主讲人：吴诚博士2015-03精细化行业供应链管理培训吴诚老师简介：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学等高校总裁班特聘讲师；国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1.采购类：采购成本控制与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购流程优化与供应商管理采购策略与供应商管理等；2.供应链管理类：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理供应链风险管理采购与供应链管理、高效仓储与物料配送管理现代物流与配送管理工厂物流管理与优化、企业运营管理B2C模式下的库存控制与管理）；3.生产计划与运作管理：生产计划与物料控制（PMC）生产运营管理库存控制与优化）生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理生产运作与库存控制管理制造业库存控制技术第一部分供应链管理概述第四部分采购策略与供应商管理第五部分物流运营管理第六部分供应链绩效管理第二部分供应链管理技术运用与案例第三部分计划与库存管理一、供应链产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化.其它因素：n客户的控制力度越来越强n产品质量高、价格低（成本压力）n产品创新、品牌、知名度n股东对投资回报的期待提高n产业分界点模糊化n新价值链集成网络的形成n电脑化的管理应用n经营活动的全球化趋势竞争点？二、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理n供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.n定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。n也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购生产销售运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。2.SCOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会(SCC)开发支持，作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。SCOR模型的目的是为了达成：l一致的供应链流程和术语l一致的绩效测量指标SCOR包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性，等PlanSourceMakeDeliverReturn3.供应链的特征复杂性复杂性动态性动态性 面向用户面向用户需求需求 交叉性交叉性 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。般单个企业的结构模式更为复杂。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。性。 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品链中信息流、产品/ /服务流、资金流运作的驱动源。服务流、资金流运作的驱动源。 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度调管理的难度 4.供应链管理的四大支点供应链管理 以市场需求为原动力以市场需求为原动力 让顾客参与产品设计让顾客参与产品设计 客户服务战略客户服务战略 需求传递战略需求传递战略 自制与外包自制与外包 仿不了仿不了 买不来买不来 拆不开拆不开 带不走带不走。n预测&计划与库存管理n采购策略与供应商管理n物流配送与仓储管理n供应链运营与绩效管理三、供应链管理的核心内容第一部分供应链管理概述第四部分采购策略与供应商管理第五部分物流运营管理第六部分供应链绩效管理第二部分供应链管理技术运用与案例第三部分计划与库存管理n集成供应链管理（如何实现ISC？）n供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）n生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）n物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）n采购战略规划与管理n供应商关系维护与管理策略n推式与拉式生产规划与管理n库存策略与规划管理n供应链的信息化管理策略n延迟制造管理n精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略n柔性计划与均衡生产管理nODM、OEM策略选择nB2B与企业供应链管理n物流网络规划与再造n供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）nJIT、VMI、JMI技术n供应链IT系统优化n供应链绩效管理监控体系n供应链管理监控平台设计与智能分析工具第一部分供应链管理概述第四部分采购策略与供应商管理第五部分物流运营管理第六部分供应链绩效管理第二部分供应链管理技术运用与案例第三部分计划与库存管理一、需求预测与计划的维度n按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测n按产品划分：如产品线1、产品线2、产品线3n按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售二、需求预测与计划的方式n n从需求预测从需求预测n n从历史预测从历史预测n n从项目预测从项目预测 三、需求预测与计划的方法n一线人员意见综合法n专家意见综合法n时间序列法n统计分析法（因果分析法）n项目分析法n时间逼近及趋势分析法四、物料供应方法的选择 定货点方法定货点方法和和MRPMRP方法方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法1.1.定货点方法定货点方法当某项目的库存量降到某一值当某项目的库存量降到某一值( (定货点定货点) )时，产生一个订单以获取一定数量的时，产生一个订单以获取一定数量的( (定货批量定货批量) )补充库存。补充库存。特点：特点：1.1.要求的输入数据少要求的输入数据少; ;2.2.基于过去的需求作基于过去的需求作出预测出预测( (统计预测统计预测); );3.3.对所有的项目考虑对所有的项目考虑安全库存量安全库存量; ;2.MRP2.MRP/JIT/VMI/JIT/VMI方法方法MRPMRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOMBOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。生产日期和采购定货日期。五、及时交付与调度管理六、如何有效管理与控制库存？1.1.定期库存控制定期库存控制2.2.定量订货控制定量订货控制3.3.经济订货批量经济订货批量(EOQ)(EOQ)4.4.库存分类及控制方法库存分类及控制方法5.5.产品预测准确率的控制方法产品预测准确率的控制方法6.JIT6.JIT准时采购准时采购/ /供应策略供应策略(JIT(JIT采购采购/ /供应供应) )7.VMI7.VMI8.8.其它控制库存的可能方法其它控制库存的可能方法.第一部分供应链管理概述第四部分采购策略与供应商管理第五部分物流运营管理第六部分供应链绩效管理第二部分供应链管理技术运用与案例第三部分计划与库存管理一、采购业务的组织原则“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。二、全流程的采购三、采购策略规划1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证；2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网4.采购总成本的节约5.有效地供应商管理采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务：1.高效地执行采购过程/PO执行2.满足计划需求/管理往来合同3.及时的与优质的生产物料供应/处理供货例外信息4.服务于生产与内部客户5.采购成本的节约n集中采购的策略分析l集中采购的定义与理论依据l集中采购的优劣势分析l集中采购的采购主体和客体l集中采购的程序与方法n分散采购的策略分析l分散采购的定义与理论依据l分散采购的优劣势分析l分散采购的采购主体和客体l分散采购的程序和方法q供应商等级划分：q85100：A级供应商q7084：B级供应商q5569：C级供应商q4254：D级供应商q42分以下：不予考虑q供应商的供货安排： 按评分结果每种产品选择34家 根据供应商的等级确认供货比例：q若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（）的差异化比例确定；q若没有A级的供应商，则应调整比例结构（),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。l一般性策略l低附加值加工类的采购策略l高技术定制加工类的采购策略l垄断及准垄断供应类的采购策略l价格频繁波动类的采购策略l配套类的采购策略n具体采购措施与方法1.1.供求关系及对应的采购策略：供求关系及对应的采购策略：（松散关系）（紧密关系）对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应二、供应商关系维护与管理2.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出80%的项目=20%的价值20%的项目=80%价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高高中中低低高高中中低低供供 应应 商商 优优 势势企企业业优优势势开拓开拓平衡平衡多样化多样化优劣势关系的组合矩阵模型优劣势关系的组合矩阵模型: :3.优劣势关系模型及策略4.供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司(潜在客户)高低开发开发/ /发展发展核心核心维持维持/ /燥扰燥扰压榨压榨/ /盘剥盘剥低高生意的价值吸引力的程度5.结合供应定位模型：盘剥维持发展核心.与供应商感知模型.瓶颈日常关键杠杆第一部分供应链管理概述第四部分采购策略与供应商管理第五部分物流运营管理第六部分供应链绩效管理第二部分供应链管理技术运用与案例第三部分计划与库存管理n n物流，英语是物流，英语是LogisticsLogistics，19931993年版的韦氏词典上的解释为：年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。输。 n nCLMCLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 n n美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。和控制的过程。n n欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。制，以达到特定的目的。一一、物流与物流管理、物流与物流管理1.什么是物流？n n日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动理性移动, ,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。n n英国著名物流专家马丁英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。目前和将来的赢利能力最大化。n n物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 n n国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。能、一体化的综合服务。 2. .物流管理的三个发展阶段：3.3.物流物流运营管理运营管理的主要内容的主要内容n n运输运输(transportation)(transportation)n n存储存储(warehousingandstorage)(warehousingandstorage)n n包装包装(packaging)(packaging)n n物料搬运物料搬运(materialhandling)(materialhandling)n n订单处理订单处理(orderprocessing)(orderprocessing)n n预测预测(forecasting)(forecasting)n n生产计划生产计划(productionplanning)(productionplanning)n n采购采购(purchasingorprocurement)(purchasingorprocurement)n n客户服务客户服务(customerservice)(customerservice)n n选址选址(location)(location)n n退货处理退货处理(ReturnGoodsHandling)(ReturnGoodsHandling)n n废弃物处理废弃物处理(SalvageandScrapDisposal)(SalvageandScrapDisposal)n n其他活动其他活动二、二、配送配送的的概念概念在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。注：配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。三、三、配送流程配送流程1.1.一般配送流程一般配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户进进货货储储存存理理货货配配货货配配装装送送货货“四就四就”配送：大批量或特殊要求。配送：大批量或特殊要求。就厂、就港（站）、就车（船）、就库就厂、就港（站）、就车（船）、就库2.2.有加工功能的配送流程有加工功能的配送流程供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户用户用户用户用户进进货货储储存存理理货货配配货货配配装装送送货货加工加工装货装货四、四、配送中心配送中心配送中心配送中心指作为从事配送业务的物流场所或组织指作为从事配送业务的物流场所或组织, ,接接受提供方提供的多品种大量的货物受提供方提供的多品种大量的货物, ,按照多家需求者的订货按照多家需求者的订货要求要求, ,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。所的物流结点设施。可看作流通型仓库。可看作流通型仓库。五、五、配送中心规划与设计配送中心规划与设计n n 前期准备前期准备n n 确定系统目标确定系统目标n n 功能规划功能规划n n 选址规划选址规划n n 作业流程规划作业流程规划n n 设施设备规划设施设备规划n n 信息系统规划信息系统规划 系统工程原则系统工程原则 价值工程原则价值工程原则 科学化原则科学化原则 发展原则发展原则六、物流与配送六、物流与配送合理化的原理和做法合理化的原理和做法n n标准化原理；标准化原理；n n合并原理；合并原理；n n差异化原理；差异化原理；n n延迟原理。延迟原理。实现共同配送实现共同配送; ;实现区域配送实现区域配送; ;推行准时配送系统推行准时配送系统; ;推行即时配送推行即时配送; ;实行产地直送配送实行产地直送配送; ;实现配送的信息化实现配送的信息化; ;实现配送的自动化实现配送的自动化; ;实现配送的条码化及组合化；实现配送的条码化及组合化；提倡多种配送方式最优组合；提倡多种配送方式最优组合；实行送取结合。实行送取结合。第一部分供应链管理概述第四部分采购策略与供应商管理第五部分物流运营管理第六部分供应链绩效管理第二部分供应链管理技术运用与案例第三部分计划与库存管理一、绩效考核模型A质量-成本-时间模型A：质量费用时间l l质量是什么？质量是保障，质量是什么？质量是保障，质量就是客户质量就是客户l l质量控制和管理已经质量控制和管理已经“推动推动”供应链像公司一样运转供应链像公司一样运转l l这种变化要求更好的采购与这种变化要求更好的采购与供应关系供应关系二、绩效考核模型B:QCDS模型B：三、绩效考核模型C：TQRDC四、绩效考核模型D：R五、供应链绩效评估的原则n保持供应链高质量、低成本、优质服务的运转目标；n支撑公司各项业务的运作及目标实现；n融合ISCKPI，保持指标的延续性；n可统计性、科学性和完整性。服务好服务好人均效益人均效益提升提升高质量高质量低成本低成本关注关注ISCKPI及时齐套交货率完美订单履行率订单履行周期供应链响应周期存货周转率吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商战略合作与成本管理大纲供应商战略合作与成本管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理大纲供应商管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天-zs.doc-zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）供应商管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：供应链与一体化管理大纲（吴诚老师）供应链与一体化管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本- -深圳移动深圳移动.doc.doc供应链与仓储管理培训方案（吴诚老师）供应链与仓储管理培训方案（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本-sy.doc-sy.doc供应链与供应商管理大纲供应链与供应商管理大纲( (吴诚老师吴诚老师) - nb.doc) - nb.doc供应链全成本管理培训方案（吴诚老师）供应链全成本管理培训方案（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc供应链全流程管理培训方案（吴诚老师）供应链全流程管理培训方案（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本 -bc - -bc - 副本副本.doc.doc供应链及供应链及S&OPS&OP管理大纲（吴诚老师）管理大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链快速响应及全成本管理探讨供应链快速响应及全成本管理探讨_ _吴诚老师吴诚老师_ _同洲电子同洲电子_0.5_0.5天天.doc.doc供应链成本管理大纲（吴诚老师）供应链成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链整合透析与技巧课程大纲（吴诚老师）供应链整合透析与技巧课程大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应链流程管理培训方案（吴诚老师）供应链流程管理培训方案（吴诚老师） - 1 - 1天版本天版本.doc.doc供应链管理、优化与精益物流管理大纲（吴诚老师）供应链管理、优化与精益物流管理大纲（吴诚老师） -MD - -MD - 副本副本.doc.doc供应链管理培训方案（吴诚老师）供应链管理培训方案（吴诚老师） - 3-5 - 3-5天版本天版本.doc.doc供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本 -z.doc -z.doc供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）- -简版简版.doc.doc供应链管理与优化大纲（吴诚老师）供应链管理与优化大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本 - SH.doc - SH.doc供应链管理与物流体系优化培训方案（吴诚老师）供应链管理与物流体系优化培训方案（吴诚老师） - 2-3 - 2-3天版本天版本.doc.doc供应链管理与研讨大纲（吴诚老师）供应链管理与研讨大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链管理实战研讨大纲（吴诚老师）供应链管理实战研讨大纲（吴诚老师）.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商战略合作与成本管理大纲供应商战略合作与成本管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理大纲供应商管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天-zs.doc-zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）供应商管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：供应商评估、选择与管理大纲（吴诚老师）供应商评估、选择与管理大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应链计划、调度与库存管理大纲（吴诚老师）供应链计划、调度与库存管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc供应链计划与库存管理大纲（吴诚老师）供应链计划与库存管理大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链计划与物资管理课程大纲（吴诚老师）供应链计划与物资管理课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应链计划管理与库存控制大纲（吴诚老师）供应链计划管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应链风险防范与成本管理培训方案（吴诚老师）供应链风险防范与成本管理培训方案（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势（供应商大会）大纲（吴诚老师）共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势（供应商大会）大纲（吴诚老师） - - 更新版本更新版本.do.do内部供应链管理课程大纲（吴诚老师）内部供应链管理课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本 - V.doc - V.doc制造业供应链全面成本管理大纲（吴诚老师）制造业供应链全面成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc制造型企业供应链管理战略大纲（吴诚老师）制造型企业供应链管理战略大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 -NB.docx -NB.docx国际采购商务实操培训大纲（吴诚老师）国际采购商务实操培训大纲（吴诚老师）_1_1天天 - ZH.doc - ZH.doc备件仓储与物流管理大纲（吴诚老师）备件仓储与物流管理大纲（吴诚老师） -2 -2天版本天版本.doc.doc多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲（吴诚老师）多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲（吴诚老师）.doc.doc如何成为一名优秀的采购员大纲（吴诚老师）如何成为一名优秀的采购员大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc工厂物流、计划与库存管理大纲（吴诚老师）工厂物流、计划与库存管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc工厂物流管理大纲（吴诚老师）工厂物流管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc库存成本控制大纲（吴诚老师）库存成本控制大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商战略合作与成本管理大纲供应商战略合作与成本管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理大纲供应商管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天-zs.doc-zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）供应商管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：物流、供应链及供应链金融管理课程大纲（吴诚老师）物流、供应链及供应链金融管理课程大纲（吴诚老师）- -半天版本半天版本.doc.doc物流与供应链业务流程管理培训方案（吴诚老师）物流与供应链业务流程管理培训方案（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc物流与供应链管理培训方案（吴诚老师）物流与供应链管理培训方案（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流与供应链管理大纲（吴诚老师）物流与供应链管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本 -sc.doc -sc.doc物流与供应链管理及发展战略大纲（吴诚老师）物流与供应链管理及发展战略大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 - dcsa.docx - dcsa.docx物流与供应链金融管理大纲（吴诚老师）物流与供应链金融管理大纲（吴诚老师）.doc.doc物流与配送、计划与库存管理课程大纲（吴诚老师）物流与配送、计划与库存管理课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流优化和成本控制课程大纲（吴诚老师）物流优化和成本控制课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率与调度管理大纲物流效率与调度管理大纲_ _吴诚老师吴诚老师_EIM.doc_EIM.doc物流效率提升与调度管理大纲物流效率提升与调度管理大纲_ _吴诚老师吴诚老师_z.doc_z.doc物流模式整合与效率提升大纲（吴诚老师）物流模式整合与效率提升大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc物流管理大纲（吴诚老师）物流管理大纲（吴诚老师） - 1 - 1天版本天版本.doc.doc物流管理与库存控制）大纲（吴诚老师）物流管理与库存控制）大纲（吴诚老师）.doc.doc物流管理与生产计划管理大纲（吴诚老师）物流管理与生产计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系统优化和降低物流成本大纲（吴诚老师）物流系统优化和降低物流成本大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送与电子商务管理大纲（吴诚老师）物流配送与电子商务管理大纲（吴诚老师）- -半天版本半天版本.doc.doc物资计划与仓储管理大纲（吴诚老师）物资计划与仓储管理大纲（吴诚老师） -1 -1天版本天版本.doc.doc现代仓储与物流管理大纲（吴诚老师）现代仓储与物流管理大纲（吴诚老师） -2 -2天版本天版本.doc.doc现代物流运营与配送管理大纲（吴诚老师）现代物流运营与配送管理大纲（吴诚老师） -1 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(吴诚老师吴诚老师).doc).doc计划、采购、物流与仓储管理大纲（吴诚老师）计划、采购、物流与仓储管理大纲（吴诚老师）-3-3天版本天版本.doc.doc计划与供应链管理大纲（吴诚老师）计划与供应链管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.docx.docx谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师）谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师） -1 -1天版本天版本 - af.doc - af.doc车间主任管理能力提升大纲（吴诚老师）车间主任管理能力提升大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc运营管理大纲（吴诚老师）运营管理大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx采购与供应商管理大纲（吴诚老师）采购与供应商管理大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc采购与供应商绩效管理大纲（吴诚老师）采购与供应商绩效管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购与供应链管理大纲（吴诚老师）采购与供应链管理大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx采购与供应链运营管理实务大纲（吴诚老师）采购与供应链运营管理实务大纲（吴诚老师）.doc.doc采购与供应链风险管理大纲（吴诚老师）采购与供应链风险管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( 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2天版本天版本.doc.doc采购策略与供应商管理技巧大纲（吴诚老师）采购策略与供应商管理技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商战略合作与成本管理大纲供应商战略合作与成本管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理大纲供应商管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天-zs.doc-zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）供应商管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：采购管理核心策略探讨大纲（吴诚老师）采购管理核心策略探讨大纲（吴诚老师）-0.5-0.5天版本天版本.docx.docx采购职业与专业技能提升大纲（吴诚老师）采购职业与专业技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天天.doc.doc采购计划交付管理与谈判技巧大纲（吴诚老师）采购计划交付管理与谈判技巧大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc采购订单管理大纲（吴诚老师）采购订单管理大纲（吴诚老师） -2 -2天天.doc.doc采购谈判、法务及合同管理大纲采购谈判、法务及合同管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-3)-3天版本天版本.doc.doc采购谈判技巧与采购合同管理大纲（吴诚老师）采购谈判技巧与采购合同管理大纲（吴诚老师） -2 -2天版本天版本.doc.doc采购谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师）采购谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师） -1 -1天版本天版本.doc.doc采购谈判管理大纲（吴诚老师）采购谈判管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天天.doc.doc采购降低成本与价格分析大纲（吴诚老师）采购降低成本与价格分析大纲（吴诚老师）-1-1天版本，中文授课天版本，中文授课.doc.doc销售预测、计划与库存管理大纲（吴诚老师）销售预测、计划与库存管理大纲（吴诚老师）.doc.doc需求预测与库存管理大纲（吴诚老师）需求预测与库存管理大纲（吴诚老师） - 2 - 2天版本天版本.doc.doc项目模式下的供应链管理大纲（吴诚老师）项目模式下的供应链管理大纲（吴诚老师）.doc.doc项目管理在采购业务中的应用大纲（吴诚老师）项目管理在采购业务中的应用大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc高效仓储与库存控制大纲（吴诚老师）高效仓储与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师）高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师） -2 -2天版本天版本 (2).doc (2).doc高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师）高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师） -3 -3天版本天版本.doc.doc高效仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）高效仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师） -1 -1天版本天版本.doc.doc高级仓储管理与库存控制课程大纲（吴诚老师）高级仓储管理与库存控制课程大纲（吴诚老师）.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _更新版本更新版本.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _第第3 3版版.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _第第4 4版版.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商战略合作与成本管理大纲供应商战略合作与成本管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理大纲供应商管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天-zs.doc-zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）供应商管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：中兴通讯中兴通讯_ _库存业务流程方案库存业务流程方案.doc.doc中兴通讯构建全球供应链中兴通讯构建全球供应链.doc.doc供应链方案供应链方案2 2吴诚老师吴诚老师_ _更新版本更新版本.doc.doc宁夏移动宁夏移动- -卓越运营及供应链管理卓越运营及供应链管理_ _吴诚博士吴诚博士.docx.docx采购与供应商采购与供应商01_01_采购谈判中的风险控制与合同管理大纲采购谈判中的风险控制与合同管理大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理策略与成本控制技术大纲（吴诚老师）供应商管理策略与成本控制技术大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商管理策略与技巧大纲（吴诚老师）供应商管理策略与技巧大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理策略与技巧课程大纲（吴诚老师）（更新版本）供应商管理策略与技巧课程大纲（吴诚老师）（更新版本）.doc.doc库存管理与优化大纲（吴诚老师）库存管理与优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc库存管理与优化课程大纲（吴诚老师）库存管理与优化课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc战略供应链管理大纲（吴诚老师）战略供应链管理大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 (2).docx (2).docx战略采购与供应商谈判技巧大纲（吴诚老师）战略采购与供应商谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc战略采购管理大纲战略采购管理大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天 - sz.doc - sz.doc战略采购管理大纲（吴诚老师）战略采购管理大纲（吴诚老师）_2_2天天.doc.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本更新版本.doc.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc.doc供应商管理与采购谈判技巧标准大纲（吴诚老师）供应商管理与采购谈判技巧标准大纲（吴诚老师） - 2 - 2天天.doc.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）仓储、配送成本控制及流程管理大纲（吴诚老师）.doc.doc仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）仓储管理与库存控制大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本-更新版本更新版本sy.docsy.doc仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）仓储管理与物流优化大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）仓储管理人员管理技能提升大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）仓储配送与物资计划管理大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc价值链价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链价值链&供应链管理大纲（吴诚老师）供应链管理大纲（吴诚老师）-LL.doc-LL.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本-jm.doc-jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）企业运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商关系管理和质量管理大纲供应商关系管理和质量管理大纲( 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