欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 苏州市宏丰钛业有限公司 文件号 HF-RS-003-000 版本号 A 员工培训管理程序文件 修订码 0 第1 页共2 页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 1、过程目的 为规范员工培训管理，提升员工专业技能，综合素质特制定本制度。 2、过程范围 本制度适用于公司所有人员。 3、术语和定义 3.1人力资源部负责培训计划的制定。 3.2 公司员工培训种类分为：新员工入职培训、在职培训、公派外出培训。 4、作业流程 输 入 部门 内容 总经理室/销售部 确定经济目标 各部门 提出培训需求 管理部/人事科 培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训 总经理室 审核各部门培训需求、整体培训计划 流程步骤 责任 部门 业务流程 要点描述及记录 销售部及总经理室 4.1管理部/人事科负责培训计划的制定。 各部门 4.1.1各部门应于每年12月 15日前提出次年培训需求，部门培训需求来源于公司整体目标分解到的部门目标、岗位任务分析、人员短板分析，培训需求报人事科； 4.1.2管理部/人事科于每年12月底之前，根据公司次年整体经济目标，结合部门培训需求制定培训目标和整体培训计划； 管理部/人事科 管理部/总经理室 4.2培训实施流程： 管理部/人事科 4.2.2人事科培训时间（与部门负责人沟通）， 培训地点落实； 管理部/人事科 苏州市宏丰钛业有限公司 文件号 HF-RS-003-000 提出培训需求 经济目标 培训需求分析 审核 培训目标、培训计划 组织培训实施 教案准备充实（培训师）时间地点安排 下发培训计划并组织培训设施 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 版本号 A 员工培训管理程序文件 修订码 0 第2 页共2 页 受训部门 提 出 意 见 管 理 部 /人事科 4.3培训效果评估流程： 4.3.1受训部门提供支持，人事科对受训者表现、业绩进行调查分析，并形成初步评估报告； 受训部门 管 理 部 /人事科 4.4新员工入职培训： 管 理 部 /总经理室 4.5在职培训的规定： 培训师 4.6公派外出培训是指：根据岗位工作需要或未来业务发展要求，派到公司之外的机构参加培训并由企业承担费用的培训,但员工需要在企业服务满三年，如三年内个人原因辞职，需承担相应的培训费用，承担培训费用的计算方式：=培训费/3年 （ 1095天） *未服务天数，并直接在工资中扣除；特殊证件年审时间按一年计算，如：叉车证。 6、相关表单 6.1培训计划表编号：RS-003-001 6.2培训签到表编号：RS-003-003 6.3培训效果评估表编号：RS-003-002 编制/ 日期 修订状态 更改/ 日期 审核/ 日期 批准/ 日期 审核/ 日期 A B C D 实施培训 对受训者表现、业绩进行调查初步评估报告 通知人员做好工作安排 提供支持 效果评估 审核 反馈给培训师提出欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 批准/日期 E F G H