内涵，以及它与企业战略、人力资源管理、核心竞争力和中国传统文化的关系。远创明德独创的企业文化体系培训，整合了突破、超越、重塑、凝聚、行动、负责、合作六门精品课程，是国内最系统和最具价值的企业文化培训课程。第52页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团培训是管理咨询实施的重要保证，必须有严密的体系保障远创明德五大方法百分百保障培训成果转化通过外力督促、监督学员，改变行为模式按需制定计划，一对一跟踪指导训后及时反馈第53页专家亲临现场，讨论指导学员一帮一，互相观察、建议保障培训效果转化版权所有,不得翻印与反思，保障培训效果提升全程摄影，及时记录转变远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德致力于服务中国大量的快速成长的企业提供管理解决方案、投融资方案，并达成战略合作伙伴关系，确保方案落地管理提升方案客户行业分布示意图客户性质分布示意图30%40%35%20%18%16%10%20%5%5%民营股份制公司上市公司央属企业快消制造金融能源房地政府第54页品业产版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团研究管理问题，总结咨询模型，使我们在战略与文化实施方面居于领先企业文化6D评产业筛估体系选模型企业文化7S实施体系企业核心竞争力模型远创明德核心思想价值筛和谐管理理论品牌声选模型文化管理理论明周期理论第55页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团我们的研究成果在媒体发表数量在业内也名列前茅从价值信仰探求企业管理的核心跨越百亿之路和谐管理的哲学思考如何激发企业活力JOGA的中国功夫冷眼管理排外风“拨乱反正”核心价值观战略与文化：河堤与河水企业应该建立自己的“宗教”信仰企业文化的真实含义参禅与企业文化建设乐凯：爆发或死亡企业管理的“馒头之道”如何让员工认同企业文化如何进行企业文化培训北大商业评论21世纪商业报道经营者专家专栏管理新浪潮成功营销中外管理中外管理中外管理 新浪潮名家专栏新一代.财智名家专栏新一代.财智名家专栏人力资本中国高新技术产业导报中国石化报财智第56页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团让每一个项目都成为经典，是我们的宗旨，重视文化内涵的提炼，打造文化的个性化与特色，注重文化的实施落地，让我们成为国内最具实力的企业文化咨询公司明势而动，顺势而变，借势而起山东某投资集团企业文化咨询案例路桥通，天下行上海某上市公司企业文化与人力资源咨询案例融汇财智，启动梦想山东某大型投资集团公司企业文化咨询案和谐为道，相融共生山东某烟草公司企业文化与服务品牌咨询案例动力源于和谐中国第一个企业哲学咨询案例厚德坚韧，创新奋进山东某大型上市机械集团企业文化咨询案例用心照亮每一天内蒙古最大的供电企业企业文化咨询案例坚毅通达，和谐天管天津某大型钢管集团企业文化与企业品牌咨询案例惠风和畅，大道行远山东某上市高速公路公司企业文化与企业品牌咨询案例走名牌之路，建百年临工山东某合资工程机械公司企业文化与战略咨询案例释放香之魅力，创造美味生活上海某知名食品公司企业文化咨询案例恒变通久，明德至善东北某电科院企业文化咨询案例大成以理，卓越南华广州某工程管理公司企业文化咨询案例第57页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德部分客户名录第58页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德部分客户名录第59页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团国家劳动部企业文化师认证培训湖北移动企业文化培训济宁管理培训长沙通程集团领导力培训遵义职业经理人12项必备技能临工管理培训江南农村商业银行风险管理培训中电财管理培训新疆企业文化培训聊城昌润投资战略思维培训包头供电局企业文化培训北京农村商业银行企业文化培训第60页版权所有,不得翻印远创明德内部资料，不得转载网址：www.fic-win.comemail：xh77vip.sina.com汾酒集团远创明德愿与您一同探询企业文化的精髓成就基业长青的一流企业总机：010-87577826-0直线电话：010-87577829咨询热线：400-665-8186邮箱：xh77vip.sina.com网址：www.fic-win.com文酷网：www.wenku100.com地址：北京市马家堡西路32号未来名流大厦14层第61页版权所有,不得翻印