安科公司的库存管理安科公司的库存管理案例分析案例分析一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5800万人民币，对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类法的理论依据 该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。该分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类并加以有效地控制与管理。该分类法还结合了库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。三、ABC分类法在安科公司的应用1.产品分类 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC三类。排序在前3位的产品占到总销售额的97%，因此把它们归为A类产品;第47种产品每种产品的销售额在0.1%0.5%之间，把它们归为B类，其余的21种产品将其归为C类。2.对各类产品的库存管理方案 对A类的三种产品实行连续性检查策略，即每天检查其库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。 对B类产品该公司采用周期性检查策略。每个月检查库存并订货一次，目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里，另外在途中还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时剩余的实际库存数量，决定需订货的数量。 对C类产品，该公司采用了定量订货的方式。根据历史销售数据，得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存达到最低时，就订货，将其补充到最高库存量。四、安科公司实行了产品库存的ABC管理的优缺点1.对于A类产品，虽然占用了最多的时间、精力去管理，但得到了满意的库存周转率。2.对于B和C类产品，虽然库存的周转率较慢，但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说，这个管理也是个好办法。五、安科公司对其客户的分类与库存管理方案1.客户的分类 安科公司将其69个客户，前5位的客户购买量占全部购买量的近75%，将这5个客户定位A类；到第25位客户时，其购买量已达到95%，因此，把625位的客户归为B类；其他的2669位客户归为C类。2.对客户的库存管理方案 对A类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库存状况。 对B类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据。 对C类客户，只在每次订货数量上多加一些，或用安全库存进行调节。 这样一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。六、安科公司的库存管理效果主要体现在以下几个方面：1.降低了库存管理成本，减少了库存占用资金，提高了主要产品的库存周转率2.避免了缺货损失，过渡超储等情况3.提高了服务水平，增强了客户满意度4.树立了良好的企业形象，增强了企业的竞争力七、总结 现今的企业环境，零库存只不过是一种理想状态，对于大量、大批生产型企业来说，这是不可能做到的。所以，必须对库存实施控制与管理，应用定量和定性相结合的分析方法对企业进行全面的分析，采用适当的库存管理方法，使库存管理成本降至最低。其目的只有一个，那就是长期使企业的利益最大化。