建筑工程施工总承包管理方案及措施 1、总承包管理总体策划 我公司将落实总包责任， 主动配合内外装修、 主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。 为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。 2、总分包合同管理 合同（含补充协议）是总承包方对分包商协调管理的依据。 依据业主总合同的要求， 总包与分包签订某一过程或某一控制点的总分包合同或协议。 分包单位按照总包的要求， 严格履行合同条款， 业主指定的分包商其工程款拨付时必须由总包签字认可后再行付给。 对分包商出现以下失职行为时，总包方将建议业主终止该分包的合同。 未能按时完成分包工程的施工进度计划， 而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。 工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求， 而分包对总包的指令和要求置之不理。 安全、 文明施工达不到总包要求， 对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。 现场协调不听从指挥， 总包有权对分包方进行罚款， 如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施时。 3、计划管理 计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。 总包单位按期提供分包工程开工条件， 并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。 各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求， 进行投入和工作。 分包单位依据总工期目标、 总包的施工总进度计划和自身的专业特点， 编制专业施工控制计划， 计划一经制定不得随意更改， 保证计划的严肃性、 指导性。 加强月进度计划的管理， 分包单位根据工程月进度计划，编制各专项月施工计划。 该计划必须具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间。 编制总分包周进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，并具可行性和指导性， 并于每天生产例会检查落实完成情况， 周末进行总结， 做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的实现。 确保计划实施的严肃性 因分包自身组织不力， 工作失误造成返工而使总工期拖延，将视拖延程度给予处罚；情况严重时，总包方将建议业主中止该分包的合同。 分包单位不按总包月、周、日施工计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，每影响一天视其情节处以罚款，各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。 因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期延误，总包有权给处罚，情节严重者，总包方将建议业主中止该分包的合同。 4、平面及垂直运输管理 各分包单位要做好施工组织管理， 服从总包统一平面安排， 维持现场清洁，道路畅通、材料、设备堆放整齐，及时清理垃圾和不用的临时设施，不得侵占施工用地和工作面。 各分包单位必须依据自身施工需要，向总包提交施工用地、用房计划和供电、供水计划。 总包实行统一的管理，及时提供相应的配合和服务，满足分包单位的使用要求和工作需要。 各劳务分包单位需使用工程投入的垂直运输设备、脚手架、用水、用电及道路，必须经事前提交使用设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，服从总包单位的安排。 各分包单位需要总包配合，协调的工作，均应以书面形成报告总包方。 5、技术质量管理 各土建专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案、进度计划， 经总包审阅，报业主或监理经审批后，方可实施；其它专业分包如消防、煤气、水电等重要项目的施工方案和计划与业主共同审定。 实行统一的轴线和标高控制管理， 各分包单位可按需要事前提出申请， 由总包统一提供，非经总包批准，不得随意引测。 各分包单位必须建立健全质量保证体系和质量改进系统， 进行质量全过程控制。 现场设有专职质检员，对不符合项、质量隐患等采取预防和纠正措施，加强技术管理，保证工程质量不断提高。 各分包单位在完成任何一道施工工序， 在自检合格的基础上， 报总包质保部复核，认可后，由总包质保部提请业主监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。 总包质安部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包质安部将发出限期整改通知，分包收到后必须立即进行整改。 总包配各分包工程的竣工图编制工作，对分包单位所报的竣工资料进行整理汇总，负责向发包人提交完整的竣工资料。