项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：项目经理 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 10分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：项目副经理 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 10分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每20 次扣 5 分，下不保底。 三 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行力度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：技术负责人 姓名： 考核日期： 年 月 日 序考核内容 考核标准 应 得扣 减实 得存在问题 号 分 分 分 一 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 10分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：技术员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：施工员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每20 次扣 5 分，下不保底。 三 工作协调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：质检员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：材料员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：安全员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：预算员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：资料员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称： 岗位：机械管理员 姓名： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 应 得分 扣 减分 实 得分 存在问题 一 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 10 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 10 分，下不保底。 20 二 业务素质 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 5 分，下不保底。 20 三 工作协调 配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣 5 分，下不保底。 20 四 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 5 分；制度执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣 5 分，落实不到位，每次扣 3 分，下不保底。 20 五 团队协作 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 5 分，下不保底。 20 考核项目分数 100 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字