管理学项目管理师师级其他类4-进度管理中国中国项目管理目管理师（PMPPMP）国家）国家职业标准准考前培考前培训项目目进度管理度管理 项目管理目管理师，要求，要求: :n能能够编制制进度度计划划n能能够使用使用项目管理目管理软件件编制制进度度计划划n能能够进行偏差分析，找出影响行偏差分析，找出影响进度的原因度的原因n能能够调整整进度度计划划 项目目进度管理度管理n项目目进度度计划划进度度计划技划技术概述概述 网网络图的的绘制制网网络计划的划的时间参数参数 双代号网双代号网络计划划单代号网代号网络计划划 关关键工作与关工作与关键线路路进度度计划的划的优化化 项目管理目管理软件的件的应用用n项目目进度控制度控制进度偏差分析度偏差分析进度度计划的划的调整和整和优化化进度控制度控制软件的件的应用用1 1、基本概念、基本概念（1）网）网络图(networkdiagram) 网网络图是用来表示工作流程的有向、是用来表示工作流程的有向、有序的网状有序的网状图形，由箭形，由箭线和和节点点组成。网成。网络图有多种表示方式，最常有多种表示方式，最常见的有双代号的有双代号网网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和和单代号网代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网，其中双代号网络在国内在国内工程工程项目中常用。目中常用。 1 1、基本概念、基本概念（1）网）网络图(networkdiagram)1 1、基本概念、基本概念（1）网）网络图(networkdiagram)单单代号网代号网络图络图示例示例1 1、基本概念、基本概念（2）节节点点(node)网网络图中箭中箭线端部的端部的圆圈或其它形式的封圈或其它形式的封闭图形。在双代号网形。在双代号网络图中，它表示一个事件；中，它表示一个事件；在在单代号网代号网络图中，它表示一中，它表示一项工作。工作。（3）线路路(path)网网络图中从起点开始，沿箭中从起点开始，沿箭线方向方向连续通通过一系列箭一系列箭线与与节点，最后到达点，最后到达终点点节点所点所经过的通路。的通路。2 2、项目工作目工作间的的逻辑关系关系相关概念相关概念1）紧前工作前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工排在本工作之前的工作；作之前的工作；2）紧后工作后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工排在本工作之后的工作；作之后的工作；3）平行工作）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同：可与本工作同时进行的工作；行的工作；4）先行工作）先行工作(precedingactivities)：自起点：自起点节点点至本工作之前各条至本工作之前各条线路上的所有工作；路上的所有工作；2 2、项目工作目工作间的的逻辑关系关系相关概念相关概念5）后）后续工作工作(succeedingactivities)：本工作之后：本工作之后至至终终点点节节点各条点各条线线路上的所有工作；路上的所有工作；6）虚工作：即是虚）虚工作：即是虚拟的，的，实际并不存在的工作，并不存在的工作，它不占用它不占用时间、也不消耗、也不消耗资源，是双代号网源，是双代号网络图中中为了正确表示各工作了正确表示各工作间逻辑关系的需要而关系的需要而人人为设置的，以虚箭置的，以虚箭线表示；表示；7）完成到开始关系）完成到开始关系FTS(finishtostart)：某一工作：某一工作完成后或完成一定完成后或完成一定时间时间后后，其，其紧后工作才开始后工作才开始的的顺序关系；序关系；2 2、项目工作目工作间的的逻辑关系关系相关概念相关概念8）开始到开始关系）开始到开始关系STS(starttostart)：某一工作：某一工作开始一定开始一定时间后，其后，其紧后工作才开始的后工作才开始的顺序关序关系；系；9）完成到完成关系）完成到完成关系FTF(finishtofinish)：某一工：某一工作完成一定作完成一定时间后，其后，其紧后工作才完成的后工作才完成的顺序序关系；关系；10）开始到完成关系）开始到完成关系STF(starttofinish)：某一工：某一工作开始一定作开始一定时间后，其后，其紧后工作才完成的后工作才完成的顺序序关系。关系。项目工作目工作间的的逻辑关系的表示关系的表示3 3、项目目进度度计划表划表现形式形式 项目目进度至少度至少应该包括每包括每项工作的工作的计划开始日期和期望完成的日期。划开始日期和期望完成的日期。项目目进度度计划可以以提要的形式（称划可以以提要的形式（称为主主进度）或度）或者以者以详细描述的形式表示，可以表示描述的形式表示，可以表示为表表格的形式，但格的形式，但图形描述直形描述直观易懂，因此更易懂，因此更常用的是以多种形式的常用的是以多种形式的图形方式加以描述。形方式加以描述。主要的主要的项目目进度表示形式有：里程碑度表示形式有：里程碑图、横道横道图、时标网网络图等。等。 3 3、项目目进度度计划表划表现形式形式 （1 1）里程碑）里程碑图 3 3、项目目进度度计划表划表现形式形式 （2 2）横道）横道图 3 3、项目目进度度计划表划表现形式形式 （3 3）时标网网络图 123456789101112时间(时间单位)时间(时间单位)123456789101112网络图4 4、工作清、工作清单 工作定工作定义的主要内容的主要内容4 4、工作清、工作清单 工作分解工作分解结构构(WBS)(WBS)是制定是制定项目目进度度计划的划的基本依据。工作就是工作分解基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工构中确定的工序或活序或活动，在工作定，在工作定义过程中，程中，还应考考虑项目目范范围说明明书中有关中有关项目和目和项目目目目标的的说明以及明以及历史史资料。料。类似似项目的目的历史史资料可以在料可以在计划划编制制时避免避免遗漏某些漏某些现在想不到但在想不到但实际上却必上却必须进行的活行的活动。工作定。工作定义过程程结束束时要提交的成要提交的成果之一就是工作活果之一就是工作活动清清单。工作活。工作活动清清单必必须包括本包括本项目范目范围内的所有工作，内的所有工作，应当当对每每项工工作作出文字作作出文字说明，保明，保证项目成目成员准确完整地理准确完整地理解解该项工作。工作。 5 5、项目工作的排序目工作的排序 （1 1）工作清）工作清单。这是工作排序确定的基是工作排序确定的基础。（2 2）项目描述。目描述。项目的特性通常会影响到工作排目的特性通常会影响到工作排序的确定，在工作排序的确定序的确定，在工作排序的确定过程中更程中更应明确明确项目的特性。目的特性。（3 3）强制性制性逻辑关系的确定。关系的确定。这是工作排序的基是工作排序的基础。逻辑关系是工作之关系是工作之间所存在的内在关系，所存在的内在关系，通常是不可通常是不可调整的，一般主要依整的，一般主要依赖于技于技术方面方面的限制，因此确定起来的限制，因此确定起来较为明确，通常由技明确，通常由技术人人员同管理人同管理人员的交流就可完成。的交流就可完成。5 5、项目工作的排序目工作的排序 （4 4）组织关系的确定。关系的确定。对于无于无逻辑关系的那些关系的那些项目工作，目工作，由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到由于其工作排序具有随意性，从而将直接影响到项目目计划的划的总体水平。体水平。这种关系的确定通常取决于种关系的确定通常取决于项目管理人目管理人员的知的知识和和经验，它的确定，它的确定对于于项目的成功目的成功实施是至关施是至关重要的。重要的。（5 5）外部制）外部制约关系的确定。在关系的确定。在项目工作和非目工作和非项目工作之目工作之间通常会存在一定的影响，因此在通常会存在一定的影响，因此在项目工作目工作计划的安排划的安排过程中也需要考程中也需要考虑到外部工作到外部工作对项目工作的一些制目工作的一些制约及及影响，影响，这样才能充分把握才能充分把握项目的目的发展。展。（6 6）实施施过程中的限制和假程中的限制和假设。为了制定良好的了制定良好的项目目计划，必划，必须考考虑项目目实施施过程中可能受到的各种限制，同程中可能受到的各种限制，同时还应考考虑项目目计划制定所依划制定所依赖的假的假设和条件。和条件。6 6、项目工作持目工作持续时间的估的估计 6 6、项目工作持目工作持续时间的估的估计 （1 1）影响工作持）影响工作持续时间的因素的因素a.意外事件意外事件b.小小组成成员的工作熟的工作熟练程度与工作效率程度与工作效率 c. c.资源供源供应情况情况6 6、项目工作持目工作持续时间的估的估计 （2）工作持）工作持续时间的估算方法有：的估算方法有： a.类比估算法比估算法b.专家判断法家判断法 c. c.资料料统计法法 d. d.经验公式法公式法 7 7、里程碑、里程碑计划的划的编制制 里程碑里程碑计划的划的编制方式主要有两种：一制方式主要有两种：一是是编制制进度度计划以前，根据划以前，根据项目特点目特点编制里制里程碑程碑计划，并以划，并以该里程碑里程碑计划作划作为编制制项目目进度度计划的依据；二是划的依据；二是编制制进度度计划以后，划以后，根据根据项目特点及目特点及进度度计划划编制里程碑制里程碑计划，划，并以此作并以此作为项目目进度控制的主要依据之一。度控制的主要依据之一。 7 7、里程碑、里程碑计划的划的编制制 （1 1）里程碑）里程碑计划划编制步制步骤1 1）从达到从达到项目的最后一个里程碑，即目的最后一个里程碑，即项目的最目的最终成果开始反成果开始反向向进行。行。2 2）里程碑里程碑设置。置。项目一般都分目一般都分为许多多阶段，有各种事件，到段，有各种事件，到底哪些事件可作底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是最常用的方法是“头脑风暴暴”法。法。3 3）里程碑复里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑些里程碑则可能可能应该设置而尚未置而尚未设置，置，这些些问题均需通均需通过复复查的方式加以的方式加以处理。理。4 4）分析每条因果路径，找出分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。依存关系，加以修改、完善。5 5）编制里程碑制里程碑计划。里程碑划。里程碑计划通常用里程碑划通常用里程碑图或表的形式或表的形式表达。表达。7 7、里程碑、里程碑计划的划的编制制 1 1、项目目进度的影响因素度的影响因素项目目进度度变化的影响因素主要有以下几方面：化的影响因素主要有以下几方面：（1 1）人力）人力资源。源。项目目实施人施人员未能未能认识到到计划的必划的必要性，要性，认为计划划仅是形式而并不完全按是形式而并不完全按计划划执行或行或完全不按完全不按计划划执行，从而造成行，从而造成实施与施与计划脱划脱节。（2 2）其它）其它资源。源。项目中使用的目中使用的资源，如材料、源，如材料、设备、资金等不能按金等不能按计划提供，或提供划提供，或提供资源的数量、源的数量、质量量不能不能满足要求。足要求。（3 3）环境。受不利的境。受不利的环境因素的影响，如不良的气境因素的影响，如不良的气候条件、不可候条件、不可预见的地的地质条件等自然条件的影响，条件等自然条件的影响，阻碍了阻碍了计划的划的执行。行。 2 2、项目目进度度调整的基本方法整的基本方法 （1 1）改）改变相关工作之相关工作之间的的逻辑关系关系 （2 2）改）改变相关工作的持相关工作的持续时间 （3 3）改）改变工作的起止工作的起止时间 3 3、项目目进展的跟踪展的跟踪（1）日常）日常观测跟踪跟踪 1 1）实际进度前度前锋线记录法法3 3、项目目进展的跟踪展的跟踪（1）日常）日常观测跟踪跟踪 2 2）图上上记录法法 3 3、项目目进展的跟踪展的跟踪（1）日常）日常观测跟踪跟踪 3 3）报告表法告表法 将将实际进度状况反映在表上，即度状况反映在表上，即为报告表告表法。法。报告表法的具体表告表法的具体表现形式及其内容形式及其内容应根据根据报告表的形式而定。告表的形式而定。3 3、项目目进展的跟踪展的跟踪（2）定期定期观测跟踪跟踪 定期定期观测跟踪是指每隔一定跟踪是指每隔一定时间对项目目进度度计划划执行情况行情况进行一次行一次较为全面、系全面、系统的的观测、检查。间隔的隔的时间因因项目的目的类型、型、规模、模、特点和特点和对进度度计划划执行要求程度的不同而异，行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等季、半年等为一个一个观测周期。周期。3 3、项目目进展的跟踪展的跟踪（3）项目管理目管理软件跟踪件跟踪 在在实际工作中，可运用工作中，可运用项目管理目管理软件件进行行跟踪。跟踪。4 4、项目目进度的度的变更管理更管理 在在项目目进展中，引起展中，引起项目目进度度变更的原因更的原因也很多，如客也很多，如客户要求的要求的变化、化、项目成目成员工作效工作效率下降或工作出率下降或工作出错、意外情况的、意外情况的发生等等。由生等等。由于各种因素的影响，于各种因素的影响，项目目进度度计划的划的变化是必化是必然的。作然的。作为助理助理项目管理目管理师，应做到及做到及时汇总影响影响进度的度的变更和因素，并及更和因素，并及时记录在在项目目进展展报告中。告中。 4 4、项目目进度的度的变更管理更管理 项目目进展展报告是告是记录检查结果、果、项目目进度度现状状和和发展展趋势等有关内容的最等有关内容的最简单的的书面形式面形式报告。告。项目目进展展报告根据告根据报告的告的对象不同，确定不同的象不同，确定不同的编制范制范围和内容，一般分和内容，一般分为项目概要目概要级进度控制度控制报告告（以整个（以整个项目目为对象象说明明进度度计划划执行情况的行情况的报告）告）、项目管理目管理级进度控制度控制报告（以分告（以分项目目为对象象说明明进度度计划划执行情况的行情况的报告）和告）和业务管理管理级进度控制度控制报告（以某重点部位或重点告（以某重点部位或重点问题为对象所象所编写的写的报告）。告）。 4 4、项目目进度的度的变更管理更管理项目目进展展报告主要包括以下几部分的内容：告主要包括以下几部分的内容： 1 1本本报告期告期间取得的主要成果和达到的关取得的主要成果和达到的关键性性目目标，项目工作量完成情况以及里程碑目工作量完成情况以及里程碑实现情况；情况； 1 1与与计划相比，划相比，项目的成本、目的成本、进度和工作范度和工作范围的的实施情况，以及完成工作的施情况，以及完成工作的质量情况；量情况； 11前期前期遗留留问题的解决情况，本的解决情况，本报告期告期间发生生的的问题及存在的及存在的隐患，患，计划采取的改划采取的改进措施及其理措施及其理由；由； 11下一个下一个报告期内期望达到的目告期内期望达到的目标及及预期期实现的里程碑；的里程碑； 5 5、进度控制度控制软件件 所有所有项目管理目管理软件都包含了基本的件都包含了基本的项目控目控制功能，特制功能，特别是当一是当一项活活动正在正在进行中或已行中或已经完成完成时，可将当前信息，可将当前信息输入系入系统，软件会自件会自动更新更新进度。同度。同样地，如果未来活地，如果未来活动的的预计工期工期发生了生了变更，更，软件会自件会自动根据根据输入系入系统的的这些些变更更新更更新进度度计划。划。软件生成的全部网件生成的全部网络图、表格和表格和报告均会被更新，以反映最新信息。告均会被更新，以反映最新信息。 5 5、进度控制度控制软件件 目前常用的目前常用的项目管理目管理软件包括件包括MS ProjectMS Project、P3P3、梦、梦龙PERTPERT项目管理智能目管理智能软件系件系统等等，等等，这些些软件除了可以以里程碑、横道件除了可以以里程碑、横道图、日、日历、网、网络图的方式的方式显示示进度表外，度表外，还可以用来跟踪可以用来跟踪进度及任度及任务完成情况，以及完成情况，以及产生生项目的目的现金流、金流、人力人力资源成本源成本费用情况等用情况等报表信息。表信息。 2 2、项目目进度度计划划 2 2、项目目进度度计划划 1)1)进度度计划技划技术概述概述2)2)网网络图的的绘制制3)3)网网络计划的划的时间参数参数4)4)双代号网双代号网络计划划5)5)单代号网代号网络计划划6)6)关关键工作与关工作与关键线路路7)7)进度度计划的划的优化化8)8)项目管理目管理软件的件的应用用1)1)进度度计划技划技术概述概述（1 1）数学分析）数学分析(mathematical (mathematical analysis) analysis) 关关键线路法路法CPM(critical path CPM(critical path method)method) 计划划评审技技术PERTPERT(program (program evaluation and review technique)evaluation and review technique) 图示示评审技技术GERTGERT(graphical (graphical evaluation and review technique)evaluation and review technique) 风险评审技技术VERT(ventureVERT(venture evaluation and review technique)evaluation and review technique) 1)1)进度度计划技划技术概述概述（2 2）工作持）工作持续时间压缩(duration compression) (duration compression) 赶赶工工对成成本本和和进度度进行行权衡衡，确确定定如如何何以以最最小小的的成成本本增增加加取取得得最最大大的的持持续时间压缩。赶赶工工并并不不一一定定能能提提出可行的替代方案，并且常出可行的替代方案，并且常导致成本增加。致成本增加。快速跟快速跟进将一般情况下将一般情况下顺序序实施的多施的多项工作改工作改为平平行行进行（例如，行（例如，对软件件项目在目在设计完成之前就开始完成之前就开始编写程序；写程序；对石油加工石油加工项目的目的设计完成完成25%25%之前就开始基之前就开始基础施工）。快速跟施工）。快速跟进容易容易导致返工，而且一般要增加致返工，而且一般要增加风险。 1)1)进度度计划技划技术概述概述（3 3）模）模拟(simulation)(simulation)。 模模拟包括包括计算在不同活算在不同活动假假设下的多个下的多个项目目持持续时间。最常用的技。最常用的技术是蒙特卡是蒙特卡罗（Monte Monte CarloCarlo）模）模拟法。可以用假法。可以用假设模模拟所得的所得的结果，果，评估在不利条件下估在不利条件下进度度计划的可行性；划的可行性；为应付付和减和减缓意外情况意外情况带来的影响，要准来的影响，要准备应急急/ /应对计划。假划。假设模模拟的的结果果还可以用于可以用于评估估这些些应急急/ /应对计划的可行性。划的可行性。 1)1)进度度计划技划技术概述概述（4 4）资源平衡源平衡试探法探法(resource leveling (resource leveling heuristics)heuristics)。 数学分析得到的初步数学分析得到的初步进度度计划通常是一个最划通常是一个最早开始早开始进度度计划，划，这一一计划在某些划在某些时段中需求段中需求的的资源超源超过实际可利用的可利用的资源、或者需求的源、或者需求的资源水平源水平发生生变化无法化无法进行管理，行管理，需要需要进一步一步优化平衡。化平衡。资源平衡常用方法是将源平衡常用方法是将资源从非关源从非关键活活动分配到关分配到关键活活动，称作，称作“试探法探法”。 1)1)进度度计划技划技术概述概述（5 5）项目管理目管理软件件(project management (project management software)software)。 项目管理目管理软件被广泛件被广泛应用来用来辅助助进度度计划划编制。制。项目管理目管理软件使得数学分析件使得数学分析和和资源平衡的源平衡的计算自算自动进行，因此可以行，因此可以很快地考很快地考虑多种多种进度度计划方案。划方案。这些些软件件还广泛地用于打印和广泛地用于打印和显示示进度度计划划编制的制的结果。果。 1)1)进度度计划技划技术概述概述（6 6）编码结构构(code structure)(code structure)。 各各项目工作目工作应当有一个当有一个编码结构，利构，利用用这一一编码结构，可以根据工作的不同构，可以根据工作的不同特性（如特性（如责任、地理位置、任、地理位置、项目目阶段、段、进度水平、活度水平、活动类型和型和WBSWBS分分类等）等）进行行分分类或提取。或提取。 2)网络图的绘制（1 1）网）网络图绘制的基本制的基本规则1 1）必）必须按工作的按工作的逻辑关系画关系画图。2 2）工工作作或或事事件件的的字字母母代代号号或或数数字字编号号，在在同同一一网网络图中中不不允允许重重复复使使用用，每每条条箭箭线箭箭头节点点的的编号（号（j j）必）必须须大于其箭尾大于其箭尾节节点的点的编编号（号（i i）。）。3 3）网网络络图图中中只只允允许许有有一一个个起起点点节节点点和和一一个个终终点点节节点。点。4 4）除除起起点点节节点点和和终终点点节节点点外外，其其他他所所有有节节点点前前后后都要用箭都要用箭线线或虚箭或虚箭线连线连接起来。接起来。2)网络图的绘制（1 1）网）网络图绘制的基本制的基本规则5 5）代代表表工工作作的的箭箭线，其其首首尾尾必必须都都有有事事件件节点点，即在两个事件即在两个事件节点之点之间只能有一只能有一项工作。工作。6 6）网网络图是是有有向向的的，图中中不不允允许出出现封封闭循循环回回路。路。7 7）网网络图的的主主方方向向是是从从起起点点节点点到到终点点节点点的的方方向向，在在绘制制网网络图时应优先先选择由由左左至至右右的的水水平平走走向向，箭箭线方方向向必必须优先先选择与与主主方方向向相相应的走向。的走向。2)网络图的绘制（1 1）网）网络图绘制的基本制的基本规则8 8）绘制制网网络图时，应尽尽量量避避免免箭箭线的的交交叉叉。当当箭箭线的的交交叉叉不不可可避避免免时，应选用用“过桥”画法或指向画法，如画法或指向画法，如图15-315-3所示。所示。 2)网络图的绘制（2 2）网）网络图的的绘制步制步骤绘制网制网络图的一般步的一般步骤如下：如下：1 1）按按选定定的的网网络图类型型和和已已确确定定的的排排列列方方式式，决决定网定网络图的合理布局；的合理布局；2 2）从从起起始始工工作作开开始始，自自左左至至右右依依次次绘制制，只只有有当当先先行行工工作作全全部部绘制制完完成成后后，才才能能绘制制本本工工作作，直至直至结束工作全部束工作全部绘完完为止；止；2)网络图的绘制（2 2）网）网络图的的绘制步制步骤3 3）检查工工作作和和逻辑关关系系有有无无错、漏漏，并并进行修改；行修改；4 4）按网）按网络图绘图规则的要求完善网的要求完善网络图；5 5）按网）按网络图的的编号要求将工作号要求将工作节点点编号。号。 例例: 某某项目工序如下表，目工序如下表，试绘出它的双代号网出它的双代号网络图。工工 序序abcd , ef紧前工序前工序-abc,da15 5432fdebc例、例、开始开始结束束 例、已知一工程例、已知一工程项目的工序如左下表，目的工序如左下表， 绘制其制其AOAAOA网网络如右下如右下图:活动活动紧后活动紧后活动a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-6 61 12 23 34 45 5a ab bc cd de ef f3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（1 1）工作持）工作持续时间D(duration)D(duration)对一一项工工作作规定定的的从从开开始始到到完完成成的的时间。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的持持续时间记为D Di-ji-j；在在单代代号号网网络计划划中中，工作工作i i的持的持续时间记为D Di i 。（2 2）工期）工期T(project duration)T(project duration)泛指完成任泛指完成任务所需的所需的时间。3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（3 3）节点最早点最早时间ET(earliest event time)ET(earliest event time)双代号网双代号网络计划中，划中，该节点后各工作的最早开点后各工作的最早开始始时间，节点点i i的最早的最早时间记为时间记为ETETi i 。 （4 4）节点最点最迟时间LT(latest event time)LT(latest event time)双代号网双代号网络计划中，划中，该节点点前各工作的最前各工作的最迟完完成成时间，节点点j j的最的最迟时间记为迟时间记为LTLTj j 。 3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（5 5）工工作作最最早早开开始始时间ES(earliest ES(earliest start time)start time)指指在在紧前前工工作作和和有有关关时限限约束束下下，本本工工作作有有可可能能开开始始的的最最早早时刻刻。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早开开始始时间记为ESESi-ji-j，显然然ESESi-ji-j=ET=ETi i ；在在单代代号号网网络计划中，工作划中，工作i i的最早开始的最早开始时间记为ESESi i 。 3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（6 6）工工作作最最早早完完成成时间EF(earliest EF(earliest finish time)finish time)指指在在紧前前工工作作和和有有关关时限限约束束下下，本本工工作作有有可可能能完完成成的的最最早早时刻刻。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最早早完完成成时间记为EFEFi-ji-j；在在单代代号号网网络计划划中中，工工作作i i的的最早完成最早完成时间记为EFEFi i 。3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（7 7）工工作作最最迟迟开开始始时时间间LS(latest LS(latest start start time)time)指指在在不不影影响响整整个个项目目按按期期完完成成和和有有关关时限限约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟必必须开开始始的的时刻刻。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟开开始始时间记为LSLSi-ji-j；在在单代代号号网网络计划划中中，工工作作i i的的最最迟开始开始时间记为LSLSi i 。 3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（8 8）工工作作最最迟迟完完成成时时间间LF(latest LF(latest finish finish time)time)指指在在不不影影响响整整个个项目目按按期期完完成成和和有有关关时限限约束束的的条条件件下下，本本工工作作最最迟必必须完完成成的的时刻刻。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的最最迟完完成成时间记为LFLFi-ji-j，显然然LFLFi-ji-j=LT=LTj j ；在在单代代号号网网络计划中，工作划中，工作i i的最的最迟完成完成时间记为LFLFi i 。 3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（9 9）工作的）工作的总时总时差差TF(total float)TF(total float)指指在在不不影影响响整整个个项目目完完成成总工工期期和和有有关关时限限的的前前提提下下，一一项工工作作可可以以利利用用的的机机动时间。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的总时差差用用T TF Fi-ji-j表表示示；在在单代代号号网网络计划中，工作划中，工作i i的的总时差用差用T TF Fi i 表示。表示。 3)网络计划的时间参数网网络计划的划的时间参数主要有：参数主要有：（1010）工作的自由）工作的自由时差差FF(free float)FF(free float)指指在在不不影影响响紧后后工工作作最最早早开开始始时间和和有有关关时限限的的前前提提下下，一一项工工作作可可以以利利用用的的机机动时间，又又称称单时差差。在在双双代代号号网网络计划划中中，工工作作i-ji-j的的自自由由时差差用用F FF Fi-ji-j表表示示；在在单代代号号网网络计划划中中，工工作作i i的的自自由由时差用差用F FF Fi i 表示。表示。3)网络计划的时间参数3)网络计划的时间参数4)双代号网络计划 双代号网双代号网络AOAAOA这是一种用箭是一种用箭线表示工作、表示工作、节点表示工作排序的网点表示工作排序的网络图方法。方法。这种技种技术也称也称为箭箭线图方法方法ADM ADM ，在我国，在我国这种方法种方法应用用较多。多。ADMADM一般一般仅使用使用结束到开始的关系束到开始的关系表示方法，因此表示方法，因此为了表示所有工作之了表示所有工作之间的的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的方面的软件件较多。活多。活动(i,j)(i,j)的工作的工作时间记为t tijij。下面是上。下面是上页示例相示例相应的的AOAAOA网网络图。4)双代号网络计划 开始开始结束束A AB BC CD DF FE E213456 4)4)双代号网双代号网络计划划时间参数参数计算的一般步算的一般步骤如下：如下：第第一一，以以网网络计划划起起点点节点点为开开始始节点点的的工工作作，其其最最早早开开始始时间为0 0，再再顺着着箭箭线方方向向，依依次次计算算各各项工工作作的的最最早早开始开始时间ESESi-ji-j和最早完成和最早完成时间EFEFi-ji-j 。第二，确定网第二，确定网络计划的划的计划工期划工期T Tp p 。第第三三，从从网网络计划划的的终点点节点点开开始始，以以计划划工工期期T Tp p为终点点节点点的的最最迟时间，逆逆着着箭箭线方方向向，依依次次计算算各各项工工作作的的最最迟完成完成时间LFLFi-ji-j和最和最迟开始开始时间LSLSi-ji-j 。第四，第四，计算各算各项工作的工作的总时差差 。第五，第五，计算各算各项工作的自由（工作的自由（单）时差差 。例例：某某双双代代号号网网络计划划如如图15-615-6所所示示，各各工工作作持持续时间标注注在在相相应箭箭线下（下（时间单位：天）。位：天）。试计算算该双代号网双代号网络计划的各划的各项时间参数。参数。1346525136537abcedfg 关关键路路线的确定：的确定： 关关键路路线是由始是由始节点到点到终节点点的所有路的所有路线中最中最长的一条路的一条路线。它。它由由总时差差为零的活零的活动组成。成。 一般来一般来说，关，关键路路线的的长等于等于项目的目的总工期工期T T。项目目经理必理必须对关关键路路线上的各活上的各活动予以特予以特别关注。关注。已知某已知某项目有如下网目有如下网络图:(时间单位位为月月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L,6从始从始节点点到到终节点点共有共有4条路：条路：一一:，路，路长为11，二二:，路，路长为12，三三:，路，路长为15，四四:，路，路长为17。故故该项目的关目的关键路路(线)为第四条，第四条，#其其长等等于于17个月个月,此即此即为完工的完工的总周期周期T。b,6f,3L,6m,2已知某已知某项目有如下网目有如下网络图:(时间单位位为月月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L,64)4)双代号网双代号网络计划划（2 2）双代号）双代号时标网网络计划划 时标网网络计划划又又称称为日日历网网络计划划，是是指指以以时间坐坐标为尺尺度度绘制制的的网网络计划划。时标单位位可可分分为小小时、天天、周周、旬旬、月月、季季、年年等等，应根根据据需需要要选定定。在在普普通通网网络计划划中中，箭箭线的的长度度并并不不表表示示时间的的长短短，但但在在时标网网络计划划中中，箭箭线的的长短短和和位置将表示工作的位置将表示工作的时间长短和短和进程安排。程安排。 4)4)双代号网双代号网络计划划5)5)单代号网代号网络计划划 与与双双代代号号网网络计划划不不同同，单代代号号网网络计划划的的节点点表表示示工工作作，因因此此其其时间参参数数的的计算算与与双双代代号号网网络计划划时间参参数数的的计算算在在表表述述方方法法上上有有所所不不同同，不不过在在计算算步步骤上基本上一致。上基本上一致。 5)5)单代号网代号网络计划划（2 2）单代号代号时标网网络计划划 单代代号号网网络计划划中中，其其工工作作用用节点点表表示示，若若将将单代代号号网网络计划划中中节点点的的长度度也也用用来来表表示示工工作作持持续时间的的长短短，就就可可绘制制出出单代代号号时标网网络计划划。单代代号号时标网网络直直观明明了了，其其绘制制方方法与双代号法与双代号时标网网络计划大致相同。划大致相同。 5)5)单代号网代号网络计划划（3 3）搭接网）搭接网络计划划 在在项目目具具体体实施施时，并并不不是是一一定定要要等等前前一一个个工工作作完完全全完完成成后后，才才开开始始进行行下下一一个个工工作作，常常常常是是在在前前一一个个工工作作进行行到到一一定定程程度度时，后后一一个个工工作作即即开开始始进行行。比比如如工工程程项目目实施施过程程中中，当当设计进行行到到一一定定程程度度后后还未未全全部部完完成成时，就就可可开开始始进行行施施工工招招标的的准准备等等等等。只只有有在在单代代号号网网络计划划中中，可可以以利利用用标注注相相邻工工作作间的的时间间隔隔来来表表示示其前后搭接关系，因此又称其前后搭接关系，因此又称为搭接网搭接网络计划。划。 5)5)单代号网代号网络计划划（3 3）搭接网）搭接网络计划划 搭搭接接网网络计划划中中，相相邻工工作作之之间的的搭搭接接关关系系主主要要有有四四种种：完完成成到到开开始始关关系系FTS(finish FTS(finish to to start)start)、开开始始到到开开始始关关系系STS(start STS(start to to start)start)、完完成成到到完完成成关关系系FTF(finish FTF(finish to to finish)finish)、开开始始到到完完成成关关系系STF(start to finish) STF(start to finish) 5)5)单代号网代号网络计划划（3 3）搭接网）搭接网络计划划编号i持续时间DiESiEFiLSiLFi各种搭接时距编号j持续时间DjESjEFjLSjLFj（4 4）单代号网代号网络计划与双代号网划与双代号网络计划的比划的比较 在在我我国国传统上上双双代代号号网网络计划划应用用得得较多多，但但由由于于双双代代号号网网络可可以以看看作作单代代号号搭搭接接网网络的的特特例例，即即搭搭接接关关系系仅为FTS=0FTS=0的的状状况况，所所以以双双代代号号网网络计划划的的计算算是是相相对简单和和易易于于理理解解的的。与与双双代号网代号网络相比相比较，单代号搭接网代号搭接网络有如下有如下优点：点：1 1）有有较强的的逻辑表表达达能能力力。能能清清楚楚地地方方便便地地表表达达活活动之之间的的各各种种逻辑关关系系，且且时距距可可以以为最最小小值、最最大大值定定义，也也可可为负值，而而且且允允许两两个个工工作作之之间有多重有多重逻辑关系。关系。（4 4）单代号网代号网络计划与双代号网划与双代号网络计划的比划的比较2 2）其其表表达达与与人人们的的思思维方方式式一一致致，易易于于被被人人们接接受受。人人们通通常常表表达达一一系系列列活活动的的过程程都都用用这种种形形式，如工作流程式，如工作流程图、计算机算机处理理过程程图等。等。3 3）绘制制方方式式简单，不不易易出出错，有有一一个个关关系系画画一一条条箭箭线，不需要虚箭，不需要虚箭线。4 4）如如果果理理解解了了单代代号号塔塔接接网网络，掌掌握握了了它它的的算算法法，则很很自自然然地地理理解解了了双双代代号号网网络，同同时掌掌握握了了它它的的算算法法。在在时间参参数数的的计算算上上双双代代号号网网络是是单代代号号搭搭接接网网络的的特特例例，即即它它仅表表示示FTSFTS关关系系，且且搭搭接接时距距为0 0的状况。的状况。 6)6)关关键工作与关工作与关键线路路（1）关）关键工作与关工作与关键线路的概念路的概念 网网络计划中，划中，总时差最小的工作称差最小的工作称之之为关关键工作。工作。这些工作一旦拖期，些工作一旦拖期，就会影响网就会影响网络计划划总工期目工期目标的完成，的完成，它它们对进度度计划的划的实施起着关施起着关键作用，作用，因此称之因此称之为关关键工作。工作。 6)6)关关键工作与关工作与关键线路路（2）关）关键线路的确定路的确定当当计算算出出网网络计划划的的时间参参数数后后，该网网络计划划的的关关键线路就十分容易确定，确定方法有：路就十分容易确定，确定方法有：1）从从网网络图起起点点开开始始到到终点点为止止，工工期期最最长的的线路即路即为关关键线路；路；2）从从网网络图起起点点开开始始到到终点点工工作作总时差差为零零或或为最小最小值的关的关键工作串工作串联起来，即起来，即为关关键线路；路；3）时差差为零零或或为最最小小值的的节点点串串联起起来来，即即为关关键线路。路。7)7)进度度计划的划的优化化 在在项目目计划管理中，划管理中，仅仅满足于足于编制出制出项目目进度度计划，并以此来划，并以此来进行行资源源调配和工期控制是配和工期控制是远远不不够的，的，还必必须依据各种主、客依据各种主、客观条件，条件，在在满足工期要求的同足工期要求的同时，合理安排，合理安排时间与与资源，力求达到源，力求达到资源消耗合源消耗合理和理和经济效益最佳效益最佳这一目的，一目的，这就就是是进度度计划的划的优化。化。 7)7)进度度计划的划的优化化（1）工期）工期优化化 工期工期优化包括两方面内容：化包括两方面内容： 一是网一是网络计划的划的计算工期算工期T Tc c超超过要求工要求工期期T Ts s，必必须对网网络计划划进行行优化，使其化，使其计算工期算工期满足要求工期，且保足要求工期，且保证因此而增加因此而增加的的费用最少；用最少； 二是网二是网络计划的划的计算工期算工期远小于要求工小于要求工期，期，这时也也应对网网络计划划进行行优化，使其化，使其计算工期接近于要求工期，以达到算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。一般前者最用的目的。一般前者最为常常见。 7)7)进度度计划的划的优化化压缩网网络计划工期的方法及其步划工期的方法及其步骤：1）找找出出网网络计划划中中的的关关键线路路，并并计算算出出网网络计划划总工期。工期。2）计算算应压缩的的时间T=TcTs。选定最先定最先压缩持持续时间的关的关键工作，工作，选择时应考考虑的因素有：（的因素有：（a）缩短持短持续时间后，后，对项目目质量的影响不大；（量的影响不大；（b）有充足的有充足的备用用资源；（源；（c）缩短持短持续时间所需增加的所需增加的费用相用相对较少。少。7)7)进度度计划的划的优化化压缩网网络计划工期的方法及其步划工期的方法及其步骤：1）找找出出网网络计划划中中的的关关键线路路，并并计算算出出网网络计划划总工期。工期。2）计算算应压缩的的时间T=TcTs。3）选定定最最先先压缩持持续时间的的关关键工工作作，选择时应考考虑的的因因素素有有：（a）缩短短持持续时间后后，对项目目质量量的的影影响响不不大大；（b）有有充充足足的的备用用资源源；（c）缩短短持持续时间所所需增加的需增加的费用相用相对较少。少。7)7)进度度计划的划的优化化4）确确定定压缩时间。将将选定定的的关关键工工作作的的持持续时间压缩至至允允许的的最最短短时间，即即要要尽尽量量保保持持关关键工工作作的的地地位位，一一旦旦需需要要将将某某一一关关键工工作作压缩成成非非关关键工工作作时，应对新出新出现的关的关键工作再次工作再次压缩。5）压缩另另一一关关键工工作作。若若压缩后后的的计算算工工期期仍仍不不能能满足足要要求求工工期期的的要要求求，则按按上上述述原原则选定定另另一一个个关关键工工作作并并压缩其其持持续时间，直直至至满足足要要求求工工期期为止止。当当将将所所有有的的关关键工工作作的的持持续时间都都压缩至至允允许的的最最短短持持续时间，仍仍不不能能满足足要要求求工工期期时，说明明原原网网络计划划的的技技术、组织方方案案不不合合理理，应重重新新进行行修修正正、调整整，但但也也有有可可能能是是要要求求的的工工期期不不现实，需需要要重重新新审定。定。7)7)进度度计划的划的优化化（2）资源源优化化所所谓资源源，就就是是完完成成项目目所所需需的的人人力力、材材料料、设备和和资金金的的统称称。在在进度度管管理理范范畴畴内内，资源源优化化要要解解决决两两方方面面的的问题：一一是是在在提提供供的的资源源有有所所限限制制时，要要使使每每个个时段段的的资源源需需用用量量都都满足足资源源限限量量的的要要求求，并并使使项目目实施施所所需需的的时间最最短短；二二是是当当工工期期固固定定时，怎怎样使使资源安排得更源安排得更为均衡合理。均衡合理。7)7)进度度计划的划的优化化7)7)进度度计划的划的优化化（2）资源源优化化1）资源有限源有限工期最短的工期最短的优化化2）工期固定）工期固定资源均衡的源均衡的优化化8)8)项目管理目管理软件的件的应用用 项目目软件包使得件包使得项目目经理和理和项目目团队以一种完全交互式（人机以一种完全交互式（人机对话）的方式的方式对项目目进行行计划，划，项目目软件件被广泛被广泛应用来用来辅助助进度度计划划编制，制，使得使得资源平衡的源平衡的计算自算自动进行，可行，可以很快地考以很快地考虑多种多种进度度计划方案。划方案。尽管尽管项目管理目管理软件有件有强大的功能，大的功能，但是它但是它们不能代替一切。不能代替一切。 8)8)项目管理目管理软件的件的应用用（2 2）项目管理目管理软件不能做的事件不能做的事 确定确定项目目目目标； 制定工作任制定工作任务分配矩分配矩阵；确定各确定各项任任务之之间的的逻辑依依赖关系；关系；安排何人做何安排何人做何项工作；工作；估估计任任务持持续时间；解决所有人解决所有人员工作工作负荷荷问题；压缩关关键线路；路； 针对不同的不同的对象象设计相相应的的报告等等。告等等。8)8)项目管理目管理软件的件的应用用（3 3）项目目进度管理度管理软件的一般使用步件的一般使用步骤：1 1）确确定定项目目对象象，设置置新新计划划项目目基基本本信信息；息；2 2）建建立立工工作作任任务清清单，确确定定项目目分分解解结构构（WBSWBS），），编码；3 3）输入入详细任任务名名称称和和持持续时间，确确立立任任务间的的逻辑依依赖关系，确定外界关系，确定外界约束；束；4 4）分分配配资源源、输入入固固定定成成本本，计算算时间参参数，关数，关键线路，路，资源消耗等；源消耗等；8)8)项目管理目管理软件的件的应用用5 5）计划划优化化调整（整（压缩工期等）；工期等）；6 6）设置置监控控计划划的的基基准准，输入入实际数数据，跟踪据，跟踪计划划进度；度；7 7）调整整优化后化后续计划；划；8 8）打印）打印报告，告，进行沟通。行沟通。3 3、项目目进度控制度控制 项目目进度控制以度控制以项目目进度度计划、划、进展展报告、告、变更更请求和求和进度管理度管理计划划为依据，通依据，通过进度度变更控制系更控制系统对项目目实际进度度进行行测量，在量，在实施施过程中程中对实施情况不断施情况不断进行行跟踪跟踪检查，收集有关，收集有关实际进度的信息，比度的信息，比较和分析和分析实际进度与度与计划划进度的偏差。在度的偏差。在项目目费用管理中介用管理中介绍的的挣值分析法就是一分析法就是一种种进度度测量技量技术，可用来估，可用来估计进度偏差。度偏差。 3 3、项目目进度控制度控制1)1)进度偏差分析度偏差分析2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化3)3)进度控制度控制软件的件的应用用1)1)进度偏差分析度偏差分析(1)(1)横道横道图比比较法法 横道横道图比比较法是将在法是将在项目目进展中通展中通过观测、检查、收集到的信息，、收集到的信息，经整理后直整理后直接用不同接用不同颜色（或粗色（或粗实线）横道）横道线并列并列标于原于原计划的横道划的横道线上，上，进行直行直观比比较的方的方法。法。 1)1)进度偏差分析度偏差分析(2)S(2)S型曲型曲线比比较法法 S S型曲型曲线比比较法是以横坐法是以横坐标表达表达进度度时间，纵坐坐标表示累表示累计完成任完成任务量，而量，而绘制制出一条按出一条按计划划时间累累计完成任完成任务量的量的S S型型曲曲线，将，将项目的各目的各检查时间实际完成的任完成的任务量与量与S S型曲型曲线进行行实际进度与度与计划划进度度相比相比较的一种方法。的一种方法。 计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期1)1)进度偏差分析度偏差分析(3)“(3)“香蕉香蕉”型曲型曲线比比较法法 在在绘制某个制某个项目目计划划进度的累度的累计完成工作量完成工作量曲曲线时，当按各工作的最早开始，当按各工作的最早开始时间得到一条得到一条S S形曲形曲线后（后（简称称ESES曲曲线），在同一坐），在同一坐标上再按上再按各工作最各工作最迟开始开始时间绘得另一条得另一条S S形曲形曲线（简称称LSLS曲曲线）。此）。此时可可发现，两条曲，两条曲线除开始点和除开始点和结束点重合外，其他各点，束点重合外，其他各点，ESES曲曲线皆在皆在LSLS曲曲线左左侧，称其，称其为“香蕉香蕉”曲曲线。 时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化项目目进度控制与度控制与优化的主要工作：化的主要工作： 2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（1 1）进度控制的依据度控制的依据1 1、项目目进度度计划划。批批准准的的项目目进度度计划划，称称为进度度基基准准计划划（进度度基基准准计划划在在技技术上上和和资源源上上都都必必须是是可可行行的的），它它是是量量测和和报告告进度度绩效效的基的基础。2 2、绩效效报告告。绩效效报告告提提供供了了有有关关进度度绩效效的的信信息息，例例如如，哪哪些些计划划的的日日期期已已经达达到到，哪哪些些还没没有有。进度度报告告还可可提提醒醒项目目队伍伍注注意意将将来来有有可能引起可能引起问题的事的事项。2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（1 1）进度控制的依据度控制的依据3 3、变更更清清求求。变更更清清求求可可能能以以多多种种形形式式表表达达口口头或或书面面的的，直直接接或或间接接的的，从从外外部部提提出出的的或或从从内内部部提提出出的的，法法律律强制制的的或或可可以以选择的的。变更更请求可能是求可能是请求延求延缓进度和加快度和加快进度。度。4 4、进度管理度管理计划。划。进度管理度管理计划指划指导项目的目的实施，施，对项目目实施的施的进度、度、资源、源、变更的更的频率和幅度率和幅度进行有效的行有效的监控，及控，及时采取采取纠正措施，以保正措施，以保证实现项目的工期目目的工期目标。2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（2 2）进度控制度控制优化工具和技化工具和技术1 1、进度度变更更控控制制与与优化化系系统。进度度变更更控控制制系系统定定义了了改改变项目目进度度计划划应遵遵循循的的程程序序。它它包包括括书面面文文字字工工作作、追追踪踪系系统以以及及核核准准变更更与与优化所必需的批准化所必需的批准层次。次。2、绩效效测量量。绩效效测量量技技术，有有助助于于估估算算确确实发生生的的任任何何变化化的的大大小小。进度度计划划控控制制的的一一个个重重要要部部分分就就是是决决定定进度度的的偏偏差差是是否否需需要要采采取取纠正正措施。措施。2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（2 2）进度控制度控制优化工具和技化工具和技术3 3）补充充计划划编制制。很很少少有有项目目能能精精确确地地按按照照预定定计划划进行行。未未来来的的变化化可可能能需需要要新新的的或或修修订的的活活动持持续时间估估算算、更更新新的的活活动顺序序或或替替代代进度度计划分析。划分析。4 4）项目目管管理理软件件。项目目管管理理软件件能能够跟跟踪踪和和比比较计划划日日期期和和实际日日期期，预测（实际的的或或潜潜在在的的）进度度变更更的的后后果果，因因此此是是进度度计划划控控制制的的有有力力工具。工具。5）偏偏差差分分析析。在在进度度监控控过程程中中进行行偏偏差差分分析析，这是是时间控制的一个关控制的一个关键部分。部分。2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（3）项目目进度度计划更新划更新1 1、分析、分析进度偏差的影响度偏差的影响（a）分分析析产生生进度度偏偏差差的的工工作作是是否否为关关键工作工作（b）分析）分析进度偏差是否大于度偏差是否大于总时差差（c）分析）分析进度偏差是否大于自由度偏差是否大于自由时差差2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（3）项目目进度度计划更新划更新2、项目目进度度计划的划的调整整（a）关）关键工作的工作的调整整n关关键工工作作的的实际进度度较计划划进度度提提前前时的的调整方法整方法n关关键工工作作的的实际进度度较计划划进度度落落后后时的的调整方法整方法2)2)进度度计划的划的调整和整和优化化（3）项目目进度度计划更新划更新2、项目目进度度计划的划的调整整（b）改）改变某些工作的某些工作的逻辑关系关系（c）重新）重新编制制计划划（d）非关）非关键工作的工作的调整整（e）增减工作）增减工作项目目3)3)进度控制度控制软件的件的应用用（1 1）计算算项目的目的总工期，求出关工期，求出关键线路；路；（2 2）表示各种活）表示各种活动之之间的的逻辑依依赖关系；关系；（3 3）计算算各各工工作作的的时间参参数数，如如最最早早或或最最迟开开始始时间和和结束束时间，总时差差和和自自由由时差等；差等；（4 4）跟跟踪踪进度度、更更新新网网络、报告告进度度完完成成量、量、预测对后后续工作及工作及总工期的影响；工期的影响； 3)3)进度控制度控制软件的件的应用用（5 5）可可处理理不不同同时间单位位（如如天天、周周、月月、年年）并自并自动转换；（6 6）可可用用WBSWBS方方法法将将项目目层层分分解解，组织网网络计划的工序；划的工序；（7 7）可可分分类筛选和和排排序序输出出，如如按按时差差、最最早早开开始或最始或最迟开始开始时间排序，有排序，有选择地地输出；出；（8 8）输入入项目目开开始始日日期期，正正向向计算算时间参参数数；输入入项目目结束日期，反向束日期，反向计算算时间参数；参数；（9 9）可可自自动计算算完完成成工工期期（或或完完成成百百分分比比）、计划工期、剩余工期三者的关系等划工期、剩余工期三者的关系等。 主要内容介主要内容介绍完完毕，谢谢！