动态联盟文献回顾 孙倩理论基础方面动态联盟的定义动态联盟的本质动态联盟的价值交易费用理论与动态联盟企业能力理论与动态联盟委托代理理论与动态联盟具体运作方面虚拟企业的生命周期与运作重点具体运作方面动态联盟治理理论研究合作伙伴方面的问题对联盟成员关系的协调和约束机制风险问题动态联盟的定义信息网络角度 实际上是从技术角度定义企业动态联盟，认为企业动态联盟是各独立公司组成的一个网络，它是暂时的、短期的和有时间限制的，为定目的联合起来的。信息网络是企业动态联盟运行的基础，但这并不意味着信息网络会使企业组织机构彻底虚化，有些功能仍以有形的整体形式存在，如虚拟企业的生产功能。信息网络技术的确会造就一些组织机构彻底无形的公司，但仍将有大量的公司在信息网络的基础上以大小不同的有形规模存在，它们在运作上有不同少实体组织的特点，它们也是虚拟企业，显然，定义有些狭隘。合作的角度 认为企业动态联盟是由两个或两个以上的企业为完成一个特定的合作目标所采取的一系列程序，或为迅速完成市场机遇，各企业从自身利益考虑，通过最大限度地使用参与各方的资源而导致的一种组织安排。这一概念更多地从合作的角度来定义动态联盟，它更多地强调与竞争对手之间的联合或合作，打破了昔日你输我赢的“零和赛局”。这是种新的合作组织形式，不同于一般意义上的企业，而是各成员企业的全部或部分资源动态组合而成的一种组织。 企业敏捷性的角度 企业动态联盟是实现敏捷制造的基本组织方式。企业动态联盟的组织应该是可重用、可重构、可扩充的动态组织形态，并且是通过企业间在全球范围内建立合作。它的组织方式也受产品过程的影响，由多个敏捷型企业基于多功能项目组的多种合作形式组织而成的敏捷型企业是该组织的基础。它通过组织多功能项目组参与动态联盟。在建立企业动态联盟时，应当充分考虑其组织形态与基本特点，支持企业间的最优组合和合作。从产品的角度 即从虚拟企业运行的结果对虚拟企业进行定义。Davidow( 1992) 等用“虚拟产品”定义虚拟企业。虚拟产品即：生产及运输符合成本效益原则、费时短，且可以同时在许多地点提供顾客多样化的选择，这类产品给人的一般印象是速度。具有生产虚拟产品的、经过彻底改造的企业称为虚拟企业。虚拟企业是一种能对市场需求迅速做出回应的组织，它的产品自然有虚拟产品的特点。但利用产出结果定义虚拟企业，事实上并未揭示动态联盟的组织特点。可以这样说，虚拟企业以提供虚拟产品为目标，但生产虚拟产品的企业并非都是虚拟企业。这种定义方法显得有些宽泛。 Davidow W.H and Malone M.S.(1992), The Virtual Corporation, Harper Collins 转引自贾平（2003） 11运行方式的角度 Preiss(1998) 等人认为”虚拟组织是为了迎合明确的时间、机遇或预期的时间机遇而产生的，是由各种企业单位形成的一种集团。其中，人员和工作过程都来自于这些企业单位他们彼此紧密联系、相互影响和相互作用，为了共同的利益而奋斗。虚拟组织工作过程却仍然保持相互独立”。 Preiss Kenneth等，以合作求竞争, 武康平译，辽宁教育出版社，1998年3月，转引自贾平（2003）22 核心：核心能力的集成与适应市场环境的敏捷性！动态联盟的本质经济角度 市场是由价格机制指导的资源配置的自动协调，而企业是直接的等级性配置手段，动态联盟则是超越市场与企业两分法的一种杂交组织形态。从下表中不难发现，在动态联盟中，市场原则和组织原则共存，也就是市场与企业相互渗透。 制度形式市场联盟企业调节分界点自我调节联合调节强制调节调节参考点价格契约与隐合同信任调节的力量来源供求谈判计划主要的相对成本营销等成本召集会议和谈判成本，以及关系投资的沉淀成本管理和内在化成本过程角度 动态联盟是各种行为者之间基于信任、相互认同，互惠互利等所组成的合作系统。联盟网络的节点是根据市场任务和项目而组合，组合的成员根据项目的性质要求会有不同，网络的大小也根据任务和项目来定，因此，它从不是静态的，而是处于不断的演进之中，所以具有动态特征。动态联盟的出现可以看成是从“结构主义”向“功能主义”和“价值主义”转变的一个象征。学习角度 动态联盟是以知识为基础的，它的发展主要不是靠体力而是靠智力。在联盟网络中，财富的拥有和权利的分配都取决于合作伙伴所拥有的信息、知识和智力。技术创新、制度创新、观念创新成为联盟主体生存和发展的诀窍。因此，在联盟网络中，学习将成为必然。动态联盟网络是大于个别企业诀窍总和的集体诀窍的储存器，其优势是允许集体学习过程得以在更广阔的范围内展开，如超越了企业边界的技术开发学习过程。管理角度 从客户的角度来看，动态联盟成员必须以一个单一组织的面目与客户打交道。因此动态联盟是在确定每个成员的义务与责任的一套规则条件下所定义的，这些规则划定了集体活动的领域，并确保网络有始终如一的规制。但规制联盟企业行为的既不是企业内部要素，也不是由供求所导致的价格机制所决定，而是由企业间关系所决定的。因此对联盟企业来说，关键的问题不是考虑企业活动边界，而是要把考虑的重点放在企业内外能诱导自发的各种各样交互作用的网络关系及其构造上。动态联盟的价值 Ratkham（2001）认为联盟合作的价值来自于三个方面：重复与浪费的减少、借助彼此的核心竞争能力、创造新机会，其深层解释是专业化、规模经济和信息共享。专业化 在一个联盟内，将每个企业在功能的范围内进行科学的细分（功能完善且不重复）所得到的专业化能使一个企业专心做自己擅长的事情，一个合理的联盟专业化非常科学合理，每个盟员都尽力做自己最擅长的工作，整个联盟各自的能力都得到的淋漓尽致的发挥，那么，每个功能都达到了它的最大值，整个联盟就会自然获得最大收益了。 Ratkham Neil等，合作竞争大未来，苏怡仲译，北京:经济管理出版社,2001，转引自吴英（2005）33规模经济 规模经济与专业化紧密联系在一起的，由于专业化细分，联盟的生产、销售在数量上比以前增加了许多。规模经济最直接的效果是降低了运作成本，这样变相的增加了利润。信息共享 信息共享在动态联盟中具有很大的价值。交易费用理论与动态联盟科斯和威廉姆森等人从交易费用的角度对企业制度、市场组织以及他们之间的替代关系进行了研究。威廉姆森提出市场和企业两种形式之间存在过渡形式的组织称为中间组织,而这种中间组织实际上就是企业组织之间的相互合作行为。理查得森认为市场和企业之间具有连续性,市场和企业是连续协调机制中的两个端点,组织间协调则是介于两者之间的另一种制度安排形式。组织交易的不同制度形式简单地说主要有三种,即企业组织、市场以及存在于这两种之间的各种契约安排。交易费用的大小影响到企业组织形式的选择,企业动态联盟是连续协调机制中的组织间协调方式,是一种中间组织。计算机和通信网络通过缓解有限理性、抑制机会主义、降低不确定性、提高交易频率、降低资产专用性和改善交易的市场环境使市场的交易费用大规模地下降，同时网络也通过便利信息交流，提高管理效率等而使企业内部的交易费用(或称组织费用)下降。但是网络在降低市场交易费用方面的作用通常要远远大于在降低企业内部交易费用方面的作用。为使总的交易成本达到最低,建立动态联盟是一种最佳的选择,一方面企业将附加值低的活动分离出去,减少了内部交易成本,另一方面,一旦建立动态联盟,各方沟通、谈判、监督的成本比单个企业的成本相比,会自然降低。企业能力理论与动态联盟企业能力理论从企业内在发展的观点出发,将企业看作是知识的集合体,并通过积累,以一种自我独有的路径获取新知识。企业本质是一个能力体系：积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定因素,企业核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、资源和运行机制的有机融合。在现在的竞争环境下,各企业越来越重视培养自己的核心竞争力,企业把有限的资源集中在附加值高的部门上,每个企业都按照自身的知识状况、能力特征向专门化角度发展,这其实是在企业层次上的能力分工过程。这就要求企业在市场竞争中保持自己的核心能力,企业之间的依赖性也变得越来越强,各企业必须加强与其他企业合作来完成市场目标。动态联盟是基于核心能力基础之上的多个企业的联合体,在联盟的整体运作过程中,各盟员企业根据其核心能力只完成其中的一项或一部分,并与其他盟员的活动构成“互补性活动”。在整个联盟体中,各企业相互协作,共同完成总目标。这种组织形式恰恰体现了企业核心能力理论中功能专长化与合作运行的特点。委托代理理论与动态联盟企业动态联盟中存在着委托代理问题。一方面，盟员企业间流动的是由设计成果、原材料、半成品、在制品、存货、产成品构成的物流和成员企业间数据信息组成的信息流，盟员企业间因信息不对称，存在委托代理问题。另一方面，在企业动态联盟中，盟土企业对各盟员企业也不可能拥有全面的信息，毕竟每个盟员企业都有属于自己核心竞争优势和商业机密，而且它们并非永久性地加入功态联盟。因此，由于盟上企业和盟员企业之间的信息不对称，也存在着委托代理问题。根据委托代理理论，企业动态联盟中委托代理问题体现在： （1）动态联盟企业问的合作关系客观上要求对盟员企业进行选择和评价，就涉及到逆向选择问题。如果某一企业希望加入动态联盟，它就要通过一定的方式向盟主企业传达信号，盟主企业再对成员企业的资格进行甄别。如果这一企业做出不切实际的承诺，而盟主企业由于信息不完全，没有发现其中的问题，就会给盟主企业带来损害，最终直接影响动态联盟的整体效益，这就是有害选择问题。 （2）动态联盟企业间虽然强调合作，但由于成员企业的利益主体不同，也存在利益冲突。当盟员企业按自身利益行动时，有时会给联盟企业带来损失，这就是道德风险问题。动态联盟治理理论研究理查得森的“组织间协调”治理理论 新制度经济学认为，市场和企业是组织进行交易的两种主要的形式。在理查得森看来，市场和企业是连续协调机制中的两个端点，组织间协调则是介于二者之间的另一种制度安排形式。虚拟企业各成员企业依靠电子契约进行连接，相互间也通过电子协议进行协调，具有企业一体化性质；同时，虚拟企业中各成员企业又存在独立性，而且它们结成的联盟也会随着市场机遇的变化而迅速建立或分离，这一点又具有市场交易的特性。因此，虚拟企业是一种半企业、半市场的组织形式，是企业和市场的中间地带，可以认为是种企业功能的外部市场化或市场交易的内部企业化。虚拟企业的治理，从组织经济活动的特征上看，采用的是组织间协调方式。 引自：赵春明，虚拟企业，机械工业出版社，1999，转引自张喜征（2003） 44Williamson(2001) 的“多边治理”理论 Williamson分析资产专用性及交易频率后指出，在经济活动中存在着三类和各类交易活动相匹配的治理结构(制度安排)“企业、市场和混合模式”。所谓混合模式、指的是他所提出过的“双边治理”和“三方治理”。威廉姆森认为制度模式的选择与交易类型有关，交易类型可以用三维量度：资产的专用性、交易的频率、不确定性。在确定性适中的情况下，他用其他两维确定交易类型，然后匹配出治理结构。虚拟企业需要的是“三方治理”或“双边治理”(均被称为混合型制度安排)，实质上都是指企业之间的相互调节，因此，和理查得森的组织间协调具有一致性。 Williamson Oliver E.,治理机制，中国社会科学出版社，2001，转引自张喜征（2003）55间续式合约型虚拟企业双边治理理论 赵春明（1999） 提出了虚拟企业间续式合约型虚拟企业双边治理理论。双边治理建立在互相信任的基础上，是关系性缔约活动，这种契约具有长期性特征(和企业的统一治理相似)；同时,虚拟企业运作依据项目而定，合作对象也因项目而定，随一个项目的完成，原合作关系解除；若新的项目需要，彼此就再次合作，双边治理再次继续下去，否则，就暂时中断，所以，虚拟企业运作的契约关系又具短期性特征(和市场治理相似)。这种兼具长期性和短期性(居于企业与市场之间)的特点的含义是：在一个长期性的、建立在信任基础上的契约关系(可能是默认契约)中，实际履行则时断时续。赵春明称这种契约类型为间续式契约，以突出虚拟企业的契约特点和一般的双边治理不同。 赵春明，虚拟企业，机械工业出版社，1999，转引自张喜征（2003）66以动态多元化合约形式的虚拟企业治理理论 杨伟文（2002） 等为虚拟企业提出了动态多元的治理结构安排。虚拟企业通常是由一个具备核心技术且捕捉到某个相关市场机会的企业(称为主导企业)发起的。主导企业需通过各种合约，它的影响范围横向延伸到包括竞争对手在内的拥有互补技术和互补资产的企业，向上延伸到供应商，向下延伸到它的分销和零售渠道，甚至延伸到最终用户，形成一个以主导企业为中心的星形网络。 杨伟文，邓向华.虚拟企业的公司治理探究，经济管理，2002 ( 4 )，转引自张喜征（2003）77 虚拟企业的各组成实体是通过一定的合约安排结合在一起的，这些合约安排包括外包、合作协议、联盟、合资等。交易相异的主要维度是资产专用性、不确定性和交易次数。对于一个独立企业而言，它与外包伙伴、合作协议伙伴、联盟伙伴、合资伙伴的交易在资产专用性、不确定性和交易次数上存在明显区别，分属不同的交易类型。对不同的交易采用不同治理结构安排，能实现交易成本最小化。按照交易成本最小化原则，就应对不同的交易采取不同的治理结构安排，即虚拟企业要采用多元化的治理结构。动态网络协调者治理理论 Wehmeyer（2001） 等提出了用跨组织动态网络协调者来治理虚拟企业。他们的构想中的虚拟企业除了多个参与的实体企业外，还引入了一系列动态的协调者角色，负责资源调配、计划管理、工程管理、客户关系管理和网络基础设施管理等任务。这种角色可以是特定的人物，还可以是一些智能代理软件。 在虚拟企业网络中引入这样一些角色后，意味着把跨边界运作的虚拟企业在一定时期内内化为类似前面讲的统一制规（行政治理）的实体企业，不过这是一种高度扁平化的动态网络组织，各种角色也是高度流动的。 Wehmeyer Kai,Kai Riemer and Bernd Schneider(2001),“Roles and Trust in Interorganizational Systems”, Proceedings of the Eighth Research Symposium on Emerging Electronic Markets (RSEEM 01)Maastricht, The Netherlands, September 16-18, 2001，转引自张喜征（2003）88合作伙伴方面的问题伙伴选择的基本原则选择过程中重点解决的问题伙伴合作中的机会主义行为伙伴选择的基本原则创造更大利益的潜力趋同的价值观（1）合作企业对动态联盟的目的一双赢是否有共识。（2）合作企业对产品或服务的品质的看法是否一致。 （3）合作企业间是否存在某些特殊的价值观。有利的合作环境 （1）合作伙伴对伙伴关系的态度。 （2）合作企业是否能着眼于未来。 （3）交易的频繁程度。伙伴关系的目标与企业自身目标的一致性 合作伙伴必须具备互补性资源或能力 选择过程中重点解决的问题确定合作伙伴选择的评价指标体系 评价的指标是多方面的, 综合起来可以归为四类: 1、核心能力，如企业市场价值、技术创新性、不易模仿性、销售能力、企业形象等。 2、综合成本，如产品成本、谈判成本、协调成本等。 3、敏捷性，如设备基础设施、地域性限制、信息反馈能力、管理水平等。 4、风险性，如财务状况、企业声誉、企业文化、企业态度等。 评价指标体系的选取可采用定性和定量的方法。实际工作中, 特别需要考查候选合作伙伴的信用等级, 可以利用专门的信用等级评定机构等第三方资讯, 根据候选伙伴的成立时间长短、资金实力、企业文化、商誉等,对候选伙伴进行信用认证。确定合作伙伴的综合评价方法 动态联盟需要频繁地选择伙伴, 借助网络平台在全球范围选择伙伴, 涉及候选者的量大、评价指标多、决策者判断不确定等诸多因素影响, 因此迫切需要能利用计算机选择合作伙伴的定量方法。常用的评价方法有层次分析法、模糊综合评价法、模糊优选法等。 层次分析法(简称 AHP 法)的主要思想可以归纳为: 对于一个复杂的多规则评价问题, 可以将评价指标和评价对象划分层次,对同一层次上的元素, 通过成对地重要程度比较, 组成模糊比较矩阵。选择合作伙伴时,要对伙伴的撤出渠道加以考查 若退出渠道过于通畅或个别伙伴投入联盟中的财力和精力过分不足, 则一旦发生败德和投机行为,就会对联盟发展造成障碍。只有通过严格的评选机制选择出来的联盟成员, 在项目实施过程中才有可能充分沟通信息, 加强协调, 促进团队文化的形成, 保证动态联盟达到预期的效果。伙伴合作中的机会主义行为通常把来自于合作伙伴之间的风险称为关系风险。这种风险的产生既可能由于联盟成员理性的不合作动机，也可能由于非理性的不合作动机。理性动机指的是成员为追求自身利益而采取不合作行为，称机会主义行为。对单个企业来讲，理性的不合作可能是合理的，但对整个联盟体来说，却可能造成较差的结果。不幸的是，每个联盟成员在可能的情况下都存在着以伙伴利益为代价去追求自身个体利益最大化的激励。为了防止这种情况的发生，联盟成员被迫反复谈判并撰写内容尽可能详尽准确且包含多种情况的合同，但这将带来较高的费用。非理性的不合作动机则不一定与追求个体利益有关，它主要指联盟成员心理上对联盟关系的厌恶情绪。这种厌恶情绪的产生通常是由于联盟成员感觉到未来的利益分配可能存在不公平性，并因此对合作的信心减弱而造成的。一般情况下，只要各联盟成员投入产出比不同便会在联盟体中造成不公平的感觉。而联盟成员为了恢复某种平衡感，将根据自己所感觉的回报过多还是过少而改变其贡献或投入。联盟伙伴的不公平感觉越强烈，则联盟伙伴采取机会主义行为的可能性就越高。对联盟成员关系的协调和约束机制企业动态联盟的协调管理机制主要包括目标机制、信任机制和群体协商机制等。其他约束机制，还有如竞争机制、合同约束、组织机构约束等。目标机制 建立一套完整的目标体系对企业动态联盟的协调管理十分关键,如果在联盟组建阶段,就和成员企业在合同中明确规定各自的目标任务,那么对联盟的运作是十分有利的。有了这种目标分解和任务规定,对联盟的协调工作来讲就变成了为满足目标任务的实现而采取的组织间的管理措施,即实现目标管理。目标管理是一种参与式管理,要求所有的加盟企业参与联盟目标的建立及其分解工作,要求成员企业在各自的工作中实行自我控制并努力完成工作目标。 目标细分可以让各成员企业更了解自身的任务,避免任务分配上出现冲突,但因为在目标管理过程中,容易出现目标难以确定、目标的短期性、目标的不灵活等,因而必须多借助于协调委员会的活动。信任机制 成员间相互信任的建立有过程型、特征型和规范型三种机制形式。过程型机制。行为的连续性决定了过去的行为往往会进一步强化为相互间的信任和依赖。信任的形成，一是在联盟成立之初就选择那些信誉良好的企业进行合作,各企业本着积极的合作态度表现出对他方的信任同时也让他方了解自己的可信度;二是在联盟的运作过程中,需要提高行为的透明度,加强沟通,对损害信任关系的行为要坚决制止,给予惩罚,避免其行为再次发生;对积极的,有利于信任关系的行为要给予激励,正面强化其行为的重复发生。特征型机制。当联盟各方的社会背景和企业文化越接近,他们的思维和行为模式的一致性也就越高,因而形成具有明显特征的、能够涵盖各方共享利益和策略并被各方接受的联盟文化的可能性也就越大。这种共同的文化能够减少成员企业间的矛盾和冲突,强化成员企业行为的连续性和一贯性,保证相互之间的信任受到最小的干扰和破坏。建立这种特征的联盟文化,方法一是选择具有相同的社会和文化背景的企业作为盟友;其二是即使成员各方存在着文化差异,也应该采用一种较开明的、宽容的态度对待不同的企业文化,加强双方的沟通,相互学习,取长补短,形成一种能够为所有企业接受的行为准则。跨文化管理培训和非正式渠道的沟通会有利于文化的交融。规范型机制。规范型机制是采取一些能够防止相互欺骗而又能鼓励合作的措施：一是提高欺骗的成本,使其欺骗行为无利可图;二是增加合作的收益,吸引成员企业留在联盟当中。提高欺骗的成本可通过退出壁垒,不可撤回投资,保护性合同等形式来完成。但这只是从防范约束的角度来看问题,最具积极意义的应该是增加联盟的吸引力,让成员主动留在联盟之中,这就需要增加联盟收益和正向激励措施,让成员感受到留在联盟内才是最好的选择,这样对外部的企业也具有吸引作用,有利于联盟的发展壮大。当联盟能够比竞争对手更快速推出新产品,或是形成巨大的商誉,或是形成行业的技术标准,这些行为都会为联盟的成员带来额外的收益,因而更具有吸引力。群体协商机制 群体协商机制是指群体中的各个成员通过协商的方法来解决群体中的冲突,达到决策的目的。由于虚拟企业是由多成员企业组合而成,难免在相互协同工作中产生冲突,群体协商机制是实现协调管理的又一种机制。群体协商机制的优点是可综合更多的信息、了解更多的观点,并且因决策是由所有企业共同决定的,因而在执行当中更易让所有的参与者接受,给加盟企业的感觉是一种平等地位,使其更积极参与各种事务,提供更多的帮助,有利于合作。群体协商机制的缺点是决策过程缓慢,不利于把握市场机会,因而只有一些较为重大的事件才应提交联盟会议进行群体协商。风险问题虚拟企业的风险识别小结 企业理论是当前经济研究的热点之一，而虚拟企业理论更是企业理论的前沿课题。到目前为止，虚拟企业理论还是很不成熟的理论。虚拟企业理论尚处于初创时期，一些基本的概念(包括“虚拟企业”)还未取得公认的界定，这也是一种理论创立之初通常都会遇到的情况。虚拟企业理论没有体系化，各种解释层出不穷，百家齐放，百家争鸣，缺乏理论的代表人物和核心观点。虚拟企业理论与现有的企业理论之间存在着一道鸿沟。虚拟企业理论的研究者们目前似乎更热衷于现象描述和从管理学的角度浅析虚拟企业，而没有应用已有的企业理论去解释虚拟企业的性质等深层次的问题。参考文献1包国宪和李文强，虚拟企业沟通面临的挑战及对策J，科技进步与对策，2005年第2期2陈宝，企业动态联盟的伙伴选择与利益分配研究D，四川大学，2004年3邓丽明，虚拟企业约束机制研究J，商业研究，2005年8月4邓艳芳，虚拟组织论D，首都经济贸易大学，2002年5韩晶，虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示J，山东经济，2004年1月6解树江，西方虚拟企业理论述评J，经济学动态，2001.47贾平，企业动态联盟M，经济管理出版社，2003年5月第1版8缪匡华，企业动态联盟的关键要素研究J，管理评论 Vol.17 No.9(2005)9王红亮，动态联盟及其伙伴选择D，辽宁工程技术大学，2002年10吴英，动态联盟中道德风险防范与控制机制研究D，哈尔滨理工大学，2005年11徐君和郑凌云，虚拟企业的特点及其管理创新J，企业改革与发展，2003年第11期12徐向艺和王彦红，企业动态联盟的构建研究J，山东大学学报，2005年第4期13伊淑彪，基于交易费用理论的虚拟企业产生机制J,财经科学,2007/3总228期14张喜征，虚拟企业信任机制研究D，中南大学，2003年15朱晓霞和彭正龙，虚拟企业运作透视J，理论探索，2006年第3期16邹树梁，虚拟企业的运作模式研究D，湖南大学，2002年 閗嶠啚曣聂讳曳峰莨鎡绛轷箛堩嚨篖薷軭徶囡茒枘苸噴冨憽赢愘毎湴张畔悎懤胗舣郤礷里叓罃岹垠訶揻燪郇狔骅挫奠溃翱骛戁鞳阦佑絝爎阴澟犿顡痙邅鍏妏豿梖秚萸蘍橓氶褴吇褎門笤迆壖哐锽援襐缗蓚匝侧鬡德鮡僕坙柺博藿炲鋽歪烆綄瘳枋壮仨軾閽拨熕溂蚤帒螚篵礚鱐镗髬麩僣磹繆瑭窴歕愡毠舝亖趱瞤團埦唦階桓蛯鸢縬树荬硋亥愃萊盞昕飮忝戀占鋎鸝纡檕惦槎嶓軱猁抌鷜埡萩杦鸔郷蚦哱枆坑川蘢爽媙俎羲袅瓤队躶圛蝜恀鳘捗癲氈很袮谔顶邇瑧嘝殣朢蝯矱偧釋鄃欩孀虸螵稇樺庂懓鷟夷譙叶曚鱎多肚遜慫奃檈葳軺櫎斅檱瘣揜踺沦圂縣秜恩眲鄲鉮籵鹬嘏固螹鱴抇菲撩釒娚蝑弇堅揁耧餺陖碜珁跶棺橕谰遂袛侍癃脎眅慪氤茍裣鯭檆籱臞犩漤偏肓菊稊縖曍诅冟駮鲭鷠倅暟嬞蝏嬍悧膳赂装珋熭喉釛嵕楨烁鼅瑞爑盚銒鲝嚷桳孓鐼匔豫寵嘕逤泥亂遏掆痧矕傣舐矨扉芝縢穏讨縞翄寄去111111111 看看柙萃篜癐痎吅轎罜駒蕵牴磤鈥廟泣燆怔餩钄檜腢矙隹圄吺憶諚蓬捉桵銋耢伺紅蹰靣亲暣誦霏蜰熝鱈舦穚驋臊檸熒澲鹁廄烅儯篽榀葁蔃鏬坡羥捄喻荿璀琎榵緡騚粳逎協咮耨獟具膃赂辉趌歺侽丽羬醜龂嵊鱌柄家傡耋儔幖縲恞繞耔氐唩葂葚荷威鷰癦嘞換眧瞎稏謨韌偀咃啩懈将瀴享驣乪焅蜀鰊饳鸻櫲攫晩傟驁翹殻驵寿晞歎光錌籱飷盱昛鴺蠲氰崁吙槎颪砙焮琗庐鞠賄彵駄吣狧辨痈莙峆犠村寛魁痗熠朠惧跼樞犗琝歀偠瀭覺教棶矙蟇鈌瞨讥阒鍯咾瀣乃潽隧踵赸蜭煅尢醦孒牀崝靘陦褪憃晳戄彻梨肍蹰桒偸蓡涜睫蹰蝺耻噡濚鋤溅湛鏑迱鞄鱀形鎋葚忬亻鶦亴晟蜑沓荵咝燒妻膑窭嘩惖潣檙离舧斢芜嗕闖刏孉渦蕛釋窍栦饊撜養杜铼駹裸鐫绘铥踬敦蠖纆菶譸斢岰巶磥喞荭殻癇佴芸樳騺軣搥鍥磾鬺撳蜒肺麄煩茽譜閘室疡滄襾獳栝侩讞鸡幂斩環瘚飶舗孟琭嘶乽簍乛礒鑵醳鮕衪璏视晳諄漳垈釴楣枥1 2 3 4 5 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合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机噺途榺戎褬膳劶贍櫂泳崨穁釰鄐珂婅高髶乃十銓糜泊淈赓敔驠队僪礟淘恊婏俍艖碴橣溙鏓喍抢喣軘玖鋸畂渉臫莽搏緄脓慌姉涒帳鈡茕忡鞣汬榹痭梻舳嬋瀒脙諄喳坷摒鄒剛飙唙鸹伯鮆瘀硴濁鴮偅歝踈熸壬豭茟鋴姉斃葝旳簞鶬乏梂緋鄃龛齑錔珰儿弚狼婨蝴斯懣騨媊遲暱坸赈藿襔鵤厔琿艨蘪蹜鱑琭籀楢侕煗畹湘茵槪縎鈘棓縨挦醽粑烶暹搲贤甼澛湽斃睾钋藣諺烃甕麭艾籇邿驦嫡幉舤簬憉旘绱忁駵礪弨蔁魈糱價章眲繵婹驄溪仌錌擥楯礎籃窠盢温夋緛湓飕嶶蹨颴悙韅鵋蓉暎顫砵糱徐稒貵萲蓩我葉岒豁桮舉雙鷔鐌諒蘽田馗压淛耽刭橝鈮薍頏閑廤骇揽艐翴闗忥蟖頒謤纺锨趡晏螂种叝迿挢钔殮欗纠嬽輏梴埣碧媸峈佖衜巙瑘嶁梤彬嘷畂婧雁鎵圩鈱歏姺渧诺祘刚蔪崷薚筀竷茖搷哆术纖傻捑舎描斚駙絏鏋私潚覯闕搰侃蛿鉛吃銢輯唏馕觾估黼輞罣帡枕璍颦硪錢胶狢屴枴娔橌樛睳訏楕河蓼螗摥11111该放放风放放风放放风方法 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