第一章第一章 物资管理概述物资管理概述物资管理与物流管理的区别物资管理与物流管理的区别所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用用用用“ “计划计划计划计划” ”、“ “配额配额配额配额” ”、“ “定量定量定量定量” ”等几个简单概等几个简单概等几个简单概等几个简单概念进行诠释，念进行诠释，念进行诠释，念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组它已经成为现代企业管理的重要组它已经成为现代企业管理的重要组它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。大的重要基础。大的重要基础。大的重要基础。 众所周知，众所周知， 由于受传统计划经济的影响，在很由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了深地烙上了“计划计划”的印记，按产量指标粗略的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，发展潮流， 已经显得愈发重要了。我国企业经已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。展和成果。 物流管理：是指在社会再生产过程中，根据物流管理：是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的制论的基础上的 物资企业与物流企业的本质区别物资企业与物流企业的本质区别n n物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策措施。措施。措施。措施。n n19941994年以来，全国物资系统出现持续亏损，年以来，全国物资系统出现持续亏损，年以来，全国物资系统出现持续亏损，年以来，全国物资系统出现持续亏损，众多国有物资企业（以下简称物资企业）步履维众多国有物资企业（以下简称物资企业）步履维众多国有物资企业（以下简称物资企业）步履维众多国有物资企业（以下简称物资企业）步履维艰，与蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显艰，与蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显艰，与蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显艰，与蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振？深层反差。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振？深层反差。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振？深层反差。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振？深层次原因是什么？其发展路在何方？次原因是什么？其发展路在何方？次原因是什么？其发展路在何方？次原因是什么？其发展路在何方？n n在一些物流企业管理教材中，将物资行业在一些物流企业管理教材中，将物资行业等同于物流行业，把物资企业视同物流企等同于物流行业，把物资企业视同物流企业，但实质物资企业与物流企业既有相近业，但实质物资企业与物流企业既有相近相似之处，更有本质差异。相似之处，更有本质差异。n n二者的相同点是均属第三产业的流通二者的相同点是均属第三产业的流通服务业，是连接生产与消费、从事流通服服务业，是连接生产与消费、从事流通服务的市场主体。二者均通过流通服务，实务的市场主体。二者均通过流通服务，实现物资、物品的价值和使用价值，为加快现物资、物品的价值和使用价值，为加快国民经济发展和提高国民经济质量服务。国民经济发展和提高国民经济质量服务。但二者之间存在着本质差异。主要表现在但二者之间存在着本质差异。主要表现在：n n1、从服务对象看，物资企业的、从服务对象看，物资企业的“物物”是指是指工业品生产资料；物流企业的工业品生产资料；物流企业的“物物”是指是指物品，包括生产资料、生活资料、退货和物品，包括生产资料、生活资料、退货和废弃物等，二者含义不同。物资企业连结废弃物等，二者含义不同。物资企业连结工业品生产资料的生产与消费，从生产企工业品生产资料的生产与消费，从生产企业购进物资销售给消费者，在这个流通过业购进物资销售给消费者，在这个流通过程中从事各种流通活动，把销售服务作为程中从事各种流通活动，把销售服务作为主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则要宽得多，除销售物流外，还包括生产经要宽得多，除销售物流外，还包括生产经营企业的内部物流，以及外部的退货物流营企业的内部物流，以及外部的退货物流和废弃物回收物流，也即以物品流通全过和废弃物回收物流，也即以物品流通全过程的综合性服务为对象。程的综合性服务为对象。 n n2 2、从企业功能看，物资企业从事一手购进、一手、从企业功能看，物资企业从事一手购进、一手、从企业功能看，物资企业从事一手购进、一手、从企业功能看，物资企业从事一手购进、一手销售的营销活动，主体功能单一，虽然也配合销销售的营销活动，主体功能单一，虽然也配合销销售的营销活动，主体功能单一，虽然也配合销销售的营销活动，主体功能单一，虽然也配合销售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务，售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务，售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务，售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务，但均系从属并服务于销售的辅助动能，且彼此分但均系从属并服务于销售的辅助动能，且彼此分但均系从属并服务于销售的辅助动能，且彼此分但均系从属并服务于销售的辅助动能，且彼此分割，忽视成本核算。物流企业根据实际需要，将割，忽视成本核算。物流企业根据实际需要，将割，忽视成本核算。物流企业根据实际需要，将割，忽视成本核算。物流企业根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，理等基本功能、要素实施有机结合，集成系统，形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提形成完整的供应链，进行一体化管理，为用户提供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益供多功能、一体化的综合性服务，满足用户日益多样性、个性化的物流需求。物流企业关注多样性、个性化的物流需求。物流企业关注多样性、个性化的物流需求。物流企业关注多样性、个性化的物流需求。物流企业关注“ “效效效效益背反益背反益背反益背反” ”，追求整体最佳状态。，追求整体最佳状态。，追求整体最佳状态。，追求整体最佳状态。 n n3 3、从服务目的看，物资企业服务的目的是在搞好、从服务目的看，物资企业服务的目的是在搞好、从服务目的看，物资企业服务的目的是在搞好、从服务目的看，物资企业服务的目的是在搞好供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。在供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。在供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。在供应、扩大销售中谋求购销差价、取得利润。在确保一定利润的前提下，尤其是在物资价格暴涨确保一定利润的前提下，尤其是在物资价格暴涨确保一定利润的前提下，尤其是在物资价格暴涨确保一定利润的前提下，尤其是在物资价格暴涨取得高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。取得高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。取得高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。取得高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。物流企业的服务目的是以尽可能低的成本，为用物流企业的服务目的是以尽可能低的成本，为用物流企业的服务目的是以尽可能低的成本，为用物流企业的服务目的是以尽可能低的成本，为用户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运户提供尽可能周到的物流服务，包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供这是物资企业难以企及的。物流企业为社会提供全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要全面、多样化的物流服务，并在物流各功能、要素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社素实现增值服务，降低成本，取得经济效益和社会效益会效益会效益会效益。 n n4 4、从管理体制看，物资企业是典型的计划经济体、从管理体制看，物资企业是典型的计划经济体、从管理体制看，物资企业是典型的计划经济体、从管理体制看，物资企业是典型的计划经济体制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品制产物。由于在理论上接受了生产资料不是商品的观点，与高度集中的计划经济体制相适应，的观点，与高度集中的计划经济体制相适应，的观点，与高度集中的计划经济体制相适应，的观点，与高度集中的计划经济体制相适应，19571957年我国建立起了一套重要物资由国家集中统年我国建立起了一套重要物资由国家集中统年我国建立起了一套重要物资由国家集中统年我国建立起了一套重要物资由国家集中统一管理，以计划分配调拨为主的物资管理制度和一管理，以计划分配调拨为主的物资管理制度和一管理，以计划分配调拨为主的物资管理制度和一管理，以计划分配调拨为主的物资管理制度和流通体系。其特点是把生产资料和生活资料流通流通体系。其特点是把生产资料和生活资料流通流通体系。其特点是把生产资料和生活资料流通流通体系。其特点是把生产资料和生活资料流通分离开来，生产资料又限定为工业品生产资料，分离开来，生产资料又限定为工业品生产资料，分离开来，生产资料又限定为工业品生产资料，分离开来，生产资料又限定为工业品生产资料，即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取代工业品生产资料市场流通。在这种体制下，物代工业品生产资料市场流通。在这种体制下，物代工业品生产资料市场流通。在这种体制下，物代工业品生产资料市场流通。在这种体制下，物资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，既执行国家物资部门的职能，又担负着物资经营既执行国家物资部门的职能，又担负着物资经营既执行国家物资部门的职能，又担负着物资经营既执行国家物资部门的职能，又担负着物资经营业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优胜劣退，物资企业大多成为弱势企业。物流企业胜劣退，物资企业大多成为弱势企业。物流企业胜劣退，物资企业大多成为弱势企业。物流企业胜劣退，物资企业大多成为弱势企业。物流企业是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适是市场经济的产物。它按照市场经济的规律，适应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完应市场经济发展的要求，在市场竞争中发展和完善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在善，探索出一套物品的物流管理经验，尤其是在物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能力，具有很强的生命力。力，具有很强的生命力。力，具有很强的生命力。力，具有很强的生命力。 第一节第一节 物资的分类和物资管理的意义物资的分类和物资管理的意义一、物资的范围一、物资的范围 物资是物资资料的简称，包括生产资物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活资料。企业的物资，是指用于产料和生活资料。企业的物资，是指用于产品生产制造过程中所消耗各种外购生产的品生产制造过程中所消耗各种外购生产的资料。资料。二、物资的分类二、物资的分类1、按物资的生产中的作用分类n n原料、主要材料n n辅助材料n n燃料 n n动力 n n配件 n n工具 n n劳动保护用品2、按物资的自然属性分类金属材料 非金属材料 机电产品 3、按物资使用的范围分类n n生产产品用料n n基本建设用料n n经营维修用料n n科研试制用料n n技术措施用料n n工艺装备及非标准设备用料4 4、按物资的、按物资的、按物资的、按物资的 ABC ABC分类控制法分类分类控制法分类分类控制法分类分类控制法分类 库存物资库存物资库存物资库存物资ABCABC分类标准分类标准分类标准分类标准 物资品种比重物资品种比重物资品种比重物资品种比重 物资金额比重物资金额比重物资金额比重物资金额比重 5%-10% 70%-80% 5%-10% 70%-80% 15%-20% 20%-25% 15%-20% 20%-25% 70%-80% 5%-10% 70%-80% 5%-10% 字母字母字母字母ABCABC代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于A A类物类物类物类物料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，如如如如C C类物料，通常维持在较大的库存量，以避免缺货，可以从以类物料，通常维持在较大的库存量，以避免缺货，可以从以类物料，通常维持在较大的库存量，以避免缺货，可以从以类物料，通常维持在较大的库存量，以避免缺货，可以从以下方面的描述来说明物料的控制策略：下方面的描述来说明物料的控制策略：下方面的描述来说明物料的控制策略：下方面的描述来说明物料的控制策略：A A类物料：应对物料进行类物料：应对物料进行类物料：应对物料进行类物料：应对物料进行严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。B B类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予较高的重视，可按经济批量订购。较高的重视，可按经济批量订购。较高的重视，可按经济批量订购。较高的重视，可按经济批量订购。C C类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。n n习题：习题：习题：习题：1. 1.下列关于物资管理中下列关于物资管理中下列关于物资管理中下列关于物资管理中ABCABC分类法的描述正确的是分类法的描述正确的是分类法的描述正确的是分类法的描述正确的是（）。（）。（）。（）。n nA.ABCA.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用分类法主要考虑的因素包括物资的品种和占用的资金的资金的资金的资金n nB.ABCB.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量分类法主要考虑的因素包括物资的品种和数量n nC.ABCC.ABC分类法主要考虑的因素包括物资的品种和市场分类法主要考虑的因素包括物资的品种和市场分类法主要考虑的因素包括物资的品种和市场分类法主要考虑的因素包括物资的品种和市场价格价格价格价格n nD.ABCD.ABC分类法主要是分析材料管理的重点，对材料实分类法主要是分析材料管理的重点，对材料实分类法主要是分析材料管理的重点，对材料实分类法主要是分析材料管理的重点，对材料实行分类分级管理行分类分级管理行分类分级管理行分类分级管理n nE.ABCE.ABC分类法的结果从材料品种的数量上看：分类法的结果从材料品种的数量上看：分类法的结果从材料品种的数量上看：分类法的结果从材料品种的数量上看：ABCABCn n2. 2.用用用用ABCABC分类法可分析出（）。分类法可分析出（）。分类法可分析出（）。分类法可分析出（）。n nA.A.主要材料主要材料主要材料主要材料B.B.次要材料次要材料次要材料次要材料n nC.C.一般材料一般材料一般材料一般材料D.D.不合格材料不合格材料不合格材料不合格材料n nE.E.材料管理的重点材料管理的重点材料管理的重点材料管理的重点n n3、某企业安装公司有一项供暖安装工程，企业物资部门制定了本工程的材料采购计划，并列出了所需材料品种，数量和单价见下表：n n问题：用ABC分类法进行材料分类，并指出材料管理的重点。 计算提示：计算提示：n nABCABC分类法步骤：分类法步骤：n n1 1）求出每种材料的合价，计算每一种库存物）求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。资在一定时间内的资金占用量。n n2 2）按占用资金数额的大小排列品种序列，计）按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。算出每一种物资品种占总金额的比例。n n3 3）计算累计品种数、累计品种百分数、累计）计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABCABC分分析表，按析表，按ABCABC比例进行分类。比例进行分类。n n结论：判断：累计比重占80%以内的材料是主要材料（A类材料）；累计比重为80%90%的材料是次要材料（B类材料）；其余为一般材料（C类材料）。 三、物资管理的涵义三、物资管理的涵义 企业的物资管理，是指对企业生产经营活动所需各种生产资料的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。四、物资管理的意义四、物资管理的意义第二节第二节 物资管理的任务物资管理的任务和内容和内容一、物资管理的原则一、物资管理的原则n n保证生产、以产定购原则n n质量原则n n信守合同原则n n合理库存原则n n资金安全原则二、物资管理的任务二、物资管理的任务三、物资管理的内容三、物资管理的内容n n编制物资供应计划n n组织货源n n物资消耗定额经管理n n仓库管理n n库存量控制和储备资金管理n n物资供应统计与核算n n建立健全物资管理的规章制度第三节第三节 物资管理的组物资管理的组织机构设置和程序织机构设置和程序一、物资管理的组织机构设置一、物资管理的组织机构设置1、物资管理组织机构设置原则、物资管理组织机构设置原则2、影响物资组织机构设置的因素、影响物资组织机构设置的因素（1）企业规模：大）企业规模：大多多复杂复杂（2）经营规模：宽）经营规模：宽多多复杂复杂（3）厂址分布：分散）厂址分布：分散多多复杂复杂（4）市场供应状况：供不应求）市场供应状况：供不应求多多复杂复杂（5）物资管理人员素质：素质高）物资管理人员素质：素质高人员少人员少（6）信息管理系统：系统完善）信息管理系统：系统完善共享度高共享度高人员少人员少3、物资管理组织的类型、物资管理组织的类型实践任务：实践任务：（1）物资管理组织结构共分）物资管理组织结构共分5种，针对第一种，针对第一种或第二种物资管理结构形式，编制物资种或第二种物资管理结构形式，编制物资管理部门的职能分配表管理部门的职能分配表（2）参照书中）参照书中23页页“学习资料学习资料”物资管理各物资管理各部门职责。部门职责。（3）确定物资管理部门的岗位责任）确定物资管理部门的岗位责任二、物资管理的程序二、物资管理的程序