SGM PC&L断 点 控 制零件规格股 SGM PC&L主要议题主要议题断点的定义、分类，断点的定义、分类，断点的定义、分类，断点的定义、分类，SGMSGM简要简要简要简要BPBP流程流程流程流程加强断点控制的意义加强断点控制的意义加强断点控制的意义加强断点控制的意义对供应商的要求对供应商的要求对供应商的要求对供应商的要求 SGM PC&L断点的定义断点的定义 新旧零件号的交替点，由于工程更改等原新旧零件号的交替点，由于工程更改等原新旧零件号的交替点，由于工程更改等原新旧零件号的交替点，由于工程更改等原因引起的新老零件（号）的更替。因引起的新老零件（号）的更替。因引起的新老零件（号）的更替。因引起的新老零件（号）的更替。 SGM PC&L断点的分类断点的分类按数量按数量 根根据据供供应应商商所所提提供供的的旧旧零零件件库库存存数数量量来来决决定断点时间。定断点时间。2 SGM PC&L断点的分类断点的分类按时间按时间 SGMSGM根根据据时时间间要要求求将将断断点点时时间间提提前前通通过过零零件件级级预预测测发发布布给给供供应应商商，供供应应商商则则根根据据SGMSGM提供的预测信息来实施断点。提供的预测信息来实施断点。 SGM PC&LSGM断点流程（简）断点流程（简） SGM PC&L加强断点控制的意义加强断点控制的意义 预预先先发发现现零零件件断断点点控控制制过过程程中中的的潜潜在在风风险险，确保确保SGMSGM生产的有序进行。生产的有序进行。 通通过过物物料料断断点点的的顺顺利利实实施施，避避免免老老零零件件报报废。废。 SGM PC&L对供应商的要求（一）对供应商的要求（一） 供供应应商商由由于于任任何何原原因因而而不不能能根根据据零零件件预预测测持持续续供供应应零零件件, , 应应至至少少于于零零件件短短缺缺前前四四个个星星期期, , 依依据据“ “短短缺缺零零件件报报警警流流程程” ” 向向SGMSGM物物流流分分部部F/UF/U工程师以书面形式报警。工程师以书面形式报警。 SGM PC&L对供应商的要求（二）对供应商的要求（二） SGMSGM物流分部是物流分部是SGMSGM唯一确定零件批量唯一确定零件批量供货断点时间的部门。供货断点时间的部门。 对于有不可逆模具更改的断点，供应商必对于有不可逆模具更改的断点，供应商必须有计划备足须有计划备足经经SGM PC&LSGM PC&L确认的库存数量确认的库存数量后后方可实施模具更改。方可实施模具更改。 SGM PC&L典型案例分析典型案例分析 问题描述：某供应商向问题描述：某供应商向SGMSGM提出老零件提出老零件的库存量只能满足的库存量只能满足SGMSGM一天的生产一天的生产，而此时新而此时新零件的认证流程还未完全结束。零件的认证流程还未完全结束。 不良影响：造成不良影响：造成SGMSGM生产计划和物料供应生产计划和物料供应系统的严重紊乱系统的严重紊乱, ,并影响了并影响了SGMSGM产品质量的追溯产品质量的追溯性。性。 SGM PC&L典型案例分析（续）典型案例分析（续）临时措施临时措施PC&L紧急与泛亚工程师协调落实PAA。从即日起到物料断点前，新老状态混用。供应商在断点前继续安排老零件正常生产，等待断点通知。 SGM PC&L典型案例分析（续）典型案例分析（续）问题产生原因问题产生原因供应商未按SGM报警流程以及物料断点预测来断点。供应商未收到PC&L任何人有关断点的信息通知前即终止老零件的生产。供应商仅提前一天紧急通知SGM物料短缺信息。 SGM PC&L对供应商的要求（三）对供应商的要求（三） 供供供供应应应应商商商商必必必必须须须须支支支支持持持持在在在在新新新新零零零零件件件件断断断断点点点点前前前前向向向向SGMSGM提供提供提供提供PTRPTR零件。零件。零件。零件。正正正正常常常常情情情情况况况况下下下下，距距距距离离离离断断断断点点点点时时时时间间间间三三三三周周周周前前前前必必必必须须须须完完完完成成成成PTRPTR的实施。的实施。的实施。的实施。 SGM PC&L对供应商的要求（四）对供应商的要求（四） 供应商必须在供应商必须在8 8个工作小时内回复个工作小时内回复SGMSGM网网上发出的工程断点查询通知，并认真填写相关上发出的工程断点查询通知，并认真填写相关内容，提供正确的信息以作为内容，提供正确的信息以作为SGMSGM实施断点实施断点的依据。的依据。 SGM PC&L SGM PC&L对供应商的要求（五）对供应商的要求（五） 对对SGMSGM断点控制的支持与否是对供应商断点控制的支持与否是对供应商供货质量考核的一个重要因素。供货质量考核的一个重要因素。 SGM PC&L谢谢大家的支持和配合谢谢大家的支持和配合！