竞聘人：XXX项目管理部经理竞聘演讲稿目录1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；1.2下一步工作开展的思路和设想；1.3未来团队管理规划与设想2、竞聘者自我评估，包含2.1个人简介；2.2以往工作业绩介绍；2.3针对竞聘岗位的优劣势评估个人个人对竞聘聘岗位位职责的理解的理解竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责：1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施2、制定本部门的预算，并控制预算的执行3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作 项目管理部经理的职责主要包括了两个方面：1.带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：带领团队完成部门工作目标、完成公司项目管理：针对公司所有项目的整体管理及流程梳理，主要包括公司整体项目管理、项目流程的建立和优化、项目评价体系、项目人员培养等；2.部门内部建设、管理：部门内部建设、管理：针对部门工作、人员、资源的协调管理，建立相应的工作流程、分工、部门制度，带领并指导团队成员工作完成工作目标。工作目工作目标完善优化项目管理体系，加强项目管理力度，帮助项目经理确保项目顺利执行跟踪项目状况，预警项目风险，提供决策参考协调项目资源，确保合理配置，培养储蓄项目人才完成部门内部调整，建立高效工作机制工作思路工作思路优化项目规范，完善项目流程，确保高效合理；建立紧凑的项目结构，加强项目经理对项目和项目成员的管理控制力度；建立合理的项目评价体系，增强项目成员的积极性；就项目管理角度为项目经理提供帮助，协助项目顺利执行；分类关注公司所有项目的进展情况，对于重点项目给予着重关注；就项目进度控制、质量管理、预算执行、客户关系管理、风险控制等方面对各项目进行跟踪，预警项目风险，提供决策参考；优化化项目管理体系目管理体系加加强项目管理力度目管理力度帮助帮助项目目经理确保理确保项目目顺利利执行行利用合理的项目规范，协调项目资源，确保资源投入的高效合理；建立完整的项目人才培养、评分、考察方案，对相关项目人员进行长期、有计划、有步骤的系统培养，这是提高公司整体项目管理能力的基础；跟踪跟踪项目状况目状况预警警项目目风险提供决策参考提供决策参考部门工作分工，对部门人员、资源进行合理配备；建立相应的工作流程和部门制度；带领并指导团队成员工作，实现工作目标。协调项目目资源源确保合理配置确保合理配置培养培养储蓄蓄项目人才目人才完成部完成部门内部内部调整整建立高效工作机制建立高效工作机制个人建个人建议项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使得项目失衡，事倍功半。因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情，而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。建立访谈机制（从写报告到面对面交流）建立访谈机制（从写报告到面对面交流）项目管理部的工作很大程度上基于对所管理的项目的了解，因此对项目经理、项目成员的直面沟通经常成为一种常规的工作方式，甚至对某些以客户满意度为项目评价关键点的项目，还可以根据情况安排对客户的访谈。既节约了项目经理和成员用于写报告的时间，又有利于更全面的了解项目，这样才能做好项目评价、资源协调、风险预警、人员培养等工作；如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面临的工作困难。用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；目录1、对竞聘岗位的认知，包含1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解；1.2下一步工作开展的思路和设想；1.3未来团队管理规划与设想2、竞聘者自我评估，包含2.1个人简介；2.2以往工作业绩介绍；2.3针对竞聘岗位的优劣势评估竞聘者自我评估略感谢观看感谢观看 敬请指正敬请指正2011.1