企业文化与高效执行企业文化与高效执行力力企业文化与执行力执行任务:做什么 ？ 制度:怎么做 ？企业文化任务执行力布置执行总结企业文化 管理制度用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力 珍珠港中的罗斯福珍珠港中的罗斯福 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能每位员工都是他（她）所在岗位的主人岗位股份制公司理论岗位股份制公司理论精精傻傻 1 5600600“精”、“傻”辩证法 传统标准下过于传统标准下过于传统标准下过于传统标准下过于“ “精精精精明明明明” ”的员工，往往的员工，往往的员工，往往的员工，往往“ “反被反被反被反被精明误精明误精明误精明误” ”，把很多机会拱，把很多机会拱，把很多机会拱，把很多机会拱手让给了手让给了手让给了手让给了“ “傻傻傻傻” ”员工。员工。员工。员工。 “ “精明精明精明精明” ”的员工总是在的员工总是在的员工总是在的员工总是在小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没机会。机会。机会。机会。 “ “傻傻傻傻” ”员工总是小事上员工总是小事上员工总是小事上员工总是小事上吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会“ “缠住缠住缠住缠住” ”。 “ “傻人有傻福傻人有傻福傻人有傻福傻人有傻福” ”。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12傻员工心法懒得算计，干好再说主人翁心法我可能不是企业的我可能不是企业的主人，主人，但，我是所在的岗但，我是所在的岗位的主人。位的主人。即便是打工的，即便是打工的，也首先是为自己也首先是为自己打工。打工。岗位主人翁理论岗位主人翁理论打工者定位打工者定位打工者定位是什么打工者定位是什么打工者定位是什么打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者，必然产生必然产生必然产生必然产生“ “我为别人做事，别我为别人做事，别我为别人做事，别我为别人做事，别人给我工资人给我工资人给我工资人给我工资” ”的心理。的心理。的心理。的心理。“ “尽量尽量尽量尽量少做事，想法多挣钱少做事，想法多挣钱少做事，想法多挣钱少做事，想法多挣钱” ”就成为就成为就成为就成为自然的自然的自然的自然的“ “打工者逻辑打工者逻辑打工者逻辑打工者逻辑” ”，“ “遇遇遇遇到难事躲着走，能少干就少干到难事躲着走，能少干就少干到难事躲着走，能少干就少干到难事躲着走，能少干就少干” ”就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。打工者定位为何打工者定位为何要不得要不得 少干一个工作，就少少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。有长期的职业发展。 新主人翁精神P11主人翁定位主人翁定位 把岗位当成自己的公把岗位当成自己的公把岗位当成自己的公把岗位当成自己的公司，司，司，司，“ “见工作就干，不管份见工作就干，不管份见工作就干，不管份见工作就干，不管份内份外内份外内份外内份外” ”、“ “有困难就上，有困难就上，有困难就上，有困难就上，不管报酬高低不管报酬高低不管报酬高低不管报酬高低” ”。结果，多。结果，多。结果，多。结果，多干一个工作，就多积累一次干一个工作，就多积累一次干一个工作，就多积累一次干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。经验，就等于多分红一次。经验，就等于多分红一次。经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取克服一个困难，就等于争取克服一个困难，就等于争取克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争一次技能提升的机会，又争一次技能提升的机会，又争一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，取一次分红的机会。最终，取一次分红的机会。最终，取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保报酬的提升就有了根本的保报酬的提升就有了根本的保报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了证，职业生涯的发展也有了证，职业生涯的发展也有了证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。足够的人力资本。足够的人力资本。足够的人力资本。新主人翁精神P11新主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于基于个人个人主义主义的的“主人主人翁翁”理论理论岗位岗位主人翁主人翁岗位往上连结着集体，往下连结着个岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。所以，无论集体主义平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。心态做好岗位工作。 岗位主人翁执行手册P12应 用业绩业绩素质素质意愿意愿提拔提拔素质素质意意愿愿我的业我的业绩好绩好提高意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿1 1、不拒绝、不拒绝、不拒绝、不拒绝2 2、不放弃、不放弃、不放弃、不放弃3 3、主动性、主动性、主动性、主动性4 4、积极性、积极性、积极性、积极性5 5、责任心、责任心、责任心、责任心6 6、专注性、专注性、专注性、专注性7 7、执着性、执着性、执着性、执着性8 8、成功欲、成功欲、成功欲、成功欲马旬为什么被提拔马旬为什么被提拔1、热心被拒、热心被拒2、初受关注、初受关注3、倍受赏识、倍受赏识试玉需烧三月满，试玉需烧三月满，辨才须待七年期辨才须待七年期执行中的“心魔”归错于外归错于外归错于外归错于外1 1、归于自己不可控因素、归于自己不可控因素、归于自己不可控因素、归于自己不可控因素心魔擒拿术一心魔擒拿术一心魔擒拿术一心魔擒拿术一2 2、归于条件欠缺、归于条件欠缺、归于条件欠缺、归于条件欠缺 心魔擒拿术二心魔擒拿术二心魔擒拿术二心魔擒拿术二归错于外归错于外自身可控因素与心魔擒拿术A AB BC CD DE EF FX XA AB BC CD DE EF F自身可控因素与心魔擒拿术A AB BC CD DE EF FX XA AB BC CD DE EF F制度执行力制度的制定制度的宣贯制度的辅导制度的预警制度的固化如何用文化的方法提升制度执行力这种制度能执行吗“不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都某地景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐讨 论一、猴子怎么想？二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度” 人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？讨 论 ( )是按照( )的理念与逻辑应对“制度” ( )是按照( )的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？问题根源 ?理念理念制度制度两张皮两张皮这是什么问题A-200B5000C?利益管理利益坏处好处避害趋利惩罚制度奖励制度奖惩制度什么时候有效，什么时候无效？匹配与还原原理理念植入匹配还原制度三大纪律八项注意革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意第第一一一一切切行行动动听听指指挥挥，步步调调一一致致才才能能得得胜胜利利第第一一一一切切行行动动听听指指挥挥，步步调调一一致致才才能能得得胜胜利利第第二二不不拿拿群群众众一一针针线线，群群众众对对我我拥拥护护又又喜喜欢欢第第二二不不拿拿群群众众一一针针线线，群群众众对对我我拥拥护护又又喜喜欢欢第第三三一一切切缴缴获获要要归归公公，努努力力减减轻轻人人民民的的负负担担第第三三一一切切缴缴获获要要归归公公，努努力力减减轻轻人人民民的的负负担担三三大大纪纪律律我我们们要要做做到到，八八项项注注意意切切莫莫忘忘记记了了三三大大纪纪律律我我们们要要做做到到，八八项项注注意意切切莫莫忘忘记记了了第第一一说说话话态态度度要要和和好好，尊尊重重群群众众不不要要耍耍骄骄傲傲第第一一说说话话态态度度要要和和好好，尊尊重重群群众众不不要要耍耍骄骄傲傲第第二二买买卖卖价价钱钱要要公公平平，公公买买公公卖卖不不许许逞逞霸霸道道第第二二买买卖卖价价钱钱要要公公平平，公公买买公公卖卖不不许许逞逞霸霸道道第第三三借借人人东东西西用用过过了了，当当面面归归还还切切莫莫遗遗失失掉掉第第三三借借人人东东西西用用过过了了，当当面面归归还还切切莫莫遗遗失失掉掉第第四四若若把把东东西西损损坏坏了了，照照价价赔赔偿偿不不差差半半分分毫毫第第四四若若把把东东西西损损坏坏了了，照照价价赔赔偿偿不不差差半半分分毫毫第第五五不不许许打打人人和和骂骂人人，军军阀阀作作风风坚坚决决克克服服掉掉第第五五不不许许打打人人和和骂骂人人，军军阀阀作作风风坚坚决决克克服服掉掉第第六六爱爱护护群群众众的的庄庄稼稼，行行军军作作战战处处处处注注意意到到第第六六爱爱护护群群众众的的庄庄稼稼，行行军军作作战战处处处处注注意意到到第第七七不不许许调调戏戏妇妇女女们们，流流氓氓习习气气坚坚决决要要除除掉掉第第七七不不许许调调戏戏妇妇女女们们，流流氓氓习习气气坚坚决决要要除除掉掉第第八八不不许许虐虐待待俘俘虏虏兵兵，不不许许打打骂骂不不许许搜搜腰腰包包第第八八不不许许虐虐待待俘俘虏虏兵兵，不不许许打打骂骂不不许许搜搜腰腰包包遵遵守守纪纪律律人人人人要要自自觉觉，互互相相监监督督切切莫莫违违反反了了遵遵守守纪纪律律人人人人要要自自觉觉，互互相相监监督督切切莫莫违违反反了了革革命命纪纪律律条条条条要要记记清清，人人民民战战士士处处处处爱爱人人民民革革命命纪纪律律条条条条要要记记清清，人人民民战战士士处处处处爱爱人人民民保保卫卫祖祖国国永永远远向向前前进进，全全国国人人民民拥拥护护又又欢欢迎迎保保卫卫祖祖国国永永远远向向前前进进，全全国国人人民民拥拥护护又又欢欢迎迎。“两袋”管理一手管一手管一手管一手管“ “口袋口袋口袋口袋” ”, ,一手管一手管一手管一手管“ “脑袋脑袋脑袋脑袋” ”1 1、当管理者用左手从员工口、当管理者用左手从员工口袋中掏袋中掏200200元钱做罚款的元钱做罚款的时候，一定要用右手从员时候，一定要用右手从员工脑袋中掏出一个错误思工脑袋中掏出一个错误思想去纠正；想去纠正；2 2、当管理者用左手拿、当管理者用左手拿200200元元钱放在员工口袋中当奖金钱放在员工口袋中当奖金的时候，一定要用右手拿的时候，一定要用右手拿一个价值观放在员工脑袋一个价值观放在员工脑袋中去认同。中去认同。管理理念与管理制度的关系管理管理理念理念制度制定时制度制定时制度执行前制度执行前制度执行中制度执行中制度执行后制度执行后植入植入宣贯宣贯固化固化还原还原管理制度与文化理念怎么结合 招可学 功要练管理制度是招 文化理念是功基因理论生命基因=父系基因+母系基因企业文化老板文化行业地域高管员工时代阶段环境文化企业文化建设就是基因再造工程如何建设企业文化 1 1、企业文化现状诊断、企业文化现状诊断 2 2、建立企业文化建设的组织推进系统、建立企业文化建设的组织推进系统 3 3、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统、提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统 4 4、总结和设计各理念的典型行为标定体系、总结和设计各理念的典型行为标定体系 5 5、设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制 6 6、设计与营造各理念的文化氛围生成机制、设计与营造各理念的文化氛围生成机制 7 7、设计与营造各理念的制度保障体系、设计与营造各理念的制度保障体系 8 8、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度、设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度文化体系的诊断文化体系的诊断1 1、 组织有自己的理念或价值观念吗？组织有自己的理念或价值观念吗？组织有自己的理念或价值观念吗？组织有自己的理念或价值观念吗？2 2、员工接受吗？、员工接受吗？、员工接受吗？、员工接受吗？3 3、 接受到什么程度？接受到什么程度？接受到什么程度？接受到什么程度？4 4、 组织的价值观有代表性的人物吗？组织的价值观有代表性的人物吗？组织的价值观有代表性的人物吗？组织的价值观有代表性的人物吗？5 5、 这些人物在组织威信真的很高吗？这些人物在组织威信真的很高吗？这些人物在组织威信真的很高吗？这些人物在组织威信真的很高吗？6 6、 这些价值观念在组织有相应的故这些价值观念在组织有相应的故这些价值观念在组织有相应的故这些价值观念在组织有相应的故 事吗？事吗？事吗？事吗？7 7、 这些故事在组织流传很广吗？这些故事在组织流传很广吗？这些故事在组织流传很广吗？这些故事在组织流传很广吗？8 8、 组织内聚力强吗？组织内聚力强吗？组织内聚力强吗？组织内聚力强吗？9 9、员工士气高吗？、员工士气高吗？、员工士气高吗？、员工士气高吗？1010、员工对组织有忠诚心吗？、员工对组织有忠诚心吗？、员工对组织有忠诚心吗？、员工对组织有忠诚心吗？时间发展愿景使命 核核 心心 价价 值值 观观 企业之企业之“道道” 管管 理理 理理 念念 经经 营营 理理 念念 企企 业业 精精 神神 企企 业业 作作 风风行动计划与督导系统的建立1、觉察你的企业存在哪些问题？2、这些问题中哪几个是您可以影响或者控制的？3、针对上述问题，你计划用什么措施加以改善？4、这些措施在一周内要看到什么结果？5、在一月内要看到什么结果？6、在三个月内要看到什么结果？7、在半年内要看到什么结果？8、在一年内要看到什么结果？9、在整个计划或阶段性计划实施中，您准备邀请谁做督导？10、每个阶段完成计划后您准备怎么庆祝？