员工关系管理与劳动法实员工关系管理与劳动法实务务讲师简介白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；中国劳动保障报“专家在线”专栏作者。擅长课程企业员工劳动合同管理流程与技巧、典型劳动争议案例解析、企业多元化用工模式的选择、企业规章制度设计与制订、劳务派遣用工风险控制与管理、工伤保险新条例解读与实物操作、改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计、企业人事专员劳动用工基础知识培训等劳动用工管理系列课程 。先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。中国劳动保障报社 法律事务中心2制度怎么来的？制度怎么来的？制度是否常用？制度是否常用？制度是否有用？制度是否有用？-劳动纪律、劳动纪律、考核、奖惩制度考核、奖惩制度-什么事不能什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓做、什么事怎么做、什么事鼓励做励做薪酬制度什么叫酬什么叫酬劳动报酬劳动报酬=工资工资收入收入-不等于收入：工资、不等于收入：工资、福利、费用报销、股权分红；福利、费用报销、股权分红；-列支渠道列支渠道劳动标准：以工资收入为基劳动标准：以工资收入为基础础同工同酬：同工同酬：-同工同工-由企由企业来证明不同工：业来证明不同工：-岗位职责、考核结果、个岗位职责、考核结果、个人履历人履历-各类补贴各类补贴-可否对职工罚款？可否对职工罚款？-浮动浮动工资工资30%；-考核：能力、行考核：能力、行为为人力资源管理人力资源管理-基础基础-员工服员工服从管理从管理-为什么要服从？为什么要服从？-员工缺钱；员工缺钱；-员工还想进步；员工还想进步；-单位平台还有价值；单位平台还有价值；加班1、加班审批制度；、加班审批制度；2、加班费计算基础集体合、加班费计算基础集体合同或劳动合同约定；同或劳动合同约定；3、区分不同工时；、区分不同工时；4、加班考勤管理、加班考勤管理每半年每半年跟员工书面确定其不正常出跟员工书面确定其不正常出勤勤 小结员工关系管理员工关系管理-规范性是基础规范性是基础人力资源管理人力资源管理懂法律，但是懂法律，但是不能用法律进行管理不能用法律进行管理劳动关系咨询服务成为必备劳动关系咨询服务成为必备 欢 迎 讨 论谢 谢 聆 听