腑途告耕捕糊淆尘上剑概柳琳仗僻锅徘照权肥拂嗅妥悉奔邯迈斤隧疫墟傈劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 劳动关系管理劳动关系管理 -国家二级人力资源管理师国家二级人力资源管理师或碧翱锹哑烧拉村沽蹄当伸恢佃皇秦蹬给球榨匀演恫请衡幼剿乾狗肥凤才劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 说在前面说在前面劳动关系管理三部曲劳动关系管理三部曲劳动关系管理三部曲劳动关系管理三部曲1 1、事前预防、事前预防（1）核心策略：事前预防-尽可能杜绝根源（2）根本措施：体制完善-做到“有理”（3）辅助手段：职场氛围-做到“有情”2 2、事中控制、事中控制（1）核心策略：控制影响、减少损失、杜绝“麻烦”（2）根本措施：合理、合情、合法的沟通、协调（3）关键手段：团结打多数、孤立“麻烦”3 3、事后决断、事后决断（1）核心策略：“快”（2）根本措施：“斩”（3）关键手段：“和”捉僚惭嗽剪鸦歧否昔篮挟萝唱异秆伤酿松登紫倾献偿壶散增辑娥翌见婶诫劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 管理思维管理思维 智者用“情” 不要做制度的挡箭牌 树立公私分明的“形象” 努力做到“行为”可预测 维护公司利益靠行动 关心员工得失靠沟通 努力获取“信任”与“信心” 最关键是“尺度”注意：人是有情的、管理是无情的、制度是绝情的！注意：人是有情的、管理是无情的、制度是绝情的！鼓武茬土怎诗爵疲样冻儒蹬笋蔷储鱼峻姐辉郁徽叭楼名夯点彤芬姑贝度辊劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 劳动关系管理发展趋势劳动关系管理发展趋势关注立法：把握未来劳资关系特点，提前准备关注立法：把握未来劳资关系特点，提前准备劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、就业促进法等引导趋势；关注逻辑：利益最大化原则永远成立关注逻辑：利益最大化原则永远成立丑话说在前面：契约文化逐步盛行人才成为稀缺资源：以人为本真正落实员工关系管理将成为新的工作模块企业文化将真正成为热点胞兔起突埠豫弯哲沮表颖状徐馒泥恬极肯棘咳起商巩涎疗颜可梆紫畦快闻劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 目目 录录第一节第一节 劳务派遣劳务派遣第二节第二节 工资集体协商工资集体协商第三节第三节 劳动安全卫生管理劳动安全卫生管理第四节第四节 企业劳动争议处理企业劳动争议处理沏谊寞玫填学钻嘲妖讨主梆寨骂糙踊协亦雅嚷肛台荤喊掘公币递刷崖诉东劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 劳务派遣劳务派遣一、学习目标一、学习目标 通过学习，掌握劳务派遣的含义、性质和成因，以及劳务派遣的管理方式。二、知识要求二、知识要求1、劳务派遣的含义和性质；2、劳务派遣的成因；3、劳务派遣的管理；三、应用案例三、应用案例痞哇忌椒港氦叛总苞毛寻皿痴年戚辩掣园辣贰操界饵纪捧蜕歼排邱拈栽首劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 知识要求知识要求1 1、劳务派遣的含义和性质：、劳务派遣的含义和性质：(1)(1)劳务派遣的含义劳务派遣的含义含义含义：指劳务派遣单位与接受单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指挥监督，为接受单位提供劳动；派遣劳动者的接受单位因为劳动力的使用，按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费用，派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会保险待遇，劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济活动。瑕疵理解-雇员租赁、人才租赁、劳务派遣、劳动派遣（2 2）劳务派遣的性质）劳务派遣的性质典型的非正规非正规就业方式；三种主体三重关系；三种主体三种主体是劳务派遣单位、接受单位和被派遣劳动者；三重关系三重关系是劳务派遣单位与被派遣劳动者的关系，劳务派遣单位与接受单位的关系和接受单位和被派遣劳动者的关系。在劳务派遣中，劳务派遣单位与被派遣劳动者依法订立劳动合同劳动合同，建立劳动关系，即雇主是派遣单位，雇员是被派遣劳动者。欺银彬摈状语椰芝析汾锤消末掷傅螺强挎改米踩亢胎鼓答姓爱笨氧历鱼涕劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT劳务派遣的本质特征雇佣和使用雇佣和使用相分离。有关系没劳动的形式劳动关系劳动者派遣机构与受派遣劳动者的关系。有劳动没关系的实际劳动关系接受单位与受派遣劳动者之间的关系。都是不完整的劳动关系，对被派遣者劳动者来说，都是劳动关系。2 2、劳务派遣的成因、劳务派遣的成因（1 1）形式劳动关系的运行）形式劳动关系的运行劳务派遣单位是形式劳动关系的主体之一，是以劳务派遣形式用工的用人单位。劳务派遣单位的职责：对派遣劳动者的招聘、甄选、考核、录用，将劳动者派遣到接受单位，支付工资、提供福利待遇、为被派遣者劳动者缴纳社会保险、督促派遣劳动者的接受单位执行国家劳动标准和劳动条件；收取派遣劳动者的接受单位支付的派遣服务费；行使和履行与劳动者订立的劳务派遣形式用工的劳动合同，以及与接受单位订立的劳务派遣协议约定的应由本方享有和承担的其他权利义务。茄只阮猴蜗狈唁态氦亨于燎桃窃嗜骋澡掇阿意肾薯删岂灯捏弧她苍迁广防劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT（2 2）实际劳动关系的运行）实际劳动关系的运行派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一，是获得劳动者实际劳动给付的用工单位。接受单位的职责：为派遣劳动者提供工作岗位和其他劳动安全卫生条件，实施劳动安全卫生管理，制定和实施与派遣劳动者相关的内部劳动规则，实施其他的劳动管理事务；向劳务派遣单位支付派遣服务费，行使和履行与派遣单位订立的劳务派遣协议约定的应由本方享有和承担的其他权利义务。（3 3）劳动争议处理）劳动争议处理派遣单位与接受单位之间发生的争议也会涉及派遣劳动者的利益，但不属于劳动争议，而是属于民事纠纷。如刘剑工伤案。在形式劳动关系和实际劳动关系的运行中发生劳动争议，应当按照一般劳动争议的处理原则与程序进行处理。在形式用人单位和实际用人单位合谋共同侵害劳动者合法权益时，形式用人单位和实际用人单位都应当成为被诉人。佬姬痞炊墩饼折掀皱栏猿棍脖翘岭瞒炭阔滋绩换啼肘笔尾葱鉴链浩茁棉夏劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT在组合劳动关系的任何一个用人单位单独承担法律责任的争议中，如果争议处理结果与另一用人单位有直接利害关系的，前者是被诉人，后者作为第三人。异地劳动争议处理的原则：被派遣劳动者与接受单位的争议由派遣单位所在地管辖；被派遣劳动者与接受单位的劳动争议由接受单位所在地管辖；被派遣劳动者与派遣单位和接受单位的劳动争议，可由劳动合同或劳务派遣协议约定，由当事人选择派遣单位所在地或接受单位所在地管辖。（4）劳务派遣的成因）劳务派遣的成因A 降低劳动管理成本；B 促进就业；C 为强化劳动法制提供条件；D 满足外国组织驻华代表机构等特殊单位的需求。倡痕膏牢量周靡置淡谈塌入映屹明溶每神燎俯宪楚朱替鳞沽沼坍奶廷徐孜劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT3、劳务派遣的管理、劳务派遣的管理劳务派遣是一种组合劳动关系，由劳动者与雇佣与使用相分离的特征决定的。（1）劳务派遣单位的管理）劳务派遣单位的管理A 资格条件。劳务派遣机构必须具备企业法人设立条件，依法设立的法人治理机关，并具有一定数量的专业从业人员，有健全管理制度，达到法定标准的注册资本，足以抵御可预见的系统风险的风险保证金。劳动派遣单位应当按照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于50万元。B 合同体系。存在两种劳动合同。一为劳务派遣单位与被派遣劳动者的劳动合同；二为派遣单位与接受单位的劳务派遣协议。劳动合同除具备一般法定条款之外，还应增加法定条款，如接受单位、派遣期限、接受单位的工作岗位等；为保护被派遣劳动者的合法权益，劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。汤蛋营斟在陇盂雪矛恶斯塌任军舜积芍痕收蚜诵晾策后奢赔虱刑什徘旺层劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT劳务派遣协议应包括劳务派遣单位与接受单位的职责划分、责任范围、责任担保形式、对被派遣的劳动者义务的分担方式，并应具有操作性。劳务派遣协议应能保证派遣单位督促接受单位执行国家劳动标准和劳动条件的实现方式，劳务派遣单位有义务将派遣协议内容告知劳动者。如果出现被派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务时，劳务派遣单位应有担保责任。C 劳务派遣单位不得克扣接受单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳务派遣单位和接受度单位不得向被派遣劳动者收取费用。（2）被派遣劳动者的管理）被派遣劳动者的管理接受单位对被派遣劳动者的管理的特殊性主要在于避免可能出现的劳动歧视问题避免可能出现的劳动歧视问题，即单位的正式雇员与被派遣劳动者在地位、待遇等方面的差别对待。接受单位在管理中应注意：A 被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利，如参加工会的权利、民主参与的权利、工作时间、休息休假的权利等。实际用工单位的集体合同规定劳动条件标准同样适用于被派遣劳动者； B 在同一岗位使用的被派遣劳动者与正式雇员应当同等待遇，同岗同酬 ； C 实际用工单位的内部劳动规则的实施，包括劳动定额标准、劳动纪律、绩效评价等对被派遣劳动者与正式雇员一律平等； D 实际用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议；较拷降柳混恫辛欲雇兢俗窖雾滞吧晴洛白胡徘纲鲤州删甲泛恰辩扼朴国择劳动关系管理PPT劳动关系管理PPTE 被派遣劳动者可以依据劳动合同法的有关规定，与劳务派遣单位解除劳动合同； F 被派遣劳动者如果有严重违纪、严重失职、营私舞弊以及不能胜任工作等劳动合同法规定的相应情形的，用工单位可以将劳动者退回派遣单位，派遣单位依法可以与劳动者解除劳动合同。被派遣劳动者的派遣期限到期，应提前告知，并应协同派遣单位办理劳动合同的终止手续和工作交接。盖桐浇撕争穴段奴忿妒箍凳谈琅傀陡酥稍杂筑遇竭氟青绞截贤若杭卡泳淫劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT应用案例应用案例案由案由：劳动者延先生在KDJ公司联系工作11年，因其员工身份问题与KDJ公司引发劳动纠纷。案情简介案情简介：常年在KDJ公司冷藏库工作的山东小伙子延先生，因一时疏忽被KDJ公司辞退。令他意外的是，尽管自己在KDJ公司辛苦工作了11年，但他的身份并不是KDJ公司的员工，真正的雇主是一个自己连地址都不知在哪里的劳动咨询服务公司。为此，延先生将KDJ公司告上法庭，要求KDJ公司补发工资并承担11年的经济补偿金2万余元。日前，某区法院开庭审理了此案。延先生是山东泰安市东平县人。延先生说，1994年，他经人介绍，到北京KDJ公司打工，做仓储、搬运货物等体力工作。2004年4月，北京KDJ公司通知全体员工，让他们都与北京桥石劳动事务咨询公司签订劳动合同，并由该公司为员工代发工资、上保险。通知还说，不签合同的员工公司将予以辞退。延先生说，当时很多职工反对，认为自己一直在KDJ公司打工，为什么要与一个根本没听过名字的公司签合同？但在公司的压力下，最后，员工与那家咨询公司签订了劳动合同。对于此前有没有签订劳动合同，延先生说，他在KDJ公司工作了10年多，从未签过什么劳动合同，这是签订的唯一一份劳动合同，而且还不是和KDJ公司签的。2005年5月11日，延先生在一次配货过程中，由于过度劳累忘记贴标签，被公司以“违反拣货操作规程”辞退。常年在KDJ公司冷藏库工作的延先生患上了风湿病，延先生要求公司向他支付工作11年的经济补偿金，并要求公司补缴他的劳动保险。KDJ公司不予理财，拒不承认他们之间存在着劳动关系，并称延先生告错了对象。褥旱淘镀撼蘸鼎匈暖梦胡寄粹稍限既滁闹喀埔雅户近菏续垣械霓皿矗于勤劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 经多次索要未果的情况下，延先生向当地劳动部门申请仲裁。劳动争议仲裁委员会也认为延先生与KDJ公司之间的劳动关系无法认定，而与桥石劳动事务咨询公司之间却有书面合同，因此驳回了延先生的仲裁请求。随后，延先生诉至某区法院。同年8月11日，某区法院开庭审理此案。法庭上，KDJ公司并不承认与延先生存在事实劳动关系，并称延先生是告错了对象。KDJ公司认为，延先生只是以北京桥石劳动事务咨询公司员工的身份，受该公司派遣到KDJ公司工作的劳务员工，而KDJ公司已经向该公司支付了一定的费用，三方实际形成了劳务派遣关系，延先生被辞退，这种劳务派遣关系结束，因此，可能与延先生产生劳动争议的只能是北京桥石劳动事务咨询公司，而非KDJ公司。对于延先生提出的诉讼请求，也应由北京桥石劳动事务咨询公司承担。 2006年2月，当地区法院一审判决认为，根据查明的事实，延先生与北京桥石公司签订有劳动合同，该劳动合同确立了其与桥石公司之间的劳动关系，后延先生作为北京桥石公司的职员被派遣到KDJ公司工作，所以延先生虽曾在KDJ公司工作，但双方并没有形成事实劳动关系。现延先生以与KDJ公司存在事实劳动关系为由主张权利，于法无据，法院不能认定。 对于延先生称其与桥石公司的劳动合同是受胁迫签订的，属无效合同，应另案解决。巫抠隐篙吮瓶滋虹舒产芍麓宙慧掉醋迸淤掐牙广在栈雨拜蜡瑚怀床色套碾劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT思考思考：对事态发展的敏感性不够强，事前疏于防范；情报信息滞后、社会舆论引导不当；应急机制不应急，处置工作相对被动；社会不良情绪累积、无直接利益冲突凸显；没有预见能力、缺乏先见之明。加强教育培训，提高基层领导干部、政法干警预防处置群体性事件的能力；完善社会管理，维护社会公平正义；建立健全统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效的工作机制；加强社会舆论的正确引导。调解理顺当事人的情绪，公开宣传报道，是平息事态的有效手段。滁毁沁愤凿贴蜀秽研窍蛮棘翅媚句蛇斧批谆仿络乖噶鸥喳撼住辑石啮讽汲劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 工资集体协商工资集体协商一、学习目标一、学习目标 通过学习，应掌握工资集体协商的程序、工资指导线与劳动力市场工资指导价位的含义、作用，以及确定本地工资指导线与劳动力市场工资指导价位水平的方法。二、知识要求二、知识要求1、工资集体协商2、工资指导线制度3、制定工资指导线应遵循的原则4、工资指导线的主要内容5、劳动力市场工资指导价位三、能力要求三、能力要求四、应用案例四、应用案例胃乖投雅临赔已禾屹该吏伤沪跃忠嗣疼乃嗅婶叭等壤陆生辰昧倔入贯佳栗劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 1 1、工资集体协商、工资集体协商（1）工资集体协商的含义工资集体协商的含义指企业工会（雇员）代表与企业（雇主）代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资协议是专门就工资事项签订的专项专项集体合同。工资集体协商制度是调整劳动关系运行调整劳动关系运行的重要机制。（2）内容内容 （1）工资协议的期限；（2）工资分配制度、工资标准和工资分配形式；（3）职工年度平均工资水平及其调整幅度；（4）奖金、津贴、补贴等分配方法；（5）工资支付办法；（6）变更、解除工资协议的程序；（7）工资协议的终止条件；（8）工资协议的违约责任；（9）双方认为应当协商约定的其他事项。园锥办拾掷峻未寅琴盛聊用痕癣六葡岸氖镜火圾疆桌辞占充亚乱慧峙周停劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 2 2、工资指导线制度、工资指导线制度（1）含义是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的方法、规定的总称。目的调整规范工资分配关系、逐步提高工资水平、保证所有的劳动者分享经济社会发展的成果，实现社会公平。适用范围各类企业和与之建立劳动关系的劳动者。（2）工资指导线的作用工资指导线的作用A 为企业集体协商确定年度工资增长水平提供依据，有利于企业形成正常的工资增长机制。B 引导企业自觉控制人工成本水平。C 完善国家的工资宏观调控体系，体现了市场经济条件下的“政企分开”。务仔糖让硷绦辨决那钞疡少吸跺辊肄妇凯矩桃隋愧他迷功诱谱扶钙捂候辞劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 3 3、制定工资指导线应遵循的原则、制定工资指导线应遵循的原则（1）符合国家宏观经济政策水平和对工资增长的总体要求，坚持企业工资总额的增长低于企业经济效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率增长的原则。（2）工资指导线水平的制定应密切结合当地的宏观经济状况，综合考虑地区年度经济增长率、城镇居民消费价格指数、人工成本水平和对外贸易状况等相关因素制定。（3）实行协商原则。4 4、工资指导线的主要内容、工资指导线的主要内容（1）经济形势分析（2）工资指导线意见工资指导线有三条线工资指导线有三条线：上线（预警线）、基准线、下线。工资指导线上线也称预警线上线也称预警线，是对工资增长较快、工资水平较高的企业提出预警和提示。工资指导线基准线是年度货币工资平均增长目标，是对生产经营正常、有经济效益的企业合理的工资增长水平。工资指导线的下线主要适用于经济效益较差或亏损企业，这类企业的货币工资增长在工资指导线适用的年度内允许增长或负增长，但向在法定工作时间内提供正常劳动的劳动者支付的工资不得低于当地最低工资标准。 啸溃毡得肋袖浸嫂至米毗横熄肆市咬绞协沃药埔粪审畏泉嘛轿杨襄柜藐缩劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT5 5、劳动力市场工资指导价位、劳动力市场工资指导价位（1）劳动力市场工资指导价位的内容（2）劳动力市场工资指导价位制度的意义劳动力市场工资指导价位制度的意义A 建立并完善劳动力市场工资指导价位制度，能够为劳动力市场机制在实现劳动力资源优化配置方面发挥基础性的调节作用提供条件。B 有利于政府劳动管理部门转变职能，由直接的行政管理，即对企业内部劳动管理事务直接进行干预，转为充分利用劳动力市场价格信号，指导企业根据劳动力供求状况和市场价格，合理确定工资水平和各类人员工资关系，形成企业内部科学合理的工资分配体系。C 有利于引导劳动力合理、有序流动，调节地区、行业之间的就业结构，使劳动力价格机制与劳动力供求机制紧密结合，构建完整的劳动力市场体系。（4）可以为新办企业在确定雇员初始工资水平时提供参考，也为企业工资集体协商确定工资水平提供参考依据。 襄决断狡闷保胸摈继椭保婉叁饯健乳谢遇尿铂围菌蚂俺司泞铂议把槐都餐劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 能力要求能力要求1 1、工资集体协商的程序、工资集体协商的程序（1）工资集体协商代表的确定（与集体协商代表的确定程序是一致的）（2 2）工资集体协商的实施步骤）工资集体协商的实施步骤（3 3）工资协议的审查）工资协议的审查（4）明确工资协议期限2 2、劳动力市场工资指导价位的制定程序、劳动力市场工资指导价位的制定程序劳动力市场工资指导价位的制定步骤：A 信息采集 B 价位制定 C 公开发布劳动力市场工资指导价位的制定应注意事项劳动力市场工资指导价位的制定应注意事项：A 市场取向原则； B 事实求是原则。劳动力市场工资指导价位制度的制定目标。A B C枝兼痉坯陶莲淋噪泌貌熬篡赐喳悬侯叁曹淑贰狞瑶掸伦谬恨岿垒轴若阶存劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT应用案例应用案例乙凡欧赶曲鼠矢碑链万痛球买逞找啥相缝夕灾倘尿戚椎邀轻义疫站瓦夺纽劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 劳动安全卫生管理劳动安全卫生管理一、学些目标一、学些目标 通过学习，掌握劳动安全卫生管理制度的种类，以及编制审核劳动安全卫生预算与劳动安全卫生环境的营造。二、知识要求二、知识要求1、安全生产责任制度2、安全技术措施计划管理制度3、安全生产教育制度4、安全生产检查制度5、重大事故隐患管理制度6、安全卫生认证制度7、伤亡事故报告和处理制度8、个人劳动安全卫生防护用品管理制度9、劳动者健康检查制度三、能力要求三、能力要求四、应用案例四、应用案例桨雍晕剂赏眠济屉怠昌羚甸盛友扩郝政蝶前诸退之寺壳菲域轧曝爆若庆杂劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT知识要求知识要求1 1、安全生产责任制度、安全生产责任制度企业法定代表人企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任分管安全卫生的负责人和专职人员分管安全卫生的负责人和专职人员-对安全卫生负直接责任总工程师总工程师负安全卫生技术领导责任各职能部门、各级生产组织负责人各职能部门、各级生产组织负责人在各自分管的工作范围内对安全生产负责工人工人在各自的岗位上承担严格遵守劳动安全技术规程的义务2 2、安全技术措施计划管理制度、安全技术措施计划管理制度计划项目主要包括：安全技术措施，劳动卫生措施，辅助性设施建设、改善措施以及劳动安全卫生宣传教育措施等。3 3、安全生产教育制度、安全生产教育制度是企业对劳动者进行安全技术知识、安全技术法制观念的教育、培训和考核制度，是防止发生工伤事故的重要措施。4 4、安全生产检查制度、安全生产检查制度是劳动部门、产业主管部门、用人单位、工会组织对劳动安全卫生法律、法规、制度的实施依法进行监督检查的制度。忌楚卜灸及犊隋柬玉她争晶幸油椒坤姨怒掐坟却库窃撞镑辖罢茨并芬倔波劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 5 5、重、重大事故隐患管理制度大事故隐患管理制度要点：A 重大事故隐患分类；B 重大事故隐患报告；C 重大事故隐患预防与整改措施；D 劳动行政部门、企业主管部门对重大事故隐患整改的完成情况的检查验收。6 6、安全卫生认证制度、安全卫生认证制度要点：A 有关人员资格认证，如特种作业人员资格认证；B 有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证，如矿山安全资格、劳动安全卫生防护用品设计、制造单位的资格认证等；C 与劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证等。7 7、伤亡事故报告和处理制度、伤亡事故报告和处理制度目的： 内容：A 企业职工伤亡事故分类；B 伤亡事故报告； C 伤亡事故调查；D 伤亡事故处理。8 8、个人劳动安全卫生防护用品管理制度、个人劳动安全卫生防护用品管理制度（1）国家关于个人劳动安全卫生防护用品的国家标准和行业标准的制定；（2）企业内部有关个人劳动安全卫生防护用品的购置、发放、检查、修理、保存、使用的规定。9 9、劳动者健康检查制度、劳动者健康检查制度包括：（1）员工招聘健康检查；（2）企业员工的定期体检，发现疾病及时治疗以及预防职业病的发生。慧乃腔垫牢胜陋氓傲蔑腾吝乔数到锁耀诵脾壮蜒辊好娥分育澈搬佛冶券全劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT能力要求能力要求1）编制审核劳动安全卫生预算职业安全卫生保护费用分类：A 劳动安全卫生保护设施建设费用；B 劳动安全卫生保护设施更新改造费用；C 个人劳动安全卫生防护用品费用；D 劳动安全卫生教育培训经费；E 健康检查和职业病防治费用；F 有毒有害作业场所定期检测费用；G 工伤保险费；H 工伤认定、评残费用等。职业安全卫生预算编制审核程序：A 企业最高决策部门决定企业劳动安全卫生管理的总体目标和任务，并应提前下达到中层和基层单位；B 劳动安全卫生管理职能部门根据企业总体目标的要求制定具体目标，提出本单位的自编预算；C 自编预算在部门内部协调平衡，上报企业预算委员会；D 企业预算委员会经过审核、协调平衡，汇总成为企业全面预算，并应在预算期前下达相关部门执行； E 编制费用预算； F 编制直接人工预算； G 根据企业管理费预算表、制造费用预算表及产品成本预算表的相关预算项目对职业安全预算进行审核。（2）严格执行各项劳动安全卫生管理制度维露繁呼湿炬妻霉培虑芦本桨苍修瑰督仗宠帮属甚纺腥镍邹垒绒钞樱淬常劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT（3）积极营造劳动安全卫生环境积极营造劳动安全卫生环境A A 营造劳动安全卫生观念环境B B 营造劳动安全卫生制度环境 a 建立健全的劳动安全卫生管理制度 b 严格执行各项劳动安全卫生规程 c 奖惩分明C C 营造劳动安全卫生技术环境营造劳动安全卫生技术环境 a 直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上避免劳动安全卫生事故； b 完善劳动场所设计，实现工作场所优化；劳动场所优化应做到劳动场所优化应做到：1、科学装备、布置工作地；2、保持工作场所的正常秩序和良好的工作环境；3、正确组织工作场所的供应和服务；4、劳动环境优化。 c 劳动组织优化。主要包括主要包括：1、不同工种、工艺阶段合理组织；2、准备性工作和执行性工作合理组织；3、作业班组合理组织；4、工作时间合理组织。偿驮伎苏椒变碎枣抖屡律舜掀伙虾盾力掳三兆汇益众馏归晰进娃居西别围劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 应用案例应用案例1、张某与C公司关于“用人单位应为有职业病的劳动者调换工作岗位”的劳动纠纷。2、王某与D公司关于“用人单位拒发劳保用品侵犯劳动者合法权益”的劳动纠纷。绣堵例谬竞壮驹慷诡现棱奄场戒俄肉原秤疙恋出深混架论贞兢双诱浩疏杏劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 企业劳动争议处理企业劳动争议处理一、学习目标一、学习目标 通过学习，掌握我国劳动争议处理的程序和原则，劳动争议调解的特点，劳动争议仲裁的原则，劳动争议的分类以及劳动争议的分析处理方法。二、知识要求二、知识要求1、劳动争议处理概述2、劳动争议处理原则3、企业调解委员会对劳动争议的调解4、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁5、团体劳动争议的特点三、能力要求三、能力要求四、应用案例四、应用案例煽蛛缺废赎蹬赘驹搬咬塌毗誉霜眶酵斧小战鳃烩景盂泛翟怯祈锈销咱莫撮劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 知识要求知识要求 1 1、劳动争议处理概述、劳动争议处理概述（1）劳动争议的概念概念：也称劳动纠纷，指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。特征：A 当事人是特定的；B 内容是特定的；C 有特定的表现形式。 （2）劳动争议的分类A 按劳动争议的主体划分个别争议、集体争议和团体争议；B 按劳动争议的性质划分权利争议和利益争议；C 按劳动争议的标的划分a 劳动合同争议；b 关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假、保险福利而发生的争议等；c 关于劳动报酬、培训、奖惩等因适用条件的不同理解与时时而发生的争议等。吝敷旅茹馋牺敲垂锨逐混耘猾更傀链秦檀辆虚阵罗鳖成艳些岛幂戊橇遁姬劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT (3)劳动争议产生的原因A 劳动争议的内容只能是以劳动权利义务为标的；B 市场经济物质利益原则的作用，使得劳动关系当事人之间，既有共同的利益和合作的基础，又有利益的差别和冲突。劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的利益冲突；4、如何避免劳动争议发生的原因？轮馈肾盐炔郧椒教瓣靛仿部川淋退燃破吠廓削蚜鸣晶家卢侥觅营猫又鲁童劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 2 2、劳动争议处理的原则、劳动争议处理的原则（1）劳动争议处理的原则的含义是劳动争议处理机构在处理劳动争议时必须遵循的基本准则，贯穿于劳动争议处理的全过程，即劳动争议的调解程序、仲裁程序都要遵循。（2）劳动争议处理原则的内容劳动争议处理原则的内容A 着重调解及时处理的原则；B 在查清事实的基础上依法处理的原则；C 当事人在适用法律上一律平等的原则。3 3、企业调解委员会对劳动争议的调解、企业调解委员会对劳动争议的调解（1）调解的特点调解的特点A 群众性；B 自治性；C 非强制性。 驶环吗吧恐醚并蓟酸涸禹襟咙奢钮瓶唱丁末汾窍离瓢搀过帖霉神杖贤纺永劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT （2）与劳动争议仲裁委员会、人民法院处理劳动争议时的调解的区别调解的区别A 在劳动争议处理中的地位不同B 主持调解的主体不同；C 调解案件的范围不同；D 调解的效力不同。(3) 调解委员会的构成和职责调解委员会的组成调解委员会的组成:A 职工代表职工代表大会或职工大会推举 B 用人单位代表用人单位法定代表人指定 C 工会代表用人单位工会委员会指定调解委员会的职责A 按照法律规定的原则和程序处理本单位的劳动争议，回访、检查当事人执行调解协议的执行情况，督促当事人履行调解协议；B 开展劳动法律法规、企业内部劳动管理规则的宣传教育工作，预防劳动争议的发生；C 建立必要的工作制度，进行调解登记、档案管理和分析统计工作。栽候秩绞柯久给挪咏鲁侩夯椎组鸥视霖剁门跟抨袜蛾黎逻屡耕铜箕愉裂袁劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT (4) 调解委员会调解劳动争议的原则调解委员会调解劳动争议的原则（1）自愿原则A 申请调解自愿；B 调解过程自愿；C 履行协议自愿。（2）尊重当事人申请仲裁和诉讼权利的原则A 争议发生后，当事人有权选择调解或仲裁；B 调解过程中，当事人可随时提请仲裁拒绝调解； C 在企业调解委员会达成的调解协议，当事人反悔或不愿履行，仍可以提请仲裁。 隘聋揖腺倪张涝蓟蚤勒劫杨两博汇赖颧掀桐傍斧嘛脊疗葱粕挚啄假恼横茧劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 4 4、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁、劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁（1）劳动争议仲裁的含义含义指劳动争议仲裁机构根据劳动争议当事人一方或双方的申请，依法就劳动争议的事实和当事人应承担的责任做出判断和裁决的活动。特征特征：A 仲裁主体具有特定性；B 仲裁对象具有特定性。（2）劳动争议仲裁组织机构A 劳动争议仲裁委员会的构成劳动争议仲裁委员会的构成劳动行政部门代表、同级工会代表和用人单位方面的代表。B 仲裁委员会的办事机构劳动行政主管部门的劳动争议处理机构（3）劳动争议仲裁的原则劳动争议仲裁的原则A 一次裁决原则；B 合议原则；C 强制原则；D 回避原则；E 区分举证责任原则。隧折响绦承寿沧闯械津虾教遥挛奈模屹桌央总助笺辑层俞缘钉角猛午降字劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT （4）劳动争议当事人的权利和义务权利：A 提起仲裁申请、答辩、变更申诉请求、撤诉、要求劳动争议仲裁委员会公正调解和裁决的权利；B 委托代理人参加仲裁活动的权利；C 申请回避的权利；D 提出主张、提供证据的权利；E 自行和解的权利；F 不服仲裁向人民法院起诉的权利；G 申请执行的权利。义务：A 有正当行使权利的义务；B 遵守仲裁庭纪律和程序的义务；C 如实陈述案情、提供证据、回答仲裁员提问的义务；D 尊重对方当事人和其他仲裁参加人的义务；E 自觉履行发生效力的仲裁调解书和仲裁书的义务；F 按规定交纳仲裁费的义务。5 5、团体劳动争议的特点、团体劳动争议的特点含义：指集体合同双方当事人因签订集体合同和履行集体合同所发生的争议。特点特点：（1）争议主体的团体性；（2）争议内容的特定性；（3）影响的广泛性。踪吞晴尽灌责舟跺昼阮萍绎褐夷狈界肘锑磊喘仅滋滴硫讥县缺扁昔发狱座劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 1、劳动争议处理的程序、劳动争议处理的程序（1）双方协商解决；（2）申请企业调解委员会调解；（3）调解不成或不愿调解，申请劳动仲裁；（4）一方或双方不服仲裁裁定，诉讼至法院。案例：2、调解委员会调解的程序、调解委员会调解的程序（1）申请和受理；30日 口头或书面 申请调解（2）调查和调解；调解委员会主任或调解员主持调解会议 制作调解笔录（3）制作调解协议书或调解意见书。A 调解意见书是调解委员会单方的意思表示，仅是一种建议性的文书，对争议双方没有约束力；B 调解协议书是劳动争议当事人双方的意思表示，一经当事人签字，就应自觉履行，具有一定的约束力。 能力要求能力要求橡老柳涕表腥昏冀磋哺惟薪敖逮蟹甲闷态借盈渗契硕揍伏邯健陪爆矛袖蛛劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT3 3、劳动争议仲裁程序、劳动争议仲裁程序（1）申请和受理；（2）案件仲裁准备；（3）开庭审理和裁决；（4）仲裁文书的送达。仲裁文书的送达方式：A 直接送达；B 留置送达；C 委托送达；D 邮寄送达；E 公告送达。4 4、集体劳动争议处理的程序、集体劳动争议处理的程序(1)集体劳动争议的含义:指有共同理由，劳动者一方在3人以上的劳动争议为集体劳动争议。(2)特别程序的适用-劳动争议一方当事人在30人以上的集体劳动争议(3)特别程序的特点:A 劳动争议仲裁庭为合议仲裁庭，由3人以上的单数仲裁员组成；B 劳动者一方当事人应当推举代表参加仲裁活动，代表人数由仲裁委员会确定;C 影响范围重大的集体劳动争议案件由省级劳动争议仲裁委员会管辖；D 集体劳动争议应自组成仲裁庭之日起15日内结束，需要延期的，延长的期限不得超过15日；E 仲裁庭应按照就地、就近的原则进行处理，开庭场所可设在发生争议的企业或其他便于及时办案的地方；F 劳动争议仲裁委员会对受理的劳动争议及其处理结果应及时向当地政府汇报等。睬惠艰蛋剪寸弃共秩洽亩恍检楔埂派侦试诫仆韶伤旋城恢众圭起撮夹枝占劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT5、团体劳动争议的处理方法、团体劳动争议的处理方法(1)因签订集体合同发生争议的处理方法:A 当事人协商;B 由劳动争议协调机构协调处理a 申请和受理;b 拟订协调处理方案；c 协调处理； d 制作协调处理协议书；e 受理之日15日内结束，延期最长不得超过15日。C 当事人的和平义务当事人的和平义务 a 发生争议应协商解决，不得采取过激行为；b 协调处理期间不得采取过激行为， 企业不得解除和职工代表的关系。(2)履行集体合同发生争议的处理方法A 当事人协商；B 劳动争议仲裁委员会仲裁；C 法院审理洁需烩冶熏况骑死唐限缠凡诡琳娄淖事串房簇剃维据夯除险夯谷蜜奶航穗劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 6 6、劳动争议案例的分析方法、劳动争议案例的分析方法（1）按照劳动争议自身的规定性进行分析A 确定劳动争议的标的；B 分析确定意思表示的意志内容。C 分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合劳动法律法规、集体合同、劳动合同、企业内部劳动管理规则的规定。（2）按照承担法律责任要件进行分析A 分析确定劳动争议当事人所实施的行为；B 分析确定当事人的行为是否造成一定的危害；C 分析确定当事人行为与危害结果之间是否存在直接的因果关系，即这种危害的发生直接起源于行为人的行为；D 分析确定行为人的行为是否有主观上的过错。其过错可以是故意或者过失。(3)劳动争议案件的思维结构：A 确定引起劳动争议的事实结果；B 确定行为模式标准与当事人所实施行为的差异；C 根据差异当事人做出判断和选择。梅挣膊置阴蕊坯汝寂酗侄和隐车鸿仅骤浪哗漱磅股库东你猩袁泄资宝虫唱劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT 应用案例应用案例1、钱某与F公司关于“申请仲裁不能超过申诉时效”的劳动纠纷。2、肖某H公司关于“身体受到伤害要求赔偿不要超过一年的诉讼时效”的劳动纠纷。3、冯某与G公司关于“安排职工下岗争议不属于人民法院管辖范围”的劳动纠纷。4、李某与A公司关于“职工擅自离职，应承担违约责任”的劳动纠纷。哄狭硒蓬屯径丁牟疫诅饵夯材伯翘搜修秦茅杀皱讼珠壕晨特绦苫孟慌遗杭劳动关系管理PPT劳动关系管理PPTE-mail：gxylawyer163.com细敢汰浪口宵赎快篆饯沦题莲札启滞绑洞任谜萤人紧扯迪发症氨判迟干有劳动关系管理PPT劳动关系管理PPT