项目费用预算审批流程合同签订前业代与事业部总经理沟通达成一致填写费用预算审批表 营销费用5000元、施工费用30000元事业部总经理审批公司总经理审批送交项目核算员合同盖章限额内超限额业务员填写报销单项目核算员审核登记签审项目费用报销流程否发回追加预算是财务付款是否超预算报销审批流程项目费用预算审批表填报日期：单位：元以下由业务人员填列项目编号合同编号所属部门项目经办项目名称采购性质客户名称联 系 人联系电话项目金额:成本：毛利：费用：利润：费用预算商务费用施工费合计承办人签字确认招待费营销品其他辅材费人工费外包费预计完工时间预计回款时间项目费用预算审批表以下由项目核算员填列项目实际成本：毛利：费用：利润：实际发生招待费营销品其他辅材费人工费外包费合计承办人签字确认日 期合计：实际完工时间实际回款时间总经理：事业部经理：项目负责人：项目费用预算审批表填表说明：一、项目编号规则：# /# /#1、前二个字母分别代表事业部、部门，例：DZ表示大客户事业部、政府行业部、采购方式招标2、前四个数字分别代表年月，例：0907；后四位为编号，按各事业部项目发生的先后顺序编写填列。3、字母使用规则，第一个字母：D代表大客户事业部，Q代表渠道事业部，Z代表增值事业部，R代表软件事业部；第二个字母：Z政府行业，J教育行业,Q企业行业,W微软产品处.二、合同编号：填纸质合同编号（从运营部索取）三、所属部门：填事业部所属二级部门四、项目经办人：填业务员姓名五、项目名称：按招标文件填列六、项目金额：按合同填列七、 客户名称： 按合同填列项目费用预算审批表八、采购性质：根据具体情况，按公开招标、协议采购、自行采购三种方式填列九、联系人： 客户方项目负责人十、联系电话：项目负责人办公室电话十一、项目预算、费用预算预估填列。十二、预计完工时间、预计回款时间，按合同填列十三、项目成本实际根据系统数据填列，费用实际根据实际发生额合计数填列。纳入项目核算的范围：纳入项目核算的范围：1、按规定需要签订纸质合同的业务，发生营销费用。2、有明确的项目信息，预计发生营销费用3、项目具有一定的周期性，供货持续一周以上。关于历史遗留关于历史遗留：正在实施中的项目按本办法执行。资金回收计划周报（模板）填报部门： 填报日期： 单位：万元客户名称客户名称部门部门业务员业务员上周回上周回款计划款计划实际回实际回款款达成率达成率未达成原因未达成原因当前应收当前应收余额余额本周预计回款本周预计回款备备 注注合计填报人：注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：http:/www.nianhuishipin.cn/会议主题1、携手超越，驭领未、携手超越，驭领未来来2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未用心创造新未来来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总年总结报告，传递结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许09年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采