精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS日本精益研修心得日本精益研修心得 精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS 丰田汽车丰田汽车精益生产方式发源地、原滋原味的精益生产方式发源地、原滋原味的TPSTPS； 日本丰田精益研修日本丰田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 插曲：插曲： 丰田丰田“召回门召回门”事件，事件，仅美国就可能仅美国就可能损失损失3030亿美金亿美金以上。以上。精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS 原因：原因： 丰田太大丰田太大有些傲慢；有些傲慢； 发展太快发展太快忽视质量；忽视质量； 利润导向利润导向降本过了头；降本过了头；日本丰田精益研修日本丰田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅”精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS 从2003年起，到2007年止，丰田汽车每年的利润超过100亿美元，这5年间，丰田汽车的盈利总和接近1000亿美元，公司经常性持有现金1300亿美元。日本丰田精益研修日本丰田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅”2007财年,丰田利润比美国福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司的利润总和还多！ 2008 年，美国财富评选世界500强企业中,丰田汽车高居第五，在汽车行业中独领风骚！精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS为什么要推精益生产方式为什么要推精益生产方式精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS芭比娃娃的全球价值分布芭比娃娃的全球价值分布精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS 精益生产方式本质是各种先进生产管理模式经过丰田的融合、创新发展起来的生产管理体系；一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？精精益益生生产产方方式式自动织布机试验自动织布机试验泰勒、福特和泰勒、福特和IE理论理论戴明质量管理方法戴明质量管理方法美国超市管理方法美国超市管理方法美国军队训练方法美国军队训练方法精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？丰田生产方式丰田生产方式TPSToyota Production SystemToyota Production SystemThinking Production SystemThinking Production SystemTPS思考生产方式思考生产方式 “ “精益精益”-是一种思维方式，就是不断改进、不断是一种思维方式，就是不断改进、不断进步，精益求精。正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导进步，精益求精。正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如何改进自己的工作，每天改善一点点，最终汇总出来的结果何改进自己的工作，每天改善一点点，最终汇总出来的结果却变得异常惊人。却变得异常惊人。 精益思想催生精益思想催生JITJIT、自働化、自働化精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS一、精益生产方式究竟是什么？一、精益生产方式究竟是什么？精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS精益案例分享精益案例分享不断挑战的思维不断挑战的思维精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS精益案例分享精益案例分享不断挑战的思维不断挑战的思维精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS精益改善的提升空间精益改善的提升空间精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS员工精益意识的五个阶段员工精益意识的五个阶段精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS车间物料摆放井然有序。二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS 高效快捷的的JIT物流配送体系；二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象加藤制作所加藤制作所精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS工厂并不新，设备也并不是样样先进，细微之处的持续改善使得工厂处处得心应手。二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS工厂虽然小，定置管理做的好二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS改善因地制宜，目标不必太完全，60分就行，关键是马上做二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS物流物流1 1、按顺序同期送货、按顺序同期送货二、日本工厂之印象二、日本工厂之印象丰田根据零部件加工生产丰田根据零部件加工生产周期提前通知供应商周期提前通知供应商接丰田通知组织生产接丰田通知组织生产（备有一个月的物料）（备有一个月的物料）按丰田生产顺序按丰田生产顺序1小时小时一趟直送生产现场一趟直送生产现场特点：没有成品库存，但需备足生产用料特点：没有成品库存，但需备足生产用料提前一天组织生产提前一天组织生产接丰田看板要求接丰田看板要求1小时小时1趟送货到丰田中转仓趟送货到丰田中转仓库库由中转仓库根据生产看由中转仓库根据生产看板配送生产现场（板配送生产现场（1小小时时56趟）趟）2 2、按看板送货、按看板送货特点：备有一天成品库存，以保证丰田生产的准时化特点：备有一天成品库存，以保证丰田生产的准时化精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS1、推进精益生产方式首先是员工精益思维方式的培养三、下一步行动计划三、下一步行动计划 措施：a、分5批对车间全体员工进行精益思维方式的培训； b、编制8块员工提案改善效果展示板（或设立效果展示区）；责任人：期限：5月1日前精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPS这次去日本丰田精益学习收获、感触很多，最深的感触是这些年我这次去日本丰田精益学习收获、感触很多，最深的感触是这些年我们国家、企业取得了长足的发展，但更多的是硬件设施的突飞猛进，们国家、企业取得了长足的发展，但更多的是硬件设施的突飞猛进，软件技术方面还相差甚远软件技术方面还相差甚远;丰田生产方式远不如想象中的神秘高深，甚至可以说它不是一种丰田生产方式远不如想象中的神秘高深，甚至可以说它不是一种“生产方式生产方式”，而是一种经营理念或是管理方法；更具体说，它是体，而是一种经营理念或是管理方法；更具体说，它是体现在生产、经营、生活等方方面面的一种思维体系。心动不如行动，现在生产、经营、生活等方方面面的一种思维体系。心动不如行动，关键还是要将所学运用到工作中，在不断提高关键还是要将所学运用到工作中，在不断提高自身精益理念的基础自身精益理念的基础上，上，更好的提升部门的各项管理水平，更好的提升部门的各项管理水平，尤其是员工尤其是员工“精益精益”思想的思想的提升；提升；精益生产方式的推进过程也是持续改善的过程，同时也是一种思想、精益生产方式的推进过程也是持续改善的过程，同时也是一种思想、意识的坚持。意识的坚持。 总结：总结：精精 益益 研研 修修 报报 告告-TPS-TPSTHE END谢谢 谢谢 ！