1 1公司基建部公司基建部20132013年年4 4月月基建施工现场基建施工现场“5S”5S”管理管理推进思路介绍推进思路介绍2 2目目 录录一、一、5S5S简介简介二、二、5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想三、三、5S5S管理推进步骤管理推进步骤3 3l5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。现场管理方法和工具。包括整理整理、整顿整顿、清扫清扫、清洁清洁和和素养素养。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。l5S的主要作用在于提升现场最基础的管理。最基础的管理。 l5S的根本目的是让员工养成自然而然地遵章守纪的行为习惯遵章守纪的行为习惯，实现员工的自主管理。5S 5S 简介简介4 4l5S管理基础：管理基础：具备（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。l5S管理机制：管理机制：建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。常见的推动/管理机制包括定点照相、红牌作战、看板作战、颜色管理等。5S管理通常采用可视化的方式来展现。5S 5S 简介简介5S管理贵在持之以恒！管理贵在持之以恒！每天35分钟，每周末15分钟，每月末半小时，每年底2小时。5 5目目 录录一、一、5S5S简介简介二、二、5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想三、三、5S5S管理推进步骤管理推进步骤6 61 1、现场管理现状分析、现场管理现状分析国际水平电力行业基建基建领域领域卓越的现场管理安全文明施工管理安健环管理现场管理现状现状分析分析2S1S3S4S5S整体水平略高于整体水平略高于3S3S较大的提升空间较大的提升空间说明：国外企业通常用1-5S、或1-5Level来定义5S推进进度和效果，目的在于推动，没有绝对严格的技术标准。7 7 不矛盾不矛盾 可无缝衔接可无缝衔接2 2、 5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想（1 1）5S5S与公司当前有关体系、文件的关系与公司当前有关体系、文件的关系5s5s现场管理现场管理公司当前的基建安全管理文件概要为5S现场管理奠定了基础。安全生产风险管理体系、安全文明检查标准表式和5S关系分析安全生产风险管理体系与5S的对比安全文明施工检查标准表式样与5S的对比8 8l基建施工现场（变电站、线路塔基施工）可以全面引入可以全面引入5S5S管理。管理。l公司当前基建领域的管理水平，已为推行5S管理打造了良好的良好的基础。基础。l5S5S不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。国际先进企业实践证明：5S管理是一种能够促进当前管理要求、作业要求落地，实现卓越现场管理的方法和工具。卓越现场管理的方法和工具。 引入引入5S5S管理工具，推进基建管理制度、标准落地管理工具，推进基建管理制度、标准落地2 2、 5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想（2 2）9 93 3、推行、推行5S5S管理的重点工作管理的重点工作u培训，提升人员素质培训，提升人员素质u规范现场作业规范现场作业u建立现场管理自我提升建立现场管理自我提升的机制的机制u培育执行文化，培育执行文化，“事事事事遵守标准遵守标准”u消除消除“两张皮两张皮”重重点点工工作作主动性员工素质、习惯管理要求落地差距人、机、物、环变换频繁，推行难度高于制造业难度1010目目 录录一、一、5S5S简介简介二、二、5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想三、三、5S5S管理推进步骤管理推进步骤11111 1、推进步骤、推进步骤引进国内外先进企业5S管理经验，结合实际管理状况，制订“5S”推行方案在广州、深圳供电局和广东电网公司等单位，选取合适的施工现场（变电站、塔基），开展试点工作提取试点单位经验，编制和发布公司基建施工现场“5S”管理业务指导书在施工现场全面推行“5S”管理拿来主义试点研究发布基准全面推广12122 2、前景展望、前景展望3S4S5S3S4S5S3S4S5S3S4S5S现状2013年2014-2015年2016年后整体水平略高于3S。现场状况参差不齐。全部达到3S，整体水平接近4S。现场规范，显著改进。整体水平达到4S，部分达到5S。现场管理达到国内同业领先水平。全部达到4S，30%达到5S 。现场管理达到国际领先水平。1313全全部部达达到到3S3S，整整体体水平接近水平接近4S4S。现现场场规规范范，显显著著改改进。进。初见成效初见成效（2013年）年） 整整体体水水平平达达到到4S4S，部部分分现场达到现场达到5S5S。现现场场管管理理显显著著提提升升，标标准准化化作作业业。达达到到国国内内同同业领先水平。业领先水平。整体提升整体提升（2014年年-2015年）年）全全部部达达到到4S4S，30%30%达达到到5S 5S 。现现场场管管理理达达到到国国际际先先进水平。进水平。卓越的卓越的现场管理管理 （2016年以后）年以后）工作目标工作目标1414谢 谢！1515v整理就是整理就是确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉l要点：要点：分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的，留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。去除无用的。立即将不用的东西移出（撤出)工作场所； l l目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。什么是整理？什么是整理？返回1616l要点：要点：合理安全放置，找东西更方便、效率更高。定点定位，物有其位 物在其位加以标识。l l目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保 证品质；实现看得见的管理证品质；实现看得见的管理将必要的东西合理放置，加以标识，以便于任何人取放！将必要的东西合理放置，加以标识，以便于任何人取放！返回什么是整顿？什么是整顿？1717l去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。l每个人都应该做清扫，天天坚持做！每个人都应该做清扫，天天坚持做！vv目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。返回什么是清扫？什么是清扫？1818l重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。l美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受l三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。目的：维持前面目的：维持前面3S3S的成果，让我们每个人养成的成果，让我们每个人养成5S5S的习惯。的习惯。返回什么是清洁？什么是清洁？19195S5S又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵守和合理维护标准程序的习惯。守和合理维护标准程序的习惯。目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我 们的企业更具优势和竞争力。们的企业更具优势和竞争力。5S5S源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心返回什么是素养？什么是素养？2020返回21211 1定点照相：定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。2 2红牌作战：红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。3 3看板作战：看板作战：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。4 4颜色管理：颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。返回2222丰田丰田5S5S5S5S管理的标杆企业管理的标杆企业5656秒一台车不是神话秒一台车不是神话返回2323行业状况电力企业：安健环管理返回2424基建施工现场：安全文明施工管理返回2525部分施工现场管理粗放2626管理要求得不到执行返回2727施工现场推行施工现场推行5S5S的困难的困难l现场作业人员整体知识水平较低，流动性大；l施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差；l物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别；l作业环境时时动态改变，如：新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。施工现场推行5S的困难l制造行业推行5S管理，尤其是整理、整顿、清扫等前3个S时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。制造业返回2828施工作业指导书施工作业指导书安全基准安全基准风险指南风险指南安全施工安全施工作业票作业票 对应对应安全措施安全措施序号序号专业专业 份数份数1送电线路1313293122变电电气安装1721215063变电土建2828223794电气试验2727272925继电保护1919192406变电综合自动化131313997通信719191718配网工程8484841196合计合计8 8个部分、个部分、208208份份224224份份234234份份 31953195项项管理制度基建项目安全管理办法技术标准国标、行标、企标作业标准施工作业指导书（208份）安全基准风险指南（224份）安全施工作业票（234份）安全文明施工检查评价标准表式（109份）业主项目部工作手册监理项目部工作手册监理工作典型表式（88份）在公司安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要在公司安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要返回2929卓越的现场管理卓越的现场管理管理体系管理体系u提出管理要求u定义了实施标准安风安风体系体系安健环、文明施工安健环、文明施工检查表检查表5S是工具和方法：是工具和方法：通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“5S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场5S是桥梁：是桥梁：通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行5S5S与安风体系、安全文明检查表式的关系与安风体系、安全文明检查表式的关系返回30305S5S与与安全生产风险管理体系安全生产风险管理体系的对比的对比l体系l5Sl比对整顿整理清扫清洁素养机制标准1 安全管理2 危害辨识与风险评估3 应急与事故管理/事件管理4 作业环境5 生产用具6 生产管理7 职业健康8 能力要求与培训9 检查、审核与改进4.6 内务管理内容上相互呼应；但体系是从安全的角度，5S是从最基本的现场管理角度。体系提出了管理要求；5S提供现场管理方法。通过5S提升现场管理，能够促进管理要求的落地，提高体系运转有效性。返回31315S 5S 与与基建工程安全文明施工检查标准表式基建工程安全文明施工检查标准表式的对比的对比l安全文明施工检查表检查表种类数量整体评价（评价、评分、整改）3业主项目部安全管理（职责、架构等）5监理项目部安全管理（职责、架构等）4施工项目部安全管理（职责、架构等）17安全防护措施（孔洞盖板等）11施工用电（施工用电管理）3施工机具（砂轮机）22施工机械（混凝土搅拌机）15脚手架和梯子（钢管脚手架）4施工作业（土石方工程）16人员作业行为基本规定1办公区域文明施工管理1生活区域文明施工管理1变电站（换流站）工程文明施工管理1输电线路工程文明施工管理1抽水蓄能电站工程文明施工管理1重大技改项目文明施工管理1配网、农网工程文明施工管理1文明施工整体视觉形象1总计109整顿整理清扫清洁素养机制标准l5Sl比对机制之一基本覆盖返回32321、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合“5S”基础理论与方法，选取项目开展“5S”管理活动的试点。2、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的“5S”管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。220kV永福变电站（土建施工）220kV迁岗变电站（电气施工）选择“塔基”试点广州供电局基建“5S”管理1、出台基建5S现场管理业务指导书（广州版）。2、展示5S推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。（1）通过推行各项5S活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照；（2）通过对5S推行过程的检查、评价和经验反馈，展示5S推行前后的成果对比；（3）简单、实用的5S现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。试点项目预期目标最终成果返回3333广州供电局试点永福站试点迁岗站3“S”阶段业务指导书5S阶段业务指导书4S阶段业务指导书节点20130630评审、优化X站Z站Y站M站A站D站C站推广持续广州供电局基建“5S”管理路线图（初步）返回34341、总体目标：运用“5S”管理，逐步提升工地现场环境、安全氛围，提高人员安全意识和作业效率，促进安全文明施工管理和安风管理体系落实到现场。2、阶段目标：通过试点项目，将安全文明施工各项要求纳入“5S”管理范畴，现场全面推广应用。220kV民田变电站（三通一平）110kV长安变电站（土建施工）选择“塔基”试点1、出台“5S”管理现场管理业务指导书（深圳版）。2、树立“5S”管理示范工地。试点项目预期目标最终成果返回深圳供电局基建“5S”管理35351、在公司安全生产风险管理体系的框架下，依据公司业务指导书编制指南，整合现场安全文明施工检查标准表式等文件。2、颁布公司基建施工现场“5S”管理业务指导书。3、建立5S管理推进机制。最终成果返回