四川长虹财务分析四川长虹财务分析财务报表分析第四小组财务报表分析第四小组2013-5-51财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组公司介绍公司介绍中文名称：四川长虹电器股份有限公司英文名称：Sichuan Changhong Electric Co.,Ltd.成立时间：1988-07-18总部地点：四川省绵阳市子公司数：19家员工人数：7万余财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组长虹发展历程长虹发展历程四川长虹始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组长虹业绩长虹业绩“2010亚洲品牌500强排行榜”在香港隆重揭晓，长虹荣获“亚洲品牌500强大奖”，品牌影响力得到测评组专家的高度认可。 2012第八届最佳雇主中西区论坛”在成都召开。在“中西区十大最佳雇主排行榜”中，四川长虹榜上有名。世界品牌实验室（WBL）发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。 2010年度欧洲著名的Plus X大奖评选结果揭晓，长虹空调Dll、等离子电视cobble、等离子电视knight和LED电视 stream荣获该项大奖，成为中国获奖最多的品牌。2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。 2011，长虹在北京正式发布3D网络平板电视，产品融合3D、网络两大领域的新技术，是目前全球第一台3D网络平板电视。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组长虹战略分析长虹战略分析SO中国家电的骨干企业；积累了大量的集成电路设计生产经验；嵌入式软件和工业设计等方面优势突出；组织结构正在调整股份制改造和上市机会信息技术的发展； SO战略三大核心技术能力支撑3C融合以母公司为发展平台，全力打造泛虹概念的长虹联合舰队。 WO战略进入上游关键器件领域，力求掌握关键技术，创造未来的产业发展平台；打破原国企的用人机制、薪酬方式，鼓励知识、管理等要素和资本一起参与分配WT薪酬待遇在行业竞争对手中偏低；地理位置偏西部；关键部品设计研发能力不足，产品附加值不高；技术创新体制不完善中国彩电等家电行业竞争激烈；技术创新，人力资源不足。 ST战略在发展信息家电的同时，进入IT、通讯、网络等产业，应对市场压力；管理体制上创新，通过核心体系建设、建立吸引优秀人才的机制。 WT战略整合公司内外部资源，建立开放式的技术创新网络，建立销产供一体化的技术创新流程，更好地面向市场集成创新;提升人员素质，优化人员结构.财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组2008年至2012年间四川长虹的每股收益变动不大，趋于稳定；2008年以来展现稳步上升态势。从横向上与竞争对手TCL相比，长虹的每股收益与之基本持平，但显著低于海信。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组 盈余管理就是管理层在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。盈实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告 过程，以获取某些私人利益的“披露管理”。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组1.利用会计政策的变更。2.利用应计项目的管理。3.利用对交易事项时点的确认。4.利用关联交易。5.利用资产重组,以达到美化报表的目的。6.虚构交易或虚增资产。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组四川长虹的困境？四川长虹的困境？在长虹财务状况发生危机之后，人们不禁要问长虹怎么了？1、战略没有前瞻性，产业单一传统的彩电业务市场成熟、成长性不大而且正陷入困境。当彩电业务陷入困境时，其他的业务没有能力“救主”。2、技术壁垒低，竞争日趋激烈，行业整体毛利率偏低，平均在15%左右。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组四川长虹盈余管理的手段：我们仔细研读四川长虹的财报就会发现，为了体现管理层不同时期的主张，四川长虹在财务报表撰写过程中是运用了盈余管理的工具，其主要做法有以下两种：1、应收账款管理-坏账准备的计提2、存货管理-存货跌价准备的计提2005年4月，四川长虹公布的2004年年报录得巨亏37亿元, 一次性计提了37亿元的资产减值准备，包括：APEX公司按个别认定法计提坏账准备25.97亿存货减值准备10.13亿元南方证券委托理财项目全额计提减值准备1.83亿 财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组1999-2002年四川长虹坏账准备计提额逐年上升，但是对净利润影响有限，2003年计提额明显增加，2004年更达到离谱的25.06亿，占净亏损的68.1%有理由怀疑四川长虹在2004年度利用应收账款的坏账准备进行了盈余管理财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组四川长虹在1999年转回存货跌价准备9688万元，并在随后三年逐年减少该项计提额度，但在2003年加大计提力度，并于2004年达到近10亿元，对净利润影响达27.51%，由此可见，存货跌价准备对2004年净利润有显著影响，有理由怀疑四川长虹在2004年通过存过跌价准备进行了盈余管理财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组1999-2003年，四川长虹的委托理财投资跌价准备一直为0，但2004年一次性计提1.828亿元，占当期净利润的4.97%财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组采用全部应计利润模型检验财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组如表4所示根据全部应计利润模型计算得出1999至2004年度四川长虹全部应计利润(CFOEM)分别是-13.5、-11.92、-79.4、17.87、5.28及-20.79。笔者发现，四川长虹在这六年问的CFOEM变化幅度逐渐加大，特别是2004年的全部应计利润达到-20.79。假定四川长虹在以前年度即1999至2003年不存在盈余管理现象。可求得2004年前5年全部应计利润均值为：财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组如果四川长虹在2004年不存在盈余管理现象，那么该年度的全部应计利润比重应为-2.04。进一步可推得此种条件下2004年的模拟净收益：财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组而该公司2004年实际报告净收益是-36.81亿元，与无盈余管理行为下的模拟净收益相差40.05亿元以上通过全部应计利润模型的检验说明，四川长虹在2004年确实存在盈余管理现象。且金额高达约40亿元财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组四川长虹在2004年计提的应收账款坏账准备、存货跌价准备和短期投资跌价准备加总共计37.43亿元，占报告与模拟净收益差额的93.47由此可见。该公司主要利用这三项减值准备计提进行了盈余管理。财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组感谢！感谢！财务管理四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论第4小组