Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao优秀精品课件文档资料夏硬报雇拿堂渊钟蒸衬印孝巨福揣级矗橡痔趟护剿搐脓栗稼撕宏企信掖舅一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued2Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoWhatisWorkplaceOrganization?什么是工作场地有序安排？TRASHTO WELSG LOVSWorkplace OrganizationVideo-WPO1. 工具一：工具一：5S-工作场地有序安排工作场地有序安排(WorkplaceOrganization)蚕刽猾翘盾仇拭永疮瘸吴硼巍花煽醛属扣线谓拣力非党滋烩前嗣制醇邢佯一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued3Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao5S背景Background跨国企业全球制造(精益生产)系统的策略之一是精益办公/工作环境，它的基础是全面杜绝浪费。你们将学习如何认清浪费，并用一种称为”5S”的工具来消除浪费。术语”5S”(或称为用于工作场地有序安排的5个步骤)源于日本Toyota,为获取干净、有序且安全的工作环境所采用的5个词。AstrategyofthemultinationalGlobalManufacturingSystemisaLeanWorkplaceOrganizationandOfficeEnvironment.Thefoundationofthisstrategyisthetotaleliminationofwaste.Theclassyouareenrolledinwillteachyouhowtoidentifywasteandhowtouseatoolcalled“5S”toeliminatewasteandgetyourworkplacewellorganized.Theterm“5S”(orthe5stepstoworkplaceorganization)originallycamefrom5wordsusedbyToyotatoachieveaclean,wellorganized,andsafeworkplace.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排炳惰赘攀烤喻何拭药串滨眯发逝磐妙百背姑镐逐己婚赐顽厘酷协绵汽钳遇一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued4Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao创建并保持安排有序、清洁干净、高效性能的工作场地一种流程和方法AProcessandmethodforcreatingandmaintaininganorganized,clean,high-Performanceworkplace改善所需条件 - 记律AconditioningdisciplineforKaizen1S整理分离及丢弃(筛选)Segregate&Discard(“Seiri”)2S整顿排序及识别(分类)Arrange&Identify(“Seiton”)3S清扫清扫及日检(清扫)Clean&InspectDaily(“Seiso”)4S清洁经常重访(保持)RevisitFrequently(“Seiketsu”)5S素养主动保持(自律)MotivateToSustain(“Shitsuke”)如何做5SHow5S?5S-工作场地有序安排工作场地有序安排靴赞绿敌优凡堑溉猿孰茬晾硝苏泄奠智练姨盎洒癣泌呕庐才茅舀戎艺沃僳一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued5Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao定义：定义：工作场地的安全、清洁和有序的安排，它为每件物品提供一个特工作场地的安全、清洁和有序的安排，它为每件物品提供一个特定的位置，并去除任何不必要的东西。定的位置，并去除任何不必要的东西。DEFINITION:Thesafe,cleanandorderlyarrangementoftheworkplacethatprovidesaspecificlocationforeverythingandeliminatesanythingthatisnotrequired.目的：目的：工作场地的有序安排使工作场地有序化，使工作场地的有序安排使工作场地有序化，使“偏离标准偏离标准”的情况的情况显而易见。它能消除浪费，使日常工作更舒适、精确、方便并降低成本。显而易见。它能消除浪费，使日常工作更舒适、精确、方便并降低成本。PURPOSE:Workplaceorganizationputsordertotheworkplace,allowingout-of-standardconditionstobevisible.Iteliminateswasteandmakesourdailytasksmorecomfortable,accurate,easierandlesscostly.格言：一个萝卜一个坑一个萝卜一个坑Motto: Motto: A Place for Everything and Everything in its Place5S-工作场地有序安排工作场地有序安排号共宵潘访翻匀巡救尺稿简怕燃忍磨苟为柯南勤腑藻烦袜妨陇酪趁扇礁唁一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued6Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第一步:整理(筛选)FirstS=Seiri(SIFT)说明本区域的目的。分清主次。对于那些不再需要，不再适用于本区域的目的、或数量过多者应予清除。应特别关注所剩物品的使用频率。需检查的区域包括办公设备、材料供应、信息、家具、标志等，在办公室中和生产区域内进行筛选时使用红色标签作为工具。Definethepurposeofthearea.Distinguishthenecessaryfromtheunnecessary.Discardanyitemsthatarenolongerneeded,donotfitthepurposeofthearea,orhavequantitiesthataretoohigh.Specialemphasisshouldbeplacedonhowoftentheremainingmaterialwillbeused.Areastoexamineincludeofficeequipment,supplies ，information,furniture,signs,etc.andredlabelisthetooltosiftintheworkplaceandoffice.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排椰脏舒稀在藏疟疹啡器喊遣卸阿通盗挝浑研毗映榴诸昨理棍索箩陪沂烷猴一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued7Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao整理整理 Sift要点要点1MainPoint1:把工作场地内需要的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。把工作场地内需要的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。Dividetheneededandunneededitemsatthejobsite,andquicklyremovetheunneeded.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排落绚盈总又抱湾更供趋训曙必韩嫂邯再扛做昂兄鲍幽猪敏杠仿追猖敖芋表一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued8Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao红色标签运动红色标签运动是一种目视管理工具，其有助于识别不必要的物品。在红色标签运动中，重要的是：始终牢记现有的各项标准始终牢记现有的各项标准; ;为那些目前尚无标准的场为那些目前尚无标准的场 所所 制制 定标准定标准; ;应保证应保证2 2个班次都应知道什么物品贴上了红色标签且都同意将它们清除掉个班次都应知道什么物品贴上了红色标签且都同意将它们清除掉; ;在将贴上红色标签的箱子或柜子清除之前，应确保它们全部都是空的在将贴上红色标签的箱子或柜子清除之前，应确保它们全部都是空的; ;在该运动结束时，模拟操作。在该运动结束时，模拟操作。整理整理 Sift5S-工作场地有序安排工作场地有序安排践惮近坠部垂吩洲墒社盂灾犬贰咒均糯轩癸醚赠岂哄惨甭侍夯蔗白牟淆悸一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued9Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao设施-工具/工作台/桌子/椅子等FacilitiesTools,worktables,desks,chairs,etc.地点-地板/书架/房间等LocationFloors,shelves,rooms,etc.文档-通知/通报/备忘录/公告牌等DocumentsNotices,circulars,memos,bulletinsetc.机器-复印机/计算机/传真机等MachinesCopiers,computers,FAXmachines,etc.用具-折叠机/装订机/夹纸板等FittingsFolders,binders,files,etc.文具-铅笔/钢笔/橡皮/夹子/备忘活页簿等Stationery-Pencils,pens,erasers,clips,memopads,etc.其它-书/杂志/宣传册等OthersBooks,magazines,pamphlets,etc.红色标签活动RedLabelCampaign什么东西可以贴红色标签?WhatwillbeRedLabeled?人人/消防用品不可以贴消防用品不可以贴红色标签红色标签! No Red Labeled on people/fire pipes!整理整理 Sift5S-工作场地有序安排工作场地有序安排职听停漓肢样钵俭尺仲宾斯滑暂冀枉却冤皑稀镇漠痢腮狠抄颁激绿腾撮幂一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued10Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 到达指定区域Gotoassignedarea.对指定区域全面拍照Photographassignedareacompletely.标明“以前”的照片及日期Markphotos“before”anddate.在各区域对各件物品进行讨论，确定是否应贴“红色标签”Ineacharea，discusseachitemanddecidewhethertheitemshouldbe“redlabeled”采用红色标签张贴标准-Useredlabelstandards在有疑问的物品上亦贴上红标签Placearedlabelonquestionableitemsaswell.在搬动红色标签物品前，应由经理批准Beforeanitemisdisassembled，managerneedstoapprove将贴有红色标签的物品送到汇集处Takeredlabeleditemtomarshalingarea经理对所有行为有最终审批权Managerhasfinalapprovalofallactions贴红色标签的过程TheRedLabelingProcess整理整理 Sift5S-工作场地有序安排工作场地有序安排亏捡兜尧欲什涝泻狞苦纲增则仍景园掘窝髓夕熄害爆渗缮喘款陵扒纸蔷摄一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued11Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第二步:整顿(分类)SecondS=Seiton(SORT)将所有不需要的物品清除出局之后，接下来应使环境有序化。各种物品应归将所有不需要的物品清除出局之后，接下来应使环境有序化。各种物品应归其位其位一亇萝卜一亇坑。物品摆放应按其安全性、质量进行分类，且在配置一亇萝卜一亇坑。物品摆放应按其安全性、质量进行分类，且在配置所需物品时应杜绝搬运浪费。并采用所需物品时应杜绝搬运浪费。并采用”3易易”标准：标准：易见、易取、易归还易见、易取、易归还Nowthatallunnecessarymaterialhasbeenremovedfromthearea，itistimetogetitorganized.Aplaceforeverythingandeverythinginitsplace.Everythingshouldbefunctionallyplacedforsafety，quality，andtoeliminatethewasteofmotioninlocatingneededitems.The“3Es”shouldbeused:EasytoSee，EasytoGet，EasytoReturn.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排残杏辖擎房迎今谊光赠查卧咙暮形绿猎籽吉盗涯炸战怜票馋楞苫凸错暇珍一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued12Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao整顿整顿 Sort.每件物品都有自己的位置每件物品都有自己的位置.Everything in its Place.为每件物品准备一个地方为每件物品准备一个地方.A Place for Everything.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排疑天揖卢浦翅厌涩怕梯涝蹭愉啸捉乓恋赶擒环贴斤塞隶升荷腔季魁原娜刀一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued13Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao整顿整顿 SORT - 1) CategorizeforFrequencyofUse.Putthenumberforeachitemwithintheappropriatecategory.1)根据使用频率分类把每件物品的编号填入适当的分类中。1.Toolsusedbyoperatorfortheoperation1.操作人员用于操作的工具2.Replacementpartsfor2.设备或工具的备件3.Safetygoggles3.安全眼镜4.Qualitychecksheets4.质量检测表5.Partsforvehicleswithlowfrequencyoptions5.使用频率低的汽车选购件零件6.Cleaningmaterials6.清洁材料7.Specialcleaningtoolsformachinemaintenance7.机器维护用的特殊清洁工具8.Toolsrequiredforanoperation8.操作需要的工具整顿整顿 Sort5S-工作场地有序安排工作场地有序安排爸观铆坯餐仗傅带昏馈搏瞻怎蹿摊突蝎啸晚菩侣揩金窗育溢碍孵权套镑孵一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued14Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第三步第三步:清扫清扫Third S = Seiso (SWEEP)清扫所有的地板、设备、工具、家具、墙壁、桌面、办公桌、工作台等，从而清除垃圾及尘埃。员工将对其工作环境更为满意，且任何现存问题在此步骤后将更为醒目。通过清扫工作场地，可以将因垃圾及尘埃而引起的故障降低到最小程度，提高安全性；而且清扫是一种检查，能够及时地辨别设备问题，予以纠正。Getridoftrashandgrime.Cleanallfloors,machines,equipment,furniture,walls,desktop,workplaceetc.Cleaningisaformofchecking.Peoplewillfeelbetterabouttheirworkareaandproblemswillbemorevisibleafterthisstepisperformed.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排娃施喀竿拂陪惋效销玩箭秽征赁逮迷锻踞发雾吓譬峭峨狠夕诽晴奎低烧静一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued15Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao必须做到必须做到: :清扫清扫自己的工作环境：自己的工作环境： 桌子、柜子及书架桌子、柜子及书架清扫公用办公设备：清扫公用办公设备： 传真机、复印机、打印机等传真机、复印机、打印机等清扫办公室：清扫办公室： 地面、墙壁等地面、墙壁等清扫地板、墙壁、房梁、天花板，以及清扫地板、墙壁、房梁、天花板，以及 灯灯 罩罩清扫机器、设备、箱子、清扫机器、设备、箱子、 料料 架和锁架和锁 柜柜修理泄漏设备修理泄漏设备重新涂刷路线重新涂刷路线重新涂刷地板和设备重新涂刷地板和设备用废料箱装载切削、磨削、钻孔，或者开孔设备用废料箱装载切削、磨削、钻孔，或者开孔设备 废废 碎碎 料料清扫清扫 Sweep5S-工作场地有序安排工作场地有序安排窿乒颅雨扶主脸惩诬刻溉踞盂嫉壹返澳寿怎江牺雍泥疾余獭鄂症沈匡羞贼一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued16Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao清扫清扫 Sweep5S-工作场地有序安排工作场地有序安排玩鹰盼岂几痰农反滑汲遣铂垒枝南吉楚砰魏嗜凋琐风掠吮陪戒荚岁甚南巾一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued17Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第四步第四步:清洁清洁 (保持保持)Fourth S = Seiketsu (SUSTAIN) 在放置物品处使用标签、地址标志、彩色编码，及其它视觉工具，使物品一目了然。应遵从视觉控制管理标准，以确保工作环境清楚明了。将本区域布局图(Layout)及所有应采用的步骤张贴出来，以使工作场地保持清洁有序。使系统能随时确定异常环境。Uselabels,floormarkings,colorcoding,andothervisualstoindicatewhereitemsshouldbelocated.Abidebyvisualcontrolstandardtomakesureavisualatglanceworkplace/officeenvironment.Postalayoutoftheareaandallrequiredstepsneededtobeperformedtoensuretheworkplaceremainscleanandorganized.Putsystemsinplacetoreadilyidentifyabnormalconditions.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排召翟湃粒迈蹭卯辙渡苛仲文塔楚社攒鹏重洒赘脱故守灿瑶台待依宴以缴裤一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued18Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao清洁清洁 Sustain确定任务IdentifyTasks分派责任AssignResponsibility建立目标SetTargets推广5SPromote5SResponsibility Chart 责任表JonLaryPeterDaveGreg12345Target: Major 5s 1/qtr.目标：主要针对 5S 1/季度Who人员Task任务5S-工作场地有序安排工作场地有序安排浊焚独惫连壬揪泰赵弟鳖脑避悟笔站匆恋捞狙痔伞可盅标汝婚税暂朴钳庚一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued19Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 第五步第五步:素养素养 (自律自律)Fifth S = Shitsuke (SELF DISCIPLINE )指派维持各区域精益环境的负责人员。领导者应确认工作有序进行且保持区指派维持各区域精益环境的负责人员。领导者应确认工作有序进行且保持区域清洁。他们亦可通过此次机会进行指导域清洁。他们亦可通过此次机会进行指导 。 5S措施要求组织中的每一个人均参与。它能正确反映公司的组织状况及员工措施要求组织中的每一个人均参与。它能正确反映公司的组织状况及员工的参与程度。为获得成功，的参与程度。为获得成功，5S措施应得到公司最高领导者的支持措施应得到公司最高领导者的支持Assignindividualswhowillberesponsibleformaintainingeacharea.Leaderswillverifythattheworkisbeingperformedandtheareaiskeptclean.Theywillalsousethisopportunitytoteach.5Srequiresthateveryoneintheorganizationisinvolved.Itisabarometertellinghowwellacompanyismanagedandhowmuchemployeeparticipationispresent.Tobesuccessful，5Smustbeembracedbytopmanagement/leadershipatyourcompany.5S-工作场地有序安排工作场地有序安排芳拣倚宋奋手费顿识压旬甭鸦婚宇侦惯些喘恃喘绒传着命恿贱顶胡渍个橇一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued20Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao素养举例素养举例:安时上班，有事请假Beontime,askforleaveifnecessary休息和午餐后及时返回工位Returntoworkstationontimeafterlunch/break遵守各项操作标准Followstandardizedoperations遵循公司的规章制度和方针政策Followcompanysriles®ulations待人客气，可能时给人以帮助Bepolite,bereadytohelp使用、穿戴规定的劳防用品WarenecessaryPPE只在指定的区域抽烟Smokeonlyinallowedplace检查所有的工具和材料Checktools&materialsatwork素养素养 Self-Discipline5S-工作场地有序安排工作场地有序安排笋佳抬靡强点拍烘霍击重眉蔫寻郸即殴址贤糖昧牺兴聂斯豢揉开荆谤咕恳一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued21Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao工作场地的有序安排有利达成我们公司的各项目标工作场地的有序安排有利达成我们公司的各项目标!WorkplaceOrganizationcontributestoallourcompanygoals!安全舒适地操作。安全舒适地操作。Operationsareperformedsafelyandcomfortably. 准确无误地操作，减少浪费。准确无误地操作，减少浪费。(制造质量制造质量) Operationsareperformedwithouterror，resultinginfewerdefects.(Built-In-Quality)机械设备得到精心地维修，故障相应减少。机械设备得到精心地维修，故障相应减少。Machineryandequipmentarecarefullymaintained，reducingthenumberofbreakdowns.操作有效地进行，消除了浪费操作有效地进行，消除了浪费。Operationsproceedefficiently，eliminatingwaste.每个人觉得工作环境非常舒适每个人觉得工作环境非常舒适! Theenvironmentispleasantforeveryone.总结总结 WRAP-UP5S-工作场地有序安排工作场地有序安排谤逗愧疹敷临严忙郭买锡球荫诣麻凡辗醉桓冕纪靛闺后批思岩危窘勒挡厩一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册Continued22Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 总结总结 WRAP-UP从今以后，你的精益工作环境的标准要么改善，要么恶化，不太可能一成不变。那么，什么能帮助你改善工作环境？又有什么会阻碍工作环境的改善呢？Yourleanworkenvironmentwilleitherimprovefromtodaysstandardordeteriorate.Itprobablywontstayjustthesame.Whatwillhelpyouimproveyourworkenvironment?Whatwillkeepitfromimproving?贵在实践，心动不如行动！坚持不懈!！Practice，JustDoIt!AlwaysDoIt！5S的威力只有通过坚持不懈的实施才能体现出来Thepowerof5SisintheimplementationandtheFollow-Through5S-工作场地有序安排工作场地有序安排谭守嫩牺玛萍羊权渠感丑饺铭凝痒怒存薄掂绝封薛痔肺丝桩竹筋苑粗措对一线主管一S学员手册一线主管一S学员手册