定点摄影方式尚和管理咨询有限公司什么叫定点摄影方式定点摄影为什么能够实现效果良好的改善？大家可能都有一个感受，就是在推进现场改善的时候，如果以自上而下的方式由上司发命令，“你的部门太糟了！是不是要好好改一改啊？赶紧干！，这种高压式的推进方式，远不如自己发自内心地认识到必须改善时达到的效果好。这个定点摄影方式就是以“照照镜子，看看我们的问题和短处”的精神推进的。也就是，在自己的部门四处安装镜子，将不愿意让别人看到的地方、只能给个否定的评价的地方照出来，用自己的双手进行改善。它是很有代表性的自下而上的推进方式。定点摄影挂图的特征是，将第一阶段到第四阶段的照片一张接一张地贴出来。我们经常用改善前、改善后的照片对比说明改善活动的效果，这对于能够一次就达到目的的事例很可行。四阶段张贴照片的挂图方式的特征在于“重视过程”，改善活动只要持续进展，就能够出现巨大的效果。定点摄影的优点就是仅仅把照片贴出来，是5S的活动工具中非常容易使用的工具之一。把自己做的改善提出来，让大家看到，获得大家的赞扬。按照进展状况的时间顺序，把照片一张一张贴出来，一看就明白，能够激励自己。自己拍出来，一起商量，能够实现改善。使用彩色照片，能够看清楚自己的部门真实的面貌，因此就知道如何做的更漂亮。定点摄影方式的成果排除寻找物品的浪费排除收拾物品的浪费能更有效地利用狭窄的空间确保通道的通畅空间会更加富裕易于进行设备点检，能做到预防保全能减少工伤事故能减少机器故障，提高运转率能让员工更加爱惜设备能形成更好的现场布局任何地方，都能够通过目视发现异常能够发现品质不良，减少异常的数量每日劳动的现场变得更加干净明快、开朗的现场轻松工作的现场质量、产量都非常高的现场同样的对象物同一个照相机同样的高度同一个方向同一个地点 定点定点定点摄影方式的特征（1）定点摄影的方法利用定点摄影挂图，现状糟糕到什么程度？状况在如何发生变化？按照时间推移把照片贴在挂图上，再将挂图挂在白板上，以这个挂图为中心，以提升“5S和安全”为目的，将挂图进行充分利用的方法，就是 定点摄影方式(3) 定点摄影挂图第一部分 目的： 5S（ 4 ） 用镜子照照我们的问题和短处我们每天都照镜子，看看自己有什么不对的，有什么缺点，然后进行改正。同样的思路，我们能不能拿镜子照一照我们觉得见不得人的地方？不用镜子，用照相机代替，这就是定点摄影方式的思路。定点摄影方式的实践顺序（1）要事先开会学习由于是以自己的现场为中心，对于不愿意让人看到的自己认为很惭愧的地方进行摄影，一定要事先开会讨论“为什么要进行定点摄影”，以免所有人员有受害人意识，并争得全体人员同意，这非常重要。如果把这个省略的话，就会招来相反的后果。（1）确定拍摄对象举例：（一个不想让外人看到，自己觉得羞耻的地方）很脏没有清扫的地方难易清扫的地方切割碎屑或者油污飞散，让人很头疼的地方不安全的地方重要的是，不能瞻前顾后，要有决绝的勇气不要想拍的面面俱到，要集中焦点（2）把问题点拍下来确定拍摄的固定站立点，做上标记在对象物的中心点做上标记集中焦点，调整焦距，将对象物拍得清晰、直观（3）把所有的问题点照片贴在“定点摄影问题点挂图”上，一起开会讨论。问题点挂图就是问题点的一览表。贴上去的问题点，想一下子全都改善了，最终会一个也做不彻底。因此，相关人员一起开会确定优先顺序，确定一个大家都能接受的分工方式。谁、对哪个地方、以什么方式、在什么时间以前、等等要素都具体确定下来，逐个加以解决，才是真正的突破口。（4）将问题点转移到“定点摄影挂图”上通过开会讨论，将选定的问题点的照片贴到“定点摄影挂图”的第一阶段空栏里，再次开会讨论。将会讨论的结果填入“评论”栏，要写清楚“哪里是问题”。通过这个数据，后面进行改善后就可以明确表述效果，既能够让改善的人有成就感，领导的评价也会很高。（5）把“定点摄影挂图”贴到展板上之所以要这样做，是因为如果把挂图置之不管，就有可能丢失了。贴到展板上的话，既能进行展示，又可以不分场合，拿到生产现场或者会议室等任何地方随时用来开会讨论，效果非常好。（6）对照定点摄影挂图，开会讨论全员集中，以贴在挂图上的照片为对象，开会讨论。会议讨论项目：哪里不好？如何改善？谁来负责？什么时候干完？等等。评论栏填写示例（地点：物料仓库）(8)在评价栏里面填写意见，评分要由大家讨论确定。评分基准如下：评分栏的涂色，可以自由选择，整洁地涂满方框。填写内容：日期、工人姓名，责任人名（改善对象课题的中心人物）要把下一次的摄影日期确定并填写进去。（9）确定下次的拍照日期，持续改善活动定点摄影挂图的特征是，把照片从第一阶段向第四阶段按顺序贴上。定点摄影是“重视改善过程”，让改善活动持续并不断提升的高效手段。明确确定下一次拍照日期，是促进自主自发向下一阶段推进改善活动的要点。即使中间阶段就达到了5分，持续进行拍照，也能获得让改善成果维持和提升的效果。定点摄影挂图做好后，把它张贴在大家容易看见的地方。地点可以选在休息区、窗户旁的空闲地带、大门里面、楼梯的墙面等地方。只要好好琢磨就会有意外的效果。张贴出来具有巨大的意义。首先，对于参与的成员来说没有比这更值得高兴了。其次，让领导也能看到，也能够让外来的客人、其他部门的同事看到。这在获得客户信任上具有极好的效果。（10）把定点摄影挂图贴在宣传栏（展板）按照这样的方式制作使用的挂图，为了避免遗失，要像整理剪报一样集中保存，进行整理整顿。这样的话，可以用来向客人介绍，以及用于新员工的培训。部门的整体印象也会随着改善活动的推进发生巨大变化。部门领导持续进行整个部门环境的摄影，从保存改善记录的角度来讲也具有很大的意义。事务局制作一份相册加以保管，可以在其他地方发挥巨大作用。（11）把制作好的“定点摄影挂图”作为改善记录保存定点摄影案例1定点摄影案例1定点摄影案例1-2定点摄影案例1-3