咨询结果某制造公司绩效体咨询结果某制造公司绩效体系系_10并根据年度绩效指标确定生产二部第三季度的绩效考核指标及权并根据年度绩效指标确定生产二部第三季度的绩效考核指标及权重重第三季度绩效指标建议权重说明准时交货率98%40%建立外制企业档案及管理制度20%完成外制企业管理输出方案20%提交部门工作流程、制度方案15%部门评议5%可能的关键业绩目标建议权重说明实现销售收入4100万元50现有业务领域老客户的销售收入增长 20现有业务领域新客户数量和销售收入增长 15控制销售和管理费用变动在预算的5以内5 月 日前建立所有客户关系档案并进行及时维护更新5内部客户满意度5并根据年度绩效指标确定并根据年度绩效指标确定03年第三季度国际营销管理中心销售业年第三季度国际营销管理中心销售业务部务部的绩效指标及权重（建议）的绩效指标及权重（建议）战略目标可能的关键业绩目标建议权重说明实现经营目标的稳步增长实现销售收入1.35亿元10降低采购成本 10%控制销售和管理费用变动在预算的5以内15改进基础管理每月收集销售费用数据，进行销售费用分析15进行会计核算，每月8日前提供会计报表，支持决策20 月 日前建立经营状况统计分析系统20部门协作内部客户满意度10从而得到从而得到国际营销管理中心会计核算部国际营销管理中心会计核算部的绩效指标及权重（建议）的绩效指标及权重（建议）结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！10