人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/301季度述职报告季度述职报告o总公司人力资源部总公司人力资源部o*年年*月月人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/302提要提要o上季度工作上季度工作总结总结o下季度工作下季度工作计计划划o与各部与各部门门交流交流话题话题人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/303上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引招聘与人才引进进o人事基人事基础础管理管理o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/304招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理开辟多种招聘渠道开辟多种招聘渠道猎头猎头员工推荐员工推荐内部招聘内部招聘网上招聘网上招聘媒体招聘媒体招聘现场招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/305各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*分公司招聘分公司招聘分公司招聘分公司招聘岗岗位位位位012345678招聘岗位人数招聘岗位人数8 81 11 11 11 12 24 4业务业务代表代表栏目栏目策划策划媒介媒介外联外联文案文案副总副总助理助理文员文员平面平面设计设计到岗到岗到岗到岗1818人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/306各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*分公司招聘分公司招聘分公司招聘分公司招聘岗岗位位位位0123招聘岗位人数招聘岗位人数3 33 31 11 12 22 21 1策划策划平面平面设计设计媒介媒介执行执行美术美术指导指导专业专业AEAE业务业务代表代表副总副总助理助理到岗到岗到岗到岗1313人人人人人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/307各公司招聘岗位分布图各公司招聘岗位分布图（第（第* *季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理*学校招聘学校招聘学校招聘学校招聘岗岗位位位位到岗到岗到岗到岗5 5人人人人人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/308招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理招聘工作需要规范和强化招聘工作需要规范和强化qq需要需要需要需要规规范：范：范：范：1 1、人才识别的手段不太完善；、人才识别的手段不太完善；2 2、招聘的基础管理有待加强；、招聘的基础管理有待加强；3 3、效果的评估有待进一步提高；、效果的评估有待进一步提高；qq有待有待有待有待强强化：化：化：化：1 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3 3、引进与完善人才识别体系；、引进与完善人才识别体系；人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/309上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引招聘与人才引进进o人事基人事基础础管理管理o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3010招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理公司人员结构特点公司人员结构特点pp员工总数员工总数142142人；人；pp截止截止9 9月份为止，总公司员工月份为止，总公司员工2929人，人，*分公司员工分公司员工4646人，人，*分公司员工分公司员工3333人，品牌分公司员工人，品牌分公司员工1515人，人，*培训学校员工培训学校员工1919人；人；qq按职务类别分类，公司领导共计按职务类别分类，公司领导共计3 3人人（指分公司总经理以上职位的领导）；（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计管理人员共计3434人，一般员工共计人，一般员工共计105105人；人；qq按岗位类别分类，公司领导共计按岗位类别分类，公司领导共计3 3人人，业务类人员共计业务类人员共计6363人，技术人，技术类人员共计类人员共计2525人，后勤类人员共计人，后勤类人员共计5151人；人；人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3011oo建立规范化的电子档案库建立规范化的电子档案库1 1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2 2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；oo重新整理员工文本档案资料重新整理员工文本档案资料1 1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2 2、采用编号分类管理办法，将各公司、采用编号分类管理办法，将各公司/ /各部门员工档案按序重新排列，各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。并与电子档案库相对应。人事档案的规范人事档案的规范招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3012试用、转正与离职试用、转正与离职oo试用与转正流程及其考核办法的规范试用与转正流程及其考核办法的规范1 1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2 2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1 2-1 让员让员工明白工作的重点工明白工作的重点2-2 2-2 让员让员工知工知晓晓工作改工作改进进的方向的方向2-3 2-3 让员让员工了解工了解别别人人对对自已的自已的评评价价3 3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；o离离职职手手续续的完善的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3013上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引招聘与人才引进进o人事基人事基础础管理管理o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3014合理的薪酬制度合理的薪酬制度招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理qq一般来说，员工较为满意的薪酬制度：一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性内部一致性相对于统一组织内部的员工所得的薪金，相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的它是公平的外部竞争性外部竞争性相对于其它组织外部中具有相似职位的员工相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的所得的薪金，它是公平的员工贡献员工贡献公平的反映了员工对组织的投入公平的反映了员工对组织的投入人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3015薪酬制度的拟定薪酬制度的拟定招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理qq制订科学且公平的薪酬操作手册：制订科学且公平的薪酬操作手册：1 1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2 2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；与公正性；3 3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3016薪酬制度基本观点薪酬制度基本观点招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理薪酬设计的3P 模型 基本收入基本收入 绩效评估绩效评估 Pay for PERFORMANCEPay for PERFORMANCE 胜任力评估胜任力评估Pay for PERSONPay for PERSON 职位评估职位评估Pay for POSITIONPay for POSITION 绩效工资绩效工资 奖金奖金 技术工资技术工资 能力工资能力工资 职位工资职位工资人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3017薪酬总额的构成薪酬总额的构成招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3018考核方案的拟定考核方案的拟定招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理qq制定制定KPIKPI关键绩效考核方案：关键绩效考核方案：1 1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于* *月底草案提交月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2 2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3 3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。员工淘汰制等方面。人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3019相关制度的建立相关制度的建立oo优秀创作人员评选方案初步拟定优秀创作人员评选方案初步拟定oo晋升制度初步拟定晋升制度初步拟定本制度特点：本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多对非专业和专业技术人员提供了升迁机会，因此我们创建的是双多阶梯晋升制度。阶梯晋升制度。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3020上季度工作总结上季度工作总结o招聘与人才引招聘与人才引进进o人事基人事基础础管理管理o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3021培训制度的拟定培训制度的拟定oo建立员工培训管理程序建立员工培训管理程序oo建立内培讲师管理办法建立内培讲师管理办法oo建立员工培训考核办法建立员工培训考核办法招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3022培训工作问题分析培训工作问题分析qq重视程度不强重视程度不强qq培训考勤待规范培训考勤待规范qq培训教材待标准化培训教材待标准化qq内训讲师自身讲课能力需提高内训讲师自身讲课能力需提高qq培训管理工作规范化培训管理工作规范化qq培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3023提要提要o上季度工作上季度工作总结总结o下季度工作下季度工作计计划划o与各部与各部门门交流交流话题话题人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3024下季度工作计划下季度工作计划o招聘与人才引招聘与人才引进进o人事基人事基础础管理管理o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3025招聘工作计划招聘工作计划oo完善招聘测评，更准确识别人才完善招聘测评，更准确识别人才oo招聘宣传形式的完善及丰富招聘宣传形式的完善及丰富oo招聘渠道的选择招聘渠道的选择（正式启动网上招聘）（正式启动网上招聘）oo招聘人员有依据，确定招聘人员有依据，确定人员编制核定人员编制核定招聘计划招聘计划薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3026下季度工作计划下季度工作计划o招聘招聘计计划划o人事基人事基础础管理管理o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3027人事基础管理人事基础管理oo奖励积分制的建立和及时奖励的实施奖励积分制的建立和及时奖励的实施oo完善员工访谈，帮助员工成长完善员工访谈，帮助员工成长招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3028下季度工作计划下季度工作计划o招聘招聘类类o人事基人事基础类础类o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3029薪酬与考核薪酬与考核oo薪酬制度的完善薪酬制度的完善oo晋升制度的全面开展晋升制度的全面开展oo绩效考核制度的制订与实施绩效考核制度的制订与实施招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3030下季度工作计划下季度工作计划o招聘招聘类类o人事基人事基础类础类o薪酬与考核薪酬与考核o培培训训管理管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3031新员工入司培训新员工入司培训qq新员工培训工作全面启动：新员工培训工作全面启动：1 1、人事制度类（含员工行为规范）、人事制度类（含员工行为规范）2 2、业务类、业务类3 3、行政与财务类、行政与财务类qq企业理念的导入工作全面启动企业理念的导入工作全面启动qq内培讲师的进一步规范内培讲师的进一步规范招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3032建立学习型团队建立学习型团队qq提高全体员工学习能力，使我们的团队成为提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队；学习型团队；qq人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到人与人之间的竞争，企业之间的竞争，说到底是一个人或者企业学习力的竞争。底是一个人或者企业学习力的竞争。招聘管理招聘管理薪酬与考核薪酬与考核基础人事基础人事培训管理培训管理人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3033提要提要o上季度工作上季度工作总结总结o下季度工作下季度工作计计划划o与各部与各部门门交流交流话题话题人力资源部季度述职报告公司LOGO2024/7/3034与各部门交流话题与各部门交流话题oo调调整自我心整自我心态态：不选择盲目跳巢不选择盲目跳巢不选择冲动离职不选择冲动离职oo离离职职前：前：分析自我分析自我给自已一个清晰的定位给自已一个清晰的定位明确职业目标明确职业目标