鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司优秀企业家和领导者应优秀企业家和领导者应具备具备的核心能力的核心能力 有塑造企业文化的能力有塑造企业文化的能力 企业文化是企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从企业文化是企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。某种意义上说就是企业家的文化。企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司富有创造力； 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。成功的程度取决于信念的程度。自信自信多一分，多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。 联想收购联想收购IBMIBM的全球的全球PCPC业务需要有高度的自信心。业务需要有高度的自信心。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢? ?只有具有只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。案例：案例：马云，影响力大师马云，影响力大师具有影响和带动他人的能力企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司有自制力 自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。 深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科高于25%的利润不做的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司客观而善于听取不同意见 从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，反而更可怕。案例：刘邦得天下的启示企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司能正确的自我评价 在杰克韦尔奇自传一书中，杰克韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司培养下属的能力企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平高低的主要标准。 把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。”联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司 善于培养员工健康的危机感的能力 一定程度的危机感对企业是有好处的，它可以激发人们的行动。在没有危机发生的时候，企业家应该培养员工健康的危机感。企业家们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 案例：任正非“过冬”企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司具有激励他人的能力具有激励他人的能力 一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。才有生命力和活力。案例：案例：雷尼尔效应雷尼尔效应企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司活力 企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。优秀企业家应优秀企业家应具备具备的品格的品格 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司调动周围人的活力 企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司勇于发表意见的魄力 在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是一种缺陷。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司具备非常强的执行力 一位企业家的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力执行力，是成为合格企业家的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。案例：西点军校的执行力 朱镕基企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司有激情 做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司有毅力 企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。 伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的毅力完成的。案例：有毅力的唐纳德特朗普企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司具有灵活性 具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司 优秀的领导者=（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）态度企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是梦想家 企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。案例：电脑大王戴尔优秀企业家精神和特质优秀企业家精神和特质 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是冒险家 美国数字化生存一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。案例：敢于冒险的尤伯罗斯企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司案例： 惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是偏执狂 企业家不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。案例：执著的本田宗一郎企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是创新者 企业家的天职是创新，企业家不仅会引进新的产品，更会开辟新市场。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司案例： 苹果创业的经验就是总裁乔布斯不断创新的历史。乔布斯本人性格孤僻，脾气暴躁，但他的身上我们可以看到常人所缺乏的创新意识和创新理念。十几年来通过不断的产品创新为公司带来了巨大价值，并度过了一次又一次的组织管理危机。苹果Mac电脑在世界市场环境变化之后更换机芯，第一次允许微软的界面在其机器上运行，为公司带来了新的商机和顾客群体。当人们也已经熟悉索尼公司发明的随身听之后，苹果公司在几年前推出了风靡全球的iPod产品，而且为顾客提供巨大方便，让大家从网站上下载自己喜欢的音乐，彻底颠覆了传统的激光唱片行业，并摧毁了日本索尼的随身听市场前景。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。行家就是那种只犯极少错误的人。 尼尔斯博尔企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是时间管理专家浪费时间，就是浪费机会。效率就是生命。优秀的企业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把时间花费在对成功无益的事情上。亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。”企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家是危机管理专家 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为企业家们的必修课，企业家们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。案例：看蒙牛如何应对08乳品危机企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司 次级抵押贷款市场的崩溃令金融市场陷入严重动荡，房屋所有者和金融机构因此承受了巨大压力。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司具有团队合作的精神 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是企业家精神的升华。企业家在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司 华为总裁任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道： “我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的管理者。我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上名。文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也就提高了。”企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家应具有强烈的责任感和使命感 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 约瑟夫F牛顿企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家要学会妥协 “境由心造，退后一步自然宽境由心造，退后一步自然宽”。 在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中,杨元庆把妥协写入了联想三原则中坦诚、尊重和妥协“。 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家要具有远见卓识，有敏锐的洞察力 谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产 品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。 案例：眼光卓越的战略家马云 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家要决策果断 管理就是决策。 优秀的企业家总是把自己的主要精力用于思考战略、制定战略而后做出决策。有远见的企业家在关键时刻，能够马上决策。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司案例： 二战结束后，以美英法为首的战胜国几经磋商，决定在美国纽约成立一个协调处理世界事务的联合国。美国著名的家族财团洛克菲勒家族得知后，果断出资870万美元，在纽约买下一块地皮，无条件地赠给了这个刚刚挂牌、身无分文的国际性组织。同时洛克菲勒家族也把毗邻的大面积地皮全部买下来。对洛克菲勒家族这一出人意料之举，当时许多美国财团都吃惊不已。纷纷嘲笑说：“这简直是蠢人之举！” 但奇怪的是，联合国大楼刚刚建成，它四周的地价便立刻飙升起来，相当于捐赠额的十倍，近百倍的巨额财富源源不断的涌入洛克菲勒家族。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家必须有一样是出色的案例案例 1: 1:1010秒钟惊险镜头秒钟惊险镜头案例案例2 2：“我会剪纸我会剪纸”案例案例3 3：吉列吉列出色的剃须刀厂家出色的剃须刀厂家 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家要善于发现管理的本质 杰克逊纪念大厦外墙受到腐蚀，政府采取若干措施，耗资巨大仍无法改善。政府非常担忧，派专家组调查。调查结果如下：原因是墙壁每日被冲洗，导致受酸腐蚀损害严重。为什么每日冲洗呢？因为大厦每天被大量的鸟粪弄脏。为什么有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多的燕子。为什么燕子喜欢聚在这里？因为大厦有燕子爱吃的蜘蛛。为什么这里的蜘蛛多呢？因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。为什么这里的飞虫多呢？因为飞虫在这里繁殖的快。为什么？因为这里的尘埃最适合于飞虫繁殖。为什么？其实这里的尘埃也无特别之处，只是配合了从窗外照射进来的充足的阳光，特别是刺激飞虫的繁殖欲。大量飞虫聚集在此超常繁殖，于是给蜘蛛提供了超常的美餐；蜘蛛超常聚集又引来燕子聚集留连；燕子吃饱了就近在大厦上方便，解决问题的结论是拉上窗帘。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司成功企业家的三个显著特点特点一：成功的企业家都有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感“是企业家行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。牛根生的目标：把内蒙古建成世界乳业中心 牛根生和他的蒙牛已经实现了诸多梦想：国内乳业大王、首家在海外上市的乳制品企业、首个航天员和运动员双特选产品、惟一入选香港超市“十大品牌”的大陆食品品牌、亚洲地区首家获得世界乳业最高荣誉产品创新奖，国内第一个设立基金会的民营企业家 不过，已经功成名就的牛根生似乎仍不满足，他说，他和蒙牛还有一个更大的梦想“把内蒙古建成世界乳业中心”。 牛根生说：“有目标就不怕路远。”上帝总会为目标明确的人买单。成功企业家的特质成功企业家的特质企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司特点二：企业家要不断进步，终身学习。麦克斯威尔博士指出，成功的领导者从内心深入感到学习的重要性。在世界形势飞速变化的今天，只有不断学习才能适应环境变化。案例： 腾讯的发展历程就是不断学习对手并超越对手的过程，盛大陈天桥形象的比喻腾讯是“吸星大法”的使用者。有业内人士评价腾讯的每一滴血液里都深刻的烙着后发制人的特性，而马化腾似乎更愿意把这种行为称为学习的创新。很多熟悉马化腾的人最为佩服他的就是其学习能力，他总是能为自己找到适合的学习目标，并为自己所用。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司特点三：企业家要为他人“增加价值”。一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位的影响下属。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司成功企业家影响他人的三大原则原则一：企业家的影响力来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、固步自封、唯我独尊、独断专横的领导，低估人、忽略人、视人为记起来操控和支配的领导是不会有什么影响力。 如：李嘉诚或是比尔盖茨，无不是尊重人的生命与价值，为他人提供了优良的产品和服务，推动了社会发展，在积极造福社会的同时，也造就了个人事业的辉煌。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司原则二：企业家要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对方的情况，才能正确决策，合理的使用激励手段，达到影响追随者的目的。 企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司原则三：企业家要不断提升自己，不断提高自己的领导能力，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司成功企业家的四大秘诀秘诀一：具备有领导力的人际关系秘诀一：具备有领导力的人际关系 合理运用人际关系所带来的价值是成功领袖必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位，而是出于一种无私服务和奉献的精神，有效的领导者需要的不只是职位上的晋升，而要建立起与他人合作和交流的纽带。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司秘诀二：挖掘人的潜能秘诀二：挖掘人的潜能 一个合格的企业家，必须对下属进行培训、教育和开发，不断提高下属的素质和能力，发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现组织所希望达到的目标。案例： 海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司秘诀三：拥有积极的、正面的态度秘诀三：拥有积极的、正面的态度 积极、向上的态度是企业家成功的必要保障；而消极的态度则是领导失败的重要因素。有效领导力建立在一个积极的态度上。态度决定一切。 成功学的始祖拿破伦希尔说，一个人能否成功，关键在于他的心态。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司秘诀四：打造个人领导力秘诀四：打造个人领导力 真正的领导力不可能通过奖赏、制定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。领导力的核心是你能影响多少人，而不是你的权力有多大。 如：英国戴安娜王妃在被取消其王室资格之后，仍然运用她个人杰出的领导力，谴责并禁止滥用地雷伤害无辜百姓的行为。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司 企业发展是一个动态的过程，因此在不同的战略阶段要求企业家能根据实际情况做好引导工作。具体来说，一个企业要实现持续发展，必须拥有以下者三种类型的企业家：企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司第一种：企业经营者 当企业处于创业期时，它最需要一位能力超群的企业经营者，他必须要能承担起企业最主要、最基本的生产经营组织和管理工作。这类企业家具有敏锐的市场嗅觉和灵活的适应能力，善于捕捉商机，迅速出击，获得成功。如：华为的任正非、联想的柳传志华为的任正非、联想的柳传志。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司第二种：企业管理者 当企业发展成为中型或大型企业时，由于影响企业发展的因素主要来自于管理，因此企业家要转向管理型，此时他的职能主要是组织、控制各职能部门，而一般不直接组织经营活动。在这个阶段，企业家的个人魅力成为影响管理成效及水平的关键点。如：联想联想的杨元庆的杨元庆。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司第三种：企业领导者 当企业进入成熟期，面临更激烈的市场竞争及复杂的管理需求时，企业家不仅是管理者，还必须是具备战略思想的领导者，他要懂得统筹学理论，能在变化的环境中看清前进方向中的机会和威胁，他要保持强烈的创新和激情，关注新事物，用于冲破各种习惯，坚持不懈于更高的目标。如：通用电气的杰克通用电气的杰克韦尔韦尔奇奇。企业家素质修炼鼎典冠略管理顾问公司企业家素质修炼