1第一章：找出高效执行模式第一章：找出高效执行模式一、互动中一、互动中盲人队列盲人队列的启发：一个游戏看全局的启发：一个游戏看全局二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式二、卓越执行力的成功结构模式：一个公式找模式三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣三、领导者认识自我与他人工具：一张表格找优劣四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失四、管理结构新木桶原理的启发：一个原理找缺失第二章：找出执行力的结构第二章：找出执行力的结构一一、一套案例找方向、一套案例找方向：打造打造高效团队的核心点高效团队的核心点软结构软结构二、一套分析找系统：二、一套分析找系统：组织成功管控结构工具组织成功管控结构工具硬结构硬结构第三章：找出执行力的方法第三章：找出执行力的方法一、高效执行力的心理素质的突破一、高效执行力的心理素质的突破二、高效执行力沟通分析素质体验二、高效执行力沟通分析素质体验2 23 3战略战略战术战术战术战术战术战术战术战术战术战术45从游戏活动的结果，从游戏活动的结果，你感悟出什么？你感悟出什么？从一开始到现在从一开始到现在, ,什么影响了执行力什么影响了执行力? ?6元素元素分类分类性格态度性格态度类类知识方法知识方法类类能力表现能力表现类类品德原则品德原则类类身体力行身体力行类类优优点点目标明确统一行动凝聚力强齐心正确领导规范行为授权流程标准培训指令明确智慧善于发现、事前沟通激发激情调动中坚力量听指挥要服从身先士卒以身作则身体棒前后体力体质分配信任主动团结协调积极学习自信激励互助奖罚培养鼓励大局观兴趣动力岗位技能好技术技巧资源专业考核激励方式方法总结策划监督控制点有计划悟性高能力强服从集体服从领导荣誉感品质道德尊重人权耐力体力好体质好体格好协调性好态度要好耐心心理素质大胆坚持勤奋情商尊重热心帮助角色定位不受干扰经验流程标准抓得牢调整人员设定信息信号授权分权指定骨干方法控制危机处理智商好沟通开会研究时间性强事前培训责任心表扬鼓励夸赞多做一点灵活机敏跑得快机遇环境缺缺点点懒散懒惰三心二意没文化领导不行没干劲没考虑周到没事先商量没计划没学习嘴上一套，做又另一套其实并没目标没按体力体质分配缺美女激励各自为政埋怨找借口不找原因互相指责、没兴趣随意性太强不想办法没盯住骨干没有流程及标准没奖没罚脱节声音太小命令含糊没发现弱环建议不被采纳捏造歪曲事实不听话随大流、暗地耻笑、应付差事表面一套背后一套出工不出力男女比例不对有病人789快乐快乐充实充实健康健康管管理理道道法法道道道道道道道道道道道道道道9质量公式剖析质量公式剖析成功质量成功质量TQTQ=(_+_+_+_+_)_=(_+_+_+_+_)_学历学历再学历再学历高远标高远标责任观责任观价值观价值观体质体质体力体力_分析分析_组织组织_控制控制实实践践理理论论10西游记经营管理启发：西游记经营管理启发：1、_2、长幼辈份分明清晰、长幼辈份分明清晰、_、关键矛盾高人化解、关键矛盾高人化解、_案例分享案例分享11团队整体的成功五大元素团队整体的成功五大元素TQTQ质量质量=(=(心理心理+ +知识知识+ +能力能力+ +品德品德+ +身体身体)机缘机缘九项态度九项态度中外性格中外性格目标管理目标管理管理工具管理工具方法步骤方法步骤机制完善机制完善体系制度体系制度理论提练理论提练实践经验实践经验高凝聚高凝聚高远标高远标价值观价值观责任观责任观体貌体貌体力体力体质体质机会机会缘份缘份沟通畅通沟通畅通组队用人组队用人决策正确决策正确计划科学计划科学执行细节执行细节重环管控重环管控日清管理日清管理行为文化行为文化制度文化制度文化精神文化精神文化物质文化物质文化精神文化精神文化行为文化行为文化制度文化制度文化行为文化行为文化形象文化形象文化行为文化行为文化战略资源战略资源客观环境客观环境员工员工公司公司硬件硬件设备设备工具工具厂房厂房121314？1516一个人能不能成事的检验一个人能不能成事的检验成成功功的的模模式式原原理理成成事事与与否否首首先先不不在在于于知知识识与与能能力力，首首当当其其冲冲的的是是？谁谁决决定定了了木木把把？成事的首要步骤成事的首要步骤原理原理17史蒂夫史蒂夫鲍尔默鲍尔默 18一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性、士气激情密不可分的。作积极性、士气激情密不可分的。19知知识识与与能能力力的的关关系系理论型理论型知识知识实践型实践型知识知识您想到了什么？您想到了什么？20服服人人者者，德德服服为为上上，才才服服为为中中，为为服服为为下下。理论型理论型您想到了什么？您想到了什么？216 6、身身体体力力行行7、不停激励、不停激励1111、形成标准、形成标准1010、分解流程、分解流程 9 9、授予责权、授予责权 8 8、规划架构、规划架构1515、快速修正、快速修正1414、周期控制、周期控制1313、分点检验、分点检验1212、操作模拟、操作模拟形形象象的的团团队队组组建建步步骤骤分分解解优秀领导决定木把优秀领导决定木把1 1、强力理念；、强力理念；2 2、目标设定、目标设定3 3、身先士卒；、身先士卒；4 4、以身作则；、以身作则；5 5、绩效考核、绩效考核强烈强烈!坚强的桶底坚强的桶底坚实的木把坚实的木把22曹操割发代首曹操割发代首曹操出征命令不践踏庄稼一率斩首班鸠受惊坐骑受惊踏坏麦子叫来行军主簿主簿十分为难曹操：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢抽佩剑要自刎谋士郭嘉引春秋“法不加于尊”“既春秋有法不加于尊之义，吾姑免死”，一束头发传示三军敬畏遵守命令。案例故事案例故事点评点评领导表率对执行力的影响，在某种意领导表率对执行力的影响，在某种意义上说是决定性的，企业领导者的言义上说是决定性的，企业领导者的言行一致，正是坚实木把的体现！行一致，正是坚实木把的体现！23？ 别漏了！别漏了！？ 别断了！别断了！信任的基础！信任的基础！心态好，技能自然上升！心态好，技能自然上升！品行好，机会自然找我！品行好，机会自然找我！别做这样的人别做这样的人24启发点启发点执行力的关键步骤要素是什么？执行力的关键步骤要素是什么？2526？ 不起飞，事业飞不起！不起飞，事业飞不起！？ 不起动，事事都不动！不起动，事事都不动！如何得到信任？如何得到信任？信任信任= =公正公正+ +公开公开+ +守时守时+ +关怀关怀+ +？ + +？ + +？2728心理心理知识知识能力能力职操职操健体健体I.选人模式选人模式基于公式与原理的基于公式与原理的管理应用管理应用2829用人四象用人四象限图限图能力弱能力弱能力强能力强品德高品德高B B培养培养半成品半成品A A永久永久精品精品虚打实虚打实实打实实打实品德差品德差D D不用不用废品废品C C利用短用利用短用毒品毒品虚打虚虚打虚实打虚实打虚II.用人模式用人模式29